Trong bối cảnh của luật phân biệt niên đại, thuật ngữ [FLT: 0]" (phải lẽ" ) đóng vai trò quan trọng. Nó ám chỉ sửa đổi hoặc điều chỉnh một người chủ hoặc tổ chức nào đó để cho phép một người thuộc một thời đại nhất định tham gia vào việc làm hoặc các cơ hội khác. Hiểu những gì cấu tạo nên một sự điều chỉnh hợp lý giúp làm sáng tỏ các nghĩa vụ pháp lý và bảo vệ. Khái niệm này, trong khi thường liên quan đến sự tàn tật dưới Luật pháp Hoa Kỳ với sự sai sót (A), có những ứng dụng riêng biệt trong những trường hợp kỳ thị phân biệt niên, đặc biệt dưới thời đại pháp (A) và các luật tương tự như thế. Ý định nghĩa này không phải chăng là sự hướng dẫn, trong các cơ quan pháp, và các trường hợp pháp lý, có thể tiếp tục giảm bớt hiệu quả trong việc làm và xác định nghĩa pháp lý.

Khung pháp lý làm việc cho việc thu thập trí tuệ hợp lý trong việc kiểm soát tuổi tác

Tuy nhiên, ADA không đòi hỏi rõ ràng người chủ phải cung cấp chỗ ở hợp lý cho những người làm việc già như ADA (ADA) bảo vệ những người có tuổi 40 hoặc già hơn, dù họ có tuổi bị khi bị kỳ thị về việc làm, nhưng việc này không đòi hỏi họ phải có chỗ ở cho những người già, mà thay vì thế, khái niệm về sự dung nạp trong những trường hợp kỳ thị tuổi tác thường xuất hiện trong hai trường hợp: (1) khi người chủ phải đáp ứng những giới hạn liên quan đến việc làm không tăng mức độ tàn tật, và 2) khi người chủ không chịu ảnh hưởng của người chủ để có thể bị mất quyền hoặc bị khai trừ. [TTT] Sách mỏng manh nơi công ty: (1) người chủ có thể đặt ra những chính sách có thể gây ra một cách hợp lý để ngăn ngừa sự phân biệt đối xử khi người làm giảm bớt những vấn đề và đặc biệt đối xử với người làm việc có thể gây ra những vấn đề về thời gian và giảm bớt những vấn đề về thời gian có thể gây ra những vấn đề về việc có thể gây ra một cách hợp lý.

ADEA và tiêu chuẩn khó khăn

Khác với ADA, điều kiện đòi hỏi phải cung cấp chỗ ở hợp lý, trừ khi họ gây ra khó khăn quá đáng, ADEA không chứa một lệnh bảo hộ đứng. Tuy nhiên, tòa án đã giải thích rõ ràng ADA là cần thiết chỗ ở trong một số trường hợp. Chẳng hạn, nếu chính sách hoặc yêu cầu công việc của chủ nơi làm việc bất lợi cho người cao tuổi hơn, người chủ có thể cần phải sửa đổi những điều kiện đó để tránh [FL:0] ảnh hưởng [FLT: 0] [FL:1) [FTL:1). Trường hợp pháp, Tòa án Tối cao [FL2], nếu như trường hợp này [thành phố làm việc làm việc tại nơi làm việc không được đề nghị là không hợp pháp, có thể được xác nhận là không hợp lệ. Khi người chủ có thể xem xét rằng nó có thể không thích hợp pháp để biện hộ cho việc này, thì có thể bị hạn chế độ tuổi đi ngược lại.

Luật của tiểu bang và sự bảo vệ của các luật khác

Chẳng hạn, một số luật lệ trong bang về việc làm đòi hỏi người chủ phải có chỗ ở hợp lý cho những người lớn tuổi, ngay cả khi họ không có tật nguyền.

Điều gì được xem là hợp lý trong những trường hợp chuyên chế tuổi tác?

Từ ngữ “có thể thích hợp ) trong bối cảnh kỳ thị niên đại ám chỉ bất cứ sự sửa đổi hoặc điều chỉnh nào đến một công việc, môi trường làm việc, hoặc thực hành việc làm để giúp một người lớn tuổi thực hiện những chức năng thiết yếu của một vị trí, hưởng lợi ích tương đương và đặc ân của việc làm, hoặc tham gia vào việc huấn luyện và tiến bộ. Tính phải lẽ được xác định dựa trên một trường hợp có thể thay đổi, cân bằng nhu cầu của nhân viên với thực tế của người chủ.

  • Lịch làm việc linh động ) – Cho phép một phần thời gian làm việc, tuần lễ làm việc nén, hoặc làm việc điện thoại để đáp ứng những trách nhiệm sức khỏe hoặc chăm sóc thường thấy trong giới lao động lớn tuổi.
  • Trạm làm việc ) – cung cấp ghế có thể điều chỉnh, bàn làm việc hoặc các dụng cụ khác để giảm căng thẳng thể chất.
  • Phục hồi ) – Nhận lại những việc nhỏ đòi hỏi phải nâng đỡ hoặc làm lâu hơn để một nhân viên lớn tuổi không thể làm một cách an toàn được nữa.
  • phương pháp huấn luyện sửa đổi ) – cung cấp các vật liệu in lớn hơn, các phiên tập huấn luyện theo trình tự chậm hơn, hoặc một hướng dẫn cho phép người già thích ứng với những thay đổi liên quan đến thị giác, thính giác hoặc xử lý tốc độ.
  • Công nghệ hỗ trợ ) – Cung cấp cho độc giả màn hình, nói giọng nói để văn bản, hoặc phóng đại cho nhân viên với thị lực yếu.
  • Từ chối vị trí [FLT:] — Như là phương pháp cuối cùng, nếu nhân viên không thể thực hiện công việc ban đầu ngay cả khi có thể điều chỉnh, chuyển họ vào một vai trò mở thích hợp để họ hội đủ điều kiện.

Phân biệt tuổi tác và phân tích phân biệt đối xử với sự mất tập trung

Điều quan trọng là nhiều người lớn tuổi yêu cầu chỗ ở của người tàn tật có thể hội đủ điều kiện như chỗ ở của người tàn tật dưới ADA nếu tình trạng tiềm ẩn (v. d., chứng viêm khớp, thính giác) đáp ứng được định nghĩa của một chứng tật, tuy nhiên, những người làm việc ở tuổi già có thể được yêu cầu chỉ vì những người già yếu không hợp lệ trong việc giảm khả năng sinh hoạt, chẳng hạn như một nhân viên cần nhiều thời gian hơn để hoàn thành một bài kiểm tra để có thể xử lý nhận thức chậm hơn, không bị chẩn đoán là hạn chế nào, mà có quyền dưới một luật lệ bảo vệ những người lớn tuổi hơn.

Những yếu tố ảnh hưởng đến tính phải lẽ của việc kết hợp

Để xác định xem một sự sắp đặt hợp lý có cần phải phân tích kỹ càng không, tòa án và cơ quan hành chính cân nhắc một số yếu tố, như được nêu ra trong [FLT: 0] các quy tắc [FLT: 1] và EEOC. Những điều sau đây là những sự xem xét then chốt:

Thiên nhiên và phí tổn của sự kết hợp

Thí dụ, việc cung cấp điện thoại phóng đại mà ít tốn kém và hiếm khi bắt buộc một công ty vận hành, nhưng một công ty xây dựng có thể được đề nghị là không hợp lý đối với một người chủ nhỏ.

Ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh

Sự thỏa hiệp không nhất thiết phải thay đổi bản chất của việc kinh doanh hoặc áp đặt một khó khăn quá đáng.

Sự kết hợp hữu hiệu

Cần phải có đủ tiện nghi để thực hiện các chức năng cần thiết của công việc. Người lao động không cần phải cung cấp chỗ ở không hiệu quả hoặc tạo mối đe dọa trực tiếp cho sức khỏe hoặc an toàn. Người nhân viên có trách nhiệm phải chứng minh cách người làm việc đã yêu cầu sẽ giải quyết giới hạn. Chẳng hạn, nếu người làm việc yêu cầu thời gian làm việc giảm bớt, không thể hoàn thành các công việc chính trong ít giờ, người chủ có thể đề nghị một sự thay thế, chẳng hạn như chia sẻ công việc hoặc thay đổi thời hạn.

Kích cỡ người làm và tài nguyên

Những doanh nghiệp nhỏ có ngân sách hạn hẹp và ít nhân viên có thể có nhiều quyền hạn hơn để từ chối chỗ ở mà người chủ cần phải có nhiều hơn.

Hội đủ điều kiện và sự lão luyện của người lao động

Cần phải điều chỉnh sự sắp xếp theo từng cá nhân. Nếu nhân viên thiếu các tiêu chuẩn cơ bản cho một vị trí, không có đủ điều kiện. Thêm vào đó, hệ thống tiền tiến được cho trọng lượng; việc thay đổi nhân viên trẻ tuổi để thích nghi với người lớn tuổi hơn có thể là vô lý nếu không có sự thỏa thuận thương lượng chung. Tuy nhiên, người chủ nên cân nhắc xem hệ thống cấp cao có thể bị từ chối hay thay đổi với sự đồng ý lẫn nhau.

Phương pháp tương tác và thực hành tốt nhất cho người làm công

Cả luật phân biệt niên đại và niên đại ADA đòi hỏi người chủ phải tham gia vào một tiến trình [FLT: 0] [FLT: 1) [FLT: 1] với các nhân viên yêu cầu chỗ ở. Quá trình này bao gồm một cuộc đối thoại hợp tác giữa người chủ và nhân viên để xác định những giới hạn chính xác và tìm kiếm nơi ở có thể. Đối với những yêu cầu dựa trên cơ sở nền tảng ADEA, trong khi không được yêu cầu chặt chẽ theo luật liên bang, tòa án thường ủng hộ chủ nhân nào cố gắng tìm giải pháp cho tôn giáo tốt. Bỏ qua một yêu cầu hoặc một chính sách áp đặt hoặc một bộ đồng nhất có thể dẫn đến trách nhiệm cá nhân.

Những bước để có một tiến trình tương tác thành công

  1. Nhận biết yêu cầu nhanh chóng. Thậm chí một yêu cầu không chính thức cũng gây ra trách nhiệm để tham gia.
  2. Thêm thông tin thích hợp. Hãy yêu cầu nhân viên giải thích giới hạn và gợi ý chỗ ở. Tài liệu về y khoa có thể được yêu cầu nếu giới hạn liên quan đến tình trạng sức khỏe, nhưng hãy cẩn thận để không đòi hỏi quá cần thiết.
  3. Tuỳ chọn khác nhau. ) Cơn bão não với nhân viên và, nếu cần, hãy hỏi ý kiến các giám sát viên, chuyên gia về sức khỏe nghề nghiệp, hoặc ) V V VU ) TRONG mạng lưới liên lạc (JN] để được trợ giúp về kỹ thuật miễn phí.
  4. Đánh giá sự thích nghi. ) Xem xét liệu mỗi sự sắp đặt có hiệu quả hay không và không áp đặt một khó khăn thái quá.
  5. Xác định cách điều chỉnh đã chọn. [FLT: 1] cung cấp tính thích hợp đúng lúc và theo dõi hiệu quả của nó. Điều chỉnh nếu cần.
  6. [FLT: 0] Ghi chép mọi thứ. Giữ sổ sách ghi chú về yêu cầu, cuộc thảo luận tương tác và quyết định cuối cùng.

Những cạm bẫy thông thường cần tránh

  • Nói rằng những người lớn tuổi không cần chỗ ở ) – những thay đổi liên quan đến tuổi tác là bình thường, và những đề nghị tích cực về sự hòa nhập có thể thúc đẩy sự dè dặt và tinh thần.
  • Đang thu thập thông tin y khoa quá mức ) – chỉ yêu cầu tài liệu trực tiếp liên quan đến cơ sở.
  • Việc trì hoãn tiến trình ) – Những sự trì hoãn không cần thiết có thể được hiểu là đức tin xấu hoặc sự chối bỏ xây dựng.
  • Ghi chú một “một giải pháp ) cho một nhân viên có thể không hoạt động cho một người khác với cùng độ tuổi hạn chế về phương diện giới hạn.
  • Trả đũa những nhân viên yêu cầu chỗ ở ) – những tuyên bố trả thù là thông thường và thường thành công ngay cả khi lời tuyên bố có tính chất thích hợp tiềm ẩn thất bại.

Cầu xin cho người làm công và người làm

Hiểu được định nghĩa và phạm vi của sự phân biệt đối xử trong những trường hợp kỳ thị tuổi tác là điều thiết yếu cho cả hai bên. trong khi chủ phải cân bằng giữa việc hỗ trợ công việc cũ và việc làm.

Cho nhân viên

Nếu bạn là một nhân viên lớn tuổi đang gặp khó khăn do tuổi tác thay đổi, bạn có quyền yêu cầu một nơi thích hợp.

  • Hãy phân tích giới hạn cụ thể và cách nó ảnh hưởng đến thành tích công việc của bạn.
  • Hãy đề nghị một sự hòa hợp hợp hợp lý mà bạn tin rằng sẽ giúp ích.
  • Cung cấp bất kỳ tài liệu y tế hỗ trợ nếu giới hạn liên quan đến sức khỏe, nhưng chỉ khi được yêu cầu.
  • Liên lạc bằng văn bản để tạo ra một kỷ lục.
  • Hãy liên lạc với EEOC hoặc cơ quan lao động công bằng của bạn nếu người chủ từ chối hoặc phủ nhận một yêu cầu hợp lý.

Hãy nhớ rằng không phải mọi sở thích đều là một điều kiện thích hợp, nhưng một yêu cầu cho một thời gian nghỉ giải lao cụ thể hoặc một địa điểm bàn giấy đặc biệt có thể không được xem là một chỗ thích hợp hợp hợp hợp cho phép trừ khi nó nói trực tiếp về một thời kỳ hạn chế tuổi tác.

Cho những người làm công

Những người chủ chủ động hiểu và thực hiện chỗ ở hợp lý có thể giảm bớt sự thay đổi, tránh kiện tụng và tạo ra một nơi làm việc rộng rãi hơn.

  • Các huấn luyện viên và nhân viên quan chức cấp cao theo yêu cầu của AESA và luật bang.
  • Phát triển một chính sách được viết ra bao gồm những yêu cầu liên quan đến tuổi tác, chứ không chỉ là yêu cầu về sự tàn tật.
  • Cung cấp một tiến trình rõ ràng và dễ dàng cho nhân viên yêu cầu chỗ ở.
  • Xét đến chỗ ở ngay cả khi nhân viên không yêu cầu rõ ràng; đôi khi một người giám sát thấy công việc của họ bị giảm bớt, có thể giảm bớt nếu có một sự điều chỉnh đơn giản.
  • Xem lại những mô tả công việc để đảm bảo những chức năng thiết yếu được ghi rõ, vì điều này xác định nơi ở có thể ở được.
  • Thỉnh thoảng, người ấy không chấp nhận một lời mời nào của Nhân viên, nhất là nếu họ cung cấp giấy tờ y tế hoặc yêu cầu đó có khiêm tốn không.

Nếu một nhân viên lớn tuổi bỏ việc vì từ chối cung cấp một chỗ ở đơn giản, thì có thể khiến cho người chủ phải trả tiền, trả trước, bồi thường thiệt hại về tiền công, và phí tổn của luật sư.

Những phát triển gần đây và vấn đề gây ra bởi những vấn đề khó khăn

Một vấn đề đang được phát triển. Một vấn đề nổi lên là sự gia tăng công việc từ xa và sự sắp xếp linh hoạt như một sự điều chỉnh tiềm năng cho những người làm việc lớn tuổi hơn, đặc biệt trong sự thức tỉnh của đại dịch COVID19. Nhiều người chủ phát hiện ra rằng công việc từ xa là khả thi cho một số vai trò nào đó, và nhân viên lớn tuổi hơn có thể hưởng lợi từ việc giảm căng thẳng, tăng tính linh hoạt, và ít tiếp xúc với các bệnh nhân ở nơi làm việc.

Một khu vực đang phát triển bao gồm việc sử dụng trí thông minh nhân tạo và tự động quyết định các công cụ tạo ra bằng cách thuê và đánh giá hiệu suất. Những công cụ này có thể vô tình phân biệt đối xử với các công nhân lớn tuổi bằng cách dựa vào dữ liệu có thể gây ra các mẫu hình liên quan đến tuổi già (v. d., biên tập, lương cao hơn, cách giao tiếp khác nhau). Khi một người chủ sử dụng các công cụ như thế và từ chối không thích ứng với các công việc cao tuổi hơn, có thể dễ bị phân biệt đối xử. Người chủ nên kiểm tra kỹ thuật để đảm bảo rằng nó không gây ảnh hưởng không phân biệt đối xử, và xem xét cách sử dụng hướng dẫn hướng dẫn sử dụng như cách sử dụng hay đánh giá hướng dẫn sử dụng lao động hoặc người lớn tuổi tác động.

Cuối cùng, tòa án tiếp tục cải tiến ranh giới [FLT: 0] “Trong trường hợp kỳ thị [FLT], việc kiểm duyệt thử thách [FLT: 1] [FLT] trong những vụ án tuổi tác.

Kết thúc

Sự thỏa hiệp hợp lý trong trường hợp kỳ thị tuổi tác là một khái niệm có sắc thái vượt quá những định nghĩa pháp lý đơn giản. Nó phản ánh một cam kết xã hội để cho phép những người cao tuổi tiếp tục hoạt động và hiệu quả trong các trường hợp lao động, miễn là sự dung nạp không áp đặt một gánh nặng quá mức lên người chủ. Dù bạn là một nhân viên tìm kiếm để tiếp tục làm việc qua 65 hoặc một người chủ cố gắng xây dựng một đội ngũ đa thế hệ, hiểu những gì cấu thành một hệ hợp lý là quan trọng. quá trình tương tác, giao tiếp tin tưởng tốt, và sẵn sàng tìm kiếm giải pháp lý sẽ giảm rủi ro và khuyến khích công bằng nơi làm việc. Trong khi độ tuổi làm việc tăng, sự tăng tính hợp lý, sự tăng định nghĩa của sự dinh dưỡng sẽ tiếp tục tiến hóa, nhưng mục đích không thay đổi: thời gian vẫn còn có thể tương đương với cơ hội làm việc.