市长##############################################################################################################################################################################################################################################################

在人口稠密的英国城市地区,获得高质量体育和娱乐设施不是奢侈品,而是公共卫生需要,也是社区复原力的基石。 市长们作为我们城市和联合当局的当选领导人,对这些空间的供资、规划和维持有着重要的影响力。 挑战十分艰巨:基础设施老化、预算重点相互竞争以及COVID-19大流行期间突出的获得设施不平等的遗留问题。 然而,在曼彻斯特、伯明翰、伦敦等地,市长们正在制定创新的、多管齐下的战略,以确保每个居民都有地方可以玩耍、培训和连接。 文章审查了决定英国城市地区体育和娱乐未来的关键战略、持续的挑战和现实世界举措。

地方体育娱乐设施的极端重要性

维护良好的体育场、游泳池、休闲中心和公园远远不止是运动场所,它们是社区健康的支柱,正常的体育活动可以减少二型糖尿病、心血管疾病和肥胖等慢性疾病的风险,这些疾病对城市低收入人口的影响尤其严重,娱乐设施还为儿童和青少年提供安全、结构化的环境,为反社会行为和屏幕依赖提供了一种替代办法,从社会角度看,这些空间是不同社区互动、建立信任和社会凝聚力的熔炉,通过社区足球联赛或周末公园活动,创造地方自豪感和认同感,对市长来说,投资于这些设施是对他们城市的身心和社会结构的直接投资。

市长采用的关键战略

市长们不仅仅是体育的啦啦队,他们也是实用的战略家,他们运用一系列工具来取得成果。 最有效的方法将资金、社区声音、规划政策和操作创新结合在一起。

战略筹资和投资模式

设施发展最紧迫的瓶颈是资本和收入资金。市长们已经超越了传统的议会预算,专门挖出专用的溪流。]公私营伙伴关系是常见的,开发商建造或翻修休闲中心,以换取邻接土地使用权,或信托公司代表理事会经营设施。许多市长还利用下放的资金,如[UK共同繁荣基金或[FRalling Up Fund, 特别是针对贫困区体育基础设施。例如,West Yorkshire市长用 City Restability Station 资金改善活动路线,在住宅、公园和投球场之间建立起一条连接的路径。此外,创新的社会影响债券和基于成果的合同正在试行,为诸如学校体育方案后的活动提供资金,投资者根据衡量的健康犯罪率的回报。

维持成本是持续成本,它可能使议会瘫痪。 市长们越来越多地为公园和休闲中心设定一部分商业税率或议会税收规则,从而创造了可预测的年度预算,防止资产缓慢衰减。

社区共同设计和积极伙伴关系

城市市长们在“”中倡导共同设计过程,从第一天起就让居民、地方体育俱乐部、学校代表和卫生组织参加指导委员会。 这就确保了一个新的滑冰场实际上适合滑冰运动员和BMX骑手,或者为以前没有合适场地的妇女足球队配置换房。 与基层体育俱乐部的伙伴关系特别宝贵:俱乐部经常带来志愿教练、体育知识以及参与者的准备基地。 市长们通过提供减租、设备资助或新俱乐部规划许可的帮助,为这些伙伴关系提供了便利。

保健伙伴关系也在增加,社会处方计划——由普通医生推荐病人执行方案——需要娱乐设施,提供适合具体情况的课和欢迎环境,市长们与全国卫生制度临床委员会小组合作,共同资助这些计划,确保最需要者使用这些设施。

政策、规划和土地使用的优先次序

在一个拥挤的城市,土地是终极稀缺的资源. 市长们利用其空间规划能力保护现有的体育领域,使其免于发展,并授权在住房开发中提供新的服务. 有许多联合权力机构的市长们提出了[]补充规划文件,要求每个新住宅提供最低限度的公共开放空间或体育设施. 地方计划[ 现在往往包括一个明确的分级规定:从5分钟步行内的当地游乐区到有淹水的区体育中心以及室内法院. 有效的规划还嵌入了 无障碍标准——确保道路方便轮椅,设备具有包容性,设施位于公交节点附近.

一些市长正在率先制定体育设施战略,这些战略将现有资产绘制成地图,找出差距(特别是在高贫困地区或参与率低的BAME人口众多地区),并优先投资。 这种数据驱动的方法从政治狂想转向以证据为基础分配稀缺资源。

数字创新和智能设施

现代体育越来越数字化。市长们支持将[在线预订系统[与实时可用性、数字会员平台[,这些平台能够获取使用数据,以及[智能照明,这些智能照明根据占用情况进行调整以节省能源。一些城市,如布里斯托尔,在公园试行了传感器网络,以衡量脚下和使用模式,为维护时间表和编程决策提供信息。数字包容性也是一个优先事项:在娱乐中心提供低成本或免费的Wi-Fi,确保所有居民在需要时能够在线服务并参加虚拟健身班。

克服长期挑战

城市市长面临着一系列挑战,需要创新的解决办法。

空间稀缺和多种用途解决方案

寻找一个完全大小的足球场或25米游泳池的空间,在像哈姆雷特塔或曼彻斯特市中心这样的密集的街区是极其困难的。解决方案在于多种用途和灵活的设施[。篮球场是双球场;有冰球、足球和曲棍球标记的人工草场球场;在早晨和晚上的桌球场上主持瑜伽的社区大厅。校舍和停车场的屋顶运动设施越来越普遍,在伦敦尤其如此。市长还鼓励[学校-社区共享使用协议[,其中学校体育馆和田野在晚间和周末向公众开放,最大限度地发挥现有公共资产的效用。

资金制约和生活成本危机

许多休闲中心由于能源成本上升和基本建设维修的需要而面临关闭。市长们正在联合主管部门内通过[在各区集中资源做出回应,为能源或维修合同提供单一采购以降低成本。其他人正在采用分级定价模式[]:低收入家庭费用低廉或免费准入、年轻人和老年人优惠费率以及交叉补贴基本服务的溢价便利设施收费较高。大曼彻斯特市长投资改造休闲中心,以太阳能板和热泵为低长期能源账单服务,直接应对同样达到净零目标的生活费危机。

维持和现代化老年存量

许多英国休闲中心建于1970年代和1980年代,现在正在崩溃。游泳池翻新费用可达数百万。市长通过资本方案确定优先顺序[,往往采用滚动的十年计划,首先处理最坏的资产。有些用[ 审慎借贷,以资助一项重大重建。关键的是,市长们还投资预防性维修[——利用条件调查,在池滤波器或锅炉等关键部件发生灾难性故障之前,为更换这些部件编制预算。

成功市长倡议个案研究

现实世界的例子表明这些战略如何汇聚在一起,以产生效果。

大曼彻斯特:积极的城市战略在行动

市长安迪·伯纳姆将体育活动作为他的大曼彻斯特战略[的核心支柱。通过的大曼彻斯特移动伙伴关系,发起了一项十年计划,使更多的居民积极活动,重点放在最贫困的社区。一个主要举措包括:以妇女和女童为对象的[#WeCanBe运动,以及把体育活动纳入社会处方的方案。在基础设施方面,市长办公室投资1 000万英镑,更新社区自行车设施,并建立新的步行和自行车路线,连接公园和休闲中心。一个特别的成功是,在曼彻斯特建立了全国自行车中心[,作为更广泛的体育中心的一部分,其中还包括一个自行车、篮球场和BMX赛道——所有通过一个信任模式管理。

伯明翰:英联邦运动会的包容性生活方式和遗产

2022年伯明翰英联邦运动会留下了切实的遗产. 市长(当时在西中地联合权力机构)将运动会用作长期投资的催化剂. 伯明翰体育 获得资金支持,以开办社区方案,继续举办社区运动会后, 亚历山大体育场[重建,现在是一个向所有人开放的社区体育设施. 市长办公室还优先安排了将居民区直接与体育中心连接起来的、减少对汽车依赖的住宅区: 住宅区: : 积极福利倡议 向长期健康条件的人提供免费游泳、健身和健身课程。

伦敦:市长体育遗产方案和卫生公园

伦敦市长(现为萨迪克·汗)监督了体育联合方案,该方案为每个区的社区体育项目提供资金,重点是代表不足的群体。一个引人注目的倡议是健康街道,它重新设计了道路,以便优先步行、骑自行车和安全游乐——直接创造更多的娱乐空间。伦敦市长的计划要求所有新的重大发展,包括现场体育设施或帮助进行场外改进。伦敦还在每个公园试行了[ parkrun活动,以容纳一个社区主导的自由、定期活动。市长体育设施基金为地方理事会提供专项赠款,用于改善排水、照明和更换房间,特别强调基层足球和妇女橄榄球。

利物浦市地区:社区资产转移和社会价值

市长Steve Rotheram 已经倡导社区资产转让,其中未充分利用的理事会拥有的体育设施移交给社区经营的信托基金。例如,[利弗浦水产中心被当地一家慈善机构接管,现在与一家社会企业咖啡馆一起以低价为社区经营游泳方案。 联合当局还在采购合同中使用[社会价值条款:在新休闲中心工作的任何建筑商都必须提供学徒和地方就业,并与当地体育俱乐部合作,以确保设施设计符合实际需要。

展望未来:市长在不断变化的景观中的作用

上述战略并非静止不变的。由于英国面临人口老龄化、日益严重的健康不平等和气候紧急情况,市长们将需要更加创新。我们可能看到更多的绿色基础设施融入体育设施——雨林、绿色屋顶和减轻洪水的特征。 可用人工智能[预测使用模式和优化开放时间。体育和[青年精神健康[之间的联系将成为投资的强大驱动力,其设施将围绕安静的空间和活跃的地区设计。最重要的是,市长们需要深化与文化、媒体和体育部和英格兰港的合作,以确保国家政策支持地方行动。英格兰港港 网站为市长们提供了广泛的指导和供资途径。同样,港 未来战略可以提供国家[F]。

最后,英国城市地区的市长们正在运用复杂的资金、社区参与、规划政策和数字创新组合来支持当地的体育和娱乐设施。 他们正在以创造性和决心应对长期挑战,如空间限制和预算削减,同时确保他们所建的设施具有包容性、可持续性和使用这些设施的人真正希望得到。 通过曼彻斯特、伯明翰、伦敦和利物浦的战略案例研究,我们看到有效的领导能够将老化的资产转化为充满活力的社区主播。 这项工作还远未完成,但游戏手册是明确的:体育投资是对一个更健康、更幸福、更连接的城市未来的投资。