Hợp tác với các tổ chức phi lợi nhuận có thể biến một động lực từ nỗ lực khiêm tốn thành một lực lượng thay đổi không có lợi nhuận mang lại những mối quan hệ sâu sắc, chuyên môn và tài nguyên hoạt động mà cá nhân tổ chức thường thiếu. khi các chiến dịch tranh cử kết hợp với các tổ chức phi lợi nhuận đã thành lập, sự cộng tác có thể tăng đáng kể bộ sưu tập chữ ký, nhận thức công khai, và ảnh hưởng từ lâu dài của sự ủng hộ toàn bộ lợi ích này và cách khai thác chúng một cách hiệu quả nhất định để có thể tăng cường ảnh hưởng của chiến dịch.

Tại sao liên kết với những tổ chức phi lợi nhuận?

Các tổ chức phi lợi nhuận không có một vị trí đặc biệt trong xã hội. chúng được tin cậy là những người trung gian có uy tín với nhiều thính giả khác nhau từ những nhà hoạt động địa phương cho đến những nhà hoạch định chính sách. Tín nhiệm này được xây dựng qua nhiều năm nhất quán, hoạt động trong sạch, và công việc điều khiển nhiệm vụ. Khi một ổ đĩa được sắp xếp bằng một tổ chức phi lợi nhuận, mà sự tin tưởng chuyển sang chiến dịch, giảm các rào cản cho những cá nhân có thể do dự để ký hoặc chia sẻ kiến. Ngoài việc ủng hộ kết cấu trúc, phi lợi nhuận cho người tặng cơ sở hữu, mạng tình nguyện, và thường là sự hiện diện của các tổ chức khác nhau trong cộng đồng. Những tài sản này có thể tăng tốc độ hoạt động tốt hơn những gì có thể đạt được một mình.

Hơn nữa, phi lợi nhuận được định nghĩa bởi định nghĩa, họ quen với việc làm việc về mục tiêu xã hội, môi trường, hay văn hóa, biến họ thành cộng sự tự nhiên để thúc đẩy những người yêu cầu mà tìm kiếm sự thay đổi chính sách hay nhận thức chung về những vấn đề tương tự. sự sắp xếp này đảm bảo rằng sự hợp tác không chỉ là một sự giao dịch mà còn là một mục đích chung. kết quả là chiến dịch được hưởng lợi ích từ trí nhớ của tổ chức phi lợi nhuận, kinh nghiệm gây quỹ và khả năng định hướng các phong cảnh chính trị phức tạp.

Lợi ích chính của việc không hợp tác phi lợi nhuận

Truy cập tài nguyên

Những tổ chức phi lợi nhuận không thể điều khiển tài nguyên chỉ huy những người không có quyền tự do lựa chọn. Những chương trình này có thể bao gồm việc tài trợ cho việc in, quảng cáo, hay sự kiện không gian; phần mềm và công nghệ cho quản lý chiến dịch tranh cử; và nhân viên hoặc tình nguyện viên có thể thực hiện chiến lược tiếp cận một cách hiệu quả. Thí dụ, một tổ chức phi lợi nhuận tập trung vào việc bảo tồn môi trường có thể cung cấp một danh sách tài khoản gồm 50.000 người ủng hộ, hoặc phân bổ một phần ngân sách quảng cáo nhằm tăng tầm nhìn của họ. Nhiều tổ chức phi lợi nhuận cũng có kinh nghiệm với [FT: 0] công cụ chiến dịch [FL: 1], như là một chương trình tiếp cận và dịch vụ quảng cáo, có thể mở rộng các dịch vụ truyền thông tin, và khuyến khích hoạt động trên mạng.

Ngoài ra, các tổ chức phi lợi nhuận có thể cung cấp sự huấn luyện. các doanh nghiệp về tổ chức dân sự, các mối quan hệ truyền thông và phân tích dữ liệu phổ biến trong các mạng lưới phi lợi nhuận lớn. bằng cách khai thác những nguồn tài nguyên giáo dục này, những người tổ chức kiến nghị có thể tăng cường các nhóm của họ, đảm bảo rằng chiến dịch này được tiến hành với chuyên nghiệp và chiến lược về chiến lược. khía cạnh này thường mang lại lợi ích mà không cần phải thực hiện một cuộc vận động đơn xin.

Đến từ bên phải

Có lẽ lợi ích nhất ngay lập tức của việc cộng tác với tổ chức phi lợi nhuận là sự ủng hộ ngay lập tức của thông điệp của bạn. Không phải là lợi nhuận đã xây dựng khán giả: các thành viên, người hiến tặng, người tình nguyện, người tình nguyện, người theo dõi mạng xã hội, và các tổ chức đối tác. Bằng cách đối chiếu với các yêu cầu trên các kênh này, bạn có thể gặp những người không gặp chiến dịch của bạn. Việc mở rộng này không chỉ là về số lượng (không chỉ về sự đa dạng. Không phải là lợi nhuận phục vụ cho các khu vực dân số, địa phương, hoặc các khu vực bổ sung cho khán giả, tạo ra một sự hỗ trợ cơ sở hơn. Ví dụ, một yêu cầu có thể hỗ trợ nhà ở cho đối tác phẩm có giá trị hợp lý mà [F- T] có tác động bởi các công ty hỗ trợ: [F], một người thuê: 1]

Hợp tác cũng mở cửa cho các sự kiện chung - hội trường trung tâm, các hoạt động, chúng tôi kết hợp, hoặc các chiến dịch gõ cửa - mà thu hút đám đông lớn hơn và tạo ra sự chú ý phương tiện truyền thông. các chiến lược phối hợp, như là một lịch truyền thông xã hội hoặc các tờ rơi đồng quảng cáo, đảm bảo sự liên tục gây nhiễu trong khi nhân điểm liên lạc. Theo nghiên cứu liên kết kết quảng cáo, các hợp tác có thể tăng tỷ lệ chữ ký của kiến nghị so với 30–50% so với chiến dịch đơn, cung cấp sự hợp tác là có độ tuổi cao.

Khả năng và lòng tin cậy được tăng thêm

Tin tưởng là tiền tệ của bất kỳ ổ đĩa nào. Nếu không có nó, những người ký hiệu tiềm năng có thể xem việc thỉnh cầu là phi pháp, tự cung cấp hoặc không hiệu quả. Không có lợi nhuận, đặc biệt những người có tiền sử tham gia cộng đồng, đã có được sự tin tưởng đó. Tín hiệu tán thành của họ là những lời đề nghị được kiểm tra và được tổ chức đáng tin cậy chứng minh với sự tăng trưởng của tổ chức địa phương. Điều này đặc biệt quan trọng để tìm kiếm những vấn đề tranh cãi hoặc phân cực, nơi mà sự hoài nghi có thể cao. Một cuộc nghiên cứu từ [FL: 0] Không có lợi nhuận [FLT] [FL1] nhấn mạnh rằng chiến dịch với sự ủng hộ của một tổ chức địa phương tăng 40%, so sánh với sự hợp tác với những người không có tác với sự hỗ trợ có ý nghĩa, và dấu ấn có ý nghĩa.

Hơn nữa, phi lợi nhuận thường đã thiết lập mối quan hệ với các nhà báo, các blog, và những người gây ảnh hưởng. sự tham gia của họ có thể giúp bảo đảm an toàn cho các phương tiện truyền thông, các dự án, hoặc phỏng vấn mà cho vay tính hợp pháp và tầm nhìn cho ổ đĩa. sự khả thi cũng mở rộng đến giai đoạn sau khi có liên quan, khi các ký hiệu được thu thập được có thể mang trọng lượng hơn với các nhà hoạch quyết định, những người nhận ra cơ sở hạ tầng tổ chức đằng sau chiến dịch. những nhà sản xuất chính sách có khả năng nghiêm túc hơn để đưa ra một kiến nghị khi nó được hỗ trợ bởi một tổ chức phi lợi nhuận, vì nó ngụ ý một sự cố hữu và tiềm năng tiếp theo sau hành động.

Công tác chia sẻ đang được cải thiện

Khi một cuộc vận động và một cuộc vận động phi lợi nhuận chia sẻ một nhiệm vụ, sự hợp tác trở thành nhiều hơn một tổng số các phần của nó. sự hợp tác này củng cố câu chuyện cốt lõi, làm cho nó trở nên hấp dẫn và khó khăn hơn cho đối thủ để bác bỏ. ví dụ, một đơn xin bảo vệ đất nước công cộng đạt được sức mạnh khi cộng tác với một tổ chức bảo tồn phi lợi nhuận đã chạy các chiến dịch mà đã nhiều năm chiến dịch tranh cử về cùng một vấn đề. phi lợi nhuận có thể cung cấp các bối cảnh lịch sử, lời khai và ngôn ngữ nhất quán mà làm tăng sự hiểu biết công cộng. nhiệm vụ chia sẻ cũng ngăn chặn sự dịch bị kéo đi: cả hai bên cạnh mục tiêu, giảm nguy cơ của các ưu tiên đối lập hoặc sự pha trộn.

Sự liên kết này khuyến khích sự tham gia sâu sắc hơn từ những người ủng hộ, và người ta thường chia sẻ một kiến nghị khi họ thấy nó được ủng hộ bởi một tổ chức mà họ tin tưởng, tạo một vòng tròn đạo đức: dấu hiệu phi lợi nhuận, rồi chia sẻ trong mạng lưới của họ, và việc cầu xin của họ phát triển hữu cơ. ngoài ra, công việc chia sẻ thường dẫn đến những sự hợp tác lâu dài mà không chỉ có sự thúc đẩy của việc kiến nghị -- vào trong việc phân chia luật pháp, chiến dịch giáo dục công, hay tổ chức công cộng.

Những phương pháp chiến lược để hợp tác thành công

Nhận diện những người bạn làm phi lợi nhuận

Để tối đa hóa lợi ích, các tổ chức tổ chức phải đánh giá các lợi ích, khả năng và lịch sử của các đối tác. Bắt đầu với việc tìm kiếm những tổ chức có nhiệm vụ cốt lõi tương ứng với mục tiêu của cuộc vận động. Sự sắp xếp này đảm bảo rằng cả hai bên đều có động lực đầu tư thời gian và tài nguyên. Cũng xem xét danh tiếng phi lợi nhuận, khả năng và lịch sử của các cộng tác. Một tổ chức phi lợi nhuận với các thành viên quốc gia có thể là một tổ chức có nhiều cơ sở hữu hơn, nhưng có lợi ích hơn là một tổ chức quốc gia.

Hãy chuẩn bị một triển vọng ngắn để nêu ra mục tiêu, thời gian và những gì bạn đang tìm kiếm trong một sự hợp tác (v.g., sự thăng tiến, sự kiện cùng hợp tác, hỗ trợ tài chính). hãy rõ ràng về những mong đợi và mở rộng cuộc đàm phán. một số tổ chức có thể muốn tham gia hỗ trợ, trong khi những tổ chức khác có thể muốn cùng nhau dẫn dắt chiến dịch. cả hai mô hình có thể hoạt động, miễn là vai trò và trách nhiệm được định nghĩa rõ ràng từ đầu.

Đặt những kênh truyền thông và mục tiêu rõ ràng

Trước khi khởi động ổ đĩa yêu cầu chung, cả hai bên nên đồng ý về những mục tiêu cụ thể, có thể đo lường được như là số chữ ký, đạt địa lý, hay là những người quyết định. Hãy phác thảo sự đóng góp của mỗi đối tác: ai sẽ xử lý các bài xã hội? Ai sẽ soạn thảo thông báo tình nguyện? Ai sẽ quản lý việc tuyển dụng tình nguyện? Hãy tạo một dòng thời gian chia sẻ với các mốc và hạn chót. Kiểm tra thường xuyên hoặc các công cụ quản lý dự án như Trello hoặc Asana-help - Trợ giúp và giải quyết nhanh chóng.

Không cần phải cảm thấy rằng việc nhập dữ liệu của họ có giá trị, không chỉ để sử dụng cho danh sách của họ mà còn khuyến khích vòng phản hồi: hỏi ý kiến về tin nhắn, chiến thuật và hậu cần. Một tinh thần hợp tác khuyến khích sự tin tưởng và ngăn chặn sự hiểu lầm.

Đồng nghiệp và phim Cross-Promotion

Một trong những kết quả hiển nhiên nhất của sự hợp tác là những vật liệu quảng cáo cùng nhau, sử dụng cả hai logo về kiến nghị, tờ rơi, đồ họa truyền thông xã hội, và trang web gửi tín hiệu thống nhất và chia sẻ quyền sở hữu. đồng biên bản cũng cung cấp sự phơi bày cho tổ chức phi lợi nhuận, có thể là một đề xuất giá trị cho họ. đảm bảo rằng các hướng dẫn thiết kế được tôn trọng và cả hai bên đều chấp nhận phiên bản cuối cùng của tất cả các vật liệu.

Hãy chú ý đến các kênh số của nhau. Tổ chức phi lợi nhuận có thể bao gồm các liên kết trong tin nhắn email, blog, hoặc tặng quà lời cảm ơn. Đáp lại, tổ chức kiến nghị có thể đặc trưng cho tài nguyên phi lợi nhuận hoặc cơ hội tình nguyện trên trang web và liên lạc của họ. Các chiến dịch truyền thông xã hội kết hợp với nhau bằng cách sử dụng htag và đánh dấu cho nhau - có thể tăng theo cấp số nhân. Hãy xem xét việc tổ chức chúng ta có thể tổ chức hoặc Q&A sống nơi cả hai đối tác hiểu rõ vấn đề và khuyến khích sự tham gia của các chiến lược này tạo ra sự hiện diện chung để củng cố thông điệp.

Đánh giá và duy trì sự hợp tác

Sau khi kết thúc cuộc vận động kiến nghị, điều thiết yếu là phải xem xét lại các cách liên quan đến sự hợp tác: tổng số chữ ký, địa lý lan rộng, phương tiện truyền thông đề cập đến những người ủng hộ mới được thu thập và bất cứ kết quả nào. chia sẻ kết quả này với tổ chức phi lợi nhuận, tôn trọng sự đóng góp của họ. Việc ghi nhận sự hợp tác đi xa hơn một mối quan hệ tích cực. thảo luận những gì có thể được cải thiện cho sự hợp tác trong tương lai. nếu chiến dịch này thành công, xem xét cách để mở rộng sự hợp tác với nhau theo sau hành động, hành động của hành động, giáo dục công cộng, hoặc tổ chức liên minh.

Nhiều tổ chức phi lợi nhuận đánh giá cao việc nhận được một khoản tiền quyên góp từ bất kỳ quỹ nào được quyên góp qua đơn xin (nếu ứng dụng) hoặc một lá thư cảm ơn hội đồng quản trị của họ thậm chí một tiếng hét đơn giản trên trang web hoặc mạng xã hội có thể củng cố mối quan hệ. sự hợp tác bền vững thường dẫn đến sự hợp tác lặp lại, điều này góp phần lợi ích của họ qua thời gian. ví dụ, liên minh có thể giải quyết nhiều vấn đề liên quan, trở thành một giọng nói đáng tin cậy trong cộng đồng.

Vượt qua những thử thách thông thường

Mặc dù sự hợp tác phi lợi nhuận mang lại nhiều lợi thế, nhưng nó không phải là không có trở ngại. Một thách thức thông thường là [FLT: 0] trôi qua [FLT: 1] [FLT:] [FL: 1] — khi sự tập trung của yêu cầu bị giảm vì chương trình nghị sự rộng hơn của phi lợi nhuận có thể gây ra nhiều thời gian hoặc tiền bạc hơn. Để tránh điều này, hãy duy trì ranh giới rõ ràng và xác định lại những lời yêu cầu trong suốt các buổi họp. Một vấn đề khác là [FT: 2] sự mất cân bằng [FT:] sự cân bằng tài nguyên [FT: 3: Một đối tài nguyên có thể đóng góp thêm thời gian hoặc tiền bạc. Một đối tác vụ có thể đóng góp cho người tình nguyện trước khi người tham gia tìm kiếm các cách khác nhau, và không cần thiết để giúp đỡ người tình nguyện hoặc đóng góp nội dung của mỗi người tạo ra.

Sự sụp đổ giao tiếp cũng có thể phá vỡ sự hợp tác. sự khác biệt trong văn hóa tổ chức, tốc độ quyết định, hoặc kiểu giao tiếp có thể gây ra sự xung đột. thiết lập giao thức sớm: chỉ ra một điểm liên lạc cho mỗi đối tác, đồng ý vào thời điểm đáp ứng, và giữ các cuộc họp tuần hoàn. nếu xung đột xảy ra, hãy trực tiếp và xây dựng, tập trung vào mục tiêu chia sẻ thay vì đổ lỗi. cuối cùng, hãy chuẩn bị cho những thách thức bên ngoài như thay đổi cảnh chính trị hoặc giới truyền thông. một sự hợp tác mạnh mẽ có thể vượt qua những cơn bão tốt hơn một chiến dịch đơn lẻ, nhưng chỉ nếu cả hai bên vẫn linh hoạt và hỗ trợ nhau.

Những ví dụ thực tế về sự hợp tác hữu hiệu

Thí dụ, chiến dịch bảo vệ Vương quốc tại Minnesota đã đạt được thành công đáng kể qua sự hợp nhất của hàng chục tổ chức phi lợi nhuận môi trường địa phương và quốc gia để xin tha thứ về việc khai thác đồng trong vùng hoang dã hoang dã. Các tổ chức này cung cấp khả năng gây quỹ pháp lý, và những tình nguyện viên có uy tín, kết quả là hơn 500.000 chữ ký và bảo vệ liên bang. Một thí dụ khác là [FL:2] Cộng tác viên [FL: 2] của Hiệp hội Môi trường Hoa Kỳ để xin phép cư trú [FL: FL: 3] hợp tác với những người nhập cư hợp tác với quyền hợp pháp để thu thập chữ ký hợp pháp để yêu cầu bảo vệ công tố.

Một cuộc họp mặt ở Portland, Oregon, cộng tác với ngân hàng thực phẩm để xin cho khu vườn cộng đồng. ngân hàng thực phẩm cung cấp đất đai và mạng lưới tình nguyện, trong khi các hiệp hội quản lý cộng đồng tiếp cận và thiết kế.

Làm vững mạnh thành công và hướng về tương lai

Sự hợp tác không phải là điều dẫn đến kết quả vượt quá bản thân lời thỉnh cầu: những liên minh mới được thành lập, nhận thức công khai được nâng cao, và duy trì sự ủng hộ của các đối tác phi lợi nhuận.

Nhìn về phía trước, cảnh phong cảnh ổ đĩa tiếp tục tiến hóa. Những công cụ số như [FLT: 0] thay đổi.org và Hướng dẫn ủng hộ đã tạo điều kiện cho những yêu cầu lớn trên mạng, nhưng các mối quan hệ phi lợi nhuận vẫn còn quan trọng cho việc xây dựng nền tảng và đáng tin cậy địa phương. Các nguồn tài nguyên từ các tổ chức như [FT:4] [FLT:] [FLT:] [FLT: 5] [F: 5] và [FL: 6] Việc xây dựng cấu trúc trực tuyến phụ [FL] để có thể tạo những sự liên kết thực tế hơn nữa, để tạo một sự liên kết xã hội, nhưng cũng sẽ không chỉ tạo một khả năng cần thiết để tạo một sự liên kết xã hội mới.

Kết thúc

Hợp tác với các tổ chức phi lợi nhuận, vận động lực thúc đẩy, cung cấp tài nguyên, sự tín nhiệm và đạt được điều khó khăn để đạt được một mình. từ việc chia sẻ sự hỗ trợ theo dõi, lợi thế là rất lớn - nhưng họ cần có sự cố ý chiến lược và sự tôn trọng lẫn nhau. bằng cách xác định những đối tác đúng, thông điệp liên lạc và đánh giá kết quả, tổ chức có thể biến một đơn giản thành một đơn giản của một động tác động rộng lớn hơn của sự ủng hộ hậu quả xã hội.