کتاب شهردار و #8217؛ کتاب بازی: Revitalising Urban Sports and Recreation در انگلستان

در مناطق شهری پرجمعیت انگلستان، دسترسی به ورزش های با کیفیت بالا و امکانات تفریحی لوکس نیست - این یک ضرورت بهداشت عمومی و سنگ بنای انعطاف پذیری جامعه است، شهرداران، به عنوان رهبران منتخب شهرها و مقامات ترکیبی ما، اهرم قابل توجهی در مورد چگونگی تامین بودجه این فضاهای، برنامه ریزی شده و حفظ چالش بسیار بزرگ است: زیرساخت های سن، اولویت های بودجه رقابتی، و ابتکارات نابرابری های آینده، با این وجود دارد که در حال توسعه دسترسی واقعی، با این چالش های کلیدی، با این است.

اهمیت حیاتی ورزش محلی و امکانات تفریحی

زمین های ورزشی خوب، استخرهای شنا، مراکز تفریحی و پارکها بسیار بیشتر از مکان هایی برای ورزش هستند.آنها به عنوان ستون فقرات سلامت جامعه خدمت می کنند. فعالیت فیزیکی منظم خطر بیماری های مزمن مانند دیابت نوع 2، بیماری های قلبی و چاقی را کاهش می دهد - شرایط که به طور غیر قابل ملاحظه ای بر جمعیت های شهری با درآمد پایین تأثیر می گذارد، همچنین محیط های امن و ساختار یافته برای کودکان را فراهم می کند، و ایجاد یک دیدگاه اجتماعی از طریق ایجاد وابستگی به محیط های بصری و ارتباطات اجتماعی از این فضاهای پیوند می کند.

استراتژی های کلیدی که توسط شهرداران به کار گرفته شده اند

شهرداران صرفاً رهبران ورزش نیستند؛ آنها استراتژیست های عملی هستند که طیف وسیعی از ابزار را برای ارائه نتایج به کار می گیرند. موثرترین روش ها با هم بودجه، صدای جامعه، سیاست برنامه ریزی و نوآوری عملیاتی را به هم متصل می کنند.

بودجه استراتژیک و مدل های سرمایه گذاری

[۱] مهمترین تنگنا برای توسعه تسهیلات سرمایه و بودجه درآمد است[۳] [۳] [۳] فراتر از بودجه های سنتی شورای برای جلوگیری از جریان های اختصاص داده شده است. [FLT:] مشارکت عمومی و خصوصی (PPPs) [۱۰] [FLT ۱] به طور خاص، که یک توسعه دهنده یک مرکز تفریحی را برای حقوق استفاده از زمین مجاور ایجاد می کند، و یا جایی که یک ابزار اعتماد در زیرساخت های اداری (F) استفاده می کند.

تعمیر و نگهداری هزینه ای است که می تواند شوراها را فلج کند. شهرداران به طور فزاینده ای از نرخ های کسب و کار یا پیش بینی مالیاتی شورای به طور خاص برای پارک ها و مراکز تفریحی دفاع می کنند، بودجه ای قابل پیش بینی سالانه ایجاد می کنند که مانع از زوال آهسته دارایی ها می شود.

همکاری های سازنده و فعال

یک مرکز ساخته شده بدون ورودی جامعه یک مرکز برای استفاده کم است (مLT:0) از فرآیندهای طراحیco که ساکنان، باشگاه های ورزشی محلی، نمایندگان مدرسه و سازمان های بهداشتی در کمیته های فرماندهی از روز 2 قرار دارند، این تضمین می کند که یک اسکیت جدید در واقع کت و شلوار اسکیت و BMX سواران، و یا که اتاق های در حال تغییر برای تیم های ورزشی با مجوز باشگاه های ورزشی با کیفیت بالا هستند، به ویژه تیم های حرفه ای که قبلا آماده شده اند، اجازه می دهند، اجازه های ورزشی را با مجوز فضای عمومی برای زنان را فراهم می کنند.

مشارکت های بهداشتی نیز در حال افزایش است.برنامه های اجتماعی پیش فرض - جایی که پزشکان بیماران را به برنامه های ورزشی ارجاع می دهند - نیاز به امکانات تفریحی برای ارائه کلاس های مناسب و محیط های استقبال شهردار با گروه های کمیسیون بالینی NHS همکاری می کنند تا این طرح ها را جمع آوری کنند و اطمینان حاصل کنند که امکانات توسط کسانی که به آنها نیاز دارند استفاده می شود.

سیاست، برنامه ریزی و اولویت بندی استفاده از زمین

در یک شهر شلوغ، زمین منبع کمیاب نهایی است. شهرداران از قدرت های برنامه ریزی فضایی خود برای محافظت از زمینه های ورزشی موجود در توسعه و برای صدور تسهیلات جدید در توسعه مسکن استفاده می کنند. بسیاری از شهرداران دارای اختیارات مشترک (FLT:0) تجهیزات برنامه ریزی شهری در نزدیکی تجهیزات برنامه ریزی شهری (FLT5:1 که نیاز به حداقل مقدار دسترسی عمومی فضای باز یا تجهیزات ورزشی در هر خانه جدید دارند.[۳][۳][۳][۳][۳]

برخی از شهرداران پیشگام استراتژی های تسهیلات هستند که نقشه دارایی های موجود، شناسایی شکاف (به ویژه در مناطق محرومیت بالا یا جمعیت با BAME بالا که نرخ مشارکت کمتر شناخته شده است)، و سرمایه گذاری پیش بینی شده است.این رویکرد مبتنی بر داده ها از هوس سیاسی و به سمت تخصیص شواهد مبتنی بر منابع کمیاب است.

نوآوری دیجیتال و امکانات هوشمند

ورزش مدرن به طور فزاینده ای دیجیتال است. شهرداران از ادغام [FLT:] سیستم های رزرو آنلاین با در دسترس بودن زمان واقعی، سیستم عامل عضویت دیجیتال پشتیبانی می کنند که در کنترل داده های استفاده از WiLT: 4GB روشنایی هوشمند [F:5] که تنظیم بر اساس الگوهای تولید انرژی دیجیتال برای صرفه جویی در برخی از شهرهای فعال، و یا خدمات دسترسی رایگان است.

غلبه بر چالش های مداوم

هیچ استراتژی ای در یک شهردار شهر با یک خوشه چالش که خواستار راه حل های خلاقانه است، عمل نمی کند.

فضا Scarcity و Multi-use Solutions

پیدا کردن اتاق برای یک زمین فوتبال کامل یا استخر شنا 25 متری[۳] در یک نوار فشرده مانند برج هاتل یا منچستر مرکزی بسیار دشوار است.راه حل در چندین استفاده و امکانات انعطاف پذیر [FLT: ۲] سالن های بسکتبال عمومی که به عنوان دادگاه های توپی پخش می شوند؛ زمین های مصنوعی با مارک های برای هاکی، فوتبال و سالن های ورزشی مشترک در سالن های ورزشی و سالن های صبحگاه های شلوغ تر است.

بودجه ی محرک ها و بحران های پر هزینه

بودجه های محلی برای بیش از یک دهه فشرده شده است. بسیاری از مراکز تفریحی با توجه به افزایش هزینه های انرژی و نیاز به تعمیرات سرمایه، شهرداران با استفاده از pool منابع در سراسر مناطق سرمایه گذاری شده است [FLT 1 در یک اختیارات ترکیبی، ایجاد یک تدارکات مستقیم برای انرژی یا قراردادهای تعمیر و نگهداری برای کاهش هزینه های صرفه جویی در هزینه های بالا؛ و یا خدمات دسترسی به افراد با هزینه های پایین؛

حفظ و مدرن سازی سهام پیری

بسیاری از مراکز تفریحی انگلستان در دهه 1970 و 1980 ساخته شده اند و در حال حاضر در حال فروپاشی هستند (یک استخر شنا می تواند میلیون ها دلار هزینه کند. شهرداران از طریق برنامه پیش فرض (FLT:1) و اغلب با یک طرح 10 ساله که با بدترین شرایط دارایی مقابله می کند، برخی از آنها از (FLT:2) وام های احتیاطی [Fpretivative] استفاده می کنند [F] برای بازسازی بودجه های تجاری عمده مانند فیلترهای تجاری.

بررسی های موردی از ابتکارات شهردار موفق

مثال های دنیای واقعی نشان می دهند که چگونه این استراتژی ها برای ایجاد تاثیر با هم ترکیب می شوند.

منچستر بزرگ: استراتژی شهر فعال در عمل

شهردار اندی برنهام فعالیت فیزیکی را به عنوان ستون مرکزی دوچرخه سواری خود انجام داده است.[۱۰] استراتژی بزرگ تر منچستر[۳] از طریق Greater Manchester Movement] ، یک طرح ده ساله برای اتصال ساکنان بیشتر فعال، با تمرکز بر اکثر جوامع کلیدی شامل طرح های دوچرخه سواری [F] می شود. [۲۲]

بیرمنگام: سبک زندگی و میراث از بازی های مشترک المنافع

بازی های مشترک 2022 در بیرمنگام میراث مسکونی (در غرب) را ترک کرد (در آن زمان، اداره ترکیبی Midlands) از بازی ها به عنوان کاتالیزور برای سرمایه گذاری طولانی مدت استفاده کرد.[۱۰] بیرمنگام با بودجه برای اجرای برنامه های وابسته به جامعه که تاکید پس از بازی ادامه می دهد، بهبود یافته است. [FLT][۳][۳][۳][۳][۳][۳]

لندن: برنامه میراث ورزشی شهردار و پارک ها برای سلامتی

شهردار لندن، در حال حاضر، خان، نظارت بر [FLT] [LT]؛ واحدهای ورزشی ، که پروژه های ورزشی جامعه را در هر بخش، با تمرکز بر گروه های زیر نشان داده شده است؛ یک طرح قابل توجه برای ساخت ایستگاه های دریایی عمومی (FLT:2Healthy Streets [F3) [F3، که راه های طراحی مجدد برای راه رفتن، و ایمن، و غیره را فراهم می کند.

منطقه شهر لیورپول: انتقال دارایی های اجتماعی و ارزش اجتماعی

شهردار استیو رامرم (FLT:0) انتقال دارایی را به عنوان یک، که در آن امکانات ورزشی تحت استفاده به اعتماد جامعه تحویل داده شده است، برای مثال، Liverpool مرکز Aquatics] مرکز کار محلی را فراهم می کند توسط یک خیریه محلی گرفته شده است و در حال حاضر برنامه های شنا برای جامعه کم هزینه می کند [F4]

نگاهی به جلو: نقش شهرداران در یک چشم انداز در حال تغییر

استراتژی های ذکر شده در بالا ثابت نیست، زیرا انگلستان با جمعیت سنی مواجه است؛ [LT:3] نابرابری های بهداشتی و شرایط اضطراری آب و هوایی، شهرداران باید حتی نوآورانه تر باشند. [F3] احتمالاً با استفاده از زیرساخت های محلی، فاصله بیشتری را با استفاده از امکانات ورزشی دارند؛ [FLT: 1] شما می توانید به طور کامل به باغ های سبز، سقف های سبز، و ویژگی های کاهش سیل (LT:2) استفاده کنید [F3]

در نتیجه، شهرداران در سراسر مناطق شهری انگلستان در حال توسعه ترکیبی پیچیده از بودجه، مشارکت جامعه، سیاست برنامه ریزی و نوآوری دیجیتال برای حمایت از ورزش محلی و امکانات تفریحی هستند.آنها با چالش های طولانی مدت مانند محدودیت های فضایی و کاهش بودجه با خلاقیت و عزم و اراده شهری مواجه هستند، در حالی که اطمینان از اینکه امکانات آنها فراگیر، پایدار و واقعی می خواهند توسط افرادی که از مطالعات استراتژیک استفاده می کنند، از طریق کار استراتژیک، بسیار دقیق تر است، و به طور قابل توجهی می توان گفت: ما در زندگی مشترک تر از رهبری جامعه لندن کار می توانیم انجام دهیم، و به طور کامل تر، و به طور کامل تر، و به طور کامل تر، و به طور کامل تر، و مطمئن است: