Đại dịch Covid-19 đưa ra một thử nghiệm chưa từng thấy về sự quản lý đô thị trên khắp nước Anh, yêu cầu nhanh chóng, và thường là những hành động chưa từng có từ các nhà lãnh đạo địa phương. và khi virus lan rộng, thị trưởng thấy mình đang ở tuyến tiền tuyến, được giao nhiệm vụ dịch thuật các chỉ thị quốc gia vào thực tế trong khi giải quyết các nhu cầu khác nhau của các cộng đồng đa dạng của họ. những trải nghiệm của những thị trưởng này - từ những người khổng lồ thị trưởng - từ những người khổng lồ thành thị lớn đến những người lãnh đạo nhỏ hơn - ra một kho chứa đầy sự hiểu biết về các vấn đề sức khỏe công cộng trong tương lai. trong khi không có một phản ứng nào hoàn hảo, nỗ lực tập thể đưa các thành phố qua các vấn đề phong phú kinh tế, và xã hội phát hiện các nguyên tắc xã hội tiết lộ về sự khủng hoảng về quản lý tại các mức độ quản lý địa phương diện kiểm tra toàn bộ các trường hợp trong phạm vi các hành động cụ và các hành động cụ thể tăng cường độ cao hơn các trường hợp của các trường hợp đặc biệt và có thể tăng cường độ hiệu quả hoạt động thành thị trưởng có thể tăng cường trong

Vai trò mở rộng của các thị trưởng trong thời kỳ dân biểu

Trước đại dịch, vai trò của thị trưởng Anh đã thay đổi rất nhiều, với một số người nắm giữ quyền hành chính đáng kể và những người khác phục vụ nhiều chức năng biểu tượng hơn. tuy nhiên, sự xuất hiện của Covid-19 buộc phải mở rộng nhanh chóng và ấn tượng của trách nhiệm của họ, che mờ ranh giới truyền thống giữa trung tâm và địa phương. các thị trưởng phải trở thành khủng hoảng giao tiếp viên, nhà điều hành bản quyền, và nhà vô địch cộng đồng với thời gian và tài nguyên hạn chế.

Kết nối các phản ứng đa khẩn cấp

Một trong những chức năng quan trọng nhất được cho là phối hợp các phản ứng đa ngành cấp cứu. ví dụ, Thị trưởng London đã thành lập một cuộc họp hàng tuần với các nhà lãnh đạo, các cơ quan y tế, và các cơ quan vận chuyển để sắp xếp các nỗ lực trên khắp thủ đô.

Chia sẻ những chỉ thị trung tâm và nhu cầu địa phương

Thị trưởng thường hành động như những trung gian giữa chính phủ trung ương và cộng đồng của họ, giải thích các hướng dẫn quốc gia cho các bối cảnh địa phương và ủng hộ cho các nhu cầu khu vực cụ thể. Điều này đặc biệt khó khăn khi chính sách quốc gia không giải thích cho các biến đổi trong tỷ lệ lây nhiễm, cấu trúc kinh tế, hay nhân khẩu học. Thị trưởng thành công bằng cách duy trì các đường dây liên lạc mở với Whitehall trong khi đang minh bạch với các chính sách hợp lý về các quyết định địa phương.

Sự hỗ trợ về kinh tế và xã hội

Ngoài các biện pháp y tế, thị trưởng đóng vai trò quan trọng trong việc làm giảm hiệu quả của việc đóng cửa kinh tế. họ thiết lập các kế hoạch hỗ trợ sức khỏe ở địa phương, các quỹ hỗ trợ kinh doanh nhanh chóng cho các doanh nghiệp, và khởi động các chương trình bảo vệ công việc. đơn giản là họ chỉ định nhu cầu xã hội bằng cách phối hợp thức ăn cho các nhóm dễ bị tổn thương, hỗ trợ các sáng kiến sức khỏe tâm thần, và đảm bảo rằng việc bảo những người bảo an toàn cho dân đã nhận được những nguồn cung cấp cần thiết. điều này tập trung vào việc thu hồi kinh tế và bảo vệ xã hội trở thành một đặc điểm của sự lãnh đạo thị trưởng hiệu quả.

Nghiên cứu: Thành phố Anh Quốc hưởng ứng thế nào

Phản ứng của thị trưởng Anh được hình thành bởi bối cảnh địa phương, nguồn tài nguyên sẵn có, và các mối quan hệ chính trị hiện tại. xem xét các phản ứng của thành phố cho thấy sự đa dạng của phương pháp tiếp cận và các thách thức chung mà đã xuất hiện trên toàn nước.

Luân Đôn: Một kinh đô tọa lạc

Dưới sự chỉ dẫn của Thị trưởng Sadiq Khan, London đã chấp nhận một phương pháp phối hợp cao mà đã thúc đẩy các cấu trúc quản trị hiện tại của thành phố. văn phòng thị trưởng đã mở ra chiến dịch "London cùng nhau" để thúc đẩy sự hướng dẫn y tế công cộng, cung cấp bữa ăn miễn phí cho hàng ngàn trẻ em trong lúc đóng cửa trường học, và thiết lập một quỹ khẩn cấp cho dịch vụ y tế tâm thần. Khan cũng làm việc chặt chẽ với dịch vụ vận chuyển cho London (TL) để thực hiện các giao thông làm sạch và thực hiện các yêu cầu bảo vệ khuôn mặt. Mặc dù chính phủ đang căng thẳng về mặt chính phủ trên các dịch vụ hỗ trợ quốc gia, quản lý các dịch vụ thiết yếu cho các dịch vụ thiết yếu. Một trong suốt cuộc khủng hoảng không thể mở rộng và hỗ trợ đi lại nhanh chóng, để duy trì hệ thống cơ sở hạ tầng hạ tầng hạ tầng an toàn, nhưng cũng không chỉ để duy trì sự thay đổi tính chất.

Manchester: Tập trung vào việc phục hồi kinh tế

Thị trưởng Andy Burnham đã có một phương pháp đặc biệt ở Greater Manchester, đặt ra sự hỗ trợ kinh tế và sự đoàn kết cộng đồng từ giai đoạn đầu tiên của đại dịch. quản lý của ông nhanh chóng triển khai một quỹ khó khăn 10 triệu bảng cho những người dân dễ bị tổn thương và lập một chương trình "Công việc và kỹ năng" để giúp đỡ những người lao động di chuyển tìm kiếm những cơ hội mới. Burnham cũng trở thành một tiếng nói nổi bật cho việc phong tỏa quốc gia mạnh mẽ hơn ở phía Tây khi tỷ lệ cao hơn, đôi khi đặt ông vào tỉ lệ xung đột với chính phủ trung tâm trung tâm. sự đề cao quyền kiểm soát hệ thống kiểm soát và hệ thống kiểm tra và hỗ trợ kinh doanh nhấn mạnh sự căng thẳng có thể nổi bật khi ưu tiên quốc gia và phân biệt ưu tiên. Thị trưởng địa phương đã chứng minh tầm quan trọng của các vấn đề về các đối với các đối tượng quyền lực địa phương là các nhà nước sẵn sàng để nhấn mạnh các điều kiện trung ương trong các công việc quản lý và giảm thiểu năng và giảm thiểu năng lực trong khu vực hoạt động kinh tế và giảm thiểu số công nhân viên.

Liverpool: Trung lập cộng đồng

Phản ứng ở Liverpool dưới sự chỉ đạo của thị trưởng Joe Anderson đã tạo ra sức mạnh của cộng đồng cộng tác với nhau. sáng lập "Liverpool Cares" của thành phố để phát triển các giao thức mở lại an toàn. khi Liverpool trở thành trọng tâm của các biện pháp y tế công cộng tăng cường do tỷ lệ nhiễm trùng cao, văn phòng thị trưởng làm việc với các nhà lãnh đạo cộng đồng để xây dựng niềm tin vào các chương trình thử nghiệm và ứng dụng. điều này giúp đạt được mức độ ưu đãi cao trong một số các thành phố bị thiếu hụt, và cung cấp các mô hình sức khỏe cho các nước trong tương lai.

Bristol: Sự đổi mới trong việc phục hồi xanh lá cây

Thị trưởng Marvin Rees ở Bristol đã có một cách tiếp cận đặc biệt bằng cách liên kết sự phục hồi dịch bệnh với các mục tiêu bền vững lâu dài. thành phố đã sử dụng sự phá vỡ của khóa khóa cách biệt như một cơ hội để thúc đẩy sự cam kết của mình để trở thành trung lập carbon vào năm 2030. đầu tư vào cơ sở hạ tầng di chuyển hoạt động đã được tăng gấp đôi, và hỗ trợ khẩn cấp cho các doanh nghiệp liên kết với các cam kết để giảm thiểu tác động môi trường. hỗ trợ hoạt động môi trường. tăng cường chức năng của sự cải thiện chiến lược của người dân cho thấy rằng việc cải thiện sức khỏe có thể cải thiện sức khỏe cộng đồng, có thể cải thiện sức khỏe, và sự tiếp tục di chuyển tiếp tục, và sự tiếp tục tiến của sự tiếp tục của sự tiến của sự tiến của các hoạt động kinh tế.

Bài học quan trọng cho những người gặp tai họa trong tương lai

Kinh nghiệm tập thể của các thị trưởng Anh trong đại dịch cho ra một loạt những bài học quan trọng có thể dẫn dắt kế hoạch khẩn cấp trong tương lai những hiểu biết này mở rộng ra ngoài sức khỏe cộng đồng bao gồm những nguyên tắc rộng hơn về quản trị, giao tiếp và sự gắn kết cộng đồng

Đầu tư vào sự liên lạc rõ ràng và nhất quán

Một trong những phát hiện nhất quán nhất quán nhất là sự cần thiết của sự giao tiếp rõ ràng, nhất quán và trong suốt. các thị trưởng thành công trong việc giữ lòng tin công cộng đã làm như vậy bằng cách cung cấp các bản cập nhật thông tin thường, thừa nhận sự không chắc chắn, và giải thích lý luận đằng sau các quyết định. phá vỡ thông điệp liên lạc, đặc biệt khi thông điệp quốc gia và địa phương xung đột, dẫn đến sự nhầm lẫn và giảm hiệu quả. kế hoạch tương lai nên bao gồm các mẫu thông tin liên lạc được chuẩn bị trước, thành lập các kênh để phân hủy nhanh chóng, và cơ chế để phối hợp thông điệp trên các cấp chính phủ. xây dựng cơ sở hạ tầng số có thể hỗ trợ sự tham gia công khai như là sự hợp tác đa văn bản, và sự hợp tác xã hội, và ưu tiên của các phương tiện truyền thông xã hội.

Đề cao sự cộng tác chặt chẽ với các nhà cầm quyền và các nhóm cộng đồng

Đại dịch nhấn mạnh rằng không có một tổ chức nào có thể quản lý một cuộc khủng hoảng lớn một mình. lãnh đạo thị trưởng hiệu quả cần sự hợp tác sâu sắc với các cơ quan y tế cộng đồng, các dịch vụ khẩn cấp, và một loạt các tổ chức cộng đồng khác nhau, những người có mối quan hệ trước đây với các tổ chức này được đặt vào vị trí tốt hơn để khởi động các thành phố, nên đầu tư vào các cơ chế chính thức để hợp tác, như là các ủy ban tình nguyện đứng vững, họp thường xuyên trong thời bình tĩnh. những ủy ban này nên bao gồm những đại diện từ các khu vực tự nguyện và tín nhiệm, đảm bảo rằng giọng nói cộng đồng đang được nhúng trong quá trình bắt đầu lên kế hoạch từ quá trình bắt đầu.

Xây dựng tính dễ lây nhiễm vào việc tăng cường chính sách

Các thị trưởng, những người đã áp dụng các kế hoạch tĩnh tĩnh, đã thấy mình phải đấu tranh để đáp ứng các điều kiện thay đổi nhanh chóng. Ngược lại, những người xây dựng tính linh hoạt trong khuôn khổ quyết định có thể dễ dàng hơn- ví dụ, chuyển đổi từ lực lượng phong tỏa chung sang hỗ trợ mục tiêu cho các khu vực cụ thể hoặc khu vực. kế hoạch khẩn cấp tương lai nên kết hợp các dự đoán nhiều chuyến thăm có thể và bao gồm cả những động cơ dự phòng để tăng lên hoặc giảm xuống. Tính năng linh hoạt này nên mở rộng ngân sách, với các nguồn cung cấp thực tế để phát triển các ưu tiên.

Những dân số dễ bị tổn thương trước hết trong mọi kế hoạch

Những phản ứng của các thị trưởng rõ ràng đã ảnh hưởng đến các nhóm khác nhau đã bị cách ly, bao gồm các chủng tộc thiểu số, gia đình thu nhập thấp, người già, và những người có điều kiện sức khỏe tiềm ẩn. phản ứng của các thị trưởng rõ ràng là tập trung vào những người dân này đạt được kết quả tốt hơn về cả sức khỏe lẫn sự công bằng xã hội. Các biện pháp hỗ trợ có tính chất xã hội, như vật liệu liên lạc thích hợp văn hóa, mục tiêu phòng ngừa trong những vùng bị thiếu thốn, và trợ tài chính cho các khu vực bị ảnh hưởng nhất, đã chứng tỏ cần thiết. Kế hoạch lâu dài phải kết hợp công bằng như một nguyên tắc, đảm bảo rằng các cuộc khủng hoảng không phải mở rộng các biện pháp không vô tình. Các dữ liệu này đòi hỏi sự thu thập thông tin liên quan đến sức khỏe xã hội, sự hỗ trợ trực tiếp và sự hỗ trợ trực tiếp từ xã hội, cũng như sự can thiệp trực tiếp với cả các thiết kế hoạch và sự tôn trọng và sự can thiệp có hiệu quả.

Giữ thị lực lâu giữa áp suất thấp

Các thị trưởng ở Bristol và các thành phố khác đã chứng minh rằng có thể theo đuổi những mục tiêu chiến lược lâu dài ngay cả trong cuộc khủng hoảng cấp tính. trong khi những mối quan tâm trực tiếp sẽ luôn chi phối trong giai đoạn đầu của tình trạng khẩn cấp, những nhà lãnh đạo giữ một con mắt hướng về tương lai có thể sử dụng sự gián đoạn để tăng tốc những thay đổi tích cực. điều này có nghĩa là việc liên kết tài trợ phục hồi đến các cam kết bền vững, đầu tư vào cơ sở hạ tầng phục hồi sức khỏe cộng đồng và khí hậu, hoặc xây dựng những hợp tác mới có thể bền vững sau cuộc khủng hoảng. tương lai sẽ bao gồm một khung "sự chỉ định" mà nhà soạn thảo yêu cầu phải cân nhắc ngay lập tức và lâu dài từ đầu tiên, tránh phản ứng lại những quyết định.

Thành công được tưởng tượng: Thành quả và thử thách

Để đánh giá về sự ổn định kinh tế, sự hợp tác xã hội và tốc độ phục hồi. nhiều thành phố đã trải qua sự sụp đổ đáng kể kinh tế với những con đường cao, mất việc làm và sự căng thẳng về tài chính công cộng như tỷ lệ bảo vệ sức khỏe - chẳng hạn như thông qua các dự án bảo vệ sức khỏe, hỗ trợ kinh tế địa phương, trợ sức khỏe kinh doanh và trợ cấp dịch vụ trợ giúp cộng đồng của họ thời tiết thuận lợi hơn.

Tuy nhiên, vẫn còn những thách thức quan trọng. Các khả năng phơi bày các cơ quan chính trị bị cản trở các phản ứng hiệu quả. các cải cách tương lai có thể giải quyết các vấn đề bằng cách cho phép các thành phố kiểm soát thuế, vay tiền và trách nhiệm sức khỏe công cộng.

Kết luận: Xây dựng những thành phố tiện dụng cho ngày mai

Kinh nghiệm của các thị trưởng Anh trong suốt đại dịch Covid-19 đưa ra một bản thiết kế vô giá để củng cố sự quản lý đô thị trong tương lai các tình huống đại dịch là phi thường, các nguyên tắc lãnh đạo đang tồn tại. các thị trưởng đã liên lạc rõ ràng, hợp tác rộng rãi, xây dựng linh hoạt để đáp ứng những phản ứng của họ, các cộng đồng bị tổn thương trước đây, và duy trì một tầm nhìn lâu dài tốt nhất để hướng dẫn các thành phố của họ qua cơn bão. cùng lúc đó, cấu trúc đại dịch tiết lộ sự yếu kém trong hệ thống quản trị của nước Anh phải được hiệu quả hơn để giúp cho cuộc khủng hoảng phản ứng trong tương lai.

Khi các thành phố đối mặt với những thách thức mới từ mối đe dọa liên tục của bệnh truyền nhiễm đến biến đổi khí hậu, bất ổn kinh tế, và sự phân hủy xã hội - những bài học từ những phản ứng của đại dịch thị trưởng là thích hợp hơn bao giờ hết. thành phố có thể trở thành nơi bình thường và bền vững hơn để sống. những nơi có thể được chứng minh rằng những mối quan hệ cộng đồng không thể được xây dựng một sớm một chiều, và những mối quan hệ xã hội đó được cung cấp để không thể quên được thành phố có khả năng có những thành phố có khả năng để quên đi những thành phố này.