Table of Contents
برنامه های مشارکت جوانان شهری
برنامه های مشارکت جوانان شهری نشان دهنده تلاش های ساختار یافته برای ارتباط جوانان 12 تا 24 ساله با فعالیت های معنی دار، فرصت های مهارت سازی و کانال های مشارکت مدنی در جوامع خود است، این ابتکارات به طور معمول طیف گسترده ای از فرمت ها را شامل می شود - از آموزش و پرورش و لیگ های ورزشی به مشاوران جوانان و هنرهای جمعی کمک می کند.
تحقیقات به طور مداوم نشان می دهد که برنامه های تعامل جوانان به خوبی طراحی شده مزایای قابل اندازه گیری را نشان می دهد.شرکت کنندگان نشان می دهند عملکرد تحصیلی بالاتر، بهبود مهارت های اجتماعی و احتمال مشارکت مدنی بعدا در زندگی، برای شهرها، این برنامه ها به نتایج ایمنی عمومی، نشاط اقتصادی و انسجام اجتماعی کمک می کنند، زمانی که جوانان رسانه های سازنده و احساس سرمایه گذاری در جوامع خود دارند، آنها کمتر در معرض خطر و رفتارهای بیشتر قرار می گیرند، به احتمال زیاد به شهروندان فعال تبدیل می شوند.
چشم انداز برنامه ریزی جوانان شهری در طول دهه گذشته به طور قابل ملاحظه ای تکامل یافته است. رویکردهای مدرن بر شیوه های آگاهانه تروما، ارتباط فرهنگی و طراحی مبتنی بر عدالت تاکید می کند.برنامه ها به طور فزاینده ای مبتنی بر داده ها هستند، با استفاده از پیگیری نتیجه برای اصلاح خدمات و نشان دادن ارزش برای تامین کنندگان سرمایه گذاری، بسیاری از شهرها در حال حاضر مشارکت جوانان را به برنامه های استراتژیک گسترده تر ادغام می کنند، به رسمیت شناختن سرمایه گذاری در جوانان بازده در سراسر مناطق سیاست های مختلف از جمله توسعه، توسعه نیروی کار عمومی، بهداشت عمومی و ایمنی عمومی.
برنامه های موفقیت آمیز جوانان شهری چندین اصل طراحی را به اشتراک می گذارند.آنها با جوانانی که در آن هستند ملاقات می کنند – به طور تاریخی، توسعه یافته و فرهنگی، آنها محیط های امن و حمایتی خود را با روابط بزرگسالان سازگار ارائه می دهند، آنها فرصت های به طور فزاینده ای را به چالش می کشند که مهارت ها و اعتماد را در طول زمان ایجاد می کنند و به طور فعال جوانان را در برنامه های حکومتی درگیر می کنند، اطمینان از اینکه خدمات منعکس کننده نیازهای واقعی و منافع بزرگسالان است.
نقش استراتژیک مدیران شهر
مدیران شهر یک موقعیت منحصر به فرد در دولت محلی را اشغال می کنند که آنها را برای موفقیت برنامه های تعامل جوانان شهری ضروری می کند، زیرا افسران اداری ارشد مسئول عملیات روزانه، آنها دیدگاه سیاسی را که مقامات منتخب در برنامه ها و خدمات عملی انتخاب می کنند، ترجمه می کنند.این نقش اجرایی به آنها اجازه می دهد تا بر تخصیص بودجه، تصمیم گیری کارکنان و هماهنگی بین بخش - همه عوامل حیاتی در برنامه های جوانان یا مبارزات موفق شوند.
ترجمه و پیاده سازی
یکی از توابع اصلی مدیر شهر تبدیل دستورالعمل های سیاست گسترده به برنامه های خاص و عملیاتی است.هنگامی که یک شورای شهر قطعنامه ای را برای حمایت از توسعه جوانان تصویب می کند، مدیر شهر باید تعیین کند که چگونه تعهد به انجام ارزیابی نیازها، شناسایی منابع موجود، طراحی ساختارهای برنامه و ایجاد معیارهای عملکرد مدیران شهر ماهر رویکرد این کار با چشم انداز سیستم، به رسمیت شناختن برنامه های جوانان با ادارات، بخش های عمومی، کتابخانه ها و خدمات بهداشت مدرسه.
موثرترین مدیران شهری به طور فعال از برنامه ریزی جوانان در سازمان شهرداری حمایت می کنند، آنها اطمینان حاصل می کنند که تعامل جوانان در یک بخش واحد نیست بلکه در سراسر توابع یکپارچه شده است، این ممکن است به معنای همکاری با بخش برنامه ریزی برای طراحی فضاهای عمومی جوانان دوستانه، کار با بخش پلیس برای حمایت از برنامه های انحراف جوانان، و یا همکاری با دفتر توسعه اقتصادی برای ایجاد مسیرهای اشتغال جوانان باشد.
منابع تخصیص و بودجه
اختیارات بودجه به مدیران شهر نفوذ قابل توجهی بر پایداری برنامه و کیفیت تخصیص منابع موثر برای برنامه های جوانان نیاز به درک هزینه های مستقیم برنامه نویسی و هزینه های غیرمستقیم زیرساخت، نظارت و ارزیابی مدیران شهر که اولویت بندی تعامل جوانان اغلب استفاده از ترکیبی از تخصیص بودجه عمومی، کمک های مالی دولتی و فدرال، و بشردوستانه خصوصی برای ایجاد جریان های متنوع و پایدار است.
مدیران استراتژیک شهری رویکرد بودجه چند ساله برای برنامه های جوانان را اتخاذ می کنند.آنها می دانند که نتایج توسعه جوانان معنی دار نیازمند سرمایه گذاری پایدار است – چرخه های بودجه کوتاه مدت می توانند اعتماد را تضعیف کرده و تداوم برنامه را مختل کنند. بسیاری از شهرهای مترقی صندوق های جوانان یا درصد های فرعی منابع درآمد خاص را برای محافظت از برنامه ریزی از نوسانات بودجه سالانه به سال اختصاص داده اند.
تخصیص منابع فراتر از پول برای شامل امکانات، تجهیزات و زمان کارکنان گسترش می یابد. مدیران شهر می توانند دسترسی جوانان به مراکز جامعه، امکانات تفریحی، کتابخانه ها و سایر دارایی های عمومی را اولویت بندی کنند، آنها همچنین می توانند سیاست های برنامه ریزی را تنظیم کنند تا اطمینان حاصل شود که امکانات در طول ساعات پس از مدرسه، تعطیلات آخر هفته ها و ماه های تابستان که برنامه ریزی جوانان به عنوان مدیران شهری خلاق شناخته می شوند - ساختمان های شهری واکسیناسیون، تجهیزات فضایی و یا تجهیزات اضافی برای آنها استفاده می شود.
مشارکت ساختمان و شبکه های اجتماعی
هیچ دولت شهری نمی تواند به طور کامل به نیازهای توسعه جوانان به تنهایی رسیدگی کند، مدیران شهری به طور فعال مشارکت در سراسر بخش ها را برای گسترش دسترسی به برنامه و تاثیر گذاری در این مشارکت ها به طور معمول شامل مناطق مدرسه، سازمان های توسعه جوانان غیر انتفاعی، کسب و کار، موسسات مبتنی بر ایمان و موسسات آموزش عالی است.
مشارکت های منطقه مدرسه اغلب مهمترین برنامه های جوانان است. مدیران شهر می توانند توافق های مشترک استفاده از مدارس را که امکانات آموزشی را برای برنامه ریزی پس از مدرسه و تابستان باز می کنند، هماهنگ برنامه های حمل و نقل برای حمایت از مشارکت برنامه، و هماهنگ برنامه های جوانان شهری با اهداف یادگیری روزمره مدرسه.این همکاری نیاز به هدایت فرهنگ های مختلف سازمانی، جریان های مالی و سیستم های پاسخگویی دارند - کار که از مدیریت و مهارت های مدیریت شهرستان بهره مند می شوند.
مشارکت های غیر انتفاعی تخصص تخصصی، ارتباطات اجتماعی و ظرفیت برنامه نویسی انعطاف پذیر را فراهم می کند. مدیران شهر می توانند از قراردادها، کمک های مالی و تفاهم برای رسمی کردن این روابط استفاده کنند در حالی که اطمینان از پاسخگویی به نتایج، بسیاری از شهرها یک ردیف از سازمان های واجد شرایط جوانان را حفظ می کنند و از فرآیندهای تدارکات ساده برای تسهیل مشارکت استفاده می کنند. مدیران شهر موثر همچنین از ظرفیت سازی برای سازمان های کوچک تر مبتنی بر جامعه پشتیبانی می کنند، به رسمیت شناختن این گروه ها و اغلب به قوی ترین خدمات جوان اعتماد دارند.
مشارکت های کسب و کار ارائه منابع از جمله بودجه، داوطلبان، کارآموزی و فرصت های شغلی برای جوانان. مدیران شهر می تواند ارتباطات بین برنامه های جوانان و کارفرمایان محلی، اتاق های بازرگانی و مناطق بهبود کسب و کار را تسهیل کند.این مشارکت ها ایجاد مسیرهای از برنامه ریزی جوانان به مشارکت نیروی کار، تقویت پرونده اقتصادی برای سرمایه گذاری جوانان.
چالش های سازمانی آینده
مدیران شهر به دنبال برنامه های تعامل جوانان قوی به طور منظم با موانع قابل توجهی مواجه می شوند. درک این چالش ها و استراتژی های در حال توسعه برای حل آنها برای موفقیت پایدار ضروری است.
صندوق های محدود و غیر قابل انکار
برنامه های جوانان اغلب برای منابع با اولویت های شهری دیگر از جمله ایمنی عمومی، زیرساخت ها و خدمات اساسی رقابت می کنند، در طول رکود اقتصادی، برنامه ریزی جوانان اغلب در میان اولین مناطقی است که برای کاهش هزینه ها هدف قرار می گیرند - الگویی که اعتماد و اثربخشی برنامه را تضعیف می کند، مدیران شهر می توانند با تنوع منابع مالی، ایجاد ذخایر در صورت امکان، و ایجاد اطلاعات قوی برای بازگشت برنامه جوانان در مورد سرمایه گذاری، اقدامات بودجه اختصاص داده شده، و یا مالیات های اختصاص داده شده رای رای رای رای رای را ارائه دهند که مالیات های اختصاص داده اند.
فشار سیاسی و تغییر اولویت ها
مقامات منتخب ممکن است از برنامه ریزی جوانان در اصل حمایت کنند، اما با تقاضاهای رقابت از طرف اجزای مختلف با اولویت های مختلف، تغییرات در ترکیب شورا یا دولت ممکن است از برنامه هماهنگ سازی برنامه حمایت کنند. مدیران شهر می توانند این پویایی را با ایجاد ائتلاف های گسترده و دو حزبی حمایت از برنامه های جوانان به طور موثر مستند کنند، ارزش را به ذینفعان به طور مداوم، و برنامه های ساختاری برای بقا برنامه های رهبری جوانان که نشان می دهد، و نتایج قابل اندازه گیری متنوع تر از حمایت از نظر سیاسی، به عنوان حمایت می کنند.
هماهنگی در سراسر ادارات و سیستم ها
توسعه جوانان نیازمند همکاری در بخش های شهری است که ممکن است فرهنگ ها، اولویت ها و سبک های عملیاتی مختلف داشته باشد. ادارات پارک ها ممکن است نگهداری تسهیلات را بر برنامه ریزی اولویت بندی کنند؛ ادارات پلیس ممکن است به جای پیشگیری، نیازهای جوانان را در کار خود در نظر نگیرند، مدیران شهر می توانند با ایجاد تیم های توسعه جوانان از طریق تقسیم بندی، ایجاد معیارهای مشترک، و ادغام اهداف جوانان به طور مستقیم به مدیریت عملکرد، به طور مستقیم، به دفاتر نظارت بر شهرها، تجزیه و یا هماهنگ کننده های اختصاص داده شده است.
عدالت و دسترسی Gap
برنامه های جوانان اغلب قادر به دستیابی به جوانانی که به آنها بیشتر نیاز دارند نیستند – کسانی که در محله های کم منبع، جوانان رنگین پوست، جوانان LGBTQ + جوانان، جوانان دارای معلولیت و جوانان درگیر در عدالت یا سیستم های رفاه کودکان هستند، مدیران شهر باید به طور فعال کار کنند تا اطمینان حاصل شود که برنامه ها قابل دسترسی هستند، استقبال و برای همه جوانان موثر است.این نیاز به سرمایه گذاری در ارزیابی های توسعه و حذف موانع مشارکت اداری برای جمع آوری منابع انسانی و خدمات نظارتی از طریق مدیریت اطلاعات و خدمات و خدمات نظارتی دارند.
اندازه گیری تاثیر و بهبود مستمر رانندگی
مدیران شهر متعهد به برنامه های مشارکت جوانان موثر در سیستم های ارزیابی قوی هستند، آنها شماره مشارکت، نرخ حفظ و نمایندگی جمعیت را پیگیری می کنند، آنها نتایج را از جمله پیشرفت تحصیلی، توسعه مهارت و مشارکت مدنی اندازه گیری می کنند. آنها بازخورد کیفی از شرکت کنندگان، خانواده ها و کارکنان را جمع آوری می کنند: نشان دادن ارزش به سرمایه گذاران و سیاستگذاران، شناسایی مناطق برای بهبود، و ایجاد پرونده برای سرمایه گذاری های توسعه یافته یا ادامه سرمایه گذاری.
مدیران شهری به جلو معیارهای برنامه جوانان را به شاخص های گسترده تر جامعه متصل می کنند.آنها روابط بین مشارکت برنامه جوانان و روند در دخالت عدالت نوجوانان، حضور در مدرسه، نرخ اشتغال و سایر اقدامات سلامت جامعه را بررسی می کنند.این برنامه های تجزیه و تحلیل سطح سیستم ها جوانان را به عنوان ابتکارات مستقل اما به عنوان اجزای جدایی ناپذیر استراتژی کلی شهر برای رفاه جامعه است.
بهبود مستمر نیاز به ایجاد حلقه های بازخورد بین داده ها و تمرین ها دارد. مدیران شهر فرآیندهای بررسی منظم را ایجاد می کنند که کارکنان برنامه، شرکا و شرکت کنندگان داده ها را با هم بررسی می کنند و تغییراتی را ایجاد می کنند.آنها از توسعه حرفه ای برای کارکنان برنامه پشتیبانی می کنند و آنها را در بهترین شیوه های توسعه جوانان قرار می دهند.
مدیریت صدا و مشارکت جوانان
موثرترین برنامه های تعامل جوانان به جای دریافت کنندگان، جوانان را به عنوان شریک رفتار می کنند.مدیران شهر می توانند صدای جوانان را از طریق شوراهای مشاوره جوانان، نمایندگان جوان در هیئت مدیره و کمیسیون های شهری و فرایندهای بودجه مشارکتی که قدرت تصمیم گیری جوانان را بر منابع عمومی می دهد، نهادینه کنند.این برنامه ها نیازهای واقعی و منافع جوانان را در حالی که نسل بعدی رهبران مدنی را توسعه می دهند، منعکس می کنند.
مشارکت جوانان معتبر نیاز به نمایندگی نمادین دارد.مدیران شهر باید برای هر دو جوان و کارکنان بزرگسال، ساختارهایی ایجاد کنند که از تعامل معنادار حمایت می کنند و واکنش واقعی به ورودی جوانان را نشان دهند، جوانان به سرعت تشخیص می دهند که مشارکت آنها توکنی است و چنین تجارب می تواند به دولت اعتماد کند، در صورت انجام کار، تعامل جوانان برنامه های بهتری را به دست آورد، رهبران جوان را توسعه دهد و نهادهای دموکراتیک را تقویت کند.
شوراهای مشاوره جوانان موفق معمولاً شامل نمایندگی های متنوع در سراسر محله ها، مدارس و گروه های جمعیتی هستند که به طور منظم با مدیر شهر و سایر کارکنان ارشد ملاقات می کنند، آنها اتهامات و مسئولیت های واقعی دارند - پیشنهادات برنامه، توصیه تخصیص بودجه، و ارائه ورودی در تصمیم گیری های سیاسی. آنها پرداخت یا جبران های دیگر که نشان می دهد ارزش زمان و مدیران شهر که به طور مداوم سرمایه گذاری می کنند، مشاوران روشن سازی و روشن سازی سیاسی را تقویت می کنند.
نتایج بلند مدت و تحول جامعه
هنگامی که مدیران شهر از برنامه های مشارکت جوانان شهری حمایت می کنند، مزایای آن بسیار فراتر از مشارکت کنندگان فردی است که پیشرفت های قابل اندازه گیری در ایمنی عمومی را تجربه می کنند: مطالعات نشان می دهد که مشارکت مداوم در برنامه های کیفیت پس از مدرسه باعث کاهش مشارکت در خشونت و کاهش نتایج آموزشی می شود، زیرا برنامه ها از پیشرفت تحصیلی حمایت می کنند و نرخ های کاهش می یابند.
بازده اقتصادی در سرمایه گذاری برنامه جوانان قابل توجه است.هر دلار صرف شده در توسعه جوانان با کیفیت صرفه جویی در هزینه های سیستم عدالت، استفاده از خدمات اجتماعی پایین تر و افزایش درآمد مالیاتی از بزرگسالان با درآمد بالاتر، تحقیقات از سازمان هایی از جمله شرکت RAND و لیگ ملی شهرها این اسناد را در انواع مختلف برنامه و زمینه های شهری می تواند از این شواهد برای ایجاد پرونده پایدار سرمایه گذاری استفاده کند، به ویژه در هنگام رقابت کمتر قابل مشاهده است.
قوی ترین میراث مشارکت جوانان موثر بین نسلی است: جوانانی که مشارکت مدنی معنادار را تجربه می کنند، بیشتر احتمال دارد که بزرگسالانی را درگیر کنند که رای می دهند، داوطلب و حامی جوامع خود هستند، بیشتر احتمال دارد که شغل خود را در خدمات عمومی دنبال کنند و سازمان های جامعه را هدایت کنند، آنها به عنوان مربیان و مدل های نقش برای نسل های جوان تر خدمت می کنند، ایجاد چرخه های فضیلت تعامل که جوامع را در دهه های طولانی مدت سرمایه گذاری می کنند.
ساخت زیرساخت برای اثرات پایدار
ایجاد برنامه های مشارکت جوانان پایدار نیازمند توجه به زیرساخت های سازمانی است. مدیران شهر ساختارهای برنامه ای روشن را ایجاد می کنند که نقش ها، مسئولیت ها و پاسخگویی را تعریف می کنند، برنامه های کارکنان را توسعه می دهند که ظرفیت کافی برای مدیریت برنامه، خدمات مستقیم و ارزیابی را تضمین می کنند.آنها در سیستم های داده ای سرمایه گذاری می کنند که مشارکت و نتایج را دنبال می کنند، بهبود مستمر و ارزش را نشان می دهند.
توسعه حرفه ای برای کارکنان برنامه جوانان سرمایه گذاری انتقادی است. مدیران شهر تضمین جبران رقابت است که جذب و حفظ متخصصان با استعداد است.آنها آموزش در توسعه جوانان مثبت، تمرین آگاهانه تروما، صلاحیت فرهنگی و دیگر مهارت های ضروری را پشتیبانی می کنند. آنها ایجاد مسیرهای شغلی که اجازه می دهد کارگران خط مقدم به پیشرفت حرفه ای. ایجاد نظارت و پشتیبانی از ساختارهای که جلوگیری از فرسودگی و ترویج برنامه های سلامت کارکنان موثر در تیم های بسیار موثر وجود دارد، و تعیین مدیران نقش در تیم های نقش مدیران شهر.
پایداری مالی نیاز به برنامه ریزی استراتژیک فراتر از چرخه بودجه سالانه دارد. مدیران شهر استراتژی های بودجه چند ساله ای را توسعه می دهند که ترکیب برنامه های شهری با کمک های مالی، کمک های خصوصی، درآمد کسب شده و مشارکت های غیر انسانی را که می توانند برنامه های محافظت از برنامه ها در طول رکود اقتصادی را ایجاد کنند، ایجاد سیستم های ارزیابی که نتایج را مستند می کنند و از درخواست های مالی مداوم حمایت می کنند.
فراخوان رهبری استراتژیک
مدیران شهر یکی از تأثیرگذارترین بازیگران تعیین کننده این است که آیا برنامه های مشارکت جوانان شهری موفق یا شکست می شوند یا نه، تصمیمات آنها در مورد تخصیص منابع، توسعه مشارکت، کارکنان و ارزیابی کیفیت برنامه و دستیابی به رهبری آنها در ذینفعان، دفاع از مسائل جوانان و ایجاد حمایت سیاسی شرایط برای تاثیر پایدار را ایجاد می کند.
فوریت این کار هرگز بیشتر نبوده است. جوانان در شهرهای مختلف کشور با چالش های پیچیده از جمله نابرابری اقتصادی، نابرابری های آموزشی، نگرانی های سلامت روان و مواجهه با خشونت مواجه هستند.در عین حال، آنها پتانسیل فوق العاده ای را نشان می دهند - خلاقیت، انرژی و آرمان گرایی جوانان منابعی نیستند که نمی توانند هزینه هدر بروند.
تعامل موثر جوانان نه تنها یک لوکس و یا یک پس از تفکر است - این یک تابع اصلی مدیریت خوب شهر است. جوانان نه تنها شهروندان آینده بلکه اعضای جامعه فعلی با دیدگاه های ارزشمند و مشارکت مدیران شهر که این مسئولیت را در بر می گیرند، که برنامه های قوی را ایجاد می کنند، که به جوانان گوش می دهند و منابع اختصاص می دهند، بازده در خیابان های امن تر، مدارس قوی تر، محله های پر جنب و جوامع انعطاف پذیر تر را افزایش می دهند - پاداش های غیر قابل اندازه گیری و زندگی های غیر قابل تغییر می دهند - و زندگی می کنند.
برای مدیران شهری که به دنبال هدایت برنامه های تعامل جوانان هستند، منابع از طریق سازمان هایی از جمله لیگ ملی شهرها در دسترس هستند ، اتحادیه بین المللی مدیریت شهری / کشور ، و youth.gov : این سازمان ها ارائه می دهند، ابزار یادگیری، و همکاری های همکاری لازم است که مدیران خدمات هدایت شهری، و پشتیبانی فنی پایدار و پشتیبانی از مدیران خدمات همکاری های همکاری و خدمات همکاری می کنند.