非营利部门可持续业务的迫切需要

慈善组织的存在是为了创造积极的变革,尽管许多非营利组织的日常业务仍然具有巨大的环境足迹。 随着全球社会日益重视气候行动和负责任的管理,非营利组织领导人有道德和战略义务将可持续性纳入他们的业务模式。 可持续性不仅仅是一种趋势,而是确保委托给一个组织的资源得到高效、道德和考虑到后代的框架。

通过整合可持续做法,慈善机构可以降低业务费用,加强捐助者的信任,吸引与特派团相适应的人才,并与联合国可持续发展目标等全球框架保持一致。 这一扩大指南为任何寻求将可持续性纳入其核心业务的慈善组织提供了全面的、可操作的路线图——涵盖从初步评估到长期监测和持续改进的一切。

慈善背景下的可持续性定义

对于非营利组织来说,可持续性超越了回收箱和LED灯泡。

  • 环境可持续性——通过减少排放、废物、用水和资源消耗,尽量减少对自然系统的危害。
  • 社会可持续性——促进公平机会、尊重人权和让地方社区参与决策。
  • 经济可持续性 — — 通过节省成本、多样化资金和不耗尽资源的长期规划确保财政的复原力。

当这些支柱得到平衡时,一个组织的运作方式应满足目前的需求,但不损害后代满足其需求的能力——这个定义来自布伦特兰委员会,并被非营利部门广泛采用。

步骤1:进行全面可持续性审计

在做出改变之前,您必须了解您的基线。 彻底的审计揭示了您的组织目前的状况,并找出影响最大的改进机会。

审计中应包含哪些内容

  • 能源消耗: 审查公用事业账单、设备龄和建筑隔热。
  • 废物生成: 测量产生的废物的数量和类型(纸张、塑料、电子、有机),注意现有的再循环或堆肥流。
  • 水的使用: 检查漏水,低效的固定装置,以及景观灌溉需要.
  • 运输足迹: 估计工作人员通勤、程序交付车辆和商务旅行的排放量。
  • 采购做法:评估采购用品、服务和技术时采用的环境和社会标准。
  • 供应链: 了解供应商和合作伙伴(如食品供应商,打印机,活动场所)如何管理可持续性.
  • 数字脚印:[]云服务器,数据中心,电子设备所使用的能量经常被忽视,但意义重大.

使用一个自由工具,如 GreenBiz 非营利评估框架或 ENERGY STAR 组合管理器[ 来基准您的设施。 审计工作应每年或至少每两年进行一次,以跟踪进度。

步骤2:设定明确、可衡量的可持续性目标

审计后,优先确定影响最大的领域,并设定SMART目标(具体、可计量、可实现、相关、有时限),使这些目标与公认的标准相一致,如[联合国可持续发展目标。

  • 通过照明升级和行为改变,在两年内将电力消耗量降低20%.
  • 在第一年年底前,通过实施一个全面的回收和堆肥方案,将50%的废物从填埋场中分离出来。
  • 通过以虚拟替代方式取代面对面的会议,尽可能选择铁路而不是空中旅行,将商业旅行排放量减少30%。
  • 100%的办公纸张来自消费者回收后六个月内的内容。
  • 在第一季度内,对100%的工作人员和志愿人员进行可持续做法的培训。

目标应该公开传达给利益相关者,包括捐助者和受益者,以建立问责制和透明度,董事会签署的可持续政策文件可以使这些承诺正式化。

步骤3:在业务中实施生态友好做法

有了明确的目标,就采取行动。以下各小节概述了关键业务领域的实际、可扩展的变化。

能源和设施

  • 向可再生能源过渡,从公用设施购买绿色电源或安装太阳能电池板。许多非盈利性赠款都用于此目的。
  • 升级到LED照明,并在低流量地区安装运动传感器.
  • 改善建筑绝缘和天气封存,减少供热和冷却负荷.
  • 执行“减电”政策,要求所有电子产品夜间关闭。
  • 使用EREGY STAR 的 标定电器和办公设备.

减少废物和通报

  • 采用零废物活动政策,为节日、募捐者和志愿者活动日提供零废物。使用可重复使用的台式软件和数字材料,而不是印刷程序。
  • 在整个办公室设置明显标注的回收和堆肥站,必要时可使用多种语言的标志.
  • 与电子废物回收商合作,为陈旧的计算机和电话提供回收服务,考虑向有需要的学校捐赠可用的设备。
  • 将单用途物品(水瓶、咖啡杯、餐具)改为厨房自动储存的可重复使用的替代品。

采购和供应链

  • 制定可持续采购政策,优先处理生态认证产品(如纸张森林管理理事会、电子产品能源之星)。
  • 批量购买以减少包装废物和货运排放。
  • 尽可能选择当地供应商,支持社区经济,缩短运输距离。
  • 要求主要供应商分享自己的可持续性指标,并承诺不断改进。

数字和办公室业务

  • 迁移到基于云的文档管理以减少纸张使用。如果需要打印,则将双倍打印设为默认打印。
  • 使用运行在可再生能源上的节能云供应商(如Google Cloud,Microsoft Azure).
  • 鼓励电子通勤和混合工作政策减少通勤排放,这也扩大了你的志愿者和人才库。
  • 尽可能进行虚拟董事会会议和捐助方现场访问。使用诸如Zoom或Team等工具,重点是尽量减少数据使用(例如,在不需要时关闭视频)。

步骤4:让利益攸关方参与并教育利益攸关方

可持续性努力只有在与本组织有联系的各方都予以支持的情况下才能取得成功,其中包括工作人员、志愿人员、董事会成员、捐助者、受益者和伙伴组织。

工作人员和志愿人员

  • 组建一支热情员工绿色团队,领导各项举措,分享小费,保持势头.
  • 将可持续性预期纳入职务说明和上岗培训。
  • 承认和奖励在绿色做法中表现出领导能力的个人(例如通过“绿色冠军”奖)。
  • 偶尔举办讲习班,讨论诸如可持续通勤、废物分类或家庭节能等议题。

捐助者和支助者

  • 分享具体衡量标准(例如“今年我们碳足迹减少了15% ” )。
  • 请捐助者参加对业务的虚拟“可持续参观”。
  • 为“绿色基金”专用于能源升级或减少废物项目的捐赠提供一种选择。

受益人和社区伙伴

  • 与你所服务的社区共同制定可持续性方案,尊重当地知识和需要。
  • 向受益者提供可持续生活教育资源(例如,园艺包、低收入家庭节能小费)。
  • 与其他地方非营利机构合作,分享资源,合并货运,或共同主办零废物活动。

步骤5:监测、报告和不断改进

衡量进展对于保持信誉和确定进一步行动的领域至关重要。 开发一个与您的目标相一致的、带有关键业绩指标的简单仪表板。

建议的KPI

  • 每平方英尺办公空间能源消耗总量(千瓦小时)
  • 从填埋场转移的废物(回收+堆肥)百分比
  • 通过能源效率和减少旅行避免二氧化碳当量吨
  • 符合可持续性标准的办公用品百分比
  • 每年接受可持续性做法培训的工作人员数目
  • 捐助方保留率(与可持续性信息有关)

发布年度可持续性影响报告。使用“]全球报告倡议标准”等免费资源来构建报告结构,即使您从简化版本开始。透明度可以建立信任,并可以在资金拥挤的情况下区分您的组织。

利用数据来设定每年更宏伟的目标。可持续性是一个旅程,而不是一个目的地。定期重新审视你的审计,让利益攸关方参与反馈,并适应新技术和最佳做法。

可持续性对非营利组织的战略效益

除了明显的环境贡献外,将可持续性纳入业务还产生具体的好处,加强你们整个组织。

克服共同挑战

向可持续行动过渡并非没有障碍,这里有典型的挑战和应对方式。

有限预算

许多节能措施的预付成本较低(比如关闭灯光,设置默认打印机来双层 ) 。 对于更大的投资,探索来自诸如环保局能效方案[或本地公用事业退税方案等组织的非盈利性专项赠款。 以无成本行为改变为起点,并将节省的资金用于更深层次的改善。

工作人员时间不够或缺乏专门知识

指定一个兼职可持续性协调员(甚至一名志愿者)来管理各种举措。使用来自绿色非营利网络的免费在线工具包 并参加虚拟讲习班。 与当地大学环境研究方案合作进行无偿咨询。

抵制变革

将“为什么”明确传达出来:将可持续性与你的使命联系起来。使用您审计的数据来显示潜在影响。庆祝小赢家公开建立势头,让变革感觉可以管理。让绿色团队中抵制者参与进来,让他们拥有所有权。

衡量影响

简单开始。 专注于一些关键衡量标准, 您可以使用电子表格手动跟踪。 随着程序成熟, 考虑投资可持续性管理平台( 有些提供非营利折扣) 。

案例研究:非营利组织带头行动

养活美国

国家粮食银行网络实施了减少粮食浪费计划,将不可出售但可食用的粮食转售给需要的人,减少垃圾填埋场的甲烷排放。 他们还在几个配送中心安装了太阳能电池板,每年将电费降低15—20 % , 节省了用于粮食采购的资金。

世界野生动物基金会

世界自然基金会的实践是它所宣扬的:其美国办事处通过可再生能源信用和林业项目抵消实现了碳中性。 该组织有一个专门的内部可持续性小组,每年公开报告,并使用虚拟合作工具将旅行排放保持在40%的扩展前水平之下,同时保持全球协调。

地方社区基金会(实例)

中西部的中规模社区基金会进行了全面审计,发现60%的废物是可回收或可堆肥的。 通过增加分拣站和培训清洁工,他们在6个月内转移了75%的废物。 方案成本在一年内通过降低垃圾收费得到回收。

将可持续性纳入你的任务说明

为了真正地融入可持续性,考虑修订贵组织的任务说明或增加正式的可持续性承诺。 例如:[]“我们的任务是通过教育增强服务不足的社区的能力,我们承诺以恢复而不是消耗我们受益者所依赖的环境的方式运作。” 这样的声明向所有利益相关者表明,可持续性不是事后考虑,而是核心的组织价值。

结论:从你所在的地方开始,思考长期

任何慈善组织都不可能开始走向可持续的行动。 关键在于从这个角度出发,从你所能管理的东西开始 — — 无论是一个回收箱还是一个完整的能源审计 — — 并由此成长。 设定一个愿景、衡量基线、与人民接触、透明地传达你的进步。 好处 — — 财政储蓄、更牢固的关系、更强的复原力和真正的环境影响 — — 将加强你的承诺。

非营利部门有独特的机会以身作则,表明通过可持续性节省的每美元都是一美元,可以重新用于完成任务。 通过将可持续性纳入你业务的每一个方面,你不仅保护地球,而且确保你的组织保持有效、相关和为子孙后代所信赖。