Làm thế nào mà những người làm công có thể làm chủ tuổi tác và thực hành những chính sách và bạn bè

Nhân lực hiện đại đã kéo dài 5 thế hệ, từ những người truyền thống đến Gen Z, mỗi người mang lại những kỹ năng, kỳ vọng và nhu cầu. sự đa dạng tuổi tác không còn là một điều mới mẻ nữa - đó là một lợi thế chiến lược. nhưng nhiều tổ chức vẫn hoạt động với một-bằng-một-số-tất-tất-tất cả các chính sách mà vô tình loại trừ đi những người lớn tuổi hơn hoặc trẻ hơn. phá vỡ các chính sách thân thiện tuổi già không chỉ là về sự tuân thủ với các luật chống sự phân biệt chủng tộc; mà còn về việc thiết kế một nơi làm việc mà mỗi nhân viên có thể phát triển ở bất cứ giai đoạn nào trong sự nghiệp của họ. những chính sách này cải tiến, tăng tính thận trọng, và tăng cường sức mạnh tổ chức. bên dưới một con đường thực tế cho những người chủ sẵn sàng để làm cho chính sách và tính chuyên gia của họ sẵn sàng cho những chính sách và những người sử dụng trong thời đại.

Hiểu rõ chính sách bạn bè từ lâu

Chính sách thân thiện tuổi tác là những chiến lược cố ý loại bỏ rào cản dựa trên tuổi tác và tạo ra cơ hội tương tự cho tất cả các nhân viên - dù họ là 22 hay 72. những chính sách này nói về chu kỳ làm việc toàn diện: tuyển dụng, phát triển, quản lý hiệu quả và nghỉ hưu. họ cũng nhận ra rằng nhân viên có nhu cầu khác nhau ở giai đoạn sống khác nhau. ví dụ, một người cha mới có thể cần phải linh hoạt giờ, trong khi một công nhân gần nghỉ hưu có thể muốn giảm bớt trách nhiệm hoặc bỏ các lựa chọn về thời gian nghỉ hưu.

Chính sách thân thiện tuổi tác là thành phần cốt lõi của một sự đa dạng, công bằng rộng hơn, và phương pháp quản lý nhân lực (DEET) [A] [FLT: 1] [ĐT: 1] bảo vệ 40 người và già hơn. Tổ chức này làm nhiều hơn cả các vụ kiện - họ xây dựng một thế hệ khác biệt về sự quản lý nhân sự, như là tài sản, không phải chướng ngại vật.

Tại sao tuổi tác chính trị bạn bè lại quan trọng?

Nhân bản đang thúc đẩy sự cấp bách. Đến năm 2030, tất cả trẻ em Boomers sẽ lớn hơn 65 tuổi, và 25% của lực lượng lao động Hoa Kỳ sẽ là trên 55, theo (FLT: 0) của dự án thống kê lao động trong khi đó, các nhóm trẻ hơn như Gen Z đang bước vào với những kỳ vọng khác nhau xung quanh tính linh động, mục và công nghệ.

Các yếu tố then chốt của chính sách bạn bè

Trong khi mỗi tổ chức khác nhau, chiến lược thành công, thân thiện với tuổi tác chia sẻ một số thành phần cơ bản.

Những sắp đặt công việc dễ dàng

Khả năng tính dễ thay đổi trong các hoạt động cao nhất, trong số các lợi ích cao nhất của mọi lứa tuổi, tuy nhiên, tính linh hoạt khác nhau. Các công nhân cao tuổi thường giảm giờ hoặc khả năng chuyển sang các vai trò bán thời gian mà không mất lợi ích. Các công nhân trẻ có thể ưu tiên vị trí linh hoạt hay tuần lễ làm việc. Tính linh hoạt thân thiện có nghĩa là cung cấp một thực đơn các lựa chọn -- tính chất lựa chọn, thời gian uốn nắn, chia sẻ công việc, và cho phép nhân viên tùy chỉnh theo mùa và cho phép nhân viên tùy chỉnh theo thời gian sống.

Ví dụ, các chương trình hưu trí có thời gian cho phép nhân viên cao tuổi giảm giờ đi; chính sách trở lại làm việc cho người chăm sóc; và giao tiếp các lựa chọn mà đáp ứng cả văn phòng và trách nhiệm chăm sóc gia đình.

Sự huấn luyện và phát triển

Những người lớn tuổi thường cho rằng những người làm việc lớn tuổi ít sẵn sàng hoặc có khả năng học những kĩ năng mới, trong khi những người trẻ tuổi hơn có thể được xem là có quyền hoặc thiếu kiên nhẫn. chính sách thân thiện tuổi từ chối những giả định này và đầu tư vào phát triển liên tục cho tất cả mọi người. điều này có nghĩa là cung cấp sự huấn luyện mà có thể tiếp cận với các mức độ học tập khác nhau và kinh nghiệm khác nhau. cũng có nghĩa là thiết kế các chương trình hướng dẫn mà dòng chảy trong cả hai hướng - nhân viên hướng hướng hướng hướng hướng hướng dẫn về kiến thức và nhân viên trẻ hơn hướng hướng dẫn về công nghệ sinh học hoặc các công cụ hoặc xu hướng mới nổi lên.

Những bước thực tế bao gồm: cung cấp trên-demand số hóa giết người, cung cấp trợ cấp trợ cấp học phí hoặc chứng nhận học phí; loại bỏ rào cản liên quan đến tuổi tác bằng cách đảm bảo các vật liệu đào tạo là có thể đọc được và nhịp độ thích hợp; và tích cực khuyến khích tham gia từ tất cả các lứa tuổi. kiến thức xuyên thế hệ không chỉ xây dựng các kỹ năng mà còn phá vỡ các khuôn mẫu.

Chương trình sức khỏe và sự khỏe

Sức khỏe cần tiến hóa theo tuổi tác, nhưng các chương trình chăm sóc sức khỏe thường tập trung vào thể dục hoặc phòng bệnh tật. một cách tiếp cận thân thiện với tuổi tác mở rộng sự chăm sóc tốt để ngăn ngừa sức khỏe, hỗ trợ sức khỏe tâm thần, sức khỏe tài chính và không gian làm việc.

Người lao động nên cung cấp bảo hiểm sức khỏe bao gồm thị lực, thính giác, và quản lý điều kiện kinh niên, không chỉ chung. Hoạt động tốt nên bao gồm các tùy chọn cho tất cả cấp độ di chuyển (từ ghế yoga đến đi bộ). Chương trình trợ giúp tài chính để đảm bảo việc sắp xếp hưu trí, trợ giúp trả nợ học viên, và tiết kiệm khẩn cấp đặc biệt được đánh giá qua các nhóm lứa tuổi. AARP [FLT: 0] Chương trình nhân viên phụ [FL:] nhấn mạnh rằng sự kết nối xã hội và mục đích quan trọng của việc duy trì quan trọng đối với các công nhân lớn tuổi.

Văn hóa độc nhất

Nền văn hóa độc đáo là nền tảng của bất kỳ nơi làm việc thân thiện với tuổi tác, có nghĩa là nuôi dưỡng môi trường nơi mà những lời bình luận, trò đùa hoặc giả định của người già bị chán nản, và nơi mà nhân viên cảm thấy thoải mái bày tỏ nhu cầu của họ mà không sợ bị xem là “quá già, quá trẻ, văn hóa thay đổi quá nhiều bắt đầu với việc mô hình hóa hành vi của tuổi tác và giữ các đội ngũ chịu trách nhiệm cho việc giao tiếp tôn trọng.

Những thực hành cụ thể bao gồm: tạo ra nhóm nhân viên tập trung vào sự đa dạng tuổi tác; kỷ niệm thành tựu qua các giai đoạn cuộc sống (v., chào đón những sinh viên mới tốt nghiệp và tôn vinh việc nghỉ hưu), và các số đo độ tuổi liên quan đến các bảng tính.

Những bước thực tế cho người làm công

Chuyển từ lý thuyết sang thực hành yêu cầu một phương pháp có cấu trúc. dưới đây là bốn bước quan trọng mà bất kỳ người chủ có thể thực hiện để đưa sự thân thiện của tuổi tác vào hoạt động của họ.

Các chính sách chính trị hiện nay bị xem là sai lầm

Trước khi thay đổi, hãy hiểu tổ chức của bạn đứng ở đâu.

Thu thập dữ liệu định lượng: tỷ lệ thay đổi theo nhóm tuổi, vận tốc thăng tiến, tham gia vào chương trình đào tạo, và điểm khảo sát trên tính chất. Thêm vào đây với các phản hồi định lượng qua các cuộc khảo sát nhân viên vô danh, nhóm tập trung, và các cuộc phỏng vấn. mục tiêu là xác định nơi mà nhân viên lớn hơn hoặc trẻ hơn đang bị cắt giảm hoặc bỏ.

Phát triển các chính sách độc đáo

Sử dụng các phát hiện kiểm tra để thiết kế lại chính sách dựa trên sự linh hoạt, công bằng và thích nghi. Hãy ghi chính sách rõ ràng, đơn giản để tránh thành kiến. bao gồm các phần cụ thể về:

  • Anti- detribration và anti-harastment: ) bảo vệ tuổi được bao phủ bởi mã hành vi của bạn, và quản lý đào tạo để nhận ra vi thu nhỏ của người già.
  • Ứng dụng cho nhu cầu liên quan đến tuổi tác: ) cung cấp một tiến trình yêu cầu các chương trình yêu cầu các vị trí thích hợp như bàn làm việc, màn hình lớn hơn, đóng phụ đề, hoặc điều chỉnh thời gian biểu.
  • Nghỉ hưu và trở lại làm việc: tạo ra những chương trình chính thức cho phép nhân viên chuyển tiếp dần dần hoặc trở lại sau khi chăm sóc cho nghỉ ngơi, mà không mất lợi ích hoặc địa vị.
  • Việc thuê dựa trên định số: Gỡ bỏ bằng cấp hoặc năm tuổi của kinh nghiệm mà không có ý định hiển thị các ứng cử viên cũ hoặc trẻ hơn. Tập trung vào cạnh tranh và tiềm năng.

Chẳng hạn, nếu cha mẹ có thể làm việc linh động nhưng không phải với những người lớn tuổi, đó là sự phân biệt tuổi tác.

Huấn luyện người quản lý

Các nhà quản lý là tiền đạo của việc thực hiện chính sách. không có đào tạo, thậm chí các chính sách tốt nhất có thể bị phá hoại bởi sự thiên vị vô thức hoặc thiếu ý thức đầu tư vào đào tạo bắt buộc cho tất cả các nhà quản lý và nhân viên nhân sự bao gồm:

  • Nhận diện thành kiến:) Định kiến ảnh hưởng thế nào đến việc tuyển dụng, phê bình hiệu suất và động lực nhóm. Hãy sử dụng viễn cảnh thực tế để thực hành can thiệp.
  • Ban lãnh đạo ẩn dật: ) Làm thế nào để hỗ trợ nhân viên ở những giai đoạn khác nhau trong sự nghiệp, cung cấp những nhiệm vụ nới rộng cho những người trẻ hơn và tôn trọng kinh nghiệm của những người làm việc lớn tuổi hơn.
  • Các đội điều khiển linh hoạt:) thực hiện tốt nhất cho quản lý từ xa hoặc lai, bao gồm cách đánh giá kết xuất thay vì đối mặt với thời gian.
  • Quản lý và hướng dẫn ngược: Để tạo điều kiện cho cả hai hướng dẫn truyền thống lẫn ngược, đặt chúng làm người điều khiển thay vì rào cản.

Tiếp tục huấn luyện với sự hỗ trợ như tờ khai hàng tháng, các buổi huấn luyện hoặc số đo trách nhiệm gắn liền với các bài phê bình hiệu suất quản lý.

Trò chuyện và phấn khởi

Các chính sách được giấu trong sổ tay nhân viên là vô ích. liên lạc rõ ràng qua nhiều kênh - bất cứ thông tin nội bộ, tất cả các cuộc họp mặt, nhóm họp nhóm, áp phích trong các khu vực chung. sử dụng ngôn ngữ và ví dụ riêng lẻ mà cộng hưởng qua các nhóm tuổi.

Thực hiện các bước. Bắt đầu với một hoặc hai thay đổi cao (v. d. linh hoạt giờ và đào tạo quản lý) và điều khiển chúng trong một ban. thu thập phản hồi, điều chỉnh, và sau đó lăn ra ngoài tổ chức. Ăn mừng sớm chiến thắng công khai để xây dựng động lực. Hơn nữa, giao cho chủ sở hữu: một nhà lãnh đạo DEI hoặc nhà vô địch chức năng trách nhiệm theo dõi tiến bộ và giải quyết vấn đề.

Lợi ích của việc thực hành tình bạn tuổi tác

Các tổ chức đầu tư vào tuổi tác có thể thấy sự đáp ứng ở nhiều lĩnh vực.

Tăng cường việc làm

Những người cảm thấy mình có nhu cầu đặc biệt được tôn trọng hơn. nghiên cứu của viện viện nghiên cứu viện nghiên cứu cho thấy rằng những người làm việc có cơ hội linh hoạt và phát triển thì có khả năng được tham gia nhiều hơn đáng kể. chính sách thân thiện với tuổi tác trực tiếp nói trực tiếp hai trong số những người lái xe tháo dỡ lớn nhất: thiếu linh hoạt và cảm giác bị đánh giá thấp.

Sự sản xuất và sự đổi mới tăng cao

Các đội thời đại mang đến một loạt các quan điểm, cách giải quyết vấn đề, và mạng lưới. khi các nhà quản lý được huấn luyện để khai thác những khác biệt này, các đội sản xuất ra những giải pháp sáng tạo và hiệu quả hơn. nghiên cứu của Harvard Business Review cho thấy rằng các nhóm người già-thời gian đã thực hiện tốt hơn trên các nhiệm vụ đưa ra quyết định phức tạp.

Sự chăm sóc và thu hút tài năng

Sự thay đổi là rất tốn kém, đặc biệt khi những người có kinh nghiệm rời đi những thực hành thân thiện tuổi tác như nghỉ hưu giai đoạn và sự linh hoạt giúp giữ lại những nhân viên cựu chiến binh, bảo tồn kiến thức về tổ chức những người tìm việc làm đơn giản, trẻ hơn tìm kiếm những người chủ mà thể hiện những giá trị riêng biệt. những công ty với danh tiếng tuổi tác mạnh thu hút một hồ bơi lớn hơn và đa dạng hơn và nhiều tài năng hơn.

Giảm nguy cơ pháp lý

Sự phân biệt tuổi tác cho rằng những lời tuyên bố về cả sự định cư lẫn danh tiếng, về những chính sách thân thiện với tuổi tác giảm khả năng bị phân biệt đối xử bằng cách tạo ra những quy trình và tài liệu công bằng. họ cũng chuẩn bị cho tổ chức cho những quy định mới tiềm năng như là sự thiếu hụt tuổi tác, những điều này đang được thảo luận trong một số thẩm quyền.

Văn hóa làm việc tích cực

Khi nhân viên nhận thấy rằng tổ chức của họ có giá trị thực sự ở mọi lứa tuổi, nó xây dựng sự tin tưởng và an toàn tâm lý. sự hợp tác được cải thiện, và tin đồn hay đánh nhau giảm. một nền văn hóa bao gồm sự đa dạng tuổi tác cũng có xu hướng kiên cường hơn trong sự thay đổi, bởi vì nó thu hút sự ổn định của những người làm việc kinh nghiệm và khả năng thích nghi của những người mới.

Vượt qua thử thách

Những chính sách thân thiện với tuổi tác không phải là không có trở ngại, mà là những thách thức thông thường từ việc quản lý trung gian, hạn chế ngân sách, và những thói quen về tuổi tác.

Kiểu viết tắt của tuổi

Cả những người trẻ lẫn lớn tuổi đều phải đối mặt với những khuôn mẫu. trong khi những người trẻ hơn có thể được xem là có quyền. đấu tranh thông qua nhà tài trợ hữu hình có những nhà lãnh đạo cao cấp công khai ủng hộ những dự án ngược lại hướng dẫn và xuyên thế hệ bao gồm những câu chuyện đa dạng tuổi tác trong nội bộ để bình thường hóa kết quả tích cực.

Điều khiển sự chống đối để thay đổi

Những người quản lý quen điều khiển thời gian biểu có thể chống lại công việc linh hoạt. vượt qua bằng cách đưa ra dữ liệu về cải thiện năng suất từ chương trình thí điểm. cũng cho thấy rõ tính linh hoạt là một chiến lược kinh doanh, không chỉ là một lợi thế, và rằng quản lý sẽ được đánh giá dựa trên khả năng của họ để dẫn dắt các đội ngũ đa dạng.

Quản lý chi phí

Trong thực tế, nhiều sáng kiến thân thiện với tuổi tác có giá rẻ hoặc tiêu cực. Ví dụ, nghỉ hưu có thể giảm chi phí thêm giờ bằng cách giữ cho các nhân viên có kinh nghiệm tham gia. Công việc dễ tính thường giảm chi phí bất động sản và sự vắng mặt. Bắt đầu với thay đổi giá thấp như đào tạo quản lý và chính sách viết lại trước khi thêm tiền trợ cấp.

Làm sáng tỏ thành công

Để biết chính sách thân thiện với tuổi tác của bạn có hiệu quả không, hãy theo dõi cả hai thước đo định lượng và định lượng.

  • Tỷ lệ thay đổi bị chia nhỏ bởi nhóm tuổi tác và so sánh với các điểm chuẩn công nghiệp
  • Thời gian đến-tặt vặt và chất lượng thuê qua các nhóm tuổi
  • Điểm số của các người làm việc trong cuộc thăm dò, đặc biệt là những thứ liên quan đến sự tôn trọng và phát triển
  • Tỷ lệ tham gia huấn luyện, hướng dẫn và linh hoạt chương trình làm việc theo tuổi
  • Số lượng và bản chất của khiếu nại liên quan đến tuổi tác hoặc sự phân biệt đối xử tuyên bố

Điều khiển các cuộc khảo sát xung mạch hàng năm để nắm bắt tình cảm nhân viên bao gồm các câu hỏi mở cho phép phản hồi thẳng thắn về các vấn đề liên quan đến tuổi tác. hãy sử dụng dữ liệu này để tinh chỉnh chính sách và ăn mừng tiến bộ. chia sẻ kết quả với nhân viên hiển thị trách nhiệm và củng cố cam kết của tổ chức.

Kết thúc

Những bước được nêu ra trên -- những đường cong, phát triển, giao tiếp, và đo lường -- họ là một cơ sở có thể lặp lại cho bất kỳ kích thước nào. chi phí của các tổ chức là cao: nhân viên không thể hoạt động, thay đổi cao hơn, bỏ qua sự tiếp cận pháp lý. Ngược lại, những người chủ thực hiện trong các thực hành độc quyền sẽ thu hút và duy trì tài năng tốt nhất, xây dựng một nền văn hóa kiên cường hơn, và vị thế của họ là những người chủ chọn lựa chọn trên mỗi thế hệ.

Bắt đầu từ từ, công việc trong tương lai là lão hóa và trẻ hơn, chính sách mà bạn đưa ra ngày hôm nay sẽ quyết định tổ chức của bạn phát triển hay đấu tranh để đáp ứng.