علامة الملكية المؤسسات الخيرية الأسرية وجمع الأموال الأحداث

وتشارك الأسرة الملكية أيضا في ] حفلات صغيرة في قصر باكينغهام، حيث يُدعى الضيوف إلى مقابلة الملكيين والتعلم عن المستفيدين من المنح الخيرية، وكثيرا ما تُستخدم هذه الأحداث للاحتفال بالمتطوعين وإنجازات جمع الأموال، ويُستلهم الحاضرون الآخرون لمواصلة دعمهم.

The Power of Royal Patronage and Public Engagement

ويمتد الرعايا الملكية إلى ما يتجاوز المنظمات المؤسسة، ويعمل أفراد الأسرة السياديون وغيرهم كرعاة أو رؤساء لمئات الجمعيات الخيرية، ويقرضون أسماءهم ومشاركتهم الشخصية لتضخيم صورة المؤسسة الخيرية، ويمكن أن تفتح الدوريات أبواباً لرعاية الشركات، ومنح حكومية، وتغطية إعلامية تكافح المؤسسات الخيرية الأصغر من أجل الحصول عليها، وكثيراً ما تؤدي الوحدة الملكية إلى زيادة الثقة العامة، كما يُنظر إلى الرهبان على أنه رمز.

وعلاوة على ذلك، فإن مشاركة الأسرة الملكية النشطة - مثل التطوع، أو زيارة مواقع المشاريع، أو استضافة حفلات استقبال للمانحين - تشجع على المشاركة الواسعة النطاق، مثلاً عندما زار الأمير ويليام مركزاً للمساعدة في مجال الصحة العقلية كجزء من حملة رؤساء المنظمات، يدعو إلى تقديم المساعدة بنسبة 30 في المائة في الأسبوع التالي، وبالمثل، فإن الأميرة كاثرين ] Hold Still تقدم عروضاً إيضاحية.

قياس الأثر: التمويل والتوعية

فالأثر الكمي للمؤسسات الخيرية الملكية كبير، إذ أن مؤسسة الملك (المؤسسة الاستئمانية للملك) تفيد بأنها تزيد على 60 مليون جنيه سنويا، وأن 78 في المائة من هذه الإيرادات تنفق مباشرة على الأنشطة الخيرية، وأن المؤسسة الملكية للأمير والأميرة ويلز قد وزعت أكثر من 20 مليون جنيه استرليني في شكل منح منذ عام 2020، مع التركيز على الطفولة المبكرة والصحة العقلية، وأنفقت مؤسسة الملكة إليزابيث دياموند جوبيلشو على برنامج خفض نسبة 30 مليون جنيه.

وفيما عدا التمويل المباشر، فإن " الأثر الرويال " يزيد بدرجة كبيرة من الوعي، وقد وجدت دراسة من مؤسسة المعونة الخيرية أن الأسباب الخيرية التي أقرتها الأسرة الملكية تشهد زيادة في التبرعات العامة بنسبة 6 في المائة في السنة التالية، وقد اكتسبت الحملات مثل الرأس معاً من نتائج الدراسة الاستقصائية التي أجريت على شبكة الإنترنت نسبة قدرها 57 في المائة من الروايات المستعدة للحديث عن عام 2016.

التحديات والنزعات العنصرية

ولا تكتمل مناقشة الأعمال الخيرية الملكية دون الاعتراف بتحدياتها، فالأهمية تشير إلى عدة مسائل: ارتفاع التكاليف المرتبطة بالأحداث الملكية، بما في ذلك الأمن واللوجستيات، التي كثيرا ما تتحملها الصناديق العامة؛ واتهامات " غسل الأموال " ، حيث تصرف المشاركة الملكية عن المناقشات المتعلقة بالامتيازات الوراثية والإعفاءات الضريبية؛ وأسئلة عن الفعالية الحقيقية للحملات المدعومة من المشاهير مقابل الحركات الشعبية.

وعلاوة على ذلك، فإن بعض الدراسات تتساءل عما إذا كانت المنحة الملكية تُصرف فعلاً للجمعيات الخيرية الأصغر حجماً وأقل شهرة، وقد أشار تقرير صادر عن معهد الدراسات المالية في عام 2021 إلى أنه في حين أن الجمعيات الخيرية التي تحظى بموافقة ملكية تجتذب مزيداً من الهبات، فإن المنظمات الأخرى في نفس القطاع قد ترى أن منحها أقل مع تركيز الجهات المانحة على الأسباب العالية المعالم، كما أن هناك قلقاً إزاء الشفافية: فالأسس الملكية لا تُطلب دائماً للإفصاح عن هويات المانحة، مما يؤدي إلى احتمال حدوثه.

معالجة النزعات الجزائية

وقد اتخذت المؤسسات الملكية خطوات لمعالجة هذه الشواغل، إذ أن العديد منها ينشر الآن تقارير سنوية تتضمن تفاصيل مالية وتقييمات مفصلة عن أثر البرامج، وتقدم المؤسسة الملكية لأمير وأميرة ويلز، على سبيل المثال، إلى عمليات مراجعة مستقلة للحسابات، ولديها مجلس أمناء يضم خبراء خارجيين، وتقوم مؤسسة الملك بتقييم نتائجها بانتظام، وتم الثناء عليها من أجل فعاليتها من حيث التكلفة: فكل جنيه استرليني ينفق على البرامج يولد 5 جنيهات في القيمة الاجتماعية من خلال خفض معدلات البطالة وتحسينها.

وفيما يتعلق بالتكاليف العامة، ذكرت الأسرة الملكية أن العديد من أنشطة جمع الأموال تنظمها الجمعيات الخيرية نفسها، وأن مشاركة الأسرة الملكية تقتصر على مشاركة الضيوف أو المضيفين الذين لا يتكبدون نفقات مباشرة للحكومة، وكثيرا ما تتقاسم تكاليف الأمن للأحداث العامة مع شرطة العاصمة، وتبرر حسب الاقتضاء لأي تجمع ذي مقومات عالية، كما تدفع الأسرة الملكية ضرائب على بعض مسارات الدخل، كما أن الإيرادات المتأتية من الأحداث مثل منظمة خيرية " فارتي " .

مستقبل المؤسسات الخيرية الملكية

كما أن الجيل القادم من الملكيين - برانس ويليام، والأميرة كاثرين، والأمير هاري (وإن كان منفصلاً الآن عن الواجبات الملكية الرسمية)، وجيل الأمير جورج - يكيف مع العصر الرقمي، وحملات وسائط الإعلام الاجتماعية وجمع الأموال على نحو مباشر، والشراكات مع المؤثرين، أصبحت أساسية في استراتيجيات جمع الأموال.

كما يؤكد أصحاب الملكية الشبابية على الأعمال الخيرية التعاونية، والعمل مع الشركات ووكالات الأمم المتحدة وشبكات المجتمع المدني بدلاً من العمل في عزلة، ويقاس الاتجاه نحو إعطاء المؤسسات التي تحركها البيانات النتائج بدقة، ويرجح أن يستمر وضع البرامج وفقاً لذلك، كما أشار الملك تشارلز الثالث الحالي إلى التركيز على الاستدامة، حيث تعتمد جميع المؤسسات الملكية الآن سياسات استثمار أخلاقية وتخفض آثارها الكربونية.

ومع تزايد التوقعات العامة للشفافية والإنصاف، يتعين على المؤسسات الملكية أن توازن بين مكانتها التقليدية ومعايير المساءلة الحديثة، ومع ذلك فإن قوتها الأساسية - الثقة، والوصول، والقدرة على الدعوة إلى مختلف أصحاب المصلحة - ضمان أن يظل العمل الخيري للأسرة الملكية قوة قوية لتحقيق الصالح الاجتماعي لعقود قادمة.

إن المؤسسات الخيرية وأنشطة جمع الأموال التي تقوم بها الأسرة الملكية البريطانية تطورت من الأعمال الشخصية التي تنطوي على السخاء إلى مؤسسات متقدمة وشديدة الأثر، وهي تجمع ملايين الجنيه سنويا، وتشعل محادثات عالمية بشأن قضايا حرجة، وتلهم عددا لا حصر له من الأفراد للمساهمة في مجتمعاتهم، وفي حين لا يخلو من النقد، فإن عمق التزامها والنتائج الملموسة التي تحققها تؤكد أهمية الأعمال الخيرية الملكية في التصدي لبعض التحديات التي يكتسبها العالم والتي لا تسودها.