國防部的雙方任務行動的挑戰與機會

兩種任務行動的個人成本可能是最難估量的。 守衛們面临無法預期的啟動時間、與家人長期的離散、以及維持平民生涯的挑戰。 2023年的RAND公司研究發現,守衛們的焦慮和抑郁症率比现役成員要高[,部分原因包括他們的時間不穩定和多重角色的平衡。

經濟壓力也很普遍:虽然法律要求平民雇主提供服兵役假(在USERRA之下),但有些小企業卻不能在一個月內保持一個角色的开放。 保育、老人照料和配偶工作都因一個衛兵員意外被啟動而受苦。 軍方已經擴張了資源,比如 軍事一源[ 計畫,以及改善對TRICARE Reservation Setroit的存取,但政策意向和实地支援之间的差距仍然很大。

雙重任務設計中的重要機會

跨越大光谱的高度戒備

兩重任務迫使警衛保持比现役部隊更廣泛的戰備水平。 部署在阿富汗的警衛步兵连取得了戰鬥精明,但也學會如何與當地民眾互动、在嚴酷的環境中管理后勤工作,以及利用有限的外部支援。 當同一连返回并被召來接受飓风的回應時,這些技能直接轉移:建立指揮所、進行航線偵察、以及實施人群控制。

這種交叉波及意味著守衛者往往會非常適應問題的解決者。 很多單位都為設計了創意的缺點、创新的社區參與策略以及高效的通訊協議,

強調衛士與公民社會的社會鐵帶

衛兵在保護的社區生活與工作, 衛兵與公眾之間的關係與现役軍隊與軍事基地附近的社區之間的關係大不相同。 衛兵部隊為年長的居民铲雪、在洪水中伸出沙袋、或於車禍後對孩子的處理,

國防部也利用這些關係提供導師資訊(例如青年挑戰)、毒品防控教育、以及地方政府的網路保護等, 都讓當地人所服務的社群更加富足。

介于平民和軍事生涯之間的專業發展

雙面任務行動讓守衛者有許多不同的经验, 很少有平民工作可以相匹配。 一個為戰場提供線線的后勤師可以把這些技能应用到民用供應系統管理的角色。 在野戰醫院治療外傷的醫師可以直接轉而做急診室的護護士。 國防部的SkillBridge[ 計畫和 國防局的職務支助辦公室 积极幫助守衛者把軍事能力轉為平民的憑證和學位。

更何况,警衛隊的領導機會也非常特殊。 到了20年代中期,很多軍士都領導了由不同人组成的隊伍,在高挑条件下,雇主也非常追求他們。 這種由有技能、有纪律和公民意识的人组成的管道是國家的一大資產 — — 沒有警衛隊的雙重任務結構,這將是不可能复制的。

以合理成本提高国家安全复原力

國防部提供高成本效益的戰略储备。 保持一支大型现役軍隊是極高的價格 — — 每名现役軍士的價格大约是護士的三倍(包括薪水、福利、醫療和基础设施 ) 。 國防部提供在危機中可以放大的、在不需要時可以抽空的「時機」能力,而不需要永久基地和支持结构的管理。

在COVID-19大流行中,衛隊猛增到5萬多名協助測試、防疫和醫院支援的成員,如果完全由现役軍提供,這項能力會更貴得多。 类似地,衛隊在 網絡防守[中的角色也迅速擴大,所有54個州和地區都派出了网络保護隊,這些隊伍可以被州長啟動,以保护重要基础设施免遭勒索器械或其他攻擊。 雙用能力既灵活又相对低廉,而可以獨立一支聯邦網絡力量。

关于加强雙方使命的

投資於動作資源管理系统

國防部與國家副官將軍應合作建立各州和州與聯邦任務共同共享的區域裝備池。 軍隊的 預備物资(APS)概念可以擴大到包括专门用于國內緊急事件的设备,免得衛兵隊隊隊隊不得不在海外部署和離開其母國無保障地做出選擇。