نقش انسان شناسی خصوصی در ابتکارات کمک های خارجی

نمونه های قابل توجه از ابتکارات اجتماعی اجتماعی

چشم انداز غنی از ابتکارات برجسته است که نشان دهنده قدرت انسان دوستانه خصوصی در کمک های خارجی است:

• ] بیل و بنیاد ملیندا گیتس: بزرگترین بنیاد خصوصی در جهان، با یک عطسه بیش از 50 میلیارد دلار تمرکز آن بر سلامت جهانی - از جمله ریشه کن کردن فلج اطفال، پیشگیری از مالاریا و سلامت مادر و کودک - میلیون ها زندگی را از طریق تامین مالی واکسن و تحقیق نجات داده است.
• طرح دسترسی به سلامت لینتون (CHAI): که توسط بیل کلینتون رئیس جمهور سابق تاسیس شده است، CHAI با دولت ها در بیش از 30 کشور برای بهبود دسترسی به داروها، تقویت سیستم های بهداشتی و کاهش قیمت داروهای ضروری کار می کند.
• مک کیدن اسکاتز دادن: از سال 2019، اسکات بیش از 14 میلیارد دلار به صدها سازمان اهدا کرده است، بسیاری از آنها بر فقر، حقوق زنان و آموزش و پرورش در جوامع محروم در سطح جهانی متمرکز شده اند.
• بنیاد کوکا کولا: بازوی انسان دوستانه شرکت از نظارت آب، توانمندسازی اقتصادی زنان و ابتکارات بازیافت در ده ها کشور، اغلب استفاده از شبکه های توزیع محلی کوکاکولا حمایت می کند.
• بنیادهای جامعه باز: که توسط جورج سوروس تاسیس شده است، این شبکه جامعه مدنی، حقوق بشر و رسانه های مستقل در سراسر جهان را با تاکید قوی بر حکومت دموکراتیک در کشورهای در حال گذار تامین می کند.

اندازه گیری تاثیر: چه دستاوردهای انسانی فیل خصوصی

ارزیابی اثربخشی انسان دوستانه خصوصی چالش برانگیز است اما ضروری است.برخی برنامه ها نتایج روشن و قابل اندازه گیری را به دست آورده اند. تلاش های مرکز کارتر برای ریشه کن کردن بیماری کرم گینه، به عنوان مثال، کاهش موارد از 3.5 میلیون در 1986 به تنها 13 در سال 2022، با بودجه عمده از بنیاد گیتس و سایر اهدا کنندگان خصوصی به طور مشابه، اتحادیه جهانی برای واکسن ها و Iunization (Gavi) با کمک های 64 میلیون دلار اعلام شده است.

فراتر از سلامت، انسان دوستانه خصوصی از تکنیک های نوآورانه کشاورزی، شبکه های مالی کوچک و دسترسی به تکنولوژی پشتیبانی می کند.یک لپ تاپ در هر برنامه کودک - هر چند در نتایج مخلوط شده است - نشان می دهد که چگونه بازیگران خصوصی می توانند پروژه های فن آوری آموزشی بلند پروازانه را به تازگی، طرح چان زوکربرگ در ابزارهای هوش مصنوعی برای تشخیص بیماری و یادگیری شخصی شده سرمایه گذاری کرده است، با هدف مقیاس پیشرفت در تنظیمات کم درآمد.

با این حال، تاثیر تضمین نشده است. منتقدین اشاره به پروژه های شکست خورده مانند ابتکار بین المللی PlayPumps، که پمپ های آب نصب شده است که به عنوان زیبا و پر گرد در روستاهای آفریقایی دو برابر شده است، علی رغم نیات خوب، بسیاری از پمپ ها به سرعت به دلیل طراحی ضعیف و عدم نگهداری اهدا کنندگان خصوصی، مستعد خوش بینی و محدود توسط عدم پاسخگویی دموکراتیک، سرمایه گذاری در راه حل های غیر قابل اثبات زباله است که منابع زباله های زباله های ضعیف.

انتقاد و چالش های حسابداری

انسان دوستی خصوصی در کمک های خارجی بدون بحث نیست، انتقاد مرکزی عدم تعادل قدرت است: تعدادی از اهدا کنندگان ثروتمند و اعضای هیئت مدیره - اغلب بدون انتخاب و بدون هیچ ارتباطی به جوامعی که خدمت می کنند - اولویت هایی برای میلیاردها دلار تعیین می کنند، این می تواند سلامت و برنامه های توسعه جهانی را به سمت موضوعاتی که اهدا کنندگان علاقه دارند، مانند بیماری های عفونی یا راه حل های مبتنی بر فن آوری، هدایت کند، در حالی که نادیده گرفتن مشکلات عمیق جبران خسارت های مالیاتی یا جبران خسارت های مالیاتی.

شفافیت نقطه ضعف دیگری است در حالی که کمک های دولتی تحت نظارت، حسابرسی و نظارت بر پارلمان قرار دارد، بنیادهای خصوصی عمدتا خود-مطوف هستند، آنها ملزم به افشای گزارش های ارزیابی خود، معیارهای اعطایی یا نتایج پروژه های شفافیت بودجه نیستند، این فقدان پاسخگویی عمومی پرسش هایی را مطرح می کند که منافع آنها واقعاً به عنوان FLT خدمت می شود. [0] بشردوستانه استرالیا [F1]

نگرانی دیگر این است که انساندوستی خصوصی می تواند مالکیت محلی را تضعیف کند، زمانی که بنیادهای بزرگ برنامه های بهداشتی خاص را مستقیماً تأمین می کنند، ممکن است دولت های محلی و جامعه مدنی را دور بزنند، و سیستم های موازی ایجاد کنند که پس از پایان دادن به بودجه اهدا کننده پایدار نیستند، اصطلاح "محافظه انسانی" مورد استفاده قرار گرفته است تا شرایطی را توصیف کند که اهدا کنندگان ثروتمند بدون گوش دادن به صداها محلی، راه حل های سرمایه گذاری برای سرمایه گذاری های کشاورزی کوچک، ارائه می دهند.

شرکت بشردوستانه همچنین تعارض منافع را افزایش می دهد، شرکت هایی مانند کوکاکولا یا نستله صندوق بهداشت عمومی و پروژه های زیست محیطی را در حالی که برای تولید نوشیدنی های شیرین یا منتقدان بسته بندی مورد انتقاد قرار می گیرند، استدلال می کنند که این امر می تواند شهرت شرکت های سبز را بدون پرداختن به آسیب های اصلی، شستشو دهد.

نقش داده ها و ارزیابی

برای پاسخگویی به نگرانی های پاسخگویی، بسیاری از سازمان های بشردوستانه در نظارت دقیق و ارزیابی سرمایه گذاری کرده اند. کارآزمایی های کنترل شده تصادفی، تجزیه و تحلیل مقرون به صرفه، و یادگیری مشارکت با موسسات دانشگاهی در حال حاضر رایج هستند. بنیاد گیتس، به عنوان مثال، منتشر اطلاعات دقیق اعطای و گزارش های ارزیابی در وب سایت خود، و موسسه معیارهای بهداشتی و ارزیابی (IHME) برای پیگیری نتایج بهداشت جهانی.

با این حال، ارزیابی به تنهایی کافی نیست. ابتکارات بشردوستانه فیلی باید با نظریه های روشن تغییر، گزارش شفاف و مکانیسم های بازخورد از ذینفع طراحی شود، برخی از پایه ها با کمک هزینه های مشارکتی آغاز شده اند، که نمایندگان جامعه بر روی پانل های تصمیم گیری نشسته اند. مک کیزی اسکات عمل ارائه کمک های نامحدود و چند ساله همچنین نشان دهنده یک شناخت رو به رشد است که اعتماد به نفس می تواند پروژه های موثر تر از کنترل انسان های انسانی کنترل شده است.

فلسفه انسانی خصوصی و اهداف توسعه پایدار

اهداف توسعه پایدار سازمان ملل متحد (SDGs)، در سال 2015 تصویب شد، چارچوب مشترکی برای توسعه جهانی فراهم می کند. شکاف تامین مالی SDG - که در چندین تریلیون دلار در سال به دست می آید - نمی تواند تنها توسط کمک های دولتی پر شود.بشری خصوصی به عنوان بخش ضروری راه حل، به ویژه برای SDG 3 (سلامت خوب و رفاه)، SDG 4 (کیفیت و آموزش و پرورش 13C) دیده می شود.

چندین شبکه بشردوستانه سازمان ملل استراتژی های خود را با SDGs هماهنگ کرده اند. پلت فرم اجتماعی SDG، که توسط برنامه توسعه سازمان ملل متحد و مرکز بنیاد تاسیس شده است، به بنیادها کمک می کند تا کار خود را به اهداف جهانی متصل کنند. ابتکار "100 شهر های تجدید پذیر" بنیاد راکفلر، هر چند به این نتیجه رسید، یک مدل برای چگونگی طبقه بندی سرمایه بشردوستانه می تواند انعطاف پذیری شهری در کشورهای در حال توسعه را فراهم کند.

اما هم تراز با SDG ها همیشه ساده نیست، ممکن است که افراد با اهداف گیلاسی که با منافع خود مطابقت دارند، مطابقت داشته باشند نه مقابله با سخت ترین مسائل سیستمیک، علاوه بر این، SDG ها بر مالکیت ملی تاکید می کنند، که می تواند با ماهیت اهدا کننده بشردوستانه خصوصی تعارض داشته باشد. دستیابی به مشارکت واقعی نیاز به گوش دادن به دولت ها و جوامع محلی و حمایت از بسیج منابع داخلی به جای ایجاد وابستگی دائمی به منابع خارجی دارد.

آینده: جایی که انسان های اجتماعی در حال رهبری هستند

نقش انسان دوستانه خصوصی در کمک های خارجی احتمالاً همچنان رو به رشد است.تعداد میلیاردرها در سراسر جهان در حال افزایش است، همانطور که ثروتی است که توسط بنیادها به دست می آورد، اعطای Pledge، که توسط وارن بافت و بیل گیتس آغاز شده است، اکنون شامل بیش از 200 امضا کننده است که متعهد به اهدای حداقل نیمی از ثروت خود هستند.

فناوری و داده ها ارائه انسان دوستانه را تغییر می دهند. پلتفرم های مبتنی بر بلاک چین ردیابی شفاف وجوه از اهدا کننده به گیرنده را امکان می دهند. پلتفرم های سرمایه گذاری جمعی مانند GlobalGiving و GoFundMe اجازه می دهند میلیون ها نفر از اهداکنندگان کوچک برای حمایت از پروژه های محلی در کشورهای در حال توسعه، سرمایه گذاری کنند - جایی که سرمایه به دنبال بازگشت مالی و نتایج اجتماعی است - همچنین خط بین بشردوستانه و وعده سرمایه گذاری خصوصی را برای تامین مالی بازار.

تغییرات آب و هوایی به عنوان یک تمرکز عمده در حال ظهور است.بنیادهایی مانند صندوق زمین Bezos (۱۰ میلیارد دلار متعهد) و مردان سوسیالیست بلومبرگ منابع را به انرژی های تجدید پذیر، حذف کربن و پروژه های انعطاف پذیری در جنوب جهانی می رسانند.

با این حال، این روند همچنین خطراتی را به همراه می آورد.مبشر شناسان ممکن است نفوذ بیش از حد بر برنامه های سیاست جهانی داشته باشند، همانطور که در بحث های مربوط به معافیت های ثبت اختراع برای واکسن های COVID-19 دیده می شود، جایی که بنیاد گیتس در ابتدا با حذف IP مخالفت کرد.

توصیه برای حداکثر کردن تاثیر مثبت

برای اطمینان از اینکه انسان های آزاد به جای تضعیف کمک های خارجی، بهبود می یابند، باید چندین روش را اتخاذ کرد:

• Prioritize رهبری محلی: صندوق به طور محلی سازمان های ریشه دار و به آنها قدرت تصمیم گیری بر طراحی برنامه و پیاده سازی. اجتناب از فلج شدن در کارشناسان خارجی بدون ورودی جامعه.
• شفافیت درون بخش: به طور عمومی داده ها، یافته های ارزیابی و منطق بودجه را به اشتراک می گذارد.
• هماهنگ با دولت و کمک های چندجانبه: Align با برنامه های توسعه ملی و چارچوب های جهانی مانند SDGs استفاده از سرمایه انسان دوستانه برای پر کردن شکاف ها، نه تلاش های دولت تکراری.
• خطر و شکست؛ [FLT 1] صندوق امیدوار کننده اما ایده های اثبات نشده، و به اشتراک گذاری درس از پروژه های شکست خورده برای بهبود دانش جمعی این زمینه.
• فروتن و گوش دهید؛ [FLT 1] از تمایل به حل مشکلات پیچیده با راه حل های بالا به پایین، سرمایه گذاری در تورهای گوش دادن، مکانیزم بازخورد و روش های مدیریت سازگار اجتناب کنید.