Tập đoàn Phát triển Kỹ năng Quốc gia (NSDC) được thành lập năm 2009 bởi chính phủ Ấn Độ với tư cách là một đối tác công cộng nhằm biến đổi phong cảnh phát triển kỹ năng của đất nước.

Ấn Độ đối mặt với một thách thức kép: lợi ích nhân khẩu của một dân số trẻ, đang tăng trưởng và một khoảng cách kỹ năng dai dẳng mà khiến cho nhiều sinh viên tốt nghiệp không thể làm việc tốt nghiệp không thể làm việc. tập đoàn được thiết kế để tạo ra sự phát triển kỹ năng không chỉ là một phương tiện để xác định mà là một con đường thật để có thể duy trì cuộc sống bền vững.

Khung đối tượng có chủ đề và chiến lược

Các NSEC hoạt động trên một tập hợp rõ ràng các mục tiêu hướng dẫn các can thiệp và quan hệ đối tác của họ. những mục tiêu này không phải là tĩnh; chúng đã tiến hóa để phản ánh xu hướng công nghiệp đang nổi lên, chính sách thay đổi, và phản hồi từ mặt đất.

  • Chương trình kỹ thuật bảo trì ) – Quỹ dự án NSDC làm việc với các hội đồng kỹ năng phân khu, các công ty công nghiệp, và các công ty riêng để thiết kế và cung cấp các chương trình huấn luyện trực tiếp liên quan đến người chủ. Điều này đảm bảo rằng các nhà rèn luyện có thể đạt được các điều kiện cạnh tranh trong nhu cầu, giảm thời gian giữa đào tạo và việc làm.
  • [FLT:] [FLT:] [FLT: cơ sở bảo đảm chất lượng ) – Qua việc công nhận nghiêm ngặt về các đối tác huấn luyện, đánh giá chuẩn, và xác định liên kết với việc xây dựng khung kiểm tra kỹ năng quốc gia (NSQF), NSDC duy trì chất lượng qua mạng lưới đào tạo trung tâm khác nhau, kể cả những người ở vùng xa và vùng nông thôn.
  • Hợp tác công-công cộng (PPPs) ) – Bằng cách phân tích sự hợp tác giữa các cơ quan chính phủ, các nhà cung cấp đào tạo tư nhân, và công nghiệp, NSDC đã tạo ra một mô hình có thể phân loại để tăng cường ưu thế của mỗi khu vực. Điều này bao gồm các mô hình hỗ trợ sự hợp nhất, khuyến khích thuế và cơ sở hạ tầng chia sẻ.
  • Tiệm kinh doanh và doanh nghiệp tự phát triển ) — nhận thức rằng không phải tất cả những cá nhân có kỹ năng sẽ tìm việc làm, NSC khuyến khích huấn luyện và hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ. Điều này bao gồm việc truy cập vào tài chính vi mô, hướng dẫn và liên kết thị trường.
  • Sự đổi mới về kỹ năng ) – Tập đoàn đầu tư vào nền tảng đào tạo công nghệ, nội dung kỹ thuật số, và các mô hình học tập phối hợp để tăng khả năng đạt được và linh hoạt, đặc biệt là ở những vùng ít được quản lý.

Những mục tiêu này được vận hành thông qua một mạng lưới toàn quốc gồm hơn 500 đối tác huấn luyện và hơn 10.000 trung tâm đào tạo. bằng cách tập trung vào những kết quả như là xác suất đặt chỗ và tăng thu nhập, hệ thống NSDC liên tục tinh chế cách tiếp cận của nó để đảm bảo ảnh hưởng có tính toán.

Ảnh hưởng đến việc làm

Từ khi nó bắt đầu, hệ thống NSDC đã huấn luyện hơn 30 triệu cá nhân trên nhiều lĩnh vực khác nhau, với một sự nhấn mạnh mạnh mạnh đến việc huấn luyện có mối liên hệ chặt chẽ với nhau. tác động lên công việc có thể được đánh giá qua nhiều thấu kính: việc trực tiếp đặt công việc, công việc kinh doanh, và cải thiện năng suất trong những nghề không chính thức.

Công việc khu vực hình thức

Chương trình được đặt dưới sự kết nối của chiến lược của NSDC. dưới sự chủ động của cờ vây như là Pradhan Manthal Vikas Yojana (PMKVY), các học viên đã hoàn thành khóa học trong các giao dịch cao cấp như bán lẻ, tổ chức, công việc chăm sóc y tế, và các công việc được các công ty công bố. Theo Bộ Phát triển và Thực tập sinh, tỉ lệ cho ứng viên được đào tạo ở PMKY có phạm vi phân nửa và 70% trong khu vực và khu vực.

Các hội đồng kỹ năng khu vực của NSDC đóng vai trò quan trọng trong tiến trình này. Mỗi hội đồng quản trị SSC phát triển khả năng phi công dựa trên cơ sở kinh tế, điều khiển các cuộc khảo sát ngành công nghiệp dự đoán nhu cầu kỹ năng, và tạo điều kiện cho các ổ đĩa trực tiếp. [NTTT: 0] Hội đồng quản trị các tổ chức của Ấn Độ [FLT: 1] đã giúp hàng ngàn ứng viên trong các chuỗi bán lẻ có tổ chức, trong khi [FT: TT] Ủy ban công nghiệp (TTTTTTTTTTTTTTTTTT: 0) [TTTTT] có những mục nhập vào trong quá trình kinh doanh và tiếp thị phần mềm.

Tăng cường lãnh thổ thông tin và sự sống

Một phần đáng kể của công việc lao động Ấn Độ vẫn còn trong nền kinh tế không chính thức - tham gia vào nông nghiệp, xây dựng, công việc trong nước và quy mô nhỏ.

Việc đào tạo trong kinh doanh và quản lý vi phân cũng đã giúp nhiều công nhân không chính thức chuyển sang làm việc riêng. phụ nữ, đặc biệt, đã hưởng lợi từ các chương trình về vẻ đẹp và sức khỏe, thích nghi, và chế biến thực phẩm, cho phép họ điều hành các doanh nghiệp có nền tảng tốt hơn về mặt kinh doanh thu nhập.

Sự giàu có và sáng tạo Gióp

Các nhà đầu tư của NSDC [FLT: 0] sáng kiến tạo ra những người có khả năng thất bại ) và [FLDamT:] [FLT: 0] [FLT: 0] cho thấy rõ sự tập trung vào việc tạo ra những người tạo ra công việc thay vì chỉ tìm việc. Bằng cách cung cấp trong việc lên kế hoạch, tài chính, và tiếp thị, công ty đã giúp hàng ngàn người khởi động doanh nghiệp nhỏ. Những công việc này không chỉ giúp đỡ nhà kinh doanh mà còn tạo ra những công việc khác trong cộng địa phương. Hiệu quả đáng kể: mỗi vi mô có thể tạo thêm hai phần nhỏ trong công việc phụ lục, giảm thuế và giảm thuế.

Một đánh giá ảnh hưởng 2023 được công bố bởi Hiệp hội Lao động Quốc tế (ILO) phát hiện rằng 68% các doanh nghiệp được huấn luyện đã báo cáo sự gia tăng trong vòng hai năm bắt đầu kinh doanh, và 45% đã thuê ít nhất một nhân viên khác. dữ liệu như vậy nhấn mạnh hai tác động trực tiếp đến việc tạo ra tự nhân viên và thế hệ công việc gián tiếp cho người khác.

Đóng góp khu vực cho việc làm

Dưới đây là những lĩnh vực quan trọng mà kỹ năng dịch sang kết quả của việc làm.

Công nghệ thông tin và dịch vụ IT-Enable

Khu vực IT là một động cơ chính thức của công việc ở Ấn Độ. các chương trình đào tạo này thường liên kết trực tiếp với việc thuê chỉ tiêu của các công ty lớn và các tập đoàn đa quốc gia.

Tạo ra

Với những sáng kiến của chính phủ như Make in India, nhu cầu lao động có kỹ năng trong việc sản xuất đã gia tăng. Hội đồng kỹ năng của Hiệp hội Công nghiệp Hàng không [FLT:] [FLT:], , [FLT:],], [Công việc xây dựng, hội đồng kỹ năng về kỹ năng hàng không , và ) Hội đồng kỹ năng cơ bản [FT:] đã được trang bị kỹ năng trong việc điều hành, may vá, xây dựng quần áo, và hội nghị nghị nghị nghị về năng lượng mặt trời. Nhiều nhà máy điện tử có công việc in, và cả hai nhà sản xuất và sự cạnh tranh trong nước.

Chăm sóc sức khỏe và dược phẩm

Khu y tế phải đối mặt với sự thiếu hụt kinh niên của nhân viên được đào tạo, đặc biệt là ở trung cấp - như kỹ sư phòng thí nghiệm, trợ lý y tế và nhà phân tích ngôn ngữ học.

Lòng hiếu khách, du lịch và du lịch

Trước đại dịch, ngành tiếp khách là một trong những người chủ phát triển nhanh nhất. của NSDC [FLT] [FLT:] Giáo hội nghị chuyên môn phát triển các khóa học về việc quản lý hàng hóa, quản lý nhà cửa, công tác quản lý thực phẩm, và hướng dẫn. Các tỷ lệ đặt trong khu vực này là cao, với nhiều người tuyển dụng tham gia khách sạn, nhà hàng và các cơ quan du lịch. mặc dù khu vực bị ảnh trong thời kỳ COVI-19, sự phục hồi đã thúc đẩy nhu cầu phục hồi để đào tạo nhân viên, đặc biệt là trong vòng quanh nhà.

Những thử thách và sự chú ý nghiêm trọng

Dù có quy mô quan trọng và kết quả tốt, nhưng ảnh hưởng của Bộ Quốc Phòng đối với việc làm không phải là không có thử thách.

Những sự khác biệt về chất lượng qua các trung tâm huấn luyện

Sự mở rộng nhanh chóng của mạng lưới đối tác đào tạo đã dẫn đến sự bất ổn trong việc huấn luyện trong khi hệ thống NSDC ra lệnh cho các công ty công bố và kiểm tra định kỳ, các trung tâm nhỏ hơn ở những vùng xa thường thiếu cơ sở hạ tầng, huấn luyện viên có khả năng, hoặc thiết bị nâng cao đến ngày. điều này có thể dẫn đến các ứng cử viên được đào tạo mà vẫn chưa sẵn sàng, dẫn đến tỷ lệ đặt chỗ thấp hơn và không hài lòng với người chủ.

Cần thiết để nhanh chóng thay đổi nhu cầu kỹ thuật

Kỹ năng kỹ thuật đang tiến triển nhanh hơn khả năng curicula có thể được cập nhật. Trong các lĩnh vực được công nghệ nhanh như IT và marketing số, một mô-đun đào tạo hiện thời có thể bị lỗi thời trong 6 tháng. NSDC đã cố gắng giải quyết vấn này thông qua bảng cố vấn công nghiệp và chỉnh sửa chương trình giảng dạy liên tục, nhưng kết quả là một số chương trình đào tạo tạo tạo những người tốt nghiệp mà kỹ năng bị hỏng với việc mở cửa thực tế, đóng góp vào việc cố gắng thất nghiệp bền bỉ thậm chí giữa các ứng cử viên được đảm bảo.

Sự nhập viện hạn chế ở vùng nông thôn và vùng hẻo lánh

Ấn Độ cổ đại giải thích cho phần lớn dân số, nhưng đào tạo cơ sở hạ tầng và cơ hội làm việc tập trung vào các trung tâm đô thị và vĩnh viễn. các công ty NSDC đã bị cản trở bởi sự thiếu kết nối, rào cản giao thông, và đặc biệt là đối với phụ nữ. các đơn vị đào tạo di động và nền tảng học trực tuyến đã được giới hạn, nhưng ảnh hưởng của họ vẫn còn hạn. không có hỗ trợ đầy đủ vị trí ở các vùng nông thôn, nhiều ứng viên được huấn luyện di cư đến các thành phố hoặc trở lại nông nghiệp ít hiệu quả.

Độ lệch giới tính và độ lệch xã hội

Dù hệ thống NSDC có những chương trình nhắm vào phụ nữ, lập lịch các nhóm thuộc bộ lạc và các nhóm khác, nhưng kết quả vẫn không cân xứng. Sự tham gia của phụ nữ về kỹ năng đào tạo thường thấp hơn, và những người hoàn toàn đối mặt với những rào cản khác trong việc sắp xếp công việc do các tiêu chuẩn xã hội, mối quan tâm an toàn và thiếu sự sắp đặt công việc linh hoạt.

Sự ủng hộ và hỗ trợ chính sách của chính phủ

Mô hình kinh doanh của NSEC phụ thuộc rất nhiều vào trợ cấp và tài chính của chính phủ. trong khi điều này đã giúp tăng cường nhanh, nó cũng làm cho các tập đoàn dễ bị ảnh hưởng bởi sự thay đổi chính sách và ngân sách. tính bền vững của các chương trình đào tạo sau khi chu trình tài trợ kết thúc là một mối quan tâm, như một số đối tác huấn luyện đấu tranh để tiếp tục không có động cơ tài chính. tính bền vững tương lai đòi hỏi sự hợp tác tư nhân và sự đa dạng hóa doanh thu, bao gồm các khóa học dựa trên phí và các hợp đồng đào tạo tập đoàn.

Sự tiến hóa chiến lược và hướng dẫn tương lai

Để nâng cao tác động của nó lên công việc và giải quyết những thách thức hiện có, Hiệp hội Súng Quốc gia đang lập biểu đồ cho một số chiến lược nhìn xa trông rộng.

Sự biến đổi số và hợp nhất EdTeoch

Đại dịch tăng tốc sự chấp nhận học kỹ thuật số, và hệ thống NSDC đã chấp nhận sự thay đổi này thông qua [FLT: 0] nền tảng . Nền tảng cung cấp hơn 1.000 khóa học qua nhiều khu vực, với sự đánh giá nhúng và certification. Để cải tiến truy cập nông thôn, hệ thống NSC đang cộng tác với những người khởi xướng EdTTT và mạng di động để cung cấp nội dung qua ứng dụng tần số và chế độ ngoại tuyến thấp. Bằng chứng bằng tay và bằng tay dựa trên các công cụ và bằng tay chân dựa trên các công cụ để làm việc làm tăng tính xác thực cũng đang được xác thực của ci sát.

Làm vững mạnh sự liên kết kỹ thuật

Các mô hình mới bao gồm trung tâm giết với các nhà máy và [phụ đề tiếng Việt], phần lớn các chương trình đào tạo không chỉ được sử dụng để tự động, mà còn được thiết kế và hỗ trợ bởi các khóa học [FLT:], nơi mà các tập luyện dành một phần thời gian cho công việc. Điều này giảm bớt khả năng của việc làm và tăng tốc độ.

Tập trung vào những kỹ năng trong tương lai và công việc xanh lá cây

Nhận ra sự gia tăng của tự động hóa, AI và năng lượng tái tạo, Chương trình Phát triển xanh [FLT: 1], chạy cùng với Bộ Môi trường, Rừng và Khí hậu, với mục tiêu đào tạo thanh niên trong lĩnh vực như quản lý, bảo tồn sinh học và bền vững.

Mở rộng phần bổ sung cho việc mở rộng của Khung Khả năng Thành thạo Quốc gia (NSQF)

Các hệ thống NSQF cung cấp một khuôn khổ thống nhất cho việc xác định kỹ năng, làm cho các học viên dễ dàng hơn để chuyển giao giữa giáo dục và công việc, và trong nhiều lĩnh vực. Hệ thống này đang làm việc để sắp xếp các khóa học với hệ thống thông tin của hệ thống NSQF và để khuyến khích sự công nhận tín dụng của các trường đại học và đại học. Điều này sẽ giúp các học viên xếp các giấy thông tin và theo đuổi giáo dục cao hơn mà không mất đi sự huấn luyện về nghề nghiệp.

Theo dõi và phân tích ảnh hưởng dữ liệu

Để cải thiện trách nhiệm và hiệu quả chương trình, hệ thống NSDC đang triển khai [FLT: 0] Hệ thống quản lý phát triển [SDMS] mà các bài tập từ đăng ký thông qua tiến trình xác định vị trí và sự tiến bộ nghề nghiệp. Dữ liệu thời gian thực sẽ cho phép sửa đổi nhanh chóng, xác định các bạn tình tập luyện cao, và tốt hơn các ứng dụng tập luyện đến cơ hội làm việc.

Kết thúc

Tập đoàn Phát triển Kỹ năng Quốc gia đã đóng vai trò then chốt trong việc hình thành hệ thống phát triển kỹ năng của Ấn Độ và góp phần tạo ra hàng triệu công việc cho thế hệ làm việc.

Việc tiếp tục liên quan của NSEC phụ thuộc vào khả năng thích nghi của nó bằng cách duy trì chất lượng, sự hợp tác chặt chẽ hơn, đạt được những cộng đồng bị cách ly nhất, và chuẩn bị cho công việc trong tương lai.

Để đọc thêm về các hoạt động và tác động của NSDC, xin nhắc đến [FLT: 0] trang web ) ), Minis of Trích dẫn [FLT:] lời tường thuật [FLT:], và tự lập