Table of Contents

Тя определя кой взема решения, кой има достъп до ресурси, кой има глас и кой се решава. Разбирането на властта не е абстрактно упражнение; това е практическа необходимост за всеки, който иска да изгради по-силна, по-справедлива общност. Тази статия разглежда многото лица на властта, как работи в обществения живот, опасностите от злоупотребата и стратегиите за гарантиране, че властта служи на всеки, а не само на малцина.

Разбиране на силата

В основата си силата е способността да влияе или контролира поведението на хората и посоката на резултатите. В контекста на общността властта може да бъде формална или неформална, видима или скрита и може да се упражнява от отделни лица, групи, институции или цели системи. Начинът, по който властта се разпространява и използва, оформя почти всеки аспект на общностния живот, от качеството на обществените училища до наличността на достъпни жилища.

Учените често категоризират властта в четири широки области, които взаимодействат и се припокриват в общностите:

  • Политическа власт . . власт да взема решения, нетрадиционни политики и структури за управление на контрола. Примери включват избрани длъжностни лица, местен държавен служител и общински съвети.
  • Икономическа власт . . . контрол върху финансовите ресурси, земя, работни места, и капитал. Големи работодатели, банки, и предприемачи на недвижими имоти, владеещи значителна икономическа власт.
  • Социална сила год. влияние върху социалните взаимоотношения, мрежи и норми. Това включва силата на неформалните лидери, общностни групи и социален капитал.
  • Културна сила . способността да се оформя споделени значения, истории и идентичности. Медиите, културните институции и традициите на общността всички допринасят за културната сила.

Например, човек с политическа власт често има достъп до икономически ресурси и тези с културно влияние могат да оформят това, което се счита за законно или желателно в общността. Разбирането на това взаимодействие е първата стъпка към по-ефективното навигация и промяна на енергийната динамика във вашата общност.

Как работи властта: Видима, Скрита и невидима

Политическата ученка Джон Гавента, който се занимава с по-ранна работа от Стивън Люкс, описва три измерения на властта, които са особено важни за общностите. Видимата сила е най-очевидната: тя включва формални арена за вземане на решения като градския съвет, публични изслушвания и избори. Скритата власт[ се случва, когато мощните участници определят дневния ред, контролират това, което се обсъжда, или изключват определени гласове от процеса. Невидимата сила по-долу народи вярвания, ценности и усещане за това, което е възможно. Невидимата власт може да доведе до маргинализирани групи да приемат положението си като естествено или неизменимо.

Видове правомощия в общностите

Социалните психолози Джон Френч и Бертрам Рейвън идентифицираха пет общи бази на властта, които са пряко приложими към общностните настройки. Разбирането им може да помогне на жителите да определят къде се намира властта и как да изградят собственото си влияние.

Принудителна сила

Принудителната сила зависи от способността да се наказва, заплашва или налага отрицателни последици. В една общност, това може да включва полицейските сили, зониране глоби, изгонвания, или дори социална отчуждаване. Принудителната сила може бързо да подтисне несъгласието, но често поражда неприязън и съпротива. Общности, които разчитат силно на принудителен опит са склонни да изпитват ниско доверие и висок конфликт.

Сила на наградата

Обратното на принуда, наградната власт се основава на способността да се предоставят ползи. Грантове, обществени награди, публично признание, и възможности за работа са общи награди. Неправителствени организации, безвъзмездните фондации, и местните предприятия често упражняват награда власт, когато те решават кой да получи финансиране или похвала. Наградата власт може да мотивира положително поведение, но също така може да създаде зависимост, ако не се разпределя еднакво.

Законна сила

Законната власт идва от призната позиция, титла или роля. Избрани служители, членове на училищния съвет, собственици на жилища президенти на асоциацията, и църковни пастори всички притежават законна власт. Този тип власт се предоставя от формална или неформална система на властта. Тя е най-ефективна, когато се възприема като справедлива и когато лицето в ролята я упражнява с отчетност към общността.

Експертна сила

Експертната сила се черпи от знания, умения или опит. В една общност, експертната власт може да се притежава от специалисти по обществено здраве, градски планери, местни историци или опитни общностни организатори. Експертната власт често се използва за информиране на решения, но може да се използва и за доминиране на дискусии, ако неексперти са изключени.

Референтна мощност

Референтната сила произтича от лични взаимоотношения, доверие и възхищение. Дългогодишен квартален лидер, който се уважава в различни групи, притежава референтна власт. Тази форма на власт често е най-устойчив, защото е изграден върху автентична връзка. Референтната сила може да мобилизира хората бързо и мостът се разделя, но тя може да бъде крехка, ако доверието е нарушено.

Повечето динамика на силите в реалния свят включват смесица от тези бази. Опитен организатор на общността може да комбинира законна власт (избрана позиция) с референтна сила (тръст) и експертна власт (познаване на политиката) да води ефективно промяна. Разбирането на тези категории позволява на членовете на общността да оценяват собствената си сила и да идентифицират пропуските, които могат да запълнят.

Ролята на властта в развитието на Общността

Развитието на общността . процес на подобряване на икономическите, социалните, и условията на околната среда . по същество е политически. Властта определя кой облагодетелства и кой е изоставен. Когато властта е широко споделена, развитието е тенденция да бъде по-приобщаващ и отзивчив. Когато властта е съсредоточена, развитието често служи на интересите на няколко за сметка на много.

Създаване на дневен ред и вземане на решения

Например, градски съвет, доминиран от бизнес интереси може да се съсредоточи върху развитието на центъра, като пренебрегва достъпни жилища в недостатъчно обслужвани квартали. Участващите бюджетиране, съвети общността съвети, и квартални съвети са механизми, които преразпределят властта за вземане на решения. Общности, които са приели участие бюджет доклад по-висока ангажираност на резидент и по-справедливо разпределение на ресурсите.

Разпределение на ресурсите

Тези решения могат да засилят съществуващите неравенства или да насърчат приобщаващия растеж. Общностните тръстове, кооперативните предприятия и управляваните от общностите фондове са примери за структури, които прехвърлят ресурсната енергия на жителите. Например моделът на доверие в земите дава на общностите колективна собственост върху земята, гарантирайки дългосрочната достъпност и предотвратяването на изместването.

Годеж и участие на Общността

Когато жителите се чувстват безсилни, те се оттеглят от срещите, избягват доброволчеството и губят надежда. Обратно, когато хората вярват, че участието им въпроси, ангажираността се покачва. Стратегии, които дават възможност на жителите да предоставят грижи и интерпретация на срещите, предлагат стипендии за участие и използват достъпни формати за срещи. Клонът за инструменти на Общността[ предполага, че изграждането на колективна власт чрез споделени действия е един от най-ефективните начини за поддържане на ангажираността във времето.

Застъпничество и промяна на политиката

Застъпничеството е процес на използване на властта, за да се повлияят тези промени. Коалиции на общностни организации, движения на обикновените хора и политически експерти могат да комбинират различни видове власт, за да напреднат в дневния ред. Например борбата за екологична справедливост в много градове изисква и двете експертни правомощия (научни данни) и референтна власт (организация на общността) да принуждават правителствата и корпорациите да действат. Успешното застъпничество не само печели една политика, но и изгражда дългосрочната сила на общността да продължи да оформя своето бъдеще.

Предизвикателствата на властта в общностите

Общностите, които не изследват динамиката на енергията, често виждат същите модели на изключване, конфликти и стагнация, повтарят себе си.

Системно изключване и маргинализиране

Расистките и класистки структури систематично изключват хора с цветно, нискодоходно население и други маргинализирани групи от маси за вземане на решения. Дори добронамерените процеси на общността могат да увековечат изключването, ако са проектирани без да се обръща внимание на дисбалансите в мощността. Например, публична среща, проведена по време на работно време, може по невнимание да изключи работници и болногледачи. Без умишлени усилия за промяна на властта, маргинализираните гласове остават нечувани и техните нужди несметни.

Корупция и злоупотреба с власт

Това може да варира от окончателно присвояване на средства от общността до фини форми като непотизъм при възлагане на договори. Корупцията подкопава доверието и затруднява сътрудничеството на общностите.

Конфликт и поляризация

Когато две групи възприемат, че техните интереси са противоположни годежи . Например, дългогодишни жители срещу новодошли, или собственици на бизнес срещу природозащитници . мощност става нула сума игра. Тези конфликти могат да ескалират в gridlock, лични атаки, и разделение. Умения фасилитатори и рамки за споделяне на властта могат да помогнат трансформира конфликт в продуктивна диалог. Ключът е да се премине от печеливша-губе манталитет към съвместно подход, където множество форми на власт са признати и оценени.

Устойчивост на промяна и носталгия

Дори когато една общност ясно се нуждае от промяна год. като актуализиране на остарели закони за зониране или реинвестиране в пренебрегвани обществени пространства гон. тези, които се възползват от сегашната система може да устои. Тази съпротива може да се под формата на задържане на информация, забавяне решения, или дискредитиране на защитниците на реформи. Пробив чрез тази стагнация изисква изграждане на достатъчно изравнителни правомощия, за да направи статуквото по-скъпо от промяната. Коалиции, които обединяват различни заинтересовани страни могат да генерират този натиск.

Влиятелни общности: Преиздаване на енергия за положителна промяна

В контекста на общността овластяването не е нещо, което се дава от власт; то е нещо, което се твърди и изгражда колективно. Ефективните стратегии за овластяване се отнасят до видимите, скрити и невидими измерения на властта.

Образование и изграждане на капацитет

Знанието е форма на власт. Общностите, които инвестират в гражданското образование, развитието на лидерството и техническите умения, осигуряват на членовете си ефективно участие. Работилниците за това как да се ориентират към местното правителство, разбират бюджетите или се кандидатират за офис са практически инструменти. Например работата на Джон Гавента подчертава как образованието, съчетано с колективни действия, може да помогне на общностите да признаят и да предизвикат невидима власт. Изграждането на капацитет включва и обучение в решаването на конфликти, застъпничество на медиите и финансово управление, така че лидерите на обикновените хора да могат да поддържат своите усилия в дългосрочен план.

Участващи и неубедителни процеси

Това означава да се обърне внимание на бариерите като език, грамотност, транспорт и грижа за децата. Това означава също така да се даде на участниците реална власт над значими решения, а не само тривиални. Когато хората видят своя принос имат пряко въздействие, чувството им за агенция и ангажираност се задълбочава.

Сътрудничество с лидерите и споделената власт

Традиционните модели на лидерство често концентрират властта в един човек или малка група. Сътрудничещото ръководство разпределя властта в различни заинтересовани страни, изграждайки мрежа от връзки, а не една единствена верига на командване. Коалициите на Общността, управителните комитети и моделите на съ-водещ създават множество точки на влияние. Този подход е особено ценен в различните общности, където нито една група не държи всички отговори. Сътрудничеството изисква доверие, смирение и готовност за споделяне на кредит. Тя може да бъде по-бавна от вземането на решения отгоре надолу, но дава по-устойчиви резултати, защото повече хора имат дял в успеха.

Усилване на маргинализираните гласове и интеркаунт

Властта трябва изрично да се обърне към начините, по които властта се оформя от расата, класата, пола, способността и други идентичности. Концепцията за пресичане, разработена от юридическия учен Кимберле Креншоу, ни напомня, че хората се сблъскват с множество, припокриващи се форми на потисничество. Програми и политики, които третират всички членове на общността като имащи същия опит, ще се провалят на тези, които се сблъскват с различни бариери. Ефективните стратегии за овластяване, приоритизират лидерството на най-засегнатите от несправедливостта. Това може да включва запазване на места за вземане на решения органи за представители от маргинализирани общности, предоставяне на ресурси за изграждане на капацитет специално за тези групи и използване на възстановителни подходи за справедливост за справяне с историческите щети.

Заключение

За общностите, които се стремят да процъфтяват, целта не е да елиминират властта, а да я разпространяват по равно и да я използват отговорно. Това изисква непрекъснато внимание към това кой притежава власт, как се упражнява и кой е оставен навън. Чрез разбирането на многото измерения на властта, признаването на потенциала й за създаване и унищожаване и ангажирането с овластяване на стратегии, които изграждат колективна агенция, общностите могат да се трансформират в места, където всеки жител има смислен глас и справедлив дял от влияние. Работата никога не е завършена, но всяка стъпка към споделената сила прави общността по-силна, по-издръжлива и по-справедлива.