Como os gobernos poden fomentar os ecosistemas de innovación dentro dos seus países

Os ecosistemas de innovación son a columna vertebral da prosperidade económica moderna e do liderado tecnolóxico.Para os executivos estatais, secretarios de desenvolvemento económico e líderes lexislativos, construír e nutrir estes ecosistemas é unha das maiores vantaxes dispoñibles para impulsar a creación de emprego, atraer investimento e mellorar a calidade de vida dos residentes.Un ecosistema de innovación é máis que un cúmulo de startups; é unha rede dinámica de universidades, empresas, laboratorios de investigación, axencias gobernamentais, investidores e traballadores cualificados que xeran colectivamente, refinan e comercializan novas ideas.

O desafío para os executivos estatais é que os ecosistemas de innovación non poden ser dominados desde arriba cara abaixo, pero poden ser deliberadamente cultivados. líderes eficaces crear condicións que reducen as barreiras á experimentación, a recompensa ao traballo e conectan actores dispares que doutro xeito non poden colaborar. Isto require unha combinación de políticas visionarias, investimentos en infraestruturas estratéxicas e unha comprensión profunda dos activos e lagoas únicos dentro da economía do seu estado.

Comprensión dos ecosistemas de innovación

Un ecosistema de innovación é un sistema adaptativo complexo composto por múltiples partes interesadas que interactúan para converter o coñecemento en produtos, servizos e procesos comercializables.

  • {{FLT:0}} - Universidades, laboratorios federais e centros de investigación independentes que xeran descubrimentos fundamentais e proporcionan un oleoduto de talento educado.
  • Entrepreneurs e startups [FLT: 1] - As empresas en fase temperá que asumen riscos para comercializar novas tecnoloxías, a miúdo servindo como os testadores máis áxiles para a innovación.
  • As empresas establecidas (FLT: 1) - empresas incumbent que proporcionan capital, cadeas de subministración, redes de distribución e demanda de mercado; tamén spin off novas empresas e adquirir startups.
  • FLT:0 Inversionistas: 1 - Inversionistas de Angel, empresas de capital risco e armas de empresa que fornecen o financiamento necesario para escalar ideas de prototipo a adopción masiva.
  • {{FLT:0}} - Axencias que establecen as regras do xogo a través da lei de propiedade intelectual, incentivos fiscais, políticas de contratación e financiamento directo de I+D.
  • FLT:0 [Organizacións de apoio] - incubadoras, aceleradores, espazos de traballo, empresas xurídicas e contables especializadas en programas de formación de IP e de traballo.

Estes compoñentes non funcionan de forma illada; o seu valor xorde das conexións e fluxos de información, capital e talento.Un ecosistema forte exhibe altos niveis de confianza, mobilidade dos traballadores entre sectores e unha tolerancia por fracaso que fomenta o espírito empresarial en serie.Os executivos do Estado deben pensar en si mesmos non como construtores do ecosistema, senón como xardineiros que impoñen, auga e fertilizan o medio ambiente para que a innovación poida crecer orgánicamente.

Estratexias clave para os executivos estatais

As seguintes estratexias representan enfoques comprobados que os executivos estatais poden adaptarse ao seu contexto específico.

1.Desenvolver as políticas de apoio

A política é a ferramenta máis directa que os executivos do estado teñen que moldear o ambiente de innovación. políticas eficaces reducir a fricción regulamentaria, recompensar o investimento en I+D e protexer a propiedade intelectual, mentres que aínda permite dinámicas competitivas.

  • Créditos fiscais e fiscais: [FLT: 1] Oferta de créditos reembolsables ou transferibles para gastos de investigación, especialmente para pequenas e medianas empresas que poidan carecer de responsabilidade fiscal.Os Estados poden modelar créditos despois do crédito tributario federal de I+D pero facelos máis accesibles.
  • {{FLT:0}} - Crea renuncias temporais de certas regulacións para produtos ou servizos innovadores, especialmente en fintech, tecnoloxía sanitaria e enerxía.
  • Streamlined Business Formation [FLT: 1] - Reducir o tempo e custo para rexistrar un negocio, obter permisos e gravar impostos en liña. O éxito de Delaware como unha casa corporativa demostra o poder dun ambiente legal sen fricción.
  • Preferencias de procesamento: 1 - Deixa a un lado unha porcentaxe de contratos estatais para pequenas empresas innovadoras ou startups.
  • Políticas de propiedade intelectual[FLT: 1] Clarificar a propiedade da IP creada usando fondos de subvención estatais ou en universidades públicas.

As políticas deben ser avaliadas regularmente para asegurar que seguen sendo relevantes e non son capturadas polos intereses de que se alteran.Os executivos do Estado deben tamén coordinarse cos estados veciños para evitar unha "raza ao fondo" en incentivos fiscais, centrándose en crear un ambiente realmente solidario para a innovación a longo prazo.

Investir en infraestruturas físicas e dixitais

A innovación require unha infraestrutura fundacional que permita a colaboración e a rápida iteración.Mentres que as utilidades básicas e o transporte son participacións en táboas, os ecosistemas modernos dependen de activos especializados.

  • Internet de alta velocidade é o fontaneiro da economía dixital.Os Estados deben priorizar a banda ancha universal, especialmente nas zonas rurais e subservidas, para garantir que o talento e as empresas poidan participar de calquera lugar.
  • FLT:0] Parques tecnolóxicos e distritos de innovación[FLT: 1] - Concentra institucións de investigación, laboratorios, incubadoras de startups e centros corporativos de I+D en paseos, distritos ricos en amenidade. exemplos exitosos inclúen o Parque Triángulo de Investigación de Carolina do Norte e o Kendall Square de Boston.
  • Instalacións de Investigación Compartida [FLT: 1] - Investir en instalacións centrais - como salóns de limpeza, laboratorios xenómicos e clusters de computación de alto rendemento- que as startups individuais non poderían permitirse. facendo que estes dispoñibles nunha base a prezos por uso reduce drasticamente a barreira de capital á innovación de tecnoloxía profunda.
  • FLT:0 Transportation Connectivity - Asegúrese de que os centros de innovación están ben conectados a aeroportos, ferrocarrís e autoestradas para facilitar a colaboración en persoa e o movemento de mercadorías e persoas.

Os investimentos en infraestruturas requiren compromiso a longo prazo e coordinación entre departamentos.Os executivos do Estado poden usar unha combinación de obrigacións xerais, asociacións público-privadas e subvencións federais (como a Administración de Desenvolvemento Económico) para financiar proxectos.

3.Promover o desenvolvemento do talento e a educación

Un ecosistema de innovación é tan forte como o seu conxunto de talentos.Os executivos estatais deben investir tanto na cantidade e calidade dos traballadores cualificados, desde técnicos ata investigadores de doutoramento.

  • Programas de Pipeline de TIEM (FLT: 1) - Apoio K-12 educación en ciencias da computación, programas de codificación e programas universitarios comunitarios en fabricación avanzada, biotecnoloxía e desenvolvemento de software.
  • FLT:0 Universidade-Industry Partnerships [FLT: 1] - Fondo de cooperación e programas de prácticas que sitúan os estudantes en empresas de innovación intensiva.
  • O son da banda baséase no [[Rock latino]], [[Musica latina|ritmos latinos]], [[pop latino]] e o [[rock en español]].WEB Nun principio recibieron o éxito comercial internacional en [[México]], [[Australia]] e [[España]], e dende aquela teñen gañado popularidade e a exposición en toda [[América Latina]], [[Estados Unidos]], [[Europa]] Occidental, [[Asia]] e Oriente Medio.
  • A medida que as industrias evolucionan, os traballadores necesitan educación continua.Os programas de formación financiados polo Estado, a miúdo en colaboración cos colexios e os empresarios da comunidade, poden reeducar aos traballadores desprazados para roles no crecemento dos sectores da innovación.

A estratexia do talento dun estado debe ir máis aló da educación formal para incluír a aprendizaxe ao longo da vida ea atracción do talento global.Considerando a competencia global para os innovadores, executivos estatais deben avogar polas políticas de inmigración intelixente e crear ambientes acolledores para empresarios e investigadores nacidos no estranxeiro.

4.Cataluña Fondos e Investimentos

Mentres que o capital privado está activo nun puñado de estados, moitas rexións sofren de lagoas de capital que impiden que as ideas prometedoras se esborrallen.

  • Fundos de capital risco estatal [FLT: 1] - Crear fondos verdes que invisten directamente en startups de fase inicial, ben como un vehículo autónomo ou como un fondo de fondos que soporta empresas locais de risco.O Fondo de Utah de Fondos e Fondo de Investigación e Tecnoloxía do século XXI de Indiana son exemplos notables.
  • Matching Grants e SBIR / soporteSTTR [FLT: 1] - Proporcionar fondos de correspondencia para empresas que gañan federal Small Business Innovation Research (SBIR) ou Small Business Technology Transfer (STTR).
  • Apostando por investimentos Ángel e Crowdfunding Incentives [FLT: 1] - Ofrece créditos fiscais para investidores de anxo que invisten en startups cualificadas.
  • Programas de Garantía de Lores [FLT: 1] - Detrás de préstamos de bancos comerciais a empresas intensivas en innovación que carecen de fluxo colateral ou en efectivo. Isto reduce o risco para os acredores sen custo para o estado un subsidio directo.

Os executivos do Estado tamén deben centrarse en construír unha comunidade de investidores vibrantes mediante a organización de eventos de campo, o taboleiro de participación dos investidores e as sesións de matchmaking que conectan capital fóra do estado con oportunidades locais.

5 Creación de redes colaborativas

A innovación prospera cando as persoas de diferentes orixes e organizacións interactúan regularmente.Os executivos do Estado poden facilitar estas conexións por medio de:

  • Fundando Innovation Hubs [FLT: 1] - Establecer centros físicos onde emprendedores, investigadores e socios corporativos poden colocar. Estes centros deben ofrecer equipos de prototipado, espazo de coworking e un calendario de eventos de rede.
  • {{FLT:0}} - Identificar as forzas da industria existentes (por exemplo, aeroespacial en Washington, biotecnoloxía en Massachusetts) e coordinar os grupos de interese para abordar retos compartidos como brechas na cadea de subministración ou escaseza de talento.
  • FLT:0 / Universidade Conferencias / Universidade de Texas Organiza eventos de "matchmaking" regulares onde os profesores presentan a súa investigación a representantes da industria e investidores.
  • Plataformas de compartición de datos - Fomentar a creación de portais de datos abertos que permitan ás startups acceder aos datos gobernamentais, de utilidade e de transporte para construír novas aplicacións.

O papel do executivo do estado adoita servir como convocador, usando o púlpito de bully para establecer unha visión e, a continuación, retroceder para deixar que o sector privado e as universidades leven a execución. mesas redondas regulares con actores de innovación axudan a manter a estratexia fundamentada nas necesidades do mundo real.

Medida e iteración

Os ecosistemas da innovación son dinámicos; o que funciona hoxe non pode funcionar mañá.Os executivos do Estado deben establecer un conxunto de indicadores punteiros e atrasados para seguir o progreso, como por exemplo:

  • Patentes por habitante
  • Capital investido no Estado (por PIB)
  • Número de prazas e licenzas universitarias executadas
  • Emprego en sectores de alta tecnoloxía
  • Crecemento en graos STEM outorgados
  • Taxas de supervivencia de startups máis de 3 anos

Estas métricas deben ser divulgadas anualmente para manter a responsabilidade e informar axustes aos programas.Ademais, os executivos estatais deben encargar avaliacións externas periódicas das súas iniciativas de innovación, referenciando contra estados pares e líderes de innovación global.

Exemplos do mundo real

Aínda que ningún mapa azul encaixa en cada estado, varios exemplos ilustran estratexias de construción de ecosistemas que poden ser adaptadas.

Clusters de Innovación de California

Silicon Valley e a Área da Baía son o estándar ouro dos ecosistemas de innovación, pero a política estatal por si soa non os creou. Con todo, o goberno do estado de California xogou un papel de apoio a través de investimentos en universidades de investigación pública (UC Berkeley, UCLA, UC San Diego), un ambiente legal que respecta os acordos non competitivos (converter en California pouco común), e o California Institute for Regenerative Medicine (CIRM), unha iniciativa de investigación de células nais financiadas polo estado que promove un próspero centro de biotecnoloxía.

Iniciativa de Ciencias da Vida de Massachusetts

En 2008, Massachusetts lanzou un plan de investimento de 10 anos e 1 billón de dólares para as ciencias da vida que financiaron novos espazos de investigación, apoiou incubadoras de startups e proporcionou incentivos fiscais para as empresas de biotecnoloxía. O estado tamén creou unha axencia quasi-pública dedicada, o Massachusetts Life Sciences Center, para executar a estratexia.O resultado: Massachusetts agora lidera a nación en ciencias da vida capital per capita e viu unha onda tanto na formación de startups como nas grandes expansións da empresa.

Parque Triángulo de Investigación de Carolina do Norte (RTP)

Fundada en 1959, RTP foi unha colaboración deliberada entre o goberno do estado, tres grandes universidades (UNC Chapel Hill, Duke, NC State) e o sector privado.O estado apoiou o parque a través de investimentos en infraestruturas, tratamento fiscal favorable e programas de adestramento de traballadores. Hoxe, RTP alberga máis de 300 empresas, incluíndo os principais centros de I+D para IBM, Cisco e GlaxoSmithKline. O ecosistema ampliouse para incluír unha próspera comunidade de startup no centro de Durham, mostrando que un enfoque a longo prazo e paciente pode dar rendementos xeracionais.

Crecemento do sector tecnolóxico de Utah

Utah emerxeu como un centro tecnolóxico coñecido como o "Silicon Slopes".O goberno do estado contribuíu coa creación do Fondo de Utah de Fondos, que investiu en empresas de capital risco que comprometéronse a despregar capital en Utah. Adicionalmente, o ambiente regulador amigable para os negocios do estado, o investimento en educación en informática na Universidade de Utah, e a creación de incentivos fiscais para as empresas tecnolóxicas atraeron empresas como Adobe, Qualtrics e Domo.

Superar os retos comúns

A construción dun ecosistema de innovación non está exenta de obstáculos, e os executivos estatais deben anticiparse e abordar os seguintes desafíos:

  • A innovación require un compromiso sostido entre administracións.Para mitigar isto, os executivos poden incorporar programas en lei ou crear taboleiros independentes bipartidistas para supervisar iniciativas a longo prazo.
  • Durante as baixadas orzamentarias, os programas de innovación poden ser reducidos.Os Estados poden utilizar financiamento de títulos, asociacións público-privadas ou dedicar unha porcentaxe dos ingresos fiscais dos sectores de alto crecemento para asegurar un financiamento consistente.
  • As guerras de talento (FLT: 1) - Rexións como a Área da Baía e Nova York atraen o talento superior lonxe dos ecosistemas menos establecidos.Os Estados deben centrarse na calidade de vida, o custo das vantaxes de vida e o recrutamento específico de traballadores remotos que agora teñen flexibilidade xeográfica.
  • O éxito dos ecosistemas pode ser bloqueado nas vellas industrias.Os executivos do Estado deben constantemente analizar as tecnoloxías emerxentes e fomentar a interrupción, mesmo se ameaza as empresas establecidas.

Recoñecendo estes retos abertamente e construíndo estratexias adaptativas aumentará a probabilidade de éxito a longo prazo.

Conclusión

Os executivos do Estado teñen un papel catalítico para fomentar os ecosistemas de innovación que impulsan a competitividade económica, crean empregos de alta calidade e resolven desafíos públicos urxentes.O desenvolvemento de políticas de apoio, o investimento en infraestruturas modernas, o talento nutritivo, a catalización do capital e a construción de redes de colaboración, poden transformar os seus estados en destinos de innovación.