В ежедневието ни, понятията за власт и власт играят решаваща роля в оформянето на нашите взаимодействия, решения и обществени структури. От заседателната зала до всекидневната тези сили влияят на това кой е чул, кой определя правилата и как се разпределят ресурсите. Разбирането на тези термини може да ни помогне да се ориентираме към сложността на нашите среди както лични, така и професионални. Въпреки че тяхното ежедневно присъствие, власт и власт често са неразбрани, объркани или се страхуват. Тази статия разбива това, което наистина означават, как действат в различни области и защо овладяването на тези понятия е от съществено значение за ефективно лидерство, здрави взаимоотношения и социална промяна.

Определяне на мощността и органа

Силата и властта често се използват взаимозаменяемо, но те имат различни значения. Power се отнася до способността да се влияе или контролира поведението на хората и резултатите . Това е способността да се направи нещата, дори срещу съпротивата. Authoriity[, от друга страна, е признато право да упражняват власт. Органът е законна власт, която другите приемат като подходяща и обоснована. Това разграничение е от съществено значение за разбирането как те работят в различни контексти.

Макс Вебер, основател фигура на социологията, определена власт като гон. Вероятността, че един актьор в рамките на социалните отношения ще бъде в състояние да изпълнява собствената си воля въпреки съпротивата. . . За разлика от това, орган (което той нарича го наричаше гондонимация .) съществува, когато командите са доброволно подвластни, защото подчинените вярва, че владетелят има законно право да командва. Съвременните мислители като Стивън Лукас са въвели три измерения на властта: вземане на решения власт, определяне на дневен ред и идеологическа сила (способността да оформят това, което хората искат). В същото време, обикновено се класифицира в три идеални типа: традиционни, харизматични и юридически .

Природата на силата

Властта не е едно нещо; тя приема много форми в зависимост от наличните ресурси и взаимоотношенията между хората. Социалните психолози Джон Френч и Бертрам Рейвън, известни като пет бази на властта, които остават крайъгълен камък на организационните поведенчески проучвания:

Принудителна сила

Този вид власт разчита на сила или заплахи, за да се гарантира съответствие. На работното място, мениджър, който може да стреля, demote, или наказва служител притежава принудителна власт. Докато ефективно в краткосрочен план, преизползване на принуда породи неприязън, намалява доверието, и често води до пасивна съпротива или оборот. Принудителната сила е най-ярка видима в авторитарните режими, полицейските държави, или злоупотреба лични отношения.

Сила на наградата

Това се основава на способността да се предоставят награди или ползи за другите. Бонуси, промоции, похвала, признание, и желаните задачи всички попадат под властта награда. Тя е по-принудена, отколкото принудителна сила, защото тя създава положителни стимули. Въпреки това, награда власт може да отвърне на огъня, ако се очаква награди или ако те са разпределени несправедливо, което води до възприятия на фаворизъм.

Законна сила

Тази власт идва от официална позиция или роля в рамките на организация или общество. Съдия, полицай, изпълнителен директор, или родител всеки притежава законна власт по силата на своята роля. Хората се подчиняват не защото се страхуват от наказание (макар и това да съществува), а защото те приемат ролята притежател на правото да командва. Законната власт е мостът между суровата власт и властта . . Това е власт, която е социално санкционирана.

Експертна сила

Този вид власт се получава от притежаване на специализирани знания, умения или опит, които другите ценят. А опитен инженер, лекар, или експерт киберсигурност може да повлияе на решенията, защото тяхната експертиза е доверен. За разлика от законна власт, експертната сила се печели чрез демонстрирана компетентност и може да бъде загубена, ако знанието стане остаряла или доверие е нарушена. В базираните на знанието икономики, експертните правомощия често съперничества официална власт.

Референтна мощност

Тази сила произтича от лични черти, харизма, и уважение или възхищение, които другите имат за индивида. Влиятелни лидери, знаменитости фигури, и обичани ментори упражняват референтна власт. Хората ги следват, защото те искат да бъдат като тях или защото те чувстват лична връзка. Референтната сила е най-нематериалната, но може да бъде най-издръжлив, тъй като тя е вкоренена в истинска лоялност, а не в сделка.

Тези пет бази не са взаимно изключващи се. Ефективни лидери често съчетават законна и експертна власт с референтна власт да се създаде влияние, което е едновременно уважавано и доверено. Разбиране кой вид власт притежавате и на което ви липсва го притежавате е първата стъпка към това отговорно.

Орган по разбиране

Тя е изградена върху легитимността . . убеждението, че човек, институция, или правило е оправдано. Макс Вебер . Три вида власт остават най-широко използвана класификация:

Традиционен орган

Този тип се основава на установени обичаи, традиции и дългогодишни практики.Това е авторитетът на монарх, който наследява трона, племенни вожд или религиозна фигура, чиято позиция е осветена от историята. Хората се подчиняват, защото . . . Традиционната власт е често в предмодерни общества, но продължава днес в наследствени институции, семейни предприятия, и някои религиозни йерархии. Неговата слабост е, че тя може да устои на необходимите промени и може да стане строга, когато се изправи пред нови реалности.

Харизматичен орган

Тази власт произтича от индивидуален . персонален обжалване, изключителни качества, и способността да вдъхне преданост. Харизматични лидери . като Мартин Лутър Кинг младши, Нелсън Мандела, или Стив работни места . Привлича последователи, защото те ariculate непреодолими визия и въплъщение ценности, които хората се възхищават. Харизматични власти често е революционен; тя може да се преобърне установени поръчки и мобилизира маси. Въпреки това, тя е по същество нестабилна, защото е свързана с индивида. След като лидерът умира или губи аурата си, властта може да се разтвори, освен ако тя е . . rotinized в по-стабилна правна-разумна система.

Правен орган

Тази форма на власт се получава от система от правила, закони и процедури, които се прилагат безлично. Тя е авторитет на президент избран по закон, съдия, който прилага закон или бюрократ, следващ организационна политика. В съвременните демокрации и големи корпорации, правна-рационална власт е доминиращ тип. Тя гарантира предвидимост, отчетност, и базирани на заслугите напредък. Въпреки това, тя може да стане неличностен, бюрократичен, и бавно да се адаптира гол, което води до неудовлетвореност сред тези, които се чувстват в капан в червена лента.

Например кметът може да има право на избор, но също така да се възползва от харизматичните правомощия, ако е динамичен оратор, и на традиционна власт, ако семейството им има дълга история в местната политика. Разпознаването на кой вид власт се упражнява, ни помага да разберем защо хората се подчиняват и как авторитетът може да бъде законно оспорен.

Интерпретацията между властта и властта

В една стабилна организация, орган (като управител на титлата) предоставя властта да се набавят ресурси. Но служител без формална власт (като анализатор на данни) може да упражнява експертна власт, която ефективно управлява решения по-малко от мениджърите . Това създава фино напрежение: лицето с легитимна власт може да не разполага с компетентност (експерт власт) или доверието (референтна власт) да води, докато подчинена упражнява реално влияние без официалния мандат.

Помислете за явлението на горящия дракон годеж, който въпреки липсата на официална власт, притежава огромна неофициална власт, поради техните знания и взаимоотношения. Ефективни организации признават това и им предоставят консултативен орган да запази властта подравнена с отговорност. Обратно, когато формалната власт се използва за мълчание валидни експертиза, организацията страда от лоши решения и деморализирани таланти.

В политиката, взаимодействието е още по-драматично. Правителството може да има юридически-рационален орган (избрани чрез честни избори), но губят власт, ако гражданите вече не го считат за легитимно го поради корупция, неефективност, или несъбрана защита на правата. Социални движения като движението за граждански права или Арабската пролет демонстрират как харизматични и референтни власт може да предизвика и в крайна сметка трансформират система власт.

Силата и властта във всекидневието

В ежедневните си взаимодействия, ние срещаме власт и власт в различни форми го често, без да го осъзнаваме. Ето ключови контексти, където те оформят нашия опит:

В работното място

Мениджърите и надзорниците, които притежават законна власт, но служителите могат да упражняват власт чрез своя опит, социални мрежи или чрез формални роли като синдикално представителство. Съвременната промяна към плоски йерархии и пъргав екип отразява осъзнаване, че твърде много формални орган може да задуши иновациите. Разбиране на динамиката на властта в срещите, преглед на изпълнението, и проекти помага на физическите лица да се ориентират корпоративна политика и да се застъпи за себе си. Например, младши служител, който изгражда референтна власт, като е надежден и подкрепящ може да повлияе на решенията дори когато са с по-висок ранг.

В образованието

Учителите имат власт в класната стая . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

В семейната динамика

Обикновено родителите имат традиционна и законна власт над децата си, но смяната на властта, когато децата растат. Тийнейджърите все повече използват преговори, емоционално оттегляне, или съюз-създаване с други членове на семейството, за да получат влияние. Здравите семейства често преминават от авторитарни структури към по-егалитарни такива, където властта се основава на взаимно уважение и разум, а не само на възрастта. Разбирането на властта и властта може да помогне на родителите да избегнат принудителна сила, която поражда бунт и вместо това се фокусира върху изграждането на законна власт чрез последователност и съпричастност.

Онлайн и в социалните медии

Интернет е демократизирал властта по безпрецедентен начин. Тийнейджър с вирусен TikTok сметка може да има повече референтна власт над тенденциите, отколкото опитен маркетинг изпълнителен. Социална медия платформите позволяват на потребителите да оспорват властта . Разкриване корпоративни злоупотреби, полицейски недоброволно, или политическа корупция чрез съдържание, генерирано от потребителите. Но това също така създава нови енергийни дисбаланси: алгоритми дават на собствениците на платформи огромна мощност за определяне на дневния ред, и дезинформация може да овластява референтната власт да разпространява вреда.

Предизвикателствата пред властта

Органът никога не е статичен; той постоянно се изпитва от индивиди, движения и технологични промени.

Социални движения

Групите, които се застъпват за промяна, могат да разрушат традиционните структури на властта. Движението #MeToo предизвика патриархална власт на работното място; движението Black Lifes Mater предизвика системна полицейска власт. Тези движения успяват чрез изграждане на алтернативни източници на власт . колективна идентичност, морална легитимност, и медийно влияние . и чрез излагане на разликата между претендираната власт (например, правоохранителните органи, обслужващи всички граждани) и действителното поведение.

Технологични подобрения

Възходът на социалните медии е дал възможност на хората да поставят под въпрос и да оспорват властта в реално време. Финансирането на тълпата заобикаля традиционните пазители на финансите; онлайн ревютата предизвикват ресторанта и продуктовия орган; Уикипедия предизвиква енциклопедичната власт. Докато тази демократизация е положителна в много отношения, тя също така подкопава доверието в традиционните органи (като науката и журналистиката), когато дезинформацията се разпространява неконтролирано. Резултатът е парадокс: имаме повече достъп до информация, но по-малко яснота за кого да вярваме.

Промени в поколенията

По-младите поколения често оспорват установените норми и авторитетни фигури. Millennials и Gen Z са по-малко склонни да приемат властта, основана единствено на длъжност или стаж; те изискват прозрачност, цел и автентичност. Това е принудени организации да преосмислят лидерските модели подвижен от команден и контрол до треньор и сътрудничество. Напрежението между традиционните власти (например, . . . . . . . . каза така) и желанието за неофициално вземане на решения е ключов въпрос в съвременните работни места, училища, и дори правителствата.

Злоупотреба с власт и предпазни мерки

Принудителната сила може да стане тормоз; наградата може да стане подкуп; законната власт може да се спусне в авторитаризма; експертната власт може да се използва за използване на зависимостта; референтната власт може да се превърне в култов контрол. Историята е пълна с примери . . от корпоративно присвояване до политическо насилие до домашно насилие . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

В случай на несъстоятелни обстоятелства, които не са свързани с обществения ред, гражданите, които поддържат авторитета, който носи отговорност, като например свободната преса, независимата некротизация и гражданското общество, са от жизненоважно значение за една здравословна демокрация.

Значението на разбирането на властта и авторитета

Да се придържаме към нюансите на властта и властта е от съществено значение за насърчаване на здрави взаимоотношения и ефективна комуникация.

  • По-добро разрешаване на конфликти: Разбирането на източниците на власт помага да се определи основната причина за споровете го . Дали тя ..случая на законна власт, борба за признаване на експерти, или неточност на принудителна власт.
  • Засилени умения за лидерство: Лидери, които признават властта си, могат да вдъхновяват и мотивират своите екипи, без да прибягват до принуда. Те знаят кога да се отдръпнат и кога да се отдръпнат и да оставят другите да водят въз основа на своя опит или референтно влияние.
  • Овластяване: Лица, които разбират собствената си сила го правят от знания, взаимоотношения, или официална роля го могат да поемат отговорност за живота и решенията си. Те могат ефективно да се застъпват, да преговарят от сила и да се противопоставят на манипулациите.
  • Етичната осъзнатост: Разбирателната сила помага да се предотврати злоупотребата с нея. Лидерите с прозрение са по-склонни да създават среди, където се споделя властта, решенията са прозрачни и властта се печели, отколкото изисква.
  • Социална промяна: Движението за справедливост зависи от разбирането как се изгражда властта и как може да бъде трансформирано. Активисти, които анализират енергийните структури, могат да се стремят към своите усилия, където те ще имат най-голямо въздействие.

За по-нататъшно четене вж. Britannica .com]За влизане на властта, Stanford Encyclopedia of Philosophy on power и Socology Guide guide . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Заключение

Силата и властта са неразделна част от ежедневния ни опит. От решенията, които правим в работата си към отношенията, които подхранваме у дома, тези сили оформят живота ни по начини, които често приемаме за даденост. Чрез разбирането на различните видове власт и легитимността на властта, ние можем да направляваме нашите взаимодействия по-ефективно и да допринасяме за по-справедливи и справедливи среди. Целта не е да се елиминира властта го е невъзможно го приемаме за даденост.