Trách nhiệm xã hội (CSR) tiến triển từ một chiến thuật ngoại giao đến một thành phần cốt lõi của chiến lược kinh doanh hiện đại. Tại trung tâm của tổ chức này, CNR mô tả sự cam kết của công ty để hoạt động trong một hoạt động kinh tế, xã hội và môi trường bền vững - ngăn chặn lợi nhuận với mục đích. một trong những sự biểu hiện rõ ràng nhất và mạnh mẽ nhất của cam kết này là sự hỗ trợ mà các tập đoàn cung cấp cho các tổ chức từ thiện. bằng cách hướng nguồn tài chính, vốn, và chuyên môn hoạt động của con người đến các nỗ lực phi lợi nhuận, không chỉ tăng cường ảnh hưởng tích cực xã hội nhưng cũng xây dựng tính bền vững, lòng tin và giá trị lâu dài cho các phần cơ sở hữu của họ.

Trách nhiệm xã hội đang định hướng: Ngoài việc tham gia chiến dịch từ thiện

Để hiểu cách CNR hỗ trợ các tổ chức từ thiện, trước tiên cần phải hiểu rõ khung cảnh rộng hơn của CNR, và quyền lợi của người dân ở Âu Châu định nghĩa CNR là “chức vụ của các doanh nghiệp đối với xã hội.

Sáng kiến của CNR thường được xếp thành bốn loại:

  • Trách nhiệm về mặt năng lượng: tái tạo dấu chân carbon, quản lý chất thải bền vững, và đầu tư vào năng lượng tái tạo.
  • Trách nhiệm thực tế: ) kích thích những thực hành lao động công bằng, quản trị trong suốt và sự trung thực trong vòng cung cấp.
  • Trách nhiệm về ngành lao động: ) Tình nguyện, quyên góp tiền, hoặc đóng góp hàng hóa và dịch vụ cho các nguyên nhân cộng đồng.
  • Trách nhiệm giao lưu:) tạo ra giá trị kinh tế công bằng cho các cổ đông, nhân viên và các cộng đồng trong đó một công ty hoạt động.

Trách nhiệm từ thiện là mối liên hệ trực tiếp nhất giữa các tổ chức từ thiện và CNR, nhưng các loại khác thường củng cố mục tiêu từ thiện ví dụ, một công ty chấp nhận sự bền vững của môi trường có thể hợp tác với một tổ chức từ thiện bảo tồn, hoặc một chương trình cung cấp đạo đức có thể hỗ trợ các tổ chức phát triển phi lợi nhuận cộng đồng địa phương.

Văn cảnh lịch sử: Từ thiện đến chiến lược hóa

Công ty cung cấp không phải là một hiện tượng mới. trong thế kỷ 19, các nhà công nghiệp như John D.S.S. và Andrew Carnegie đã thiết lập các nền tảng để thiết lập các giai đoạn cho từ thiện hiện đại. tuy nhiên, thế kỷ 20 đã thấy sự chuyển đổi từ việc hiến tặng hoàn toàn sang CNR chiến lược - nơi mà các hoạt động từ thiện liên quan đến mục tiêu kinh doanh. ngày nay, CNR ít về việc viết một tấm séc và nhiều hơn về việc đưa ảnh hưởng xã hội vào vải của kinh doanh. sự tiến hóa này đã tăng quy mô và sự hỗ trợ tinh vi của từ thiện đến sự đóng góp từ xa, chuyển từ sự hợp tác lâu dài, tính hợp tác.

Theo Học viên Liên lạc CSR ), 87% người tiêu dùng sẽ mua sản phẩm vì một công ty ủng hộ một vấn đề mà họ quan tâm, và 76% nhân viên mong đợi chủ của họ đứng về các vấn đề xã hội. Những thống kê này nhấn mạnh lý do tại sao hỗ trợ từ thiện CSR không còn tùy chọn nữa. Nó là một sự cạnh tranh cần thiết để xây dựng lòng trung thành thương mại thương mại, thu hút tài năng, và thúc đẩy đổi mới.

Làm thế nào CNR ủng hộ tổ chức từ thiện: Một tổ chức sâu sắc

Sự ủng hộ của các tổ chức từ thiện có nhiều dạng, mỗi cách cung cấp những lợi thế riêng biệt cho tổ chức phi lợi nhuận.

1, tiền đóng góp và tài chính

Hỗ trợ thẳng thắn nhất là đóng góp tiền tệ trực tiếp. Các công ty cung cấp tài trợ không hạn chế, tài trợ riêng, hoặc các món quà tương ứng với các quỹ nhân viên. Theo [FLT: 0] đóng góp trực tiếp. Các công ty cung cấp Mỹ , các công ty ở Mỹ cho khoảng 21 tỉ đô la trong 2023, tạo ra khoảng 5% các đóng góp từ thiện. Trong khi đóng góp nhỏ hơn đóng góp riêng lẻ, sự hỗ trợ tập thể thường cung cấp tính linh hoạt và phụ thuộc vào các chương trình từ thiện cần thiết cho nhiều năm.

Một số công ty lập ra nền tảng tập đoàn riêng của họ hoạt động độc lập, chẳng hạn như Quỹ [FLT: 0]Walmart [FLT: 1] hoặc ) [FLT: 2] . Những thực thể này có thể tạo ra những quỹ trợ cấp lớn hơn, chiến lược và thường tập trung vào những khu vực như giáo dục, cơ hội kinh tế, hoặc sự cứu trợ.

Hỗ trợ trong-Kind 2.

Cho các quỹ từ thiện hoạt động trên các lề mỏng, đóng góp theo thứ tự, đồ nội thất văn phòng, đồ ăn, hoặc thực phẩm, hay thực phẩm, một dạng hỗ trợ quan trọng khác. Đối với các tổ chức từ thiện hoạt động trên các lề mỏng, đóng góp theo thứ tự, chẳng hạn như giấy phép phần mềm, đồ nội thất văn phòng, lương thực, hay thực phẩm, hoặc thực phẩm, để hỗ trợ các áp lực ngân sách và cho phép nhiều quỹ được hướng tới công việc phụ thuộc vào nhiệm vụ. [FLT: 0] Tup [FT:1], chẳng hạn như các đối tác viên với các công ty như Microsoft và Adobe để cung cấp giảm giá hoặc đóng góp phần mềm cho các tổ chức phi lợi nhuận trên toàn cầu.

Sự ủng hộ từ thiện cũng mở rộng cho các dịch vụ chuyên nghiệp chuyên nghiệp: các công ty luật cung cấp những lời khuyên pháp miễn phí cho các tổ chức từ thiện, các cơ quan marketing thiết kế các chiến dịch cho các nguyên nhân, hoặc tham khảo ý kiến các công ty phi lợi nhuận xây dựng năng lực. loại chuyển giao hỗ trợ này những kỹ năng giá trị mà chỉ riêng tiền mặt không thể mua được.

3. nhân viên tình nguyện và kỹ năng tình nguyện

Nhiều chương trình CNR khuyến khích hoặc thậm chí trả tiền cho nhân viên tình nguyện viên để tình nguyện trong giờ làm việc.

Một nhà phát triển phần mềm có thể xây dựng một bảng thông tin cho một ngân hàng thực phẩm; kế toán có thể giúp đỡ một quỹ từ thiện nhỏ với sự tuân thủ tài chính; một nhà văn bản có thể thiết kế lại một chuỗi cung cấp từ thiện.

4 Các chiến dịch gây quỹ và thị trường

Các công ty thường lợi dụng cơ sở của khách hàng để gây quỹ cho các đối tác từ thiện, gây ra các chiến dịch tiếp thị (RED) hợp tác với thương hiệu như Apple, Starbucks và Nike, và lợi nhuận của các doanh nghiệp để chống lại AIDS.

Những chiến dịch gây quỹ nhân viên như nướng bánh, bán đấu giá, hoặc tổ chức từ thiện cũng là điều thông thường. nhiều công ty tương đương với việc tăng quỹ, tăng gấp đôi ảnh hưởng. những chiến dịch này không chỉ cung cấp hỗ trợ tài chính mà còn tăng sự nhận thức công khai về nhiệm vụ của tổ chức từ thiện.

5. Chiến lược liên chiến lâu dài

Mối quan hệ có ảnh hưởng lớn nhất của CNR là những mối quan hệ thực sự hơn là giao dịch. hợp tác lâu dài cho phép các tổ chức từ thiện lên kế hoạch chiến lược, và các công ty cùng tạo ra những giải pháp tương ứng với khả năng kinh doanh của họ. ví dụ như:

  • Pagnania đã hợp tác với các tổ chức môi trường dân chủ trong nhiều thập niên, đóng góp 1% để “bảo tồn và phục hồi môi trường tự nhiên qua ) ) một phần trăm cho hành tinh .
  • Nguồn lực ) đã kết hợp từ thiện cho vào nền tảng phần mềm của nó và đã cam kết 200 triệu đô la cho sự phát triển giáo dục và lao động, trong khi cũng cho nhân viên nghỉ phép mỗi năm để tình nguyện viên.
  • DHL [FL:1] cộng tác với ) Chương trình Phát triển và các tổ chức nhân đạo khác để hỗ trợ hậu cần trong thời gian cứu trợ, điều khiển chuyên môn kinh doanh trong việc vận chuyển và cung cấp chuỗi.

Lợi ích của việc hỗ trợ CNR cho các tổ chức từ thiện

Trong khi chính các tổ chức trợ cấp cho CSR là các tổ chức từ thiện, thì lợi ích lại là sự đáp lại.

Lợi ích cho các sự sang trọng

  • Quỹ trợ cấp từ thiện:) các khoản trợ cấp và các thỏa thuận tài trợ thường kéo dài nhiều năm, cung cấp lợi tức ổn định giúp cho việc hoạch định chiến lược và tăng cường chương trình.
  • Thành công để chuyên gia hóa: dịch vụ quảng cáo từ các công ty cung cấp các khoảng trống trong các lĩnh vực như công nghệ, tài chính và marketing, thường thiếu nhân lực trong phi lợi nhuận.
  • Sự khả thi cao hơn , vì các chiến dịch marketing và các hợp tác công ty có thể giới thiệu từ thiện với hàng triệu người ủng hộ mới, phóng đại thông điệp của nó vượt xa ngân sách tiếp thị của chính nó.
  • Tác động phụ:) sự đóng góp doanh nghiệp lớn (bằng tiền mặt hay loại) có thể mở rộng đáng kể khả năng từ thiện ví dụ, một chuyến hàng y tế đơn lẻ từ một công ty dược phẩm có thể phục vụ hàng ngàn bệnh nhân.

Lợi ích cho các công ty

  • Những người tiêu dùng và những người mua B2B ngày càng gây ảnh hưởng xã hội đến quyết định mua sắm của họ.
  • TIẾNG TIẾNG TIẾNG VÀ THỂ TRONG: [Muồng và Gen Z, đặc biệt là tìm kiếm công việc có mục đích. Theo một ) Nơi làm việc , các công ty có chương trình nghiên cứu mạnh mẽ, chương trình CSR báo cáo giảm 50%. Các nhân viên thường tự hào hơn, trung thành hơn, và thúc đẩy khi thấy người chủ làm một điều khác biệt.
  • Những lợi ích Tax:) Trong nhiều thẩm quyền, đóng góp từ thiện là có thể giảm thuế, giảm chi phí đóng góp.
  • Sự cải cách và học tập:, đặc biệt là những người giải quyết các thách thức xã hội phức tạp - có thể làm sáng tỏ sự đổi mới trong công ty. Nhân viên đạt được những quan điểm mới, và sự hợp tác xuyên địa phương thường dẫn đến các sản phẩm mới, dịch vụ, hoặc hiệu quả hoạt động.
  • Quản lýRiss: có thể giúp công ty dự đoán các rủi ro xã hội và môi trường, xây dựng các mối quan hệ địa phương, và duy trì giấy phép hoạt động.

Ảnh hưởng rộng hơn: CNR, Charities và các mục tiêu phát triển bền vững của Liên Hiệp Quốc

Chương trình nghị sự phát triển bền vững trên toàn cầu, trình bày qua 17 Mục tiêu phát triển không thay đổi của các nước (SDGs) , cung cấp một khuôn khổ hùng hồn cho sự liên kết giữa các tổ chức từ thiện với các thách thức cấp cao nhất thế giới [FLT: khả năng vượt trội, sự bất bình đẳng, thay đổi khí hậu, hòa bình và công bằng.

Bằng cách chấp nhận các liên kết từ thiện SDG được ký kết, các công ty đảm bảo rằng sự đóng góp của họ góp góp để tăng tiến trình toàn cầu. Điều này không chỉ làm tăng uy tín của các nỗ lực của CNR mà còn tạo điều kiện cho việc báo cáo và liên lạc có giá trị. Theo báo cáo [FLT: 0] Cơ sở toàn cầu [FLT:] Thông báo Khả năng Toàn cầu [FLT: 1], 67% các công ty hiện đang tham khảo SD trong việc duy trì bền vững của họ, tăng từ 34% năm trước.

Thử thách và thực hành tốt nhất trong các cộng tác trung thực của CNR

Dù có nhiều lợi ích, sự ủng hộ của CSR đối với các tổ chức từ thiện không phải là dễ, mà là những sự thất vọng thông thường, thiếu cam kết chân thật (việc tẩy chay hoặc “làm sạch), và gánh nặng hành chính đặt trên quỹ từ thiện.

Những thách thức thông thường

  • Thuyết này: [FLT: 0] Một công ty có thể dùng sự hợp tác từ thiện chủ yếu để công bố mà không cần phải ủng hộ hoặc tôn trọng quyền tự trị của tổ chức từ thiện.
  • Sự than phiền: áp lực thích nghi với những ưu tiên của công ty có thể đi lệch khỏi nhiệm vụ chính hoặc phục vụ quyền lợi của công ty thay vì nhu cầu của những người hưởng lợi.
  • Thông báo lại Burden: có thể đòi hỏi phải có nhiều báo cáo cho biết rằng việc quản lý từ thiện có thể làm giảm khả năng quản lý hạn chế.
  • Tập trung thấp kém: [FLT: 1 -] hoặc chiến dịch có thể tạo ra tác động yếu, không bền vững.

Những thực hành tốt nhất

  • Sự phân phối nhanh chóng: các công ty nên chọn những người bạn từ thiện có nhiệm vụ thực sự phù hợp với giá trị và công nghiệp của họ.
  • Sự cam kết của Multi-Year: ) tài trợ dài hạn (3–5 năm) cho phép các tổ chức từ thiện lên kế hoạch và xây dựng năng lực hiệu quả, thay vì dập tắt lửa mỗi năm.
  • Sự phản đối của Cộng sự Tự động: Tổ chức từ thiện biết rõ cộng đồng của mình nhất.
  • Giải thích những vấn đề: ) Cả hai bên nên đồng ý về kết quả và số đo lường chung ngay từ đầu. Trọng tâm nên là về tác động xã hội (v. g., số bữa ăn phục vụ, trẻ em được giáo dục) thay vì chỉ xuất (v. g., đô la đóng góp, giờ tình nguyện đăng nhập).
  • Sự liên lạc trong gia đình: [FLT: 1).

Ví dụ thực tế của Gương mẫu CSR-Chariships

Các ví dụ cụ thể cho thấy cách mà CNR có thể được thực hiện hữu hiệu để hỗ trợ các tổ chức từ thiện trên nhiều lĩnh vực khác nhau.

Công nghệ: Al’s Al làm điều tốt

sáng kiến của Microsoft là tốt ) cung cấp tài trợ, công nghệ và chuyên môn cho phi lợi nhuận và các tổ chức nghiên cứu của Microsoft bằng cách sử dụng trí thông minh nhân tạo để giải quyết các thách thức môi trường và nhân đạo. Cộng tác như ) Bản cư trú [FLT:] [FLT:] [FT:] [FT:]] dùng công cụ AI của Microsoft để phân tích nhiều dữ liệu cho các dự án bảo tồn, trong khi những người khác áp dụng AI để tăng tốc độ nghiên cứu về y tế hoặc cải thiện khả năng tiếp cận với người khuyết tật. Sự hợp tác này đi xa hơn hẳn sự kết hợp giữa các tập đoàn Microsoft - kết giữa các đám mây và sự thiếu nguồn lực từ thiện của các nguồn lực vi tính và AI.

Làm lại: Đời sống chiếu sáng của chị IKEA cho người tị nạn

Chương trình CNEA của IKA bao gồm sự hợp tác với [FLT: 0]UNHCR ) ) (Trích dẫn từ Liên Hiệp Quốc) để cung cấp nơi trú ẩn và ánh sáng tốt hơn cho trại tị nạn. Công ty thiết kế đèn pin bằng năng lượng mặt trời và hộp hộp chứa bằng phẳng có thể dễ dàng được vận chuyển và lắp ráp. Bằng cách sử dụng thiết kế và chuyên môn cung cấp dây chuyền, các giải pháp thực tiễn cung cấp để cải thiện điều kiện sống cho hàng ngàn người di chuyển - trong vòng các khách hàng IKA trong chiến dịch.

Tài chính: Ngân hàng những người xây dựng khu phố Mỹ

Ngân hàng ngân hàng Hoa Kỳ Những người xây dựng hàng xóm ) chương trình ) là một đầu tư nhiều năm mang lại tài trợ không hạn chế, đào tạo lãnh đạo, và cơ hội mạng cho tổ chức phi lợi nhuận làm việc trên sự di chuyển kinh tế trong cộng đồng bị hạn chế. Kể từ khi chương trình này được khởi xướng vào năm 2004, chương trình đã đầu tư hơn 300 triệu đô la và củng cố khả năng của hơn 1.500 tổ chức phi lợi nhuận. Công ty cũng cung cấp cho các nhân viên tình nguyện viên hỗ trợ các tổ chức này. Phương pháp này - kết hợp tài trợ với khả năng xây dựng - trình này - trình này cho thấy hiệu ứng chiến lược của CN.

Tương lai của CNR và sự ủng hộ từ thiện

Một số xu hướng đang định hình cách các công ty hỗ trợ các tổ chức từ thiện trong những năm tới:

  • Đầu tư mặc định:) Thay vì quyên góp, một số tập đoàn đang đầu tư tác động để tạo ra lợi nhuận xã hội và tài chính. Cách này có thể cung cấp các quỹ từ thiện với vốn kiên nhẫn hỗ trợ các hoạt động tạo ra doanh thu, như kinh doanh xã hội.
  • Quỹ đầu tư Emloyee-Diven: nền tảng cho phép nhân viên điều khiển quỹ từ thiện của công ty đang phát triển phổ biến.
  • Data và icecity:) Công nghệ cho phép theo dõi các kết quả chặt chẽ hơn.
  • Các công ty có sự cộng tác: ) các công ty ngày càng gia tăng liên kết với nhau và với các tổ chức trung gian ) để tạo ra các nguồn tài nguyên và giải quyết chung các vấn đề hệ thống.
  • Áp lực từ chối: Chính phủ trong EU và những nơi khác đang điều khiển những sự tiết lộ phi tài chính trên hệ thống ESG (Environal, xã hội, Trung ương). Yếu tố này rất có thể sẽ tăng tính nghiêm ngặt và quy mô của hoạt động CNR, bao gồm việc cho từ thiện.

Kết luận: Một chu kỳ kinh nguyệt

Các tổ chức từ thiện nhận được quỹ tài trợ, chuyên môn và tầm nhìn họ cần phải thực sự thay đổi. và các công ty cùng nhau xây dựng thương hiệu, thu hút và duy trì tài năng, và xây dựng những mối quan hệ bền vững với cộng đồng mà duy trì họ. các đối tác thành công nhất nhận ra rằng CNR không phải là một sự đóng góp - đó là sự hợp tác.

Khi cộng đồng toàn cầu đối mặt với những thách thức đang tăng lên từ những tình huống khẩn cấp đến sự bất bình đẳng đang tăng lên -- vai trò của CNR trong việc hỗ trợ các tổ chức từ thiện sẽ trở nên quan trọng hơn. các ban quản trị, và nhân viên đều nên tìm cơ hội để đưa vào ADN của công ty họ.

- Bài này được xuất bản đầu tiên trên Convert Directus và đã được viết lại và mở rộng cho các nền tảng nội dung rộng hơn.