چگونه کارفرمایان می توانند سیاست های دوستانه و تمرین های سنی را پیاده سازی کنند

آموزش را با پشتیبانی مداوم، مانند ورق های نوک ماهانه، جلسات مربیگری یا معیارهای پاسخگویی مرتبط با بررسی عملکرد مدیر دنبال کنید.

ارتباط و پیاده سازی

سیاست هایی که در یک کتاب دستی کارکنان پنهان هستند بی فایده هستند.با وضوح از طریق کانال های متعدد - اینترانت داخلی، جلسات همه دست، جلسات تیم و پوستر در مناطق مشترک استفاده می کنند.استفاده از زبان فراگیر و نمونه هایی که در سراسر گروه های سنی طنین انداز می کنند.

پیاده سازی باید با یک یا دو تغییر با آرامش بالا (به عنوان مثال، ساعت های انعطاف پذیر و آموزش مدیر) شروع شود و آنها را در یک بخش آزمایش کند. بازخورد جمع آوری، تنظیم و سپس در سراسر سازمان برجسته پیروزی های اولیه برای ساخت حرکت به طور عمومی.

مزایای تمرین های Age-Friendly

پرونده کسب و کار برای سیاست های دوستانه سن قوی است.سازمان هایی که در سن سرمایه گذاری می کنند بازده قابل اندازه گیری را در چندین زمینه مشاهده می کنند.

افزایش مشارکت کارکنان

کارکنانی که احساس می کنند نیازهای منحصر به فرد خود را بیشتر درگیر می کنند، تحقیقات گالوپ نشان می دهد که کارگرانی که انعطاف پذیری و فرصت های توسعه دارند، به طور قابل توجهی بیشتر درگیر سیاست های دوستانه عصر هستند که به طور مستقیم به دو تا از بزرگترین رانندگان بی توجهی می پردازند: عدم انعطاف پذیری و احساس کم ارزش.

افزایش بهره وری و نوآوری

تیم های قدیمی تر طیف وسیعی از دیدگاه ها، رویکردهای حل مسئله و شبکه ها را ایجاد می کنند، زمانی که مدیران برای مهار این تفاوت ها آموزش دیده اند، تیم ها راه حل های خلاقانه تر و موثر تری را ارائه می دهند. مطالعه ای که توسط Harvard Business Review انجام شد نشان داد که تیم های قدیمی تر در وظایف پیچیده تصمیم گیری بهتر عمل می کنند.

استعداد بهتر و جذب

Turnover گران است، به ویژه هنگامی که کارگران با تجربه از شیوه های دوستانه سن مانند بازنشستگی مرحله ای و برنامه ریزی انعطاف پذیر کمک به حفظ کارکنان کهنه کار، حفظ دانش نهادی به طور همزمان، جویندگان کار جوان به دنبال کارفرمایان هستند که نشان می دهد ارزش های فراگیر با شهرت قوی سن انحصاری جذب یک استخر بزرگتر و متنوع تر استعداد.

کاهش ریسک قانونی

ادعاهای تبعیض سنی از نظر شهرک سازی و شهرت پر هزینه هستند.سیاست های دوستانه سن فعال احتمال شکایت تبعیض را با ایجاد فرایندهای منصفانه و مستندات کاهش می دهد.آنها همچنین سازمان را برای مقررات جدید مانند گزارش شکاف پرداخت سن که در حال حاضر در برخی از حوزه های قضایی بحث می شود، آماده می کنند.

فرهنگ محیط کار مثبت

وقتی کارکنان می بینند که سازمان آنها در هر سنی به طور واقعی به افراد ارزش می دهد، اعتماد و امنیت روان شناختی را ایجاد می کند، همکاری بهبود می یابد و شایعه یا دعوا کاهش می یابد، فرهنگی که تنوع سنی را در بر می گیرد نیز تمایل دارد در طول تغییر انعطاف پذیر تر باشد، زیرا بر ثبات کارگران با تجربه و سازگاری افراد جدیدتر تمرکز می کند.

چالش های آینده

پیاده سازی سیاست های دوستانه سن بدون موانع نیست، چالش های مشترک شامل مقاومت از مدیریت متوسط، محدودیت های بودجه و کلیشه های سنی مداوم است.

آدرس های Age Strtypes

هر دو کارگر جوان و مسن تر با کلیشه ها مواجه هستند، کارگران مسن تر ممکن است به عنوان تکنوفوبی ها دیده شوند، در حالی که افراد جوان تر ممکن است به عنوان حق مبارزه با این از طریق حمایت قابل مشاهده دیده شوند – رهبران ارشد به طور عمومی تشویق معکوس و پروژه های نسلی را شامل می شوند.

مدیریت مقاومت در برابر تغییر

مدیرانی که برای کنترل برنامه ها استفاده می شوند ممکن است در برابر کار انعطاف پذیر مقاومت کنند و این را با ارائه داده ها در مورد بهبود بهره وری از برنامه های آزمایشی، روشن کنید که انعطاف پذیری یک استراتژی کسب و کار است، نه فقط یک چنگال، و مدیران در توانایی خود برای هدایت تیم های مختلف ارزیابی می شوند.

هزینه های نگهداری

کارفرمایان گاهی نگران هستند که برنامه های سلامتی و کار انعطاف پذیر هزینه ها را افزایش می دهند.در حقیقت، بسیاری از ابتکارات دوستانه با هزینه های خالص کم یا منفی مواجه هستند، به عنوان مثال، بازنشستگی مرحله ای می تواند هزینه های بیش از حد را با نگه داشتن کارگران با تجربه کار انعطاف پذیر کاهش دهد و اغلب هزینه های املاک و مستغلات را کاهش می دهد و عدم حضور در آن شروع به تغییرات کم هزینه مانند آموزش و بازنویسی سیاست قبل از اضافه کردن مزایای گران قیمت.

اندازه گیری موفقیت

برای دانستن اینکه آیا سیاست های دوست داشتنی سن شما کار می کنند، شاخص های عملکرد کلیدی و کمی را دنبال کنید:

• نرخ های کاهش یافته توسط گروه سنی و در مقایسه با معیارهای صنعت
• زمان به محل کار و کیفیت استخدام در گروه های سنی
• نمرات نظرسنجی کارکنان، به ویژه در مورد موارد مربوط به ورود، احترام و توسعه
• نرخ مشارکت در آموزش، مربیگری و برنامه های کاری انعطاف پذیر با سن
• تعداد و ماهیت شکایات مربوط به سن و یا ادعاهای تبعیض

انجام نظرسنجی های سالانه پیگیری پالس برای جذب احساسات کارکنان، شامل سوالات باز است که اجازه می دهد بازخورد صریح در مورد مسائل مربوط به سن استفاده از این داده ها برای اصلاح سیاست ها و جشن گرفتن نتایج اشتراک گذاری با کارکنان نشان می دهد پاسخگویی و تقویت تعهد سازمان است.

نتیجه گیری

سیاست های دوستانه عصر یک روند گذرا نیستند – آنها یک ضرورت استراتژیک برای هر سازمانی هستند که می خواهند در یک اقتصاد چند نسلی رقابت کنند – گام های ذکر شده در بالا – ارزیابی ها، توسعه، آموزش، برقراری ارتباط و اندازه گیری – ارائه یک چارچوب تکرار پذیر برای کارفرمایان از هر اندازه بالا است: کارگران ناراضی، گردش مالی بالاتر، نوآوری و افزایش انتخاب های حقوقی، و حفظ عملکرد بیشتر، به عنوان کارفرمایان و حفظ شیوه های رقابتی بیشتر، و حفظ عملکرد بیشتر، اولویت های رقابتی، و حفظ عملکرد کارفرمایان.

شروع کوچک، اما در حال حاضر شروع به کار آینده، پیری و جوان شدن در همان زمان است.سیاست هایی که امروز قرار می دهید تعیین خواهد کرد که آیا سازمان شما در پاسخ رشد می کند یا در حال مبارزه است.