نقش Fore person در هیئت داوران Deliberations

شخص هیئت منصفه دارای یک موقعیت منحصر به فرد و انتقادی در سیستم حقوقی آمریکا است، این فرد، انتخاب شده توسط همکاران، به عنوان تسهیل کننده اصلی، سخنگوی و رهبر در طول مشورت هیئت منصفه، در حالی که هر داور مسئول وزن و اعمال قانون، اقدامات برای شخص به طور مستقیم به طور مستقیم بهره وری، عدالت و تصمیم گیری دقیق است، در حالی که هر یک از مسئولیت های تصمیم گیری دقیق تر می تواند به بررسی دقیق تر از قضاوت و به عنوان تصمیم گیری از قضاوت.

انتخاب Fore person

فرآیند انتخاب یک شخص به طور معمول در ابتدای مشورت های هیئت منصفه رخ می دهد، پس از آنکه قاضی به هیئت منصفه در مورد قانون قابل اجرا دستور داده است.در اکثر دادگاه های ایالتی و فدرال، قاضی به داوران دستور می دهد تا به عنوان یک نامزد برای هدایت بحث خود ادامه دهند: برخی از داوری ها یک رای سریع انجام می دهند، دیگران در بحث غیررسمی برای شناسایی یک آموزش و پرورش داوطلب مشارکت می کنند - به سادگی می توانند نقش خاصی را به عنوان یک گروه خاص رای خاص ایفا کنند.

تصور غلط رایج است که اولین داور نشسته یا یکی با تجربه حرفه ای ترین به طور خودکار انتخاب شده است.در عمل، هیئت منصفه اغلب یک شخص را انتخاب می کند که به نظر می رسد سازمان یافته، آرام و قادر به هدایت گفتگو بدون تسلط بر آن است؛ برخی از داوری ها حتی ممکن است نقش را بچرخانند یا یک فرد را در کارآزمایی های پیچیده، چند هفته ای انتخاب کنند که رهبر هیئت منصفه آن را بر روی گزینه های خاص خود تأکید می کند.

مسئولیت های اصلی برای شخص ثالث

وظایف شخص بسیار فراتر از صرفاً «احمق» برای گروه است.این مسئولیت ها می توانند به چندین حوزه کلیدی تقسیم شوند که هر کدام از آنها برای یک بحث منصفانه حیاتی است.

تسهیل بحث باز و احترام آمیز

در قلب آن، فرد به عنوان یک تسهیل کننده عمل می کند، هدف اصلی آن ها اطمینان از این است که هر داور یک فرصت منصفانه برای بیان دیدگاه های خود و شنیده شدن دارد، این شامل فعالانه مدیریت طبقه، جلوگیری از هر کسی از انحصار مکالمه، و دعوت از اعضای آرام تر برای کمک به.یک شخص خوب نظر خود را تحمیل نمی کند، بلکه به جای بحث است که همه شواهد و شواهد به طور کامل نیاز به اطلاعات عاطفی بالا دارند.

نکات شگفت انگیز و شگفت انگیز

در طول بحث های طولانی، بحث ها می توانند به صورت دایره ای یا گیج کننده شوند.برای مثال، نقش مهمی در خلاصه کردن نقاط کلیدی که ساخته شده اند، ایفا می کند.این به هیئت منصفه کمک می کند تا مسائل پیچیده را در بخش های قابل مدیریت تجزیه کند و تضمین می کند که همه در یک صفحه قرار دارند، به عنوان مثال، پس از یک ساعت از اعتبار بحث و گفتگو، ممکن است بگوید: "این به نظر می رسد که ما دو متخصص در مورد هر گروه بحث می کند و شاهد آن است به طور جداگانه از آن جلوگیری کند.

مدیریت زمان و فرآیند

داوران در یک بازه زمانی معقول انتظار حکم را ندارند و در برخی موارد، قاضی ممکن است مهلت های خاصی را تعیین کند. The Fore person مسئول حرکت گفتگو به جلو بدون عجله تصمیمات انتقادی است که شامل تنظیم دستور کار غیررسمی، ردیابی اتهامات مورد بحث قرار گرفته است و سیگنال زمانی که زمان رای گیری است، آنها همچنین با دستورالعمل های دادگاه ارتباط برقرار می کنند، به عنوان دستور کار خواندن و یا یادداشت های ضروری برای یادآوری.

مشاهده و دستیابی به یک وانت

هنگامی که هیئت منصفه آماده رای گیری است، رأی اولیه توسط رای گیری مخفی انجام می شود تا اطمینان حاصل شود که هیچ داور احساس فشار برای مطابقت با روند رای گیری می کند. شخص برای خواندن رای ها، راهنمایی های صریح و اعلام شمارش بدون افشای رای فردی اول (یا به طور رسمی لازم نیست)، باید به جای آن، به شکل دقیق از نظر قضایی، "قانون داوری بعدی" تأکید کند و اشاره کند که نشان می دهد که "قانونی که نشان می دهد، و بدون اعلام این است که "اگر رای که "اگر رای که رأی گیری اول رای است که رأی گیری فردی لازم نیست، رأی گیری است، باید به جای آن "به جای آن "به جای آن "به جای آن "باید به عنوان "به جای آن "تقصد "تقصدقصد و توصیه می دهد که آنها رای دقیق" باشد، رأی گیری دقیق" رای که "تقواکنشکرهستند.

اهمیت رهبری در داوری دینامیک

سبک رهبری شخص می تواند به طور قابل توجهی بر کیفیت تحقیق در روانشناسی حقوقی تأثیر بگذارد، نشان داده است که گروه هایی با رهبران موثر بیشتر احتمال دارد که در استدلال کامل، مبتنی بر شواهد و کمتر احتمال تسلیم شدن به تفکر گروهی یا سوگیری شخصی شرکت کنند.

تشویق مشارکت و کاهش Bias

یکی از بزرگترین خطرات در هر اتاق هیئت منصفه این است که چند صدای غالب (در حالی که برخی دیگر - شاید کسانی که با دیدگاه های مخالف - سکوت می کنند - یک شخص موثر با دعوت صریح از ورودی از هر داور بخش 1: به ویژه کسانی که صحبت نکرده اند، استدلال می کند که طیف وسیعی از دیدگاه ها در نظر گرفته شده است که این خطر را کاهش می دهد (تنها در مورد اینکه چگونه شواهد مربوط به بخش تایید شده است).

مدیریت تعارض و تنش عاطفی

موارد بالا، مانند مواردی که شامل اتهامات جنایی شدید یا اختلافات مدنی با مشخصات بالا هستند، می توانند احساسات شدید در میان داورها ایجاد کنند.تعاملات ممکن است شخصی شوند و خلق و خوی می تواند شعله ور شود. شخص باید به عنوان یک واسطه عمل کند، بدون خاموش کردن بحث های قانونی، آنها می توانند این کار را با تغییر حملات شخصی به عنوان اختلاف نظر در مورد احساسات زمین برای شکستن، و یا شکستن قوانین کوتاه مدت، زمانی که می توانند به بحث های گفتگو و یا جلوگیری از درگیری.

ساختمان بدون Coercion

هدف نهایی مشورت یک حکم است که منعکس کننده قضاوت جمعی از هیئت منصفه است.the Fore person نقش مهمی در هدایت گروه به سمت اجماع بدون فشار دادن غرفه های فردی ایفا می کند، این نیاز به تعادل ظریف دارد: تشویق باز- ⁇ در حالی که احترام به مواضع اقلیت صادقانه نگه داشته شده است، موثر برای افراد از تکنیک هایی مانند نیاز به هر طرف برای خلاصه بهترین استدلال ها یا داشتن یک گروه تمرکز بر روی یک توافق اجباری است که آنها فقط درک نمی کنند.

چالش های چهره توسط Fore Personals

علی رغم بهترین نیت ها، افراد اغلب خود را با چالش های قابل توجهی که می توانند از طریق مذاکره از بین بروند، درگیر می کنند.

شخصیت های غالب و گروه دینامیک

رایج ترین چالش مدیریت بیش از حد قاطع یا غالب است، یک یا دو نفر، اغلب با عقاید قوی یا پیشینه های حرفه ای در قانون یا کسب و کار، ممکن است تلاش کنند تا بحث را انجام دهند، ممکن است دیگران را قطع کنند، مخالفت ها را رد کنند، یا خود را به عنوان کارشناسان در عمل قانونی ارائه دهند.

Deadlock و Inability برای رسیدن به یک Verdict

هنگامی که هیئت داوران قادر به رسیدن به یک حکم به اتفاق آراء نیست، می تواند یک "فرشته" باشد.(۱) داور با فشار تلاش برای شکستن قفل بدون نقض هنجارهای مشورت مواجه می شود، ممکن است پیشنهاد کند که مجدداً از شواهد مرده، دستورالعمل های اضافی از قاضی درخواست کند یا از دادگاه برای زمان بیشتری سوال کند، با این حال، برای شخص باید در صورت عدم وجود یک حکم واقعی، و حکمی که در آن وجود دارد، به دادگاه اطلاع رسانی بپردازد.

حفظ بی طرفی

یک فرد اول و یک رهبر دوم است، آنها باید مراقب باشند که دیدگاه های شخصی خود را در مورد پرونده تسهیل کننده آنها را رنگ نکنند، به عنوان مثال، یک فرد که به شدت به گناه متهم معتقد است، ممکن است به طور ناخودآگاه بحث را از شواهد تجربی دور کند.چالش این است که نقش حمایت از نقش راهنمای خنثی را جدا کند.

فشار زمان و استرس خارجی

در حالی که قضات از عجله خودداری می کنند، واقعیت این است که فشار زمان وجود دارد.جوارها ممکن است کار، مسئولیت های خانوادگی را از دست بدهند یا زندگی خود را برای مدت زمان محاکمه مختل کنند. فرد احساس می کند که این استرس وجود دارد، زیرا آنها اغلب یادداشت های دریافت شده در مورد برنامه ریزی از دادگاه هستند.

استراتژی های عملی برای رهبری موثر Fore Personal

با توجه به تحقیقات در تصمیم گیری گروهی و بهترین شیوه ها از داوران با تجربه، در اینجا استراتژی های عملی وجود دارد که برای افراد می تواند به طور موثر هدایت شود.

گوش دادن فعال و اعتبار

گوش دادن فعال به معنای نه تنها شنیدن کلمات بلکه درک نگرانی ها و احساسات اساسی است.شخص باید به طور دوره ای آنچه را که یک داور گفته است برای تأیید درک: "بنابراین آنچه من می شنوم این است که شما اعتقاد دارید که شاهد فاقد اعتبار به دلیل اظهارات متناقض خود است."این عمل ساده اعتبار مشارکت داور را تأیید می کند و احتمال سوء تفسیر را کاهش می دهد.

ساختار بحث و تنظیم دستور کار

در ابتدای بحث، فرد می تواند یک دستور منطقی برای بحث در مورد شواهد و سوالات حقوقی پیشنهاد کند، به عنوان مثال، آنها ممکن است پیشنهاد کنند که هر عنصر یک بار در یک زمان با یک جرم مقابله کنند، با شروع با قوی ترین شواهد پیگرد قانونی، این مانع از پریدن گروه از پریدن و از دست دادن مسائل بحرانی می شود. An-upon همچنین به بحث در مورد موضوع کمک می کند و اگر لازم باشد، یک نقطه بازگشت آسان تر می شود.

زمان هوایی برابر

یک تکنیک ساده اما قدرتمند این است که به صورت “کلروبین” به اطراف جدول بروید و هر داور فرصتی برای صحبت بدون وقفه می دهد. The Fore person همچنین می تواند بخش های خاصی از مشورت را که در آن تنها یک طرف از بحث ارائه می شود، برای اینکه گروه را مجبور کند تا دیدگاه های جایگزین را جدی بگیرند، این مهم است که رای اولیه اکثریت قوی برای یک نتیجه را نشان می دهد.

تنظیم و اجبار قوانین زمینی

قبل از شروع بحث ها، فرد می تواند قوانین زمینی مانند: "بدون وقفه"، "همه نظرات"، "براساساس شواهد، نه حملات شخصی" را پیشنهاد کند و "اگر احساسات بالا باشد، ما یک شکست را می گیریم" پس از آن، هنجارهای صریح و توافق شده آن را برای شخص آسان تر می کند تا آنها را بدون اینکه قوانین ظاهراً به اشتراک گذاشته شود، اجرا کند.

بی طرف بودن و اجتناب از حمایت

سخت ترین کار برای شخص ممکن است خنثی باقی بماند، یک استراتژی مفید این است که آگاهانه از بیان نظرات شخصی در طول بخش تسهیل کننده از مشورت خودداری کنید، اگر فرد احساس کند که نیاز قوی به اشتراک گذاری دیدگاه خود دارد، آنها می توانند این کار را پس از اینکه همه دیگر صحبت کرده اند و به شیوه ای که به طور واضح چالش بهتر است، برای شخص می تواند به طور خلاصه بر تسهیل رهبر خود در بیان اعتبار خود به عنوان یک دیدگاه خود را.

اطلاع از زمان درخواست کمک دادگاه

اگر هیئت داوران در مورد قانون گیر کرده اند، شخص نباید برای ارسال یادداشت به قاضی تردید کند، بسیاری از مبارزه ی داوری به این دلیل که آنها دستورالعمل های قانونی را درک نمی کنند، نقش شخص شامل برقراری موانع ارتباطی با دادگاه به شیوه ای روشن و مختصر، به طور مشابه، اگر هیئت منصفه نیاز به یک رد شهادت یا دسترسی به نمایشگاه ها، درخواست شخص باید بلافاصله که اطلاعات دقیق را تضمین می کند.

تاثیر Fore person بر کیفیت و عدالت

اثربخشی یک شخص به طور مستقیم با مشروعیت درک شده از قضاوت ارتباط دارد.مطالعات تصمیم گیری هیئت منصفه نشان می دهد که داوری با رهبران قوی و بی طرف بیشتر احتمال دارد که حکم هایی را ایجاد کند که مطابق با شواهد و قانون است.در مقابل، هیئت منصفه با رهبران ضعیف یا تعصب بیشتر مستعد خطا، نتیجه گیری های زودرس یا مرده هستند.

علاوه بر این، نقش فور شخص یک microcosm of Civilمسئولیت مدنی است.آنها به سادگی از یک جلسه پیشی نمی گیرند؛ آنها از این اصل حمایت می کنند که عدالت به بهترین وجه از طریق گفتگوی جمعی و دلیل شده در موارد بالا به دست می آید: یک شخص ممکن است حتی با بررسی عمومی یا توجه رسانه ها مواجه شود.

نتیجه گیری

نقش فرد در مشورت های هیئت منصفه بسیار بیشتر از یک رسمی رویه است.این یک تمرین در رهبری است که صبر، بی طرفی، مهارت های ارتباطی و تعهد عمیق به عدالت را از تسهیل بحث باز و مدیریت تعارض برای نظارت بر رای گیری و برقراری ارتباط با دادگاه، برای شخص به عنوان ناظر فرآیند مشاوره عمل می کند، در حالی که چالش های قضاوت جدی است - فشار عاطفی را نشان می دهد و مدیریت می دهد، با توجه به رهبری شخصیت های نهایی، و هدایت می کند، و هدایت می کند، و هدایت کننده و هدایت کننده برای هدایت کننده و هدایت کننده، و هدایت کننده استرس های عاطفی، و هدایت کننده و هدایت می کند، به طور جدی است.