Table of Contents
فهم وضع السياسات: دليل شامل لكيفية تشاطر السياسات الجديدة عالمنا
وعندما توضع سياسات جديدة، تضع قواعد ومبادئ توجيهية وأطرا أساسية تتبعها المنظمات والحكومات والمؤسسات لتحقيق أهداف محددة، ويمكن لهذه السياسات أن تؤثر تأثيرا عميقا على كيفية تصرف الناس في حياتهم اليومية، وكيفية عمل الأعمال التجارية داخل صناعاتها، وكيفية تقديم الخدمات العامة للمجتمعات المحلية، وكيفية تخصيص الموارد في جميع أنحاء المجتمع، ويساعد فهم العملية المعقدة لوضع السياسات وتنفيذها وتقييمها على توضيح كيفية حدوث تغييرات ذات مغزى في مجتمعاتنا ومؤسساتنا، التي تشارك في تشكيلها.
إن وضع السياسات هو أكثر بكثير من مجرد صياغة القواعد على الورق، وهو يمثل عملية معقدة متعددة المستويات تشمل البحث والتشاور والتفاوض والنظر السياسي والتحليل الاقتصادي وتقييم الأثر الاجتماعي، وسواء وضعت السياسات على الصعيد المحلي أو الحكومي أو الوطني أو الدولي، فإنها تتبع مبادئ أساسية مماثلة مع التكيف مع السياق المحدد للمجتمعات التي تخدمها واحتياجاتها، ويستكشف هذا الدليل الشامل كل جانب من جوانب رحلة وضع السياسات، من مرحلة التحديد الأولي للمشكلة إلى مرحلة التكيف الطويلة الأجل.
ما هي السياسة بالضبط؟
وقبل التخلّص من عملية صنع السياسات، من الضروري فهم ما يشكل سياسة، أي نظام مدروس للمبادئ أو القواعد أو المبادئ التوجيهية المصممة لتوجيه القرارات وتحقيق نتائج رشيدة، وتختلف السياسات عن القوانين التي قد لا تفرض عقوبات قانونية على عدم الامتثال، وإن كانت سياسات كثيرة تُدون في نهاية المطاف في القانون، فهي تشكل نسقاً لطرق اتخاذ القرارات بصورة متسقة وتوفر أطراً لمعالجة الحالات أو التحديات المتكررة.
السياسات موجودة في كل قطاع من قطاعات المجتمع تقريباً. السياسات العامة ] تضعها الهيئات الحكومية وتؤثر على جميع السكان، وتعالج قضايا مثل الرعاية الصحية والتعليم والضرائب وحماية البيئة والسلامة العامة. السياسات التنظيمية تضعها مؤسسات الأعمال التجارية، وغير الربحية، والمؤسسات التي تحكم العمليات الاقتصادية، وسلوك الموظفين،
ويختلف نطاق السياسات وأثرها اختلافا كبيرا، إذ تؤثر بعض السياسات على الملايين من الناس وتعيد تشكيل الصناعات بأكملها، بينما تنطبق سياسات أخرى على منظمات معينة أو مجتمعات صغيرة، وبغض النظر عن حجمها، فإن السياسات الفعالة تتقاسم خصائص مشتركة: فهي واضحة وقابلة للتحقيق وقابلة للقياس ويمكن تكييفها ومتوائمة مع القيم التنظيمية أو المجتمعية الأوسع نطاقا.
عملية وضع السياسات الكاملة
المرحلة الأولى: تحديد المشاكل ووضع جدول الأعمال
وتبدأ عملية وضع السياسات بالاعتراف بوجود مشكلة أو بظهور فرصة للتحسين، وهذه المرحلة الأولية، المعروفة باسم وضع جدول الأعمال، تحدد المسائل التي تحظى باهتمام مقرري السياسات والتي تحظى بالأولوية للعمل، ولا ينبغي أن تكتسب كل مشكلة تلقائياً مسألة ذات أولوية في مجال السياسة العامة وضوحاً كافياً، وأن تحظى بالدعم، وأن تكون ملحة لجعلها مدرجة في جدول أعمال السياسات.
ويمكن تحديد المشاكل من خلال قنوات مختلفة. Data and research] قد تكشف عن اتجاهات مثيرة للقلق، مثل ارتفاع معدلات البطالة، أو زيادة مستويات التلوث، أو انخفاض النتائج التعليمية. [وإنهيار الضغط ] من المواطنين، أو جماعات الدعوة، أو الحركات الاجتماعية يمكن أن تُدخل القضايا في الضوء الرئيسي، كما يُرى من خلال حملات الحقوق المدنية، أو الحماية البيئية().
وخلال هذه المرحلة، يجب أن يُحدّد مقررو السياسات المشكلة بوضوح، فكيفية تعريف المسألة تؤثر تأثيراً كبيراً على الحلول التي يُنظر فيها، مثلاً، يمكن وضع مسألة التشرد كمسألة تتعلق بكلفة السكن، أو أزمة صحية عقلية، أو مشكلة عمالة، أو مزيج من العوامل، وكل عملية صياغة تؤدي إلى اتباع نهج وحلول مختلفة في مجال السياسات العامة.
المرحلة الثانية: البحث والتحليل
وبعد تحديد المشكلة ووضعها على جدول أعمال السياسات، يبدأ البحث والتحليل على نطاق واسع، وتشمل هذه المرحلة الحاسمة جمع الأدلة، ودراسة الأسباب الجذرية، وفهم نطاق ونطاق المسألة، واستكشاف ما هي النُهج التي عملت أو فشلت في حالات مماثلة في أماكن أخرى.
ويقوم الباحثون ومحللو السياسات بجمع البيانات [الإطار]] ] - الإحصاءات والدراسات الاستقصائية والمؤشرات الاقتصادية والنتائج القابلة للقياس - ] المعلومات الميسرة ] - المقابلات، ودراسات الحالات، والتغذية المرتدة من المجتمع المحلي، وآراء الخبراء، وهذا النهج المختلط المستمد من النتائج، يوفر فهماً شاملاً للمسألة.
ويدرس المحللون السياسات والبرامج القائمة لتحديد الثغرات أو أوجه القصور أو النتائج غير المقصودة، ويدرسون أفضل الممارسات من ولايات قضائية أخرى أو بلدان أو منظمات تصدت لتحديات مماثلة، ويساعد التحليل المقارن للسياسات واضعي السياسات على التعلم من النجاحات والأخطاء التي حققها الآخرون دون إعادة اختراع العجلة.
وتقدر تقييمات الأثر الاقتصادي تكاليف وفوائد التدخلات المحتملة، ويقيّم تحليل التكاليف - المنافع الاستثمار المالي اللازم مقابل العائدات المتوقعة، في حين يقارن تحليل فعالية التكاليف مختلف النهج المتبعة لتحقيق نفس الهدف، وتبحث تقييمات الأثر الاجتماعي الكيفية التي يمكن بها للسياسات المقترحة أن تؤثر على مختلف الفئات السكانية أو المجتمعات المحلية أو الفئات الضعيفة من السكان.
المرحلة الثالثة: المشاورة والمشاركة مع أصحاب المصلحة
ويتطلب وضع السياسات بفعالية مدخلات من أولئك الذين سيتأثرون بالسياسة أو سيتحملون المسؤولية عن تنفيذها، ويكفل التشاور مع أصحاب المصلحة النظر في مختلف وجهات النظر، وتحديد المشاكل المحتملة في وقت مبكر، كما أن السياسة تحظى بدعم أوسع وشرعية.
[يشمل أصحاب المصلحة طائفة واسعة من الأفراد والجماعات. المستفيدون المنتخبون ] هم الذين يتلقون خدمات أو منافع من السياسة. الوكالات المنفذة ] هي المنظمات والأفراد المسؤولين عن وضع هذه السياسة موضع التنفيذ. [تمثل المبادئ التوجيهية]
وتختلف أساليب التشاور حسب نطاق السياسة العامة والجهات المعنية، وتتيح جلسات الاستماع العامة لأعضاء المجتمع المحلي التعبير عن شواغلهم واقتراحاتهم في المحافل المفتوحة، وتجمع مجموعات التركيز بين عدد قليل من أصحاب المصلحة لإجراء مناقشات متعمقة، وتتيح التقارير الخطية الحصول على تعليقات مفصلة من المنظمات والخبراء، وتقدم اللجان الاستشارية مدخلات مستمرة في جميع مراحل عملية التنمية، كما أن المشاورات المباشرة توسع نطاق المشاركة إلى الذين لا يستطيعون حضور الأحداث الشخصية.
ويتجاوز التشاور المتعمد مجرد جمع الآراء، وهو ينطوي على حوار حقيقي، ويستجيب للشواغل، ويشرح المفاضلة، ويبيّن كيف أثرت التعليقات على تصميم السياسات، وعندما يرى أصحاب المصلحة أن مدخلاتهم ينعكس في السياسة النهائية، فإن من الأرجح أن يدعموا التنفيذ والامتثال.
المرحلة الرابعة: صياغة السياسات وصياغة السياسات
ومع اكتمال البحوث وجمع مدخلات أصحاب المصلحة، يبدأ واضعو السياسات في صياغة خيارات محددة في مجال السياسات وصياغة مقترحات مفصلة، وتحوّل هذه المرحلة الأفكار والمبادئ العامة إلى سياسات ملموسة وقابلة للتنفيذ، مع أهداف وآليات ومتطلبات واضحة.
وعادة ما تنطوي صياغة السياسات على وضع خيارات أو بدائل متعددة، ويقيَّم كل خيار على أساس معايير محددة مثل الفعالية في معالجة المشكلة، وإمكانية التنفيذ، والاحتياجات من التكاليف والموارد، والمقبولية السياسية، والإنصاف والإنصاف، والمواءمة مع السياسات والقيم القائمة، ويقارن صناع القرار هذه البدائل باختيار النهج الأكثر واعدة أو مزيج من النهج.
وتتطلب عملية الصياغة الدقة والوضوح، ويجب أن تحدد وثائق السياسات بوضوح الغرض من السياسة وأهدافها، وأن تحدد المصطلحات والمفاهيم الرئيسية، وتحدد الجهة التي تغطيها السياسة العامة، والتي هي المسؤولة عن التنفيذ، وتحدد الإجراءات والمتطلبات، وتحدد الجداول الزمنية والمعالم، وتحدد مصادر التمويل وتخصيص الموارد، وتصف آليات الرصد والتقييم.
وكثيرا ما يستعرض الخبراء القانونيون مشاريع السياسات لضمان الاتساق مع القوانين والأنظمة القائمة، وتحديد التحديات القانونية المحتملة، وتحديد ما إذا كان يلزم سن تشريعات لتنفيذ هذه السياسة، ويتحقق الأخصائيون التقنيون من أن الآليات المقترحة عملية ويمكن تحقيقها بالتكنولوجيا والخبرة المتاحة.
المرحلة الخامسة: الاستعراض والتنقيح والاعتماد
وقبل وضع الصيغة النهائية لسياسة ما، تخضع لجرائم متعددة من الاستعراض والتنقيح، وهذه العملية المتكررة تصقل السياسة العامة وتعالج الشواغل وتحل النزاعات وتبني توافق الآراء بين صانعي القرار وأصحاب المصلحة.
وتشمل الاستعراضات الداخلية دراسة السياسة داخل المنظمة أو الوكالة النامية، ويقوم رؤساء الإدارات، والمستشار القانوني، والموظفون الماليون، وأفرقة التنفيذ بتقييم الاقتراح من منظور كل منهم، وتحديد التحديات التشغيلية المحتملة، أو القيود على الموارد، أو التعارض مع السياسات والبرامج الأخرى.
وقد تشمل الاستعراضات الخارجية خبراء مستقلين أو هيئات إشراف أو لجانا مشتركة بين الوكالات، وفي السياقات الحكومية، كثيرا ما تتطلب السياسات موافقة من مستويات أو فروع متعددة، وقد تحتاج سياسة تضعها إدارة واحدة إلى موافقة الوكالات الأخرى المتضررة، أو مكاتب الميزانية، أو اللجان التشريعية، أو القيادة التنفيذية.
وبالنسبة للسياسات العامة الهامة، يمكن إصدار مشاريع المقترحات للتعليق العام قبل الموافقة النهائية، وهذه الشفافية تتيح الحصول على تعليقات إضافية من أصحاب المصلحة وتثبت المساءلة أمام المواطنين، وتستعرض التعليقات، ويمكن تنقيح السياسة استجابة للشواغل الصحيحة أو المعلومات الجديدة.
وتختلف عملية الموافقة حسب السياق، ففي السياقات الحكومية، قد تتطلب السياسات إجراء تصويت من جانب الهيئات التشريعية، أو التوقيعات من الهيئات التنفيذية، أو إقرار الوكالات التنظيمية، وفي السياقات التنظيمية، يمكن أن تأتي الموافقة من مجالس الإدارة أو الإدارة العليا أو لجان السياسات المعينة، ويتطابق مستوى الموافقة المطلوبة عادة مع نطاق السياسة العامة وتكلفتها وتأثيرها المحتمل.
التنفيذ: تحويل السياسة إلى ممارسة
الاتصال والنشر
وبعد الموافقة، يجب اعتماد السياسة وإبلاغها رسمياً إلى جميع الأطراف المعنية، ويكفل الاتصال الفعال لكل من يحتاج إلى معرفة ما إذا كان سينفذها أو يمتثل لها أو يستفيد منها معلومات واضحة ودقيقة وفي الوقت المناسب.
ينبغي أن تُصمَّم استراتيجيات الاتصال لمختلف الجمهور. يحتاج الموظفون المنفذون ] إلى توجيه مفصل ومواد تدريبية وإجراءات تنفيذية. ] المنظمات المتأثرة إلى توضيحات واضحة للمتطلبات الجديدة، والمواعيد النهائية للامتثال، والدعم المتاح.
وتشمل قنوات الاتصال الإعلانات الرسمية عن طريق القريصات الحكومية، والرسائل الإخبارية التنظيمية، أو النشرات الصحفية؛ والمواقع الشبكية المخصصة التي تتضمن وثائق السياسات، والمواقع الشبكية والموارد؛ ودورات الإعلام، والشبكات الإلكترونية، أو قاعات المدن؛ وتغطية وسائط الإعلام عن طريق منافذ الأخبار ووسائط الإعلام الاجتماعية؛ والاتصال المباشر بالأطراف المتضررة عن طريق البريد أو البريد الإلكتروني أو الهاتف.
فالتواصل الواضح يحول دون اللبس ويقلل من المقاومة وييسر التنفيذ بشكل أكثر سلاسة، كما أنه يبرهن على الشفافية والمساءلة، ويبني ثقة الجمهور في عملية السياسات.
تخصيص الموارد والهياكل الأساسية
ويتطلب التنفيذ الناجح موارد كافية وهياكل أساسية، ويجب على واضعي السياسات أن يكفلوا حصول الوكالات المنفذة على الموارد المالية، والموظفين، والتكنولوجيا، والمرافق، والمواد اللازمة لتنفيذ هذه السياسة بفعالية.
ويشمل تخصيص الميزانية تأمين التمويل لتغطية تكاليف التجهيز الأولية، والمصروفات التشغيلية الجارية، وتكاليف الموظفين، والتكنولوجيا والمعدات، وأنشطة التقييم والرصد، وعدم كفاية التمويل هو أحد الأسباب الأكثر شيوعا التي تفشل السياسات في تحقيق النتائج المرجوة منها.
وقد تشمل تنمية الهياكل الأساسية إنشاء مكاتب أو مرافق جديدة، وإنشاء قواعد بيانات ونظم معلومات، ووضع أشكال وتطبيقات ووثائق، وإنشاء قنوات اتصال وخدمات دعم، وإقامة شراكات مع المنظمات المنفذة.
وتشمل اعتبارات الموظفين تعيين موظفين جدد ذوي الخبرة اللازمة، وإعادة انتداب الموظفين الحاليين إلى الأدوار المتصلة بالسياسات، وكفالة وجود مستويات كافية من الموظفين لمعالجة عبء العمل المتوقع، وكثيرا ما تكون الموارد البشرية هي العنصر الأكثر أهمية وأكلفة في تنفيذ السياسات.
التدريب وبناء القدرات
يحتاج الأشخاص المسؤولون عن تنفيذ السياسات إلى معرفة ومهارات وأدوات مناسبة، وتكفل برامج التدريب الشاملة أن يفهم المنفذون أهداف السياسة، ويعرفون أدوارهم ومسؤولياتهم المحددة، ويمكنهم اتباع الإجراءات المطلوبة بشكل صحيح، ولديهم المهارات اللازمة لمواجهة التحديات التي تنشأ.
وينبغي أن تشمل برامج التدريب خلفية السياسات وأساسها المنطقي، والإجراءات والبروتوكولات المفصلة، واستخدام التكنولوجيا والنظم ذات الصلة، ومهارات الاتصال وخدمات العملاء، وحل المشاكل واتخاذ القرارات في إطار معايير السياسات، ومتطلبات الامتثال وضمان الجودة.
وتشمل أساليب التدريب حلقات العمل الرسمية والحلقات الدراسية والدورات التدريبية والنماذج الإلكترونية والتدريب والتوجيه أثناء العمل والأدلة المرجعية والمعونة الوظيفية وفرص التطوير المهني الجارية، وقد تتطلب أدوارا مختلفة مستويات وأنواعا مختلفة من التدريب.
ويمتد بناء القدرات إلى ما يتجاوز التدريب الأولي ليشمل الدعم المستمر، والتدريب على تجديد الموارد، والتحديثات المتعلقة بتغييرات السياسات، وتعلم الأقران، ومجتمعات الممارسة، والمساعدة التقنية في الحالات المعقدة، ويحسن الاستثمار في بناء القدرات نوعية التنفيذ واتساقه.
وضع الإجراءات والنظم
ويشمل التنفيذ تطبيق القواعد من خلال إجراءات محددة، وسير العمل، والنظم، وتترجم هذه الآليات التنفيذية مبادئ السياسة العامة إلى إجراءات وقرارات يومية.
وتوفر إجراءات التشغيل الموحدة تعليمات تدريجية للمهام والأوضاع المشتركة، وهي تكفل الاتساق بين مختلف المنفذين والمواقع والفترات الزمنية، وتغطي الملوثات العضوية الثابتة عمليات مثل استخلاص الطلبات وتجهيزها، وتحديد الأهلية، وتقديم الخدمات، ومعالجة الشكاوى، والإبلاغ والوثائق.
دعم نظم المعلومات والتكنولوجيا من خلال إدارة البيانات والسجلات، وتتبع التطبيقات والحالات، وإعداد التقارير والتحليلات، وتيسير الاتصالات، وضمان الأمن والخصوصية، وتحسين النظم المصممة جيدا الكفاءة والدقة والمساءلة.
وتحافظ آليات ضمان الجودة على معايير التنفيذ من خلال الإشراف والرقابة، ومراجعة الحسابات والاستعراضات المنتظمة، ومقاييس الأداء، والمعايير المرجعية، وآليات التغذية المرتدة، وإجراءات العمل التصحيحي، وتساعد هذه النظم على تحديد المشاكل ومعالجتها قبل أن تصبح واسعة الانتشار.
برامج إطلاق السراح التدريجي والبرامج الرائدة
فبدلا من تنفيذ سياسة في كل مكان في آن واحد، تستخدم منظمات كثيرة النهج التدريجية أو البرامج التجريبية، وتتيح هذه الاستراتيجيات إجراء الاختبار والتعلم والتكيف قبل التنفيذ الكامل.
وتنفذ البرامج الرائدة السياسة في مجال محدود، مع عدد محدد من السكان، أو لفترة محددة، وتختبر النماذج ما إذا كانت السياسة العامة تعمل على النحو المقصود، وتحدد تحديات التنفيذ، وتقيم الاحتياجات من الموارد، وتجمع التعليقات من أجل التحسين، وتقوم الطيارات الناجحة ببناء الثقة وتوفير الأدلة اللازمة لتوسيع نطاق التنفيذ.
ويوسع التنفيذ التدريجي تدريجيا نطاق السياسة العامة في مختلف المناطق أو المنظمات أو السكان، وينشر هذا النهج الاحتياجات من الموارد بمرور الوقت، ويتيح التعلم من التنفيذ المبكر للاستنارة بالمراحل اللاحقة، ويتيح فرصا لتعديل السياسة استنادا إلى الخبرة، ويفيد رسم الخرائط بشكل خاص السياسات الواسعة النطاق أو المعقدة.
الآثار الواسعة النطاق للسياسات الجديدة
التغييرات السلوكية والامتثال
ويمكن أن تؤدي السياسات الجديدة إلى تغييرات هامة في كيفية تصرف الأفراد والمنظمات والمؤسسات، وعندما تخلق السياسات حوافز، أو تزيل الحواجز، أو تضع شروطا، فإنها تشكل القرارات والإجراءات بطرق يمكن التنبؤ بها.
Comppliance behavior] occurs when people follow policy requirements because of legal obligations, financial incentives, social norms, or personal values. High compliance rates indicate that the policy is well-designed, clearly reported, and appropriately enforced. Low compliance may signal problems with policy design, implementation, or legitimacy.
Behavioral incentives] embedded in policies encourage desired actions. Tax credits for renewable energy encourage adoption of clean technology. Subsidies for education increase enrollment and completion rates. Penalties for pollution discourage environmentally harmful practices. Well-designed incentives align individual interests with policy objectives.
Unintended behavioral consequences] sometimes occur when people respond to policies in expected ways. For example, strict regulations in one area may push activity into unregulated sectors. Means-tested benefits may create disincentives to increase income. Policymakers must anticipate and monitor for such effects.
تقديم الخدمات وتحسين الوصول إليها
وتهدف سياسات كثيرة إلى تحسين كيفية تقديم الخدمات إلى المجتمعات والأفراد، ويمكن للسياسات الجديدة أن توسع نطاق الحصول على الخدمات التي لم تكن متاحة سابقا، وأن تحسن نوعية الخدمات القائمة واتساقها، وأن تقلل من التكاليف والحواجز التي تحول دون الوصول إليها، وأن تنسق الخدمات المجزأة، وأن تستهدف الخدمات المقدمة إلى السكان الذين لا يحصلون على الخدمات الكافية.
وقد تؤدي سياسات الرعاية الصحية إلى توسيع نطاق التغطية التأمينية، ووضع معايير للجودة بالنسبة لمقدمي الخدمات، أو وضع برامج جديدة للرعاية الوقائية، ويمكن لسياسات التعليم أن تزيد تمويل المدارس، أو تضع معايير للمنهج الدراسي، أو أن توفر الدعم للطلاب ذوي الاحتياجات الخاصة، وقد تؤدي سياسات الخدمات الاجتماعية إلى تبسيط عمليات التطبيق، أو دمج الخدمات في مختلف الوكالات، أو إنشاء برامج دعم جديدة للفئات الضعيفة من السكان.
ويتطلب قياس التحسينات في الخدمات تتبع مقاييس مثل عدد الأشخاص الذين تم خدمتهم، وفترات الانتظار وإمكانية الوصول، ومدى رضا المستخدمين، ومؤشرات جودة الخدمات، والنتائج المحققة، وتسترشد هذه البيانات بتنقيح السياسات الجارية وتظهر المساءلة أمام أصحاب المصلحة.
الآثار الاقتصادية والسوقية
وتؤثر السياسات تأثيرا كبيرا على النشاط الاقتصادي وديناميات السوق وعمليات الأعمال التجارية، وتستهدف السياسات الاقتصادية مباشرة المسائل المالية والتجارة والعمالة والنمو، بينما تؤثر السياسات الأخرى تأثيراً اقتصادياً هاماً.
Market regulation policies] establish rules for fair competition, consumer protection, and market stability. They may set price controls, quality standards, licensing requirements, or disclosure obligations.
Business compliance costs] arise when policies require companies to change practices, adopt new technologies, or meet reporting requirements. While these costs can be significant, they may be justified by broader social benefits like environmental protection, worker safety, or consumer rights.() Policymakers should consider compliance burdens and provide support for affected businesses, especially small enterprises.
Innovation and investment] can be stimulated or hindered by policy choices. Policies that provide research funding, protect intellectual property, or create markets for new technologies encourage innovation. Conversely, excessive regulation or uncertainty may discourage investment and entrepreneurship.
(أ) تختلف آثار الاستخدام بحسب تصميم السياسات، وتخلق بعض السياسات فرص عمل مباشرة من خلال البرامج العامة أو بصورة غير مباشرة عن طريق حفز القطاعات الاقتصادية، وقد تقلل بعضها من فرص العمل في صناعات معينة، مع خلق فرص في صناعات أخرى، ويساعد فهم هذه الآثار التوزيعية واضعي السياسات على تصميم برامج لدعم الانتقال وتنمية القوة العاملة.
النتائج الاجتماعية والمتعلقة بالمساواة
فالسياسات التي تركز على الإنصاف تُشكل العلاقات الاجتماعية، ورفاه المجتمع المحلي، وتوزيع الفرص والموارد على المجتمع بأسره، وتهدف السياسات التي تركز على الإنصاف صراحة إلى الحد من أوجه التفاوت وتعزيز الإنصاف، في حين ينبغي لجميع السياسات أن تنظر في آثارها على مختلف الفئات.
Distributional impacts] describe how policies affect different demographic groups, income levels, geographical areas, or social categories. Progressive policies provide greater benefits to disadvantaged groups, helping reduce inequality. Regressive policies disproportionately burden vulnerable populations. Equity analysis examines who benefits and who bears costs.
Social inclusion] can be advanced through policies that remove barriers to participation, protect rights of marginalized groups, promote diversity and representation, and ensure equal access to opportunities. Anti-discrimination policies, accessibility requirements, and affirmative action programs exemplify inclusion-oriented approaches.
Community impacts] extend beyond individuals to affect neighborhoods, social networks, and collective well-being. Policies influence community cohesion, local economic vitality, environmental quality, and social capital.
الآثار البيئية والمستدامة
ويجري تقييم السياسات بشكل متزايد من أجل آثارها البيئية ومساهمتها في الاستدامة الطويلة الأجل، وتعالج السياسات البيئية مباشرة قضايا مثل التلوث وحفظ الموارد وتغير المناخ، بينما ينبغي للسياسات الأخرى أن تقلل من الضرر الإيكولوجي.
وتبحث تقييمات الأثر البيئي كيفية تأثير السياسات على نوعية الهواء والمياه، والموائل الطبيعية والتنوع البيولوجي، واستهلاك الموارد وتوليد النفايات، وانبعاثات غازات الدفيئة، والقدرة على التكيف مع المناخ، وتساعد هذه التقييمات على تحديد الفرص لتعزيز الفوائد البيئية أو التخفيف من الآثار السلبية.
إن السياسات الموجهة نحو الاستدامة تعزز الممارسات التي تلبي الاحتياجات الحالية دون المساس بقدرة الأجيال المقبلة على تلبية احتياجاتها، وتشجع على الطاقة المتجددة، ونُهج الاقتصاد الدائري، والزراعة المستدامة والحراجة، والهياكل الأساسية الخضراء، والتكيف مع المناخ، ووفقاً لأهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة ، فإن النهج المتكاملة للسياسات هي أساسية للتصدي للتحديات البيئية والاجتماعية والاقتصادية المترابطة.
الرصد والتقييم وتعديل السياسات
أهمية الرصد المستمر
تنفيذ السياسات لا ينتهي بمجرد بدء البرامج، ويتابع الرصد المستمر ما إذا كانت السياسة تنفذ على النحو المقصود، ويحدد المشاكل والتحديات في وقت مبكر، ويتخذ التدابير اللازمة لتحقيق الأهداف، ويوفر البيانات اللازمة للمساءلة والتعلم.
(ب) تتابع نظم الرصد بيانات عن أنشطة التنفيذ والنواتج والنتائج. Process monitoring] أنشطة التنفيذ مثل عدد الموظفين المدربين، والتطبيقات المجهزة، والخدمات المقدمة. [يُقيِّم رصد النواتج ] النتائج الفورية مثل الأشخاص الذين تم خدمتهم، أو توزيع الفوائد، أو الأنظمة المنفذة. [تُصممتُقصد بها]
وتشمل مصادر البيانات لأغراض الرصد السجلات الإدارية وقواعد البيانات، والدراسات الاستقصائية للمستفيدين أو الأطراف المتأثرة، والتقارير المقدمة من الوكالات المنفذة، وتتبع الميزانية والمالية، وآليات تقديم الشكاوى والتغذية المرتدة، وتوفر مصادر البيانات المتعددة صورة أكمل من أي مصدر واحد.
ويُبقي الإبلاغ المنتظم أصحاب المصلحة على علم بما يُمكِّنهم من الاستجابة في الوقت المناسب للقضايا الناشئة، ويمكن إصدار التقارير شهريا أو ربعيا أو سنويا حسب السياسات العامة والجمهور، وينبغي أن تقدم البيانات بوضوح، وأن تسلط الضوء على الاتجاهات أو الشواغل الهامة، وأن توصي باتخاذ إجراءات عند الحاجة.
التقييم الشامل للسياسات
وفي حين يوفر الرصد معلومات مستمرة، يجري التقييم الرسمي تقييما منهجيا ومتعمقا لأداء السياسات وفعاليتها وقيمتها، وتجيب التقييمات على أسئلة حاسمة بشأن ما إذا كانت السياسة تعمل، ولماذا لا، وكيف يمكن تحسينها.
Process evaluation] examines how the policy is being implemented. It assesses whether implementation follows the intended design, identifies barriers and facilitators to implementation, examines the quality and consistency of implementation, and documents adaptations made during implementation. Process evaluation helps explain why a policy succeededs or fails.
(أ) تقييم النتائج يقيّم آثار السياسة على النتائج المقصودة، ويحدد ما إذا كانت السياسة قد حققت أهدافها، ويصف حجم الآثار، ويحدد من استفاد منها، وكمية النتائج، ويقارنها بظروف خط الأساس أو مجموعات المقارنة.
Impact evaluation] goes beyond immediate outcomes to assess broader, longer-term effects. It examines unintended consequences, both positive and negative, spillover effects on non-targeted populations or areas, sustainability of impacts over time, and cost-effective compared to alternative approaches.
وتشمل أساليب التقييم التحليل الكمي للبيانات المتعلقة بالنتائج، والبحوث النوعية من خلال إجراء المقابلات ودراسات الحالات الإفرادية، وتحليل التكلفة - العائد وفعالية التكلفة، والتحليل المقارن عبر المواقع أو السكان، والتقييم التشاركي الذي يشارك فيه أصحاب المصلحة في عملية التقييم.
التعلم والإدارة التكيفية
وتراعي نظم السياسات الأكثر فعالية التعلم والتكيف، وبدلا من النظر إلى السياسات باعتبارها إدارة ثابتة وغير قابلة للتغيير، تعاملها الإدارة التكيّفية على أنها فرضيات ينبغي اختبارها وصقلها استنادا إلى الأدلة والخبرات.
وتشمل عمليات التعلم استعراض نتائج الرصد والتقييم بصورة منهجية، وإشراك أصحاب المصلحة في تفسير النتائج وتحديد الدروس، وتوثيق ما يصلح وما لا يعمل، وتبادل المعارف عبر مواقع ومنظمات التنفيذ، وبناء القدرات التنظيمية لصنع القرار القائم على الأدلة.
وقد تشمل التعديلات السياساتية القائمة على التعلم تحسين إجراءات التنفيذ، وإعادة تخصيص الموارد للأنشطة الأكثر فعالية، وتعديل معايير الأهلية أو نماذج الخدمة، وتعزيز نظم التدريب أو الدعم، أو توسيع نطاق البرامج التجريبية الناجحة، ويمكن في كثير من الأحيان إجراء تعديلات طفيفة من الناحية الإدارية، في حين قد تتطلب التغييرات الرئيسية تنقيحا رسميا أو موافقة على السياسات.
وتتطلب الإدارة التصحيحية ثقافات تنظيمية تقدر التعلم وتتساهل مع التجارب وتستجيب للأدلة، كما أنها تتطلب بيئات سياسية تُعتبر فيها قبول المشاكل وإجراء تغييرات أمراً مسؤولاً وليس فشلاً.
إنهاء السياسات والاستبدال
ولا تستمر جميع السياسات إلى أجل غير مسمى، إذ أن بعض السياسات تصمم على أنها استجابات مؤقتة لحالات معينة، وتصبح سياسات أخرى عتيقة مع تغير الظروف أو تستبدل بنُهُج أكثر فعالية، فإتمام السياسات العامة يشكل جانباً هاماً ولكنه كثيراً ما يُهمل من جانب دورة السياسات.
وتشمل أسباب إنهاء السياسات تحقيق الأهداف، وجعل السياسة العامة غير ضرورية؛ وعدم الفعالية، عندما يبين التقييم أن السياسة لا تعمل؛ وتغير الظروف التي تجعل السياسة العامة غير ذات صلة أو تؤدي إلى نتائج عكسية؛ والقيود المالية التي تتطلب إلغاء البرامج؛ والتحولات السياسية التي تسحب الدعم للسياسة.
ويمكن أن تكون السياسات النهائية صعبة لأن المستفيدين والمنظمات المنفذة تقاوم فقدان البرامج، ويواجه الموظفون خسائر في الوظائف أو إعادة الانتداب، وتتسبب التكاليف الخفيضة في الضغط على الاستمرار، وتتسبب التكاليف السياسية لإنهاء البرامج في ردع واضعي القرارات، ويتطلب إنهاء الخدمة بنجاح مبررا واضحا وأدلة واضحة، ودعما انتقاليا للأحزاب المتضررة، والاتصال بالبدائل أو الإحلال، والقيادة السياسية الراغبة في اتخاذ قرارات صعبة.
التحديات في مجال وضع السياسات وتنفيذها
الحواجز السياسية والمؤسسية
ويحدث وضع السياسات في السياقات السياسية التي تشكل فيها المصالح المتنافسة، والإيديولوجيات، وديناميات القوى، النتائج، وتشمل التحديات السياسية عدم الاتفاق على أساس من طرف واحد بشأن تعاريف وحلول المشاكل، ومعارضة مجموعات المصالح من أولئك الذين يستفيدون من الوضع القائم، والتشتت المؤسسي عبر الوكالات أو مستويات الحكومة، والدورات السياسية القصيرة الأجل التي تثبط التخطيط الطويل الأجل، والتشكك العام أو انعدام الثقة في الحكومة والمؤسسات.
وتتطلب التحديات السياسية المناجعة بناء تحالفات وتوافق آراء، ووضع سياسات للمواءمة مع القيم المتنوعة، وإظهار الأدلة والخبرات، والمشاركة في الاتصالات الاستراتيجية، وأحيانا قبول الحلول التوفيقية التي تجعل السياسات مجدية سياسيا حتى وإن لم تكن مثالية.
القيود على الموارد والأولويات التنافسية
فالسياسات التي يمكن أن تنجزها هي قلة الموارد المالية والبشرية والتقنية، وتواجه المنظمات والحكومات مطالب كثيرة، ويجب أن تعطي الأولوية فيما بين الاحتياجات المتنافسة، وتشمل التحديات في مجال الموارد عدم كفاية التمويل اللازم للتنفيذ الشامل، ونقص الموظفين، والقيود على القدرات، والأولويات المتنافسة التي تحول الانتباه والموارد، والتراجع الاقتصادي الذي يقلل الموارد المتاحة، والثغرات في الهياكل الأساسية التي تعوق تقديم الخدمات.
وتشمل معالجة القيود المفروضة على الموارد تحديد أولويات التدخلات ذات الأثر الكبير، والإلغاء التدريجي للتنفيذ لنشر التكاليف، وتعزيز الشراكات والموارد الخارجية، وتحسين الكفاءة والحد من النفايات، وتقديم التزامات واقعية تستند إلى الموارد المتاحة.
جيم - الثغرات في التنفيذ وقضايا القدرات
بل إن السياسات الجيدة التصميم يمكن أن تفشل إذا كانت القدرة على التنفيذ غير كافية، فثمة ثغرات في التنفيذ عندما تكون هناك أوجه انقطاع بين تصميم السياسات والواقع التشغيلي، وعدم كفاية التدريب أو التوجيه للمنفذين، وضعف نظم الإدارة والإشراف، وسوء التنسيق فيما بين الوكالات المنفذة، ومقاومة الموظفين من خط المواجهة أو عدم وجودهم.
ويتطلب تعزيز التنفيذ الاستثمار في بناء القدرات والتدريب، ووضع إجراءات واضحة ونظم دعم، وضمان الإشراف الكافي وضمان الجودة، وتعزيز الاتصال بين واضعي السياسات والمنفذين، وإشراك المنفذين في تصميم السياسات لضمان جدوى ذلك.
الآثار غير المقصودة والتعقيد
فالنظم الاجتماعية معقدة، وغالبا ما تنتج السياسات آثارا غير متوقعة، وتنشأ نتائج غير مقصودة من الفهم غير الكامل لديناميات النظام، والاستجابات السلوكية التي لم يكن من المتوقع، والتفاعل مع السياسات أو البرامج الأخرى، والتفاوتات في التنفيذ عبر السياقات، وتغير الظروف الخارجية.
وتشمل إدارة التعقيد والعواقب غير المقصودة إجراء تحليل شامل ووضع النماذج قبل التنفيذ، ووضع سياسات تجريبية لاختبار الافتراضات، والرصد من أجل الآثار غير المتوقعة، والحفاظ على المرونة اللازمة لتعديل المسار، ووضع نهج للإدارة التكيّفية.
تحديات الإنصاف والإدماج
إن ضمان استفادة جميع أفراد المجتمع بشكل عادل من السياسات يشكل تحدياً مستمراً، وتشمل شواغل الإنصاف سياسات تضر بشكل غير مقصود بالفئات الضعيفة، وحواجز تحول دون حصول بعض السكان على المنافع، وعدم تمثيلهم في عمليات وضع السياسات، وعدم إيلاء اهتمام كاف للآثار التوزيعية، وعدم معالجة الأسباب الجذرية لعدم المساواة.
ويتطلب النهوض بالإنصاف إجراء تقييمات لأثر المساواة، وإشراك مختلف أصحاب المصلحة في وضع السياسات، وتصميم تدخلات موجهة للسكان الذين لا يحصلون على الخدمات الكافية، وإزالة الحواجز التي تحول دون الوصول إلى الخدمات والمشاركة، ورصد النتائج المصنفة حسب الخصائص الديمغرافية.
أفضل الممارسات لتحقيق فعالية وضع السياسات
وضع السياسات القائمة على الأدلة
وتستند السياسات الفعالة إلى أدلة قوية على ما يعمل وما لا يعمل وما هو السبب في ذلك، ويشمل وضع السياسات القائمة على الأدلة استخدام البحوث والبيانات العالية الجودة لإبلاغ القرارات، والتعلم من التقييمات الدقيقة للسياسات المماثلة، وإسداء المشورة للخبراء والممارسين ذوي الخبرة ذات الصلة، واختبار الافتراضات من خلال التجارب التجريبية، والحفاظ على الانفتاح على تنقيح النهج القائمة على الأدلة.
(ب) قيام منظمات مثل ] [منظمة التعاون والتنمية في الميدان الاقتصادي] ] بتعزيز صنع السياسات القائمة على الأدلة من خلال البحوث وجمع البيانات وتقاسم أفضل الممارسات في جميع البلدان.
العمليات الشاملة والتشاركية
والسياسات أكثر فعالية وشرعية عندما توضع من خلال عمليات شاملة يشارك فيها مختلف أصحاب المصلحة، وتشمل النهج القائمة على المشاركة إجراء مشاورات مجدية مع المجتمعات المحلية المتضررة، وتمثيل مختلف المنظورات والمصالح، والشفافية في عمليات صنع القرار، والفرص المتاحة للمدخلات العامة، والتغذية المرتدة، والاستجابة لشواغل أصحاب المصلحة واقتراحاتهم.
ويحسن الإدماج نوعية السياسات من خلال إدماج المعارف والخبرات المحلية، وتحديد المشاكل المحتملة في وقت مبكر، وبناء الدعم والكسب، وتعزيز المساءلة والثقة، وكفالة أن تعكس السياسات قيم المجتمع وأولوياته.
الأهداف الواضحة والأهداف القابلة للقياس
وتوضح السياسات الفعالة أهدافا واضحة وتضع أهدافا قابلة للقياس تحدد النجاح، ويساعد الوضوح في تركيز جهود التنفيذ على النتائج ذات الأولوية، وتمكين رصد وتقييم التقدم، وتيسير المساءلة أمام أصحاب المصلحة، ودعم قرارات تخصيص الموارد، والسماح بتقييم ما إذا كانت السياسة العامة تعمل.
والأهداف المحددة جيداً هي أهداف محددة بدلاً من غامضة وقابلة للقياس مع البيانات المتاحة، ويمكن تحقيقها بموارد واقعية وأطر زمنية، وذات صلة بالمشكلة التي يجري التصدي لها، ومحددة زمنياً بمعالم واضحة ومهل زمنية محددة.
الموارد الكافية ودعم التنفيذ
ويجب أن تضاهي السياسات الموارد الكافية ودعم التنفيذ، ويشمل ذلك ميزانيات واقعية تغطي جميع تكاليف التنفيذ، وتوفير الموظفين الكافيين ذوي المهارات والخبرات المناسبة، والهياكل الأساسية والتكنولوجيا اللازمة، والتدريب الشامل وبناء القدرات، والمساعدة والدعم التقنيين الجاريين.
وضع سياسات غير مُزوَّدة بالموارد بحيث لا تُخفَّف، وينبغي لصانعي السياسات إما أن يوفروا موارد كافية أو أن يُعيدوا طموحات السياسات إلى مواكبة القدرات المتاحة.
المرونة والإدارة التكيفية
ونظراً للتعقيد وعدم اليقين المتأصلين في النظم الاجتماعية، فإن السياسات الفعالة تكتسب المرونة وتراعي الإدارة التكيّفية، ويشمل ذلك وضع سياسات تتيح مجالاً للتكيف المحلي، وإنشاء حلقات للتغذية المرتدة ونظم التعلم، وإجراء استعراضات وتعديلات منتظمة، والاستجابة للظروف المتغيرة والأدلة الجديدة، وتعزيز الثقافات التي تقدر التعلم والتحسين.
المرونة لا تعني عدم المساءلة بل يعني أن تكون مسؤولة عن النتائج بينما تسمح بالتغيير في كيفية تحقيق تلك النتائج
التنسيق والتكامل
وهناك تحديات عديدة في مجال السياسات تشمل الحدود التنظيمية والقطاعية، وتتطلب الاستجابات الفعالة التنسيق والتكامل بين الوكالات ومستويات الحكومة والقطاعات، وتشمل آليات التنسيق اللجان المشتركة بين الوكالات والأفرقة العاملة، ونظم البيانات المشتركة، وتبادل المعلومات، والتمويل المتوائم والاحتياجات البرنامجية، والتخطيط والتنفيذ المشتركين، والنماذج المتكاملة لتقديم الخدمات.
وفي حين أن التنسيق يمكن أن يكون صعباً بسبب مختلف الثقافات والأولويات والنظم التنظيمية، فإن فوائد الازدواج المتكامل - المخفض، وتحسين خدمة المستفيدين، وإيجاد حلول أكثر شمولاً - كثيراً ما تبرر الجهود.
المنظور الطويل الأجل والاستدامة
وتتطلب أهداف هامة كثيرة في مجال السياسات بذل جهود متواصلة على مر السنين أو العقود، ويمكن أن تقوض الدورات التفكيرية والسياسية القصيرة الأجل الأهداف الطويلة الأجل، وتشمل عملية صنع السياسات المستدامة إنشاء دعم ثنائي الأطراف أو متعدد الأطراف من أصحاب المصلحة، وإنشاء مسارات تمويل مكرسة، وبناء القدرات المؤسسية التي تفوق التغيرات السياسية، ووضع أهداف طويلة الأجل مع مراحل مؤقتة، وحماية البرامج الأساسية من الضغوط السياسية القصيرة الأجل.
والسياسات التي تتصدى للتحديات مثل تغير المناخ، وإصلاح التعليم، أو تطوير الهياكل الأساسية تتطلب التزامات متعددة الأجيال وينبغي تصميمها من أجل الاستدامة في الأجل الطويل.
مستقبل رسم السياسات
سياسة التكنولوجيا والبيانات
وتُحدث التطورات في مجال التكنولوجيا وتحليل البيانات تحولاً في كيفية وضع السياسات وتنفيذها وتقييمها، وتتيح البيانات الضخمة والاستخبارات الاصطناعية تحليل كميات كبيرة من المعلومات لتحديد الأنماط والتنبؤ بالنتائج والطابع الشخصي للتدخلات.() وتيسر البرامج الرقمية مشاركة أصحاب المصلحة على نطاق أوسع، وعمليات أكثر شفافية في مجال السياسات، وتوفر نظم الرصد في الوقت الحقيقي تعليقات فورية بشأن التنفيذ والنتائج.
غير أن التكنولوجيا تثير أيضا أسئلة هامة بشأن الخصوصية والتحيز القائم على أساس المنهجيات والفجوات الرقمية والدور المناسب لصنع القرار آليا في مجال السياسة العامة، ويتطلب الاستخدام المسؤول للتكنولوجيا في صنع السياسات اهتماما دقيقا للأخلاقيات والإنصاف والرقابة البشرية.
التعاون وإدارة الشبكات
ويُستكمل بشكل متزايد عملية وضع السياسات التقليدية من القمة إلى القاعدة باتباع نهج تعاونية تشرك أصحاب المصلحة المتعددين كشركاء في الحوكمة، وتسلم إدارة الشبكة بأن المشاكل المعقدة تتطلب مساهمات من الحكومات والمجتمع المدني والقطاع الخاص والمجتمعات المحلية، ويشمل وضع السياسات التعاونية تعريف المشاكل المشتركة وتحديد الأهداف، ومسؤولية موزعة عن التنفيذ، والموارد المشتركة والخبرات، والمساءلة المتبادلة بين الشركاء، والتعلم الجماعي والتكيف.
وفي حين يمكن أن تكون النهج التعاونية أكثر شمولا وفعالية، فإنها تتطلب أيضا مهارات جديدة في مجال تيسير المفاوضات وإدارة الشبكات.
التحديات العالمية في مجال السياسات والتنسيق
إن العديد من التحديات المعاصرة - التغير المناخي والأوبئة والهجرة وعدم الاستقرار الاقتصادي - تتعدى الحدود الوطنية وتتطلب تنسيقاً في مجال السياسات على الصعيد الدولي، ويشمل وضع السياسات العالمية الاتفاقات والمعاهدات الدولية، وتنسيق المعايير والأنظمة، وتبادل المعارف وأفضل الممارسات، وتنسيق الاستجابات للتحديات عبر الوطنية، ودعم بناء القدرات في البلدان النامية.
وتؤدي المنظمات الدولية مثل ] منظمة الصحة العالمية ] أدواراً حاسمة في تيسير تنسيق السياسات العالمية، رغم أن التحديات التي تواجه السيادة، والمصالح المتنوعة، والإنفاذ لا تزال كبيرة.
إشراك المواطنين والابتكار الديمقراطي
فالجمعيات الديمقراطية تجريب أشكال جديدة من مشاركة المواطنين في صنع السياسات تتجاوز التصويت والتشاور التقليديين، وتشمل الابتكارات جمعيات المواطنين التي تجمع مجموعات تمثيلية للتداول بشأن القضايا المعقدة، والميزنة القائمة على المشاركة التي تعطي المجتمعات المحلية رأيا مباشرا في تخصيص الموارد، وتحشد الأفكار والحلول المتعلقة بالسياسات، ومنابر إلكترونية للمشاركة المستمرة، والمشاركة في إنتاج الخدمات مع المجتمعات المحلية.
وتهدف هذه النهج إلى تعميق الديمقراطية وتحسين نوعية السياسات من خلال مختلف المدخلات وإعادة بناء الثقة بين المواطنين والمؤسسات، وهي تتطلب الاستثمار في مهارات التيسير والتداول والعمليات الشاملة التي تتجاوز المشاركين العاديين.
الاستنتاج: الأهمية المستمرة لوضع السياسات المدروسة
إن صنع السياسات هو فن وخبرة تقنية تتطلب العلم، ومهارة سياسية، وحكم أخلاقي، وحكم عملي، وعندما تحسن السياسات، تحسن الحياة، وتحل المشاكل، وتقدم العدالة، وتبني مجتمعات ومجتمعات أقوى، وعندما تضيع الموارد، وتتسبب في ضرر غير مقصود، وتضعف الثقة العامة.
إن فهم دورة السياسات الكاملة - من تحديد المشاكل عن طريق التنمية والتنفيذ والتقييم والمساعدة على التكيف - ينخرط المواطنون والممارسون والزعماء على نحو أكثر فعالية في تشكيل القواعد والنظم التي تحكم حياتنا الجماعية، ويكشف عن أن صنع السياسات ليس عملية تقنية غامضة أو محضة، بل عملية تستفيد من المشاركة الواسعة النطاق والتحليل الدقيق والتنفيذ المتأنق والتعلم المستمر.
ومع أن المجتمعات تواجه تحديات متزايدة التعقيد والترابط، فإن نوعية عمليات صنع السياسات التي نضطلع بها تزداد أهمية، إذ إن من خلال إدماج النهج القائمة على الأدلة، والمشاركة الشاملة، والإدارة التكييفية، والتفكير الطويل الأجل، يمكننا أن نطور سياسات أكثر فعالية وإنصافا واستدامة، ولا يكتمل العمل على وضع سياسة جيدة أبدا، بل يتطلب اهتماما متواصلا وتعلما والتزاما بخدمة الصالح العام.
إن ما إذا كنت من واضعي السياسات أو منفذا أو مناصرا أو مواطنا، فهم كيفية رسم السياسات وكيفية عملها، يخولك الإسهام في تحسين الإدارة وتحقيق نتائج أفضل للجميع، وكل سياسة تمثل خيارات بشأن نوع المجتمع الذي نريد أن نبنيه وكيفية عملنا معا لتحقيق تطلعاتنا المشتركة، وبإشراكنا في عمليات السياسة العامة، نؤدي جميعا دورا في تشكيل مستقبلنا الجماعي.