Table of Contents
فهم عملية الميزانية أمر أساسي لفهم كيفية تمويل مبادرات السياسة العامة، فميزانية الحكومة هي أكثر من جدول موزع للإيرادات والنفقات؛ وهي بيان شامل بالأولويات والقيم والالتزامات، وكل برنامج عام من الدفاع الوطني إلى تمويل المدارس المحلية يمنحه وجوده للقرارات التي تتخذ خلال دورة الميزانية، وبدون فهم واضح للكيفية التي يتم بها وضع الميزانيات والموافقة عليها وتنفيذها، لا يمكن لأصحاب المصلحة أن يدعووا بفعالية إلى اختيارات المشاركين في عملية الميزانية التي يرعاهم بها أو يمسكون بها.
أهمية عملية الميزانية في السياسة العامة
وتمثل عملية الميزانية الآلية الرئيسية التي تترجم الحكومة من خلالها أهدافها السياسية إلى مخصصات محددة من الموارد، وهي تُفرض قيوداً صعبة: فالاستثمار في مجال ما يعني بالضرورة أقل بالنسبة إلى مجال آخر، وبفهم هذه العملية، يمكن لصانعي السياسات ومجموعات المصالح والمواطنين العاديين أن يروا كيف توزع الأموال العامة المحدودة بين الاحتياجات المتنافسة، كما أن الميزانية تعمل كأداة للمساءلة، وعندما يتمكن دافعو الضرائب من تتبع كيفية إنفاق أموالهم، فإنهم أفضل من أجل تقييم أداء برامج الميزانية العامة.
دورة الميزانية: أربع مراحل رئيسية
وعادة ما تتبع عملية الميزانية نمطاً دورياً يكرر كل سنة أو سنتين، وفي حين تختلف الإجراءات المحددة حسب البلد ومستوى الحكومة، فإن معظم النظم تتقاسم أربع مراحل متميزة هي: الصياغة، والموافقة التشريعية، والتنفيذ، ومراجعة الحسابات أو التقييم، وفهم كل مرحلة أمر أساسي لأي شخص يسعى إلى التعامل مع الميزانية بفعالية.
١ - صياغة الميزانية
أما مرحلة صياغة الميزانية فهي حيث يقوم الفرع التنفيذي، الذي يتولى قيادته عادة وزارة مالية أو مكتب ميزانية، بوضع خطة إنفاق مقترحة للسنة المالية المقبلة، وغالبا ما تبدأ هذه المرحلة قبل أشهر من العملية التشريعية، وتتقدم الوكالات بطلبات تمويلها استنادا إلى أهداف السياسة العامة والاحتياجات المتوقعة، وتستعرض سلطة الميزانية المركزية هذه الطلبات، وتنسقها مع الأولويات الاستراتيجية للحكومة، وتضع وثيقة ميزانية متماسكة في المرحلة التي يختار فيها الرئيس ميزانية في وقت مبكر.
2 - الموافقة التشريعية
وبعد تقديم الميزانية التنفيذية، يتولى السلطة التشريعية مرحلة الموافقة، وهذه المرحلة تنطوي على استعراض واسع، وجلسات استماع، ومفاوضات، وينظر المشرعون في الاقتراح من خلال لجان مثلا، ولجنة المؤسسات الانتخابية، ولجنة الميزانية التابعة لمجلس الشيوخ في كونغرس الولايات المتحدة، وقد تُدخل تغييرات هامة، وكثيرا ما تكون مرحلة الموافقة التشريعية مرئية، حيث تُدفع مختلف الفصائل نحو إغلاق أولوياتها الخاصة بالإنفاق.
3- تنفيذ الميزانية
وبعد الموافقة على ذلك، تنتقل الميزانية إلى مرحلة التنفيذ، وأصبحت لدى الوكالات الحكومية الآن سلطة تحمل الالتزامات وتحمل النفقات على النحو المبين في الميزانية التي سُنت، وتقضي السلطة التنفيذية تحديداً بأن تتدفق الأموال، مع ضمان بقاء الإنفاق في حدود قانونية، وأن تتبع الوكالات قواعد صارمة في مجال المشتريات والمحاسبة لمنع إساءة استخدام الأموال، كما أن هذه المرحلة تشمل إمكانية إعادة برمجة ما إذا نشأت احتياجات عاجلة، مع أن مثل هذه الإجراءات تتطلب عادة الموافقة على التنفيذ.
4 - مراجعة الحسابات والتقييم
أما المرحلة النهائية من دورة الميزانية فهي مراجعة الحسابات والتقييم، فأجهزة المراجعة المستقلة للحسابات - مثل مكتب مساءلة الحكومة (]GAO]) في البيانات المالية للولايات المتحدة لضمان أن تكون النفقات مشروعة وملائمة، وتمضي مراجعة الأداء خطوة أخرى، وتقيّم ما إذا كانت البرامج قد حققت النتائج المرجوة منها، وتُظهر النتائج المستخلصة من مراجعة الحسابات في صياغة الدورة المقبلة، وتخلق حلقة تفاعلية يمكن أن تؤدي إلى تحسين الميزانية في المستقبل.
الجهات الرئيسية في عملية الميزانية
وليس هناك من طرف واحد يتحكم في عملية الميزانية، بل إن شبكة من المشاركين ذوي المصالح والنفوذ المتباينين تشكل النتيجة النهائية، فهم من هم هؤلاء اللاعبين وكيفية عملهم أمر حاسم الأهمية في الدعوة الفعالة.
مسؤولون تنفيذيون
ويبدأ الجهاز التنفيذي الميزانية ويشرف على تنفيذها، وتشمل الأرقام الرئيسية رئيس الحكومة (رئيس، رئيس الوزراء، الحاكم)، ووزير المالية أو مدير الميزانية، ورؤساء الوكالات، ويحدد هؤلاء المسؤولون أولويات واسعة ومسؤولين عن إجراء المفاضلات، وتعكس مقترحاتهم وعود الحملة والقدرة الإدارية، ويقدم الموظفون المدنيون العاملون في مكاتب الميزانية الخبرة التقنية، وكثيرا ما تكون الإدارة السياسية العليا، ويزودون الذاكرة المؤسسية.
المشرعون
ويشغل أعضاء الهيئة التشريعية سلطة المحفظة سواء في الكونغرس أو البرلمان أو مجلس المدينة - دستورياً، ويناقشون ويعدلون ويأذنون بالإنفاق، وكثيراً ما يناصر المشرعون الأفراد مجالات محددة من السياسات تهم مكوّناتهم أو أحزابهم، ويمارس رؤساء اللجنة، ولا سيما تلك المتعلقة بالاعتمادات أو اللجان المالية، نفوذاً غير متناسب، وكثيراً ما تعقّد المشاركة المرحلة التشريعية، ولا سيما عندما تكون السيطرة مقسمة.
مجموعات المصالح وحامليها
وتسعى المنظمات غير الحكومية والرابطات التجارية وجماعات الدعوة بنشاط إلى التأثير على قرارات الميزانية، فعلى سبيل المثال، تقوم الرابطة الأمريكية للمتقاعدين بتقديم تمويل قوي لجماعات الطب والضمان الاجتماعي، بينما يدفع متعهدو الدفاع إلى الإنفاق العسكري الأعلى، وتقدم مجموعات المصالح المعلومات والدعم في مجال الحملات والضغط العام للمشرعين، ويعتمد نجاحها على مواردهم وعلى مواءمة أهدافهم مع " المنافع السياسية الأوسع نطاقا " .
أصحاب المصلحة العامون والمواطنون
كما يمكن للمواطنين العاديين أن يؤثروا على الميزانية عن طريق التصويت، والاتصال بممثليهم، والمشاركة في جلسات الاستماع العامة، والمشاركة في مبادرات الميزنة القائمة على المشاركة في بعض المناطق، وفي حين أن التأثير الفردي ضئيل، فإن الرأي العام المنظم يمكن أن يغير أولويات الميزانية، لا سيما عندما تصبح المسائل ذات طابع بارز، مثل الدعوة إلى زيادة التمويل التعليمي أو الاستثمار في الهياكل الأساسية، وقد جعلت مبادرات الشفافية، مثل البوابات الإلكترونية للميزانية، من السهل على المواطنين أن يروا إلى أين تذهب ضرائبهم وأن يحاسبوا المسؤولين.
المؤسسات المالية المستقلة
وقد أنشأت بلدان كثيرة مجالس مالية أو مكاتب مستقلة للميزانية لتقديم تحليل غير حزبي، كما أن مكتب الميزانية في الكونغرس (]) في الولايات المتحدة ومكتب مسؤولية الميزانية في المملكة المتحدة مثالان، إذ أن هذه الكيانات تنتج تقديرات للتكاليف والتنبؤات الاقتصادية والتوقعات المالية الطويلة الأجل التي تسترشد بها المناقشة التشريعية دون تأثير سياسي مباشر، وتتوقف مصداقيتها على الحفاظ على الاستقلال التام.
التحديات في عملية الميزانية
إن عملية الميزانية صعبة بطبيعتها، ويمكن أن تؤدي عدة تحديات متكررة إلى تقويض فعاليتها، والاعتراف بهذه العقبات أمر أساسي بالنسبة لمن يسعون إلى إصلاح النظام أو إلى نقله.
الاستقطاب السياسي
فالقسامات الأيديولوجية الشائعة بين الأطراف تجعل من الصعب بصورة متزايدة التوصل إلى اتفاقات في الميزانية، وفي العديد من الديمقراطيات، بما فيها الولايات المتحدة، أدى التشابك الحزبي إلى حدوث جمود في الميزانية، وإلى استمرار القرارات، وحتى إغلاق الحكومة، ويقلل من احتمال التوصل إلى حل وسط ويشجع على الرنة، كما أن تركيز السلطة في قيادة الأحزاب يمكن أن يؤدي إلى تهميش المشرعين من الرتب والجزر، مما يقوض الغرض التداولي لمناقشات في الميزانية.
نقص الإيرادات وضريبة الضرائب
وعندما يبطأ النمو الاقتصادي أو يرتفع التضخم، كثيرا ما تقصر إيرادات الحكومة عن التوقعات، مما يخلق ضغوطا على تخفيض الإنفاق أو زيادة الدين، وتثير أوجه العجز الهيكلي، التي تنجم عن اختلالات طويلة الأجل بين الالتزامات المتعلقة بالإنفاق والقدرة على الإيرادات، تحديا مستمرا، وتزداد برامج الاستحقاق مثل الضمان الاجتماعي والميديكاير بصورة تلقائية وتستهلك حصة متزايدة من الميزانية، مما يترك مجالا أقل تقديرا لمبادرات السياسة العامة الأخرى.
التكافل والانحطاط
ومعظم قرارات الميزانية هي قرارات تدريجية، مما يعني أن مخصصات السنة السابقة تمثل خط الأساس، وهذا التخلف يجعل من الصعب إعادة توجيه الأموال نحو الأولويات الجديدة لأن البرامج القائمة قد بنيت دوائر ودعاة، ونادرا ما تقاوم الوكالات ومجموعات المصالح التخفيضات، ولا يوجد لدى المشرعين حافز يذكر على تعطيل مسارات التمويل المستقرة، ونتيجة لذلك، تميل الميزانية إلى التغيير ببطء، حتى عندما تتطلب الظروف إعادة التوزيع السريع.
قصر التخطيط
وتشجع دورة الميزانية السنوية أو لفترة السنتين التفكير القصير الأجل، وكثيرا ما يعطي السياسيون الأولوية للمبادرات التي ستحقق فوائد واضحة قبل الانتخابات المقبلة، مع إرجاء الاستثمارات الصعبة في الهياكل الأساسية الطويلة الأجل أو البحوث أو القدرة على مواجهة المناخ، وقد يؤدي هذا " التحيز الحالي " إلى نقص الاستثمار في البرامج الوقائية والإفراط في الاقتراض، وقد حاولت بعض الحكومات التصدي لذلك باعتماد أطر متعددة السنوات للميزانية أو الحد الأقصى للإنفاق الإلزامي، ولكن الإنفاذ أمر صعب.
التعقيد وانعدام الشفافية
فالميزانيات الحكومية يصعب فهمها بشكل ملحوظ، فاللغة التقنية الكثيفة، والأموال العديدة، وقواعد المحاسبة الخفية، تخلق حواجز أمام المشاركة العامة، بل حتى المحللين المهرة يمكن أن يكافحوا لتتبع كيف تتدفق الأموال من الاعتمادات إلى النواتج البرنامجية الفعلية، وهذا القصور يدر القرارات من التدقيق ويمكّن من تبديد النفايات أو سوء التوزيع، ويمكن للإصلاحات المتعلقة بالشفافية، مثل نشر موجزات الميزانية التي يمكن الحصول عليها واستخدام لغة واضحة، أن تساعد على المساعدة، ولكنها تتطلب التزاما مستمرا من المسؤولين.
أثر قرارات الميزانية على السياسة العامة
إن الطريقة التي تخصص بها الحكومة الموارد تشكل مباشرة كل مجال من مجالات السياسة العامة، وهي فيما يلي مجالات حاسمة عديدة تفوق فيها خيارات الميزانية آثارها.
التعليم
ويتوقف تمويل المدارس العامة والكليات والجامعات اعتمادا كبيرا على مخصصات الميزانية، إذ يمكن أن تؤدي التخفيضات في ميزانيات التعليم إلى ارتفاع حجم الفصول الدراسية، وانخفاض العرض غير الممنهج، وتأجيل الصيانة، وعلى العكس من ذلك، يمكن لزيادة الاستثمار أن تمول زيادات مرتبات المدرسين، والارتقاء التكنولوجي، وبرامج الطفولة المبكرة، وتظهر البحوث أن الإنفاق على التعليم الثانوي يؤثر على نتائج الطلاب، ولا سيما في المناطق المنخفضة الدخل، كما تحدد قرارات الميزانية مدى توافر المعونة المالية للطلاب، مما يؤثر على التعليم العالي.
الرعاية الصحية
ويستهلك الإنفاق على الرعاية الصحية حصة كبيرة ومتنامية من معظم الميزانيات الحكومية، كما أن برامج مثل برنامج الرعاية الطبية، وميدكيد، وبرنامج التأمين الصحي للأطفال في الولايات المتحدة تعتمد على الاعتمادات السنوية والتشريعات الجارية، ويمكن أن تؤدي تخفيضات الميزانية إلى خفض المبالغ التي تسددها الجهات المقدمة للمستفيدين، أو التغطية المحدودة، أو زيادة أقساط التأمين على المستفيدين، وعلى العكس من ذلك، فإن الاستثمارات في الهياكل الأساسية للصحة العامة، والبحوث المتعلقة باللقاحات، ومراكز الصحة المجتمعية يمكن أن تحسن تكاليف الصحة المتاحة.
الهياكل الأساسية والنقل
أما نفقات البنية التحتية - على الطرق والجسور والمرور العام وشبكات المياه والنطاق العريض - فهي واضحة جداً وغالباً ما تكون ذات شعبية سياسية، ولكن نظراً إلى أن مشاريع البنية التحتية تتطلب رأس مال كبير مقدماً، وتتحقق الفوائد على مدى عقود، فإنها عرضة لنقص الميزانية وللتفكير القصير الأجل، فالنفقة المؤجلة مشكلة مشتركة؛ وتواجه بلدان كثيرة تراكماً هائلاً من الإصلاحات اللازمة، ويمكن أن تؤدي قرارات الميزانية التي تعطي الأولوية لمشاريع جديدة على الصيانة إلى أزمات في المستقبل.
شبكات الرعاية الاجتماعية والسلامة
والبرامج التي تدعم السكان ذوي الدخل المنخفض والضعفاء - مثل برنامج المساعدة التكميلية في مجال التغذية، والمساعدة المؤقتة للأسر المعوزة، وقسائم الإسكان - كثيرا ما تكون أهدافاً لتخفيضات خلال المناقشات المتعلقة بالميزانية، ويؤثر مستوى التمويل تأثيراً مباشراً على عدد الأشخاص الذين يقدمون الخدمات ومدى كفاية الاستحقاقات، كما أن التغييرات في قواعد الأهلية، التي كثيراً ما تُسن من خلال عملية الميزانية، يمكن أن توسع أو تقيد إمكانية الحصول على المساعدة الحيوية.
الأمن الوطني والدفاع
وتسود ميزانيات الدفاع الإنفاق في العديد من البلدان، حيث إن تخصيص الأموال بين فروع الجيش، ونظم الأسلحة، والأفراد، والعمليات يعكس الأولويات الاستراتيجية، ويمكن أن تؤثر خيارات الميزانية على حجم القوات المسلحة، ومستويات الاستعداد، ووتيرة التحديث، ولأن الدفاع كثيرا ما يعتبر أولوية عالية، فإنه يميل إلى الحماية من التخفيضات، ولكن المناقشات حول المستوى المناسب من الإنفاق هي دائما، فالنمو غير المتحقق في الإنفاق الدفاعي يمكن أن يحشد الاستثمارات في مجالات السياسة العامة الأخرى.
استراتيجيات الدعوة الفعالة للميزانية
وبالنسبة إلى المدافعين عن السياسات، فإن فهم عملية الميزانية ليس كافيا؛ بل يجب أن يعرفوا أيضا كيفية المشاركة بفعالية، وهنا استراتيجيات ملموسة.
المشاركة المبكرة في مرحلة الإنشاء
ويتحقق التأثير بسهولة أكبر قبل وضع الميزانية التنفيذية في صيغتها النهائية، وكثيرا ما تلتمس الوكالات مدخلات من أصحاب المصلحة أثناء تخطيطها الداخلي، وينبغي للمدافعين أن يقدموا مقترحات تستند إلى البيانات، وأن يدلوا بشهاداتهم في جلسات الاستماع، وأن يقيموا علاقات مع موظفي مكتب الميزانية وقادة الوكالات، وأن يزيد الالتزام المبكر من فرص إدراج أولوية في اقتراح الميزانية، الذي يحدد بعد ذلك خط الأساس للمفاوضات التشريعية.
المشرعون الرئيسيون واللجان الرئيسية
وخلال المرحلة التشريعية، يمكن أن يكون التركيز على أعضاء لجان الاعتمادات ومن يشغلون مناصب قيادية، كما يمكن أن تكون الاجتماعات الشخصية، ووثائق الإحاطة الموجزة، والرسائل التي تُحسن توقيتها، فعالة، وأن يضاعف بناء الائتلاف مع المجموعات المتحالفة من نفوذه، وينبغي للمدعين أيضا أن يرصدوا عملية تحديد العلامات عن كثب وأن يكونوا على استعداد لاقتراح تعديلات، ويمكن للشفافية بشأن التكاليف والفوائد أن تساعد على إقناع المشرعين غير المتنازل عنهم.
الرقابة على الاستخدام ونتائج مراجعة الحسابات
ويمكن أن تكون البيانات المتعلقة بأداء البرامج أداة قوية للدعوة، وإذا كشفت مراجعة الحسابات عن نقص التمويل لبرنامج ما فيما يتعلق بأهدافه، يمكن للمدافعين عن ذلك أن يجادلوا في الحصول على المزيد من الموارد، وعلى العكس من ذلك، إذا تبين أن البرنامج غير فعال، فإن المدافعين قد يدفعون إلى إعادة التوزيع، ويمكن أن يقدموا، بالاشتراك مع هيئات الرقابة مثل مكتب خدمات الرقابة الداخلية، أدلة مستقلة لدعم طلبات الميزانية.
بناء الدعم العام
وفي نهاية المطاف، يستجيب المسؤولون المنتخبون للناخبين، ويمكن لحملات وسائط الإعلام والمظاهرات العامة ووسائط الإعلام الاجتماعية أن تزيد الوعي بقضايا محددة في الميزانية، وينبغي للمدافعين أن يصوغوا طلباتهم من حيث القيم المشتركة والنتائج الملموسة، مثلاً، القول بأن زيادة الإنفاق على الهياكل الأساسية تؤدي إلى خلق فرص عمل وتحسين السلامة يمكن أن يترددوا مع جمهور واسع، وأن إشراك المجتمعات المحلية يساعد على إظهار الدعم على صعيد القواعد الشعبية.
العمل من أجل الإصلاحات الطويلة الأجل
فإلى جانب أي دورة ميزانية واحدة، يمكن للمدافعين عن حقوق الإنسان أن يدفعوا إلى إدخال تغييرات على عملية الميزانية نفسها، ومن شأن تدابير مثل اعتماد الميزنة على أساس الأداء، وتحسين الشفافية، وإنشاء مجالس مالية مستقلة، أو تبسيط الجدول الزمني للاعتمادات أن تجعل النظام أكثر استجابة ومساءلة، وهذه الإصلاحات صعبة التحقيق ولكنها يمكن أن تؤدي إلى زيادة الفوائد بمرور الوقت.
خاتمة
إن عملية الميزانية هي العمود الفقري للسياسة العامة، وهي تحدد البرامج التي تكافح، والتي تتخلى عنها، ويهتم كل مواطن وصانع سياسة ومدافع بكيفية عمل هذه العملية، ويفهمون مراحل دورة الميزانية، وأدوار مختلف الجهات الفاعلة، والتحديات المشتركة التي تجابه النظام، ويمكن لأصحاب المصلحة أن ينخرطوا فيها على نحو أكثر جدوى، وتتطلب المشاركة الفعالة الاستمرارية، والمعرفة التقنية، والاتصال الاستراتيجي في فترة زمنية تتسم فيها بالقيود المالية والتقسيم السياسي.