Trong thị trường công việc siêu cạnh tranh ngày nay, những người tìm việc làm cao tuổi thường phải đối mặt với một cuộc chiến leo dốc có thể vượt quá sự bất đồng bình thường về việc tìm kiếm công việc mới. mặc dù có nhiều thập niên kinh nghiệm có kinh nghiệm tay, kiến thức công nghiệp sâu sắc, và đạo đức làm việc mạnh mẽ, nhiều chuyên gia hơn 50 lần gặp phải những định kiến tinh tế (và đôi khi vượt quá) những rào cản hệ thống có thể phá vỡ tìm kiếm của họ. sự hội tụ của sự thay đổi nhanh chóng công nghệ, phát triển văn hóa nơi làm việc, và những hình ảnh hưởng liên quan đến tuổi tác của những người có thể tạo ra những khó khăn hoàn hảo cho những tài năng kinh nghiệm này tuy nhiên những thách thức này không phải là không thể hiểu rõ ràng và không thể hiểu được những mục tiêu cụ thể đạt được mục tiêu cụ thể là sự cạnh tranh, nhưng có thể phát triển và sự cạnh tranh với nhiều người chủ, nhưng chỉ là một sự cạnh tranh mà còn là một sự đa dạng cao tuổi tác và sự cạnh tranh với sự đa dạng hơn là một sự cạnh tranh

Sự khắc phục tuổi tác trong thời hiện đại

Sự kỳ thị tuổi tác vẫn còn là một trong những dạng phổ biến nhất nhưng chưa được báo cáo rõ ràng nhất về khuynh hướng làm việc. theo Ủy ban Cơ hội lao động công bằng Hoa Kỳ (EOC), các cáo buộc liên quan đến tuổi tác là một trong số 20% các hồ sơ phân biệt đối xử, với hàng chục ngàn khiếu nại được đưa ra mỗi năm. hiện tượng này không giới hạn để cho việc sa thải hoặc thăng tiến; nó thường bắt đầu từ màn hình tiếp cận đầu. Các cuộc nghiên cứu cho thấy rằng các ứng viên có số lượng điện thoại ít hơn 50 lần gọi lại đáng kể so với các ứng cử viên trẻ, ngay cả khi họ có kinh nghiệm trực tiếp.

Vấn đề được thêm vào bởi sự gia tăng của hệ thống theo dõi thuật toán (ATS). Những hệ thống này thường ưu tiên từ khóa và định dạng mà những người tìm việc làm trẻ hơn có khả năng sử dụng, vô tình lọc ra các ứng cử viên lớn tuổi hơn mà có khả năng phản ánh một thời đại trước đây của việc viết chuyên nghiệp. Hơn nữa, "sự cải tạo phù hợp" — mà một số công ty sử dụng để hiển thị "sức mạnh" hoặc "sự sáng tạo số natism" — có thể trở thành vô thức hóa cho độ tuổi phân biệt. Người lao động có thể đánh giá trẻ vô thức với sự đổi mới và kinh nghiệm bị trì hoãn, một sự phân biệt sai lệch mà cả các công nhân và các tổ chức khác mà qua.

Luật bảo vệ pháp luật tồn tại, nhưng thực thi pháp luật là thách thức. Đạo luật kỷ luật kỷ luật về nhân viên 40 và cũ (ADA) bảo vệ những công nhân 40 tuổi, nhưng chứng minh mục đích là khó khăn, và nhiều công ty đã học cách tránh nói quá nhiều về ngôn ngữ của tuổi tác thay vì những sự biểu lộ thành kiến thông qua những dấu hiệu tinh tế: bình luận về việc "có khả năng vượt quá hạn" hay về những vấn đề về "sự thoải mái lâu dài" hay những câu hỏi về công nghệ mới mà không bao giờ được tạo ra cho các ứng viên trẻ hơn. với những người tìm kiếm việc làm cũ, nhận ra những mẫu này là bước đầu tiên để chống lại chúng.

Những thử thách thông thường cho những người tìm việc lớn tuổi

Dù sự kỳ thị tuổi tác là chủ đề tổng quát, nhưng nó thể hiện qua nhiều thử thách cụ thể, liên kết với nhau, và hiểu rõ mỗi người tìm việc thay vì cảm thấy choáng ngợp trước cảm giác bất công mơ hồ.

Tuổi tác do dự trong việc cải tạo và cải tạo

Những người tuyển dụng có thể cho rằng những người lớn tuổi có thể ít thích nghi hơn, ít quen thuộc với các công cụ hiện đại hơn, hoặc có nhiều khả năng có vấn đề sức khỏe hoặc sự vắng mặt cao. những giả định này ít khi dựa trên thực tế. Các cuộc nghiên cứu cho thấy rằng những người lao động lớn tuổi có mức lương thấp hơn, số lượng người tham dự mạnh hơn, và thường hiệu quả hơn trong các vai trò có lợi từ sự phán đoán thường xuyên. Tuy nhiên, những thành kiến vẫn tiếp tục. nhiều người tìm kiếm việc làm lâu năm tuổi được cho là "có khả năng" — một từ mà thường bao gồm lý do thực sự: người chủ mong đợi lương thấp hơn hoặc người nghèo khó khăn hơn. Trong thực tế, nhiều người có kinh nghiệm để có cơ hội hoặc thậm chí có cơ hội để thực hiện một cơ hội để thực hiện việc này, nhưng họ không bao giờ có cơ hội để thực hiện được nói ra rằng họ có cơ hội để làm đúng hoặc ngay cả cơ hội để có cơ hội để có cơ hội để thay đổi.

Những kỹ năng bị loại trừ hoặc sai lệch

Tiến hóa công nghệ nhanh chóng có nghĩa là những kỹ năng đã được cắt giảm một thập kỷ trước có thể được coi là lỗi thời. Một người quản lý marketing xuất sắc tại các chiến dịch in có thể có ít kinh nghiệm với SEO, phương tiện phân tích xã hội, hoặc các nền tảng tự động hóa. Một kỹ sư thành thạo về mã hóa ngôn ngữ có thể cần phải học các khung mới. Khoảng trống không phải lúc nào cũng là không thể học được; thường là về việc không có cơ hội thực hiện các công cụ mới trong vai trò trước. Thường thì người sử dụng đòi hỏi "sự hiệu quả có tính năng hướng dẫn về năng lượng học tập và không muốn đầu tư cho những người lớn tuổi hơn, mặc dù họ đã chứng minh có một hồ sơ về công việc đã được ghi chép và tạo ra một vấn đề hiện đại hơn.

Sự trông đợi về sự thỏa nguyện và bồi thường

Sau nhiều năm tăng trưởng và tiến bộ sự nghiệp, nhiều người tìm việc có nhu cầu lương cao hơn ngân sách bảo hiểm hoặc tiền lương trung niên. Trong khi đây là một kết quả tự nhiên của kinh nghiệm, nó có thể đánh giá họ ra khỏi vai trò mà các ứng viên trẻ hơn, ít kinh nghiệm sẽ chấp nhận ít hơn. một số công ty có thể sợ rằng một công ty cũ sẽ yêu cầu một mức độ cao làm lệch lạc vốn chủ bên trong của họ. những người khác đơn giản có các ban nhạc lương cứng nhắc không thể phù hợp với giá trị của một chuyên gia kinh nghiệm ngay cả khi kinh nghiệm có thể cung cấp cho ứng viên ngay lập tức. thách thức này đòi hỏi cả sự linh hoạt từ người tìm kiếm và bồi thường sáng tạo từ người công việc, như là người chủ đề nghị sự cố vấn lương linh hoạt hoặc sự cố vấn thời gian để có thể không cần thiết lương toàn bộ hoặc sự đảm bảo đảm bảo.

Mạng và truy cập vào các chợ giấu

Cách hữu hiệu nhất để tìm việc thường là qua mạng cá nhân, nhưng nhiều công nhân lớn tuổi đã để cho những mối quan hệ chuyên nghiệp của họ bị mất đi. họ có thể đã dành nhiều năm trong cùng ngành công nghiệp hoặc thậm chí cùng một công ty, xây dựng những mối quan hệ sâu sắc mà hiện nay bị hạn chế. Trong khi đó, những chuyên gia trẻ thường hoạt động nhiều hơn trên mạng xã hội, tham dự các sự kiện ảo, và tham gia vào các nhóm công nghiệp như Slack hoặc Discord.

Nhận thức về tính dễ thích nghi và sự hấp dẫn của kỹ thuật

Ngay cả khi một công nhân lớn tuổi hơn cảm thấy thoải mái với công nghệ hiện đại, họ có thể đối mặt với một giả định về sự kém cỏi. Một chuyên gia kinh nghiệm có thể viết đường dẫn xuất bản phần mềm LLLL, sử dụng công cụ quản lý dự án và điều khiển từ xa có thể vẫn được hỏi: "Bạn có thoải mái với máy tính không?" Trong một cuộc phỏng vấn — một câu hỏi hiếm khi được đặt ra cho một người 25 tuổi. Hình thức này không chỉ là xúc phạm mà còn bỏ qua sự kiện là nhiều công nhân lớn tuổi hơn đã tự dạy mình nhiều lần trong suốt sự nghiệp của họ. Vấn đề thực sự là người chủ thường thân quen thuộc với một công cụ đặc biệt (như một ngôn ngữ CR hay một ngôn ngữ igi) với sự thích ứng dụng công nghệ tổng thể. Có thể người cao tuổi hơn có thể cần chứng minh sự ứng dụng đầu tiên của họ trong quá trình giả định này.

Mối quan tâm lâu dài và sức khỏe

Mặc dù hiếm khi phát biểu lớn tiếng, một số chủ nhân lo lắng về kế hoạch sức khỏe và hưu trí của các ứng viên lớn tuổi hơn họ có thể giả định rằng thuê một người nào đó trong 50 hoặc 60 tuổi có nghĩa là một đơn vị giáo dục, chi phí bảo hiểm cao hơn hoặc nhiều hơn nữa. thực tế, những công nhân lớn tuổi hơn thường có ít ngày ốm đau và công việc cao hơn và sự hài lòng hơn so với những người trẻ hơn, theo dữ liệu của Hội quản lý tài nguyên nhân nhân (SHM). Các công ty đầu tư vào chương trình tốt và các sắp xếp công việc linh hoạt tìm thấy rằng các đội báo cáo liên kết cao hơn và nhỏ hơn. Tuy nhiên, những thành kiến vẫn còn tồn tại, và những người lớn tuổi hơn có thể cần phải tìm kiếm địa chỉ về sự nhiệt tình hoặc sự nhiệt tình của họ trong các mục tiêu hoạt động và việc làm của họ.

Những chiến lược để những người tìm việc lớn tuổi hơn có thể đạt hiệu quả

Dù những thách thức là thật, nhưng chúng không thể vượt qua được. bằng cách sử dụng một phương pháp chiến lược, chủ động, những người lớn tuổi có thể tự đặt mình lên hàng đầu.

Làm tươi tỉnh và tiếp tục hiện diện bằng kỹ thuật số

Hồ sơ của bạn và hồ sơ trực tuyến thường là những điều đầu tiên mà người tuyển dụng xem. Bảo đảm rằng liên kết của bạn trong hồ sơ đã hoàn tất, chuyên nghiệp và sử dụng từ khóa hiện thời. Bao gồm những thành quả có thể tính toán được: tăng thu nhập, tiết kiệm chi phí, kết quả dự án — thay vì chỉ lên danh sách các nhiệm vụ. Xem xét việc gỡ bỏ ngày tốt nghiệp nếu bạn đã ra khỏi trường hơn 15 năm, vì điều này có thể vô tình gây ra các giả định tuổi tác động đến người dùng. Việc tiếp tục lại tập trung vào 10–15 năm gần đây của kinh nghiệm thích hợp; các vai trò trước đây có thể tóm tắt ngắn gọn. Một thiết kế hiện đại, sạch là thiết kế là thiết kế có tính chất bảo mật. Nhiều người lớn tuổi sử dụng chức năng tiếp tục sự nghiệp chuyên nghiệp.

Đầu tư vào việc nâng cấp và phân loại kỹ năng

Việc học tập liên tục là không thương lượng. Nền tảng như coursera, Linked In learns, và Udacity cung cấp các khóa học giá trị trong tất cả mọi thứ từ dữ liệu phân tích kỹ thuật số để tiếp thị các dự án nhanh chóng quản lý. Điều tra từ cơ thể được công nhận (v. d., PMP, Google Analyics, AWS) có thể cung cấp tín hiệu cho các chủ nhân rằng bạn đang hiện tại và cam kết. Nhiều trường đại học cũng cung cấp khởi động giá thấp. Quan trọng, không giấu những nỗ lực này; danh sách chúng nổi bật trên hồ sơ liên kết và tiếp tục lại. Tính năng thích nghi trực tiếp và phản hồi. Tính năng này cho thấy tính năng thích nghi trực tiếp và tính chất "đã định hướng".

Name

Xây dựng lại mạng lưới chuyên nghiệp của bạn bằng cách tham dự các hội nghị công nghiệp (phụ nữ hay người bình thường), kết nối các nhóm liên kết liên kết liên quan, và tái kết với các đồng nghiệp và quản lý cũ. Tập trung vào việc cung cấp giá trị — chia sẻ bài báo, cung cấp lời khuyên — thay vì ngay lập tức yêu cầu công việc dẫn dắt. Tham gia các tổ chức chuyên nghiệp thời gian như cộng đồng công việc của AARP hoặc phòng thương mại địa phương. Hãy xem xét phỏng vấn thông tin với những người trong các công ty hoặc những mục tiêu mà bạn muốn biết. Nhiều cơ hội ẩn bạn có được từ những kết nối thật.

Theo dõi mỗi ứng dụng và chuẩn bị để nói chuyện với Bias

Ứng dụng chung hiếm khi thành công. Tùy chỉnh bản tóm tắt và trang bìa cho mỗi vai trò, phản ánh ngôn ngữ của mô tả công việc. Tô sáng những ví dụ cụ thể nơi bạn đã học một kỹ năng mới, thích nghi để thay đổi, hoặc dẫn dắt một sự chuyển đổi. Trong các cuộc phỏng vấn, bạn có thể cần phải trực tiếp xác định những mối quan tâm của tuổi tác. Thực hiện một phản ứng ngắn, tự tin mà thay đổi kinh nghiệm của bạn như một sức mạnh: "Tôi mang lại một sự pha trộn của thẩm định và quan điểm mới. Tôi đã định hướng nhiều chu kỳ công nghiệp và tôi rất vui mừng áp dụng kinh nghiệm của tôi cho các thách thức hiện tại của bạn." Đừng xin lỗi cho độ tuổi của bạn; nó không phải là một người tạo ra sự khác biệt lập.

Hãy xem xét những sắp đặt khác về công việc

Nếu công việc toàn thời gian đang chứng minh là khó nắm bắt, khám phá, công việc hợp tác, hay các vai trò dựa trên dự án, chúng có thể là một cây cầu, cho phép bạn xây dựng những kinh nghiệm gần đây và chứng minh giá trị của bạn. nhiều công ty được mở ra bởi những nhà quản lý phân số hoặc chuyên gia tạm thời. các cơ quan tạm thời chuyên về các chuyên gia kinh nghiệm (như Robert Half hoặc Korn Ferry) có thể là những đồng minh có giá trị. ngoài ra, xem xét những vai trò từ xa hoặc lai mà có thể hạn chế địa lý và mở rộng hơn để cảm nhận về sự gần gũi.

Vai trò của người làm công và chính sách trong việc làm giảm phạm vi của lĩnh vực chơi

Nỗ lực cá nhân không thể giải quyết một vấn đề hệ thống. nhân viên và nhà hoạch định chính sách có vai trò quan trọng trong việc tạo ra một phong cảnh công bằng hơn cho những người tìm việc cũ. tổ chức mà bao gồm sự đa dạng tuổi tác thường vượt trội hơn những người cùng lứa, như nhiều nghiên cứu đã liên kết các nhóm người già với những cải tiến cao hơn và những quyết định tốt hơn. nhưng nhiều công ty tiếp tục bỏ qua những nguồn tài năng này.

Những thực hành chào hỏi bạn bè tuổi tác

Người lao động có thể bắt đầu bằng cách xem lại mô tả công việc của họ cho ngôn ngữ tuổi tác -- các từ như "người bản xứ số", "người tốt nghiệp trung niên", hoặc "một đội ngũ trẻ đáng yêu" có thể làm nản chí ứng viên lớn tuổi hơn. người mù tiếp tục xem xét (đang di chuyển tên tuổi, tuổi tác) có thể giảm thiểu sự thiên vị vô thức. Bảng phỏng vấn nên bao gồm sự pha trộn của tuổi tác, và người phỏng vấn nên được đào tạo để tránh những câu hỏi liên quan đến tuổi tác. những khả năng đánh giá dựa trên kiến thức có thể giúp đánh giá ứng viên dựa trên giá dựa trên giá xứng đáng hơn là giả định. Các công ty nên công bố sự đa dạng và tính đa dạng của họ, bao gồm tính đa dạng tuổi tác, và tính đa dạng của họ, để giữ bản thân.

Sự thay đổi và những chương trình cải tạo ngược lại

Những người lớn tuổi cảm thấy mình có giá trị vì sự khôn ngoan, đồng nghiệp trẻ hơn có được sự thông sáng thực tiễn.

Chính sách và từ thiện

Chính sách của chính phủ có thể giúp đỡ hoặc cản trở người tìm việc cũ. Các luật tương tự và các quốc gia khác cung cấp một đường dây cơ bản, nhưng thực thi mạnh mẽ hơn và chiến dịch nhận thức công cộng là cần thiết. Một số thẩm quyền đang thử nghiệm với "ban hộp cho tuổi tác" — gỡ bỏ những câu hỏi liên quan đến tuổi tác từ ứng dụng ban đầu. Ngoài ra, khuyến khích thuế cho các công ty thuê công nhân lớn tuổi hoặc đầu tư có thể khuyến khích nhiều hơn trong việc tuyển dụng. Các nhóm quảng cáo như AARP và Hội đồng Quốc gia về AGGGGGGG và Hội đồng Quốc gia tiếp tục thúc đẩy những thay đổi này, và những người lớn tuổi hơn có thể hỗ trợ những nỗ lực chia sẻ những câu chuyện này bằng cách chia sẻ và bầu cử các ứng viên của họ, những người có quyền ưu tiên.

Xây dựng mạng lưới hỗ trợ và ở lại

Việc tìm kiếm ở bất kỳ tuổi nào là căng thẳng, nhưng những người lớn tuổi có thể cảm thấy áp lực thêm từ trách nhiệm tài chính, mong đợi gia đình, hoặc một cảm giác chuyên nghiệp gắn liền với sự nghiệp của họ. điều thiết yếu là xây dựng một hệ thống hỗ trợ. tham gia một nhóm tìm kiếm công việc địa phương hoặc trực tuyến cho những chuyên gia lớn tuổi hơn, nơi mà các thành viên tham gia cuộc phỏng vấn, và khuyến khích. Hãy xem xét làm việc với huấn luyện viên chuyên nghiệp, chuyên gia chuyển đổi người chăm sóc trung tâm. nhiều tổ chức cộng đồng và thư viện công cộng cung cấp các xưởng nghiên cứu tự do, xem xét lại và kết nối mạng xã hội. chăm sóc sức khỏe thể chất và sức khỏe tâm thần của bạn qua các hoạt động, và duy trì các mối quan hệ xã hội, và duy trì các mối quan hệ xã hội, bạn sẽ duy trì và tìm kiếm và giảm bớt những công việc.

Sự kiên trì không phải là về việc không bao giờ phải đối mặt với sự từ chối; mà là về việc phản ứng lại với một chiến lược chỉnh sửa: Mỗi cuộc phỏng vấn, dù không thành công, là một cơ hội học tập.

Kết luận: Kinh nghiệm như là cạnh cạnh tranh

Những thách thức mà những người tìm việc lớn tuổi phải đối mặt là có thật và đa bề mặt, nhưng họ không xác định được toàn bộ cảnh quan. bằng cách nhận ra những thành kiến, kỹ năng cập nhật, mạng lưới, và cố tình kể một câu chuyện hấp dẫn về giá trị, những chuyên gia kinh nghiệm có thể vượt qua những rào cản mà thường được đối xử như không thể vượt qua được. trong khi đó, những người chủ bỏ qua những khả năng này làm việc với những rủi ro riêng của họ, đặc biệt là sự thiếu thốn lao động trong nhiều ngành công nghiệp làm cho mọi ứng viên có khả năng. những công ty tư duy tiên tiến nhất đang thiết kế lại quá trình tuyển dụng để duy nhất và họ đang thu thập những phần thưởng của những quan điểm đa dạng khác nhau, những kiến thức sâu hơn và những kiến thức sâu sắc hơn.

Đối với người lớn tuổi tìm việc, cuộc hành trình có thể đòi hỏi nhiều nỗ lực hơn là một thập niên trước, nhưng mục tiêu — một vai trò tôn trọng và tận dụng khả năng của bạn — vẫn có thể đạt được.

Để đọc thêm, hãy khám phá tài nguyên từ trung tâm tìm kiếm công việc trang [FLT:] , [FLT:], [[FLT:]]], , , [FLT]]], [FL: 7).