भारत में केंद्रीय प्रत्यक्ष कर बोर्ड (सीबीटी) की भूमिका

केंद्रीय प्रत्यक्ष कर बोर्ड (CBDT): भारत का कर प्रशासन रीढ़

केंद्रीय प्रत्यक्ष कर बोर्ड (CBDT) भारत में प्रत्यक्ष करों के प्रशासन के लिए प्रमुख वैधानिक प्राधिकरण के रूप में खड़ा है। वित्त मंत्रालय के भीतर राजस्व विभाग के तहत काम करने वाले, सीबीडीटी को नीतियों के निर्माण, राजस्व का संग्रह और आयकर, कॉर्पोरेट कर और अन्य प्रत्यक्ष levies से संबंधित कानूनों के प्रवर्तन के साथ सौंपा गया है। 1961 के ऐतिहासिक आयकर अधिनियम के तहत अपने वर्तमान रूप में स्थापित, बोर्ड एक औपनिवेशिक-era राजस्व विभाग से आधुनिक, प्रौद्योगिकी संचालित संस्था में विकसित हुआ है जो भारत के वित्तीय परिदृश्य को आकार देता है।

सीबीडीटी की पहुंच केवल कर संग्रह से परे तक फैली हुई है। यह सुनिश्चित करके कि प्रत्यक्ष करों को कुशलतापूर्वक एकत्र किया जाता है, काफी हद तक, और एक तरीके से जो स्वैच्छिक अनुपालन को प्रोत्साहित करता है। भारत के महत्वाकांक्षी लक्ष्य के साथ $5 ट्रिलियन अर्थव्यवस्था बनने के लिए, बोर्ड की कर आधार को व्यापक बनाने की क्षमता, कर्ब चोरी, और सुव्यवस्थित प्रक्रियाएं सीधे बुनियादी ढांचे, स्वास्थ्य देखभाल, शिक्षा और सामाजिक कल्याण के लिए उपलब्ध संसाधनों को प्रभावित करती हैं। यह लेख सीबीडीटी की संरचना, कार्यों, हाल के सुधारों, अर्थव्यवस्था पर प्रभाव और भविष्य की चुनौतियों पर व्यापक, आधिकारिक रूप प्रदान करता है।

भारत में प्रत्यक्ष कर प्रशासन का ऐतिहासिक विकास

भारत में प्रत्यक्ष कराधान की उत्पत्ति ब्रिटिश औपनिवेशिक अवधि में वापस आ सकती है। 1857 के विद्रोह के दौरान बनाए गए नुकसान की भरपाई के लिए पहली आयकर अधिनियम 1860 में पेश किया गया था। दशकों से, प्रणाली ने कई संशोधनों को कम कर दिया, 1922 के आयकर अधिनियम में परिणत किया। हालांकि, आधुनिक ढांचे को हम जानते हैं कि आज 1961 के आयकर अधिनियम के साथ स्थापित किया गया था, जिसने केंद्रीय प्रत्यक्ष कर बोर्ड को भी बनाया था। सीबीडीटी ने पहले केंद्रीय राजस्व बोर्ड को प्रतिस्थापित किया, जिसे प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष करों दोनों को अनदेखा किया गया था। 1964 में, सरकार ने बोर्ड को प्रत्यक्ष करों और अप्रत्यक्ष करों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए अलग संस्थाओं को बाध्य किया।

तब से, सीबीडीटी ने भारत की बढ़ती अर्थव्यवस्था और राजनीतिक प्राथमिकताओं को बदलने के लिए अनुकूल बनाया है। 1991 के उदारीकरण ने कम कर दरों और सरल प्रक्रियाओं सहित महत्वपूर्ण सुधारों को लाया। 21 वीं सदी ने डिजिटल क्रांति को देखा है, जिसमें ई-फिलिंग, ऑनलाइन भुगतान और बेकार आकलन का मानदंड बन गया है। आज, सीबीडीटी एक अर्ध-legislative और अर्ध-judicial शरीर के रूप में काम करता है, जो नियमों, परिपत्रों और दिशानिर्देशों को जारी करने के लिए सशक्त बनाता है जो कर कानून की व्याख्या करता है और देश भर में समान अनुप्रयोग सुनिश्चित करता है।

सीबीडीटी की संगठनात्मक संरचना

सीबीडीटी एक कॉर्पोरेट निकाय है जिसका अध्यक्ष अध्यक्ष होता है, जो आम तौर पर भारत सरकार के विशेष सचिव के पद के वरिष्ठ भारतीय राजस्व सेवा (आईआरएस) अधिकारी हैं। अध्यक्ष छह सदस्यों द्वारा समर्थित है, प्रत्येक एक विशिष्ट कार्यात्मक विभाजन के लिए जिम्मेदार है:

• Member (Legislation & Computerisation) - नीति निर्माण, कानूनी मसौदा तैयार करने और प्रौद्योगिकी पहल को संभालती है।
• Member (Revenue) – कर संग्रह, मूल्यांकन, और वापसी प्रक्रियाओं की देखरेख करता है।
• Member (Investigation) – विरोधी चोरी प्रयासों, खोज और दौरे के संचालन, और आपराधिक अभियोजन की ओर जाता है।
• Member (Personnel & सतर्कता) - मानव संसाधन, प्रशिक्षण और आंतरिक सतर्कता का प्रबंधन करता है।
• Member (Audit & Judicial) - समीक्षा लेखा परीक्षा कार्य और न्यायिक मामलों को संभालती है, जिसमें कर न्यायाधिकरण शामिल है।
• Member (Direct Taxs - प्रशासक) - प्रशासनिक कार्यों और करदाता सेवाओं का समन्वय करता है।

बोर्ड के नीचे, सीबीडीटी के क्षेत्र के गठन में 18 प्रमुख आयकर आयुक्त (Pr.CCIT) क्षेत्र शामिल हैं, प्रत्येक ने आगे मुख्य आयुक्तों, आयुक्तों, अतिरिक्त आयुक्तों और सहायक अधिकारियों की अध्यक्षता में आरोप लगाया। पदानुक्रम यह सुनिश्चित करता है कि कर प्रशासन भारत के हर कोने तक पहुँच जाता है, महानगरीय शहरों से दूरदराज के जिलों तक। बोर्ड भी खुफिया और आपराधिक जांच निदेशालय, आयकर निदेशालय (सिस्टम्स) और कानूनी और अनुसंधान निदेशालय जैसे विशिष्ट निर्देशकों की निगरानी करता है।

मुख्यालय और क्षेत्रीय उपस्थिति

सीबीडीटी का मुख्यालय नई दिल्ली के उत्तर ब्लॉक में स्थित है, जो वित्त मंत्रालय के साथ परिसर साझा करता है। हालांकि, इसके परिचालन पदचिह्न में पूरे देश को बेंगलुरु, दिल्ली और अन्य शहरों में स्थित 700 से अधिक आय कर कार्यालयों, 23 प्रधान आयुक्तालयों और कई केंद्रीय प्रसंस्करण केंद्रों (सीपीसी) के नेटवर्क के माध्यम से शामिल किया गया है। सीपीसी रिटर्न, रिफंड और स्टेटमेंट के थोक प्रसंस्करण को संभालते हैं, जो मैनुअल हस्तक्षेप को काफी कम करते हैं।

यह व्यापक संगठनात्मक संरचना सीबीडीटी को 80 मिलियन से अधिक सक्रिय करदाताओं (अंतिम वर्ष 2023-24) के लिए प्रत्यक्ष करों को प्रशासित करने की अनुमति देती है जबकि कॉर्पोरेट मूल्यांकन, हस्तांतरण मूल्य निर्धारण मुद्दों और अंतरराष्ट्रीय कराधान मामलों को भी संभालती है।

सीबीडीटी के कोर कार्य और उत्तरदायित्व

सीबीडीटी का जनादेश चार प्रमुख डोमेन फैला है: नीति निर्माण, राजस्व संग्रह, प्रवर्तन और करदाता सुविधा। प्रत्येक डोमेन भारत के प्रत्यक्ष कर प्रणाली के प्रभावी कामकाज के लिए महत्वपूर्ण है।

नीति निर्धारण और नियम-माकिंग

सीबीडीटी सरकार को आयकर अधिनियम और अन्य प्रत्यक्ष कर कानूनों में संशोधनों पर सलाह देता है। यह नियमों और विनियमों का मसौदा तैयार करता है जो विधायी प्रावधानों की व्याख्या करते हैं, यह सुनिश्चित करता है कि कानून समान रूप से लागू हो। उदाहरण के लिए, सीबीडीटी धारा 80C, पूंजीगत लाभ की गणना और मूल्य निर्धारण दिशानिर्देशों को हस्तांतरण करने जैसे मामलों पर परिपत्रों और अधिसूचनाओं को जारी करता है। ये स्पष्टीकरण करदाताओं को निश्चितता प्रदान करते हैं और मुकदमेबाजी को कम करते हैं।

राजस्व संग्रह और कर बेस प्रबंधन

राष्ट्र के प्राथमिक प्रत्यक्ष कर कलेक्टर के रूप में, सीबीडीटी ने वित्त मंत्रालय के परामर्श से वार्षिक संग्रह लक्ष्य निर्धारित किया है। यह कर रसीदों को महीना-से-माह की निगरानी करता है, कमी की पहचान करता है और सुधारात्मक उपायों को लागू करता है। बोर्ड ने डेटा विश्लेषण, वित्तीय संस्थानों से जानकारी और तीसरे पक्ष की रिपोर्टिंग (जैसे बैंकों, स्टॉक एक्सचेंजों और संपत्ति रजिस्ट्री से) के माध्यम से संभावित करदाताओं की पहचान करके कर कर आधार को व्यापक रूप से आगे बढ़ाने के लिए भी काम किया है। हाल के वर्षों में, सीबीडीटी ने सक्रिय रूप से उच्च-नेट-योग्य व्यक्तियों और व्यवसायों का पीछा किया है जो आय को कम करते हैं।

प्रवर्तन और विरोधी आक्रमण उपाय

कर चोरी का मुकाबला एक मुख्य जिम्मेदारी है। सीबीडीटी की जांच विंग आयकर अधिनियम की धारा 132 के तहत खोज और दौरे का संचालन करती है, जो अविभाजित परिसंपत्तियों और छिपे हुए आय को लक्षित करती है। बोर्ड आयकर निदेशालय (Investigation) भी संचालित करता है जो घरेलू और विदेशों दोनों में काले धन को ट्रैक करता है। आपराधिक अभियोजन को इच्छापूर्ण चोरी के मामलों में शुरू किया जाता है, और सीबीडीटी प्रवर्तन निदेशालय, वित्तीय खुफिया इकाई और केंद्रीय अन्वेषण ब्यूरो के साथ मिलकर काम करता है।

शमन और विवाद समाधान

सीबीडीटी देश भर में कर मुकदमेबाजी की निगरानी के लिए जिम्मेदार है। यह टैक्स अधिकारियों को यह बताता है कि क्या आयकर अपीलीय न्यायाधिकरण (आईटीएटी), उच्च न्यायालय या सर्वोच्च न्यायालय के फैसले को अपील करना है। बोर्ड प्रत्यक्ष कर लोकपाल योजना की भी देखरेख करता है, जो करदाताओं के लिए वैकल्पिक विवाद समाधान तंत्र प्रदान करता है। हाल के वर्षों में, सीबीडीटी ने योजनाओं को बढ़ावा दिया है जैसे Vivad se Vishwas (2020) लंबित कर विवादों को सुलझाने और अदालतों पर बोझ को कम करने के लिए।

टैक्सदाता सेवाएं और सुविधा

सीबीडीटी डिजिटलीकरण के माध्यम से करदाता सेवाओं को बदल दिया है। प्रमुख पहलों में शामिल हैं Income Tax e-Filing portal] (]www.incometax.gov.in]), जो व्यक्तियों और व्यवसायों को रिटर्न दाखिल करने की अनुमति देता है, नोटिस का जवाब देता है, और ऑनलाइन धनवापसी ट्रैक करता है। बोर्ड एक केंद्रीय कॉल सेंटर, करदाता सहायता क्लिनिक भी संचालित करता है, और अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न, फॉर्म और कैलकुलेटर के साथ एक व्यापक वेबसाइट। [[FLT:]]Faceless आकलन योजना

टैक्सपेअर और भारतीय अर्थव्यवस्था पर प्रभाव

सीबीडीटी का प्रदर्शन सीधे हर करदाता और व्यापक अर्थव्यवस्था को प्रभावित करता है। अच्छी तरह से प्रशासित कर संग्रह यह सुनिश्चित करता है कि सरकार अत्यधिक उधार लेने या मुद्रास्फीति का सहारा बिना आवश्यक सेवाओं को वित्त पोषित कर सकती है।

सरकारी राजस्व में योगदान

केंद्रीय सरकार के सकल कर राजस्व का लगभग 55-60% प्रत्यक्ष कर खाते हैं। वित्तीय वर्ष 2023-24 में, सीबीडीटी ने पिछले वर्षों से 19.58 लाख करोड़ रुपये (लगभग $ 236 बिलियन) से अधिक की राशि को एकत्रित किया। कॉर्पोरेट कर ने लगभग 9.11 लाख करोड़ रुपये का योगदान दिया, जबकि व्यक्तिगत आयकर (सुरक्षा लेनदेन कर सहित) ने ₹10.44 लाख करोड़ से अधिक का योगदान दिया। इस राजस्व में महात्मा गांधी राष्ट्रीय ग्रामीण रोजगार गारंटी योजना (MGNREGS), प्रधान मंत्री आवास योजना और रक्षा आधुनिकीकरण जैसे महत्वपूर्ण कार्यक्रमों को धन दिया गया।

टैक्स-टू-GDP अनुपात और वित्तीय स्वास्थ्य

भारत के प्रत्यक्ष कर-से-GDP अनुपात में 2013-14 में लगभग 5.5% से अधिक 6.6% से अधिक 2023-24 में सुधार हुआ है, जो बेहतर अनुपालन और एक बढ़े हुए कर आधार को दर्शाता है। हालांकि, यह अनुपात अभी भी कई सहकर्मी अर्थव्यवस्थाओं के पीछे है- OECD औसत 11% से अधिक है। सीबीडीटी टैक्स नेट का विस्तार करने पर काम जारी रखता है, खासकर कृषि जैसे क्षेत्रों में, जो कर की महत्वाकांक्षा के बाहर रहता है, और गीगा अर्थव्यवस्था, जो तेजी से बढ़ रहा है।

व्यापार और करदाता अनुभव की आसानी

सीबीडीटी के नेतृत्व में सुधार ने "भुगतान कर" पैरामीटर के लिए विश्व बैंक के डोइंग बिजनेस इंडेक्स (] में भारत की रैंकिंग में सुधार किया है। पूर्व-भुगतान रिटर्न की शुरूआत, तेज धनवापसी (अब आम तौर पर सरल मामलों के लिए 30 दिनों के भीतर) और एक निर्बाध डिजिटल इंटरफेस ने अनुपालन के समय और लागत को कम कर दिया है। सरलीकृत प्रक्रियाओं से छोटे और मध्यम उद्यमों (एसएमई) लाभ, कम कर दरों (2019 में 22% कर कटौती को शामिल करें) और विकल्प प्रीसिम्पेटिव टैक्सेशन योजना के लिए चयन करने का विकल्प।

हाल ही में पहल और सुधार: डिजिटलीकरण और पारदर्शिता

उत्तरजीवी वित्त मंत्रियों के नेतृत्व में, सीबीडीटी ने परिवर्तनकारी बदलावों को लागू किया है जो कर प्रशासन के आकार का है।

बेकार आकलन और बेकार अपील

अक्टूबर 2019 में लॉन्च किया गया, फेसलेस असेसमेंट स्कीम देश में कहीं भी स्थित आकलन इकाइयों के मामलों के यादृच्छिक आवंटन का उपयोग करता है, व्यक्तिगत पूर्वाग्रह और विवेक को हटा देता है। अपील को समान रूप से एक केंद्रीकृत प्रणाली के माध्यम से संभाला जाता है। 2024 तक, सभी आकलनों का 99% से अधिक का सामना करना पड़ा। इस सुधार ने पारदर्शिता को बढ़ाया है, भ्रष्टाचार को कम किया है, और करदाता ट्रस्ट में सुधार किया है। ] एक सरकारी प्रेस विज्ञप्ति के अनुसार ]], इस योजना ने औसत मूल्यांकन समय को 40% तक घटा दिया है।

डिजिटल रूपांतरण: ई-फ़ाइलिंग 2.0 और एआई उपकरण

सीबीडीटी ने 2021 में एक पुनःप्रचारित ई-फिलिंग पोर्टल लॉन्च किया, जो उच्च मात्रा को संभालने और सहज नेविगेशन प्रदान करने में सक्षम था। यह प्रणाली डेटा एनालिटिक्स का उपयोग करके फॉर्म 26AS और वार्षिक सूचना रिटर्न (AIR) से पूर्व-भर आय विवरण को झंडा करने के लिए करती है, और वास्तविक समय की स्थिति अपडेट प्रदान करती है। कृत्रिम बुद्धिमत्ता उपकरण संदिग्ध लेनदेन की पहचान करने में मदद करते हैं और जांच के लिए मामलों की सिफारिश करते हैं, ईमानदार करदाताओं पर अनुपालन बोझ को बढ़ाने के बिना कर चोरी का पता लगाने में सुधार करते हैं।

विवाद से विशवास (विश्वास के लिए प्रस्थान) योजना

कर मुकदमेबाजी के बड़े पैमाने पर बैकलॉग को साफ़ करने के लिए (2020 तक 5 लाख मामलों में लंबित) सीबीडीटी ने 2020 में विवाद से विशवास योजना को लागू किया, जिससे करदाताओं को एक निश्चित तारीख तक विवादित कर राशि का भुगतान करने पर ब्याज और दंड का पूरा लाभ मिलता है। यह योजना एक स्थायी सफलता थी, जो 1.5 लाख मामलों में बस गई थी और ₹1.09 लाख करोड़ का राजस्व पैदा कर रही थी। इस योजना का दूसरा पुनरावृत्ति नए विवादों के लिए 2024 में शुरू किया गया था।

टैक्सपेअर्स चार्टर और पारदर्शिता उपाय

2020 में, सीबीडीटी ने एक सांविधिक ]Taxpayers' Charter] को अपनाया, जिसमें उचित उपचार, गोपनीयता का अधिकार और समय पर प्रतिक्रिया का अधिकार जैसे अधिकार शामिल हैं। चार्टर भी करदाताओं के दायित्वों की रूपरेखा तैयार करता है। यह कदम अंतरराष्ट्रीय सर्वोत्तम प्रथाओं के साथ भारत के कर प्रशासन को संरेखित करता है और विश्वास की संस्कृति को बढ़ावा देता है।

अंतर्राष्ट्रीय कराधान और काला धन का मुकाबला

सीबीडीटी ने अपने अंतरराष्ट्रीय कर प्रभाग को लागू करने के लिए मजबूत किया है बीईपीएस (बेस इरोज़न और लाभ शिफ्टिंग) ओईसीडी से सिफारिशें। भारत ने 100 से अधिक देशों के साथ वित्तीय खाता जानकारी (सीआरएस) के स्वचालित विनिमय के लिए बहुपक्षीय सक्षम प्राधिकरण समझौते पर हस्ताक्षर किए हैं। बोर्ड ने ब्लैक मनी (Undisclosed विदेशी आय और परिसंपत्तियों) और कर अधिनियम, 2015 के प्रतिरूपण का भी उपयोग किया है। 2023-24 में, सीबीडीटी ने ₹4,200 करोड़ से अधिक की विदेशी आय और संपत्तियों को बंद कर दिया।

चुनौती सीबीडीटी का सामना करना

प्रभावशाली प्रगति के बावजूद, सीबीडीटी कई प्रणालीगत चुनौतियों के साथ ग्रैपल करता है जो इसकी दक्षता और करदाता धारणा को प्रभावित करते हैं।

उच्च मात्रा में शमन

विवाद से विशवास योजना के बाद भी, आयुक्त (अपनील) स्तर पर लंबित कर अपील की संख्या और न्यायाधिकरण से पहले उच्च रहता है। सीबीडीटी अक्सर समान कानूनी मुद्दों पर असंगत स्थिति लेता है, जिससे मुकदमेबाजी की बहुविधता होती है। आंतरिक समीक्षा प्रक्रियाओं को व्यवस्थित करना और वैकल्पिक विवाद समाधान तंत्र को अपनाने की प्राथमिकताएं चल रही हैं।

टैक्स इवैशन और अनौपचारिक अर्थव्यवस्था

भारत का अनौपचारिक क्षेत्र जीडीपी के अनुमानित 40-50% के लिए खाता है, जिनमें से अधिकांश प्रत्यक्ष कराधान से बच जाता है। सीबीडीटी जीएसटी रिटर्न, बैंक लेनदेन और संपत्ति पंजीकरण से डेटा का उपयोग करके चोरी की पहचान करने के लिए करता है, लेकिन अनौपचारिक अर्थव्यवस्था के सरासर आकार का पता लगाने की सीमा है। इसके अलावा, नकद लेनदेन, विशेष रूप से अचल संपत्ति और लक्जरी सामान में, काले धन के लिए एक नाली रहती है।

लघु टैक्सदाताओं के लिए बर्डेन अनुपालन

जबकि बिना किसी आकलन ने उत्पीड़न को कम कर दिया है, कर कानूनों की जटिलता अभी भी छोटे व्यवसायों और व्यक्तिगत करदाताओं को बोझ पहुंचाती है। प्रावधानों में अक्सर बदलाव (जैसे, संशोधित कर स्लैब, नए कटौती नियम) को लेखांकन प्रणालियों के लिए लगातार अद्यतन की आवश्यकता होती है। सीबीडीटी ने कर प्रश्नों के लिए मानक ऑपरेटिंग प्रक्रिया (SOP) ]] के उपयोग के माध्यम से सरल बनाने का प्रयास किया है, लेकिन आगे सरलीकरण की आवश्यकता है।

क्षमता और बुनियादी ढांचा

सीबीडीटी लगभग 40,000 आईआरएस अधिकारियों और समर्थन कर्मचारियों के एक कैडर के साथ काम करता है। यह संख्या अक्सर रिटर्न, आकलन और जांच की बढ़ती मात्रा को देखते हुए पतली फैली हुई है। कुछ क्षेत्रीय कार्यालयों में भर्ती, सीमित प्रशिक्षण सुविधाओं और अद्यतन आईटी बुनियादी ढांचे में विलंब प्रदर्शन में बाधा उत्पन्न होती है। सरकार ने अतिरिक्त अधिकारियों और उन्नयन प्रणालियों को परियोजना निरीक्षण पहल के तहत किराए पर लेने की योजना की घोषणा की है।

तुलनात्मक परिप्रेक्ष्य: सीबीडीटी बनाम अन्य कर प्रशासन

सीबीडीटी की ताकत और कमजोरियों की सराहना करने के लिए, यह अन्य प्रमुख कर अधिकारियों के साथ तुलना करने के लिए उपयोगी है। ] अंतर्राष्ट्रीय राजस्व सेवा (IRS) संयुक्त राज्य अमेरिका में, उदाहरण के लिए, FY2023 में लगभग $4.6 ट्रिलियन एकत्र किया - पूर्ण शर्तों में बहुत बड़ा - लेकिन इसके बजट और स्टाफिंग समान रूप से उच्च हैं। IRS ने एक उच्च स्तर के करदाता ट्रस्ट (लगभग 70% सकारात्मक रेटिंग) का भी लाभ उठाया है, आंशिक रूप से डिजिटल सेवाओं और करदाता सहायता के अपने लंबे इतिहास के कारण। इसके विपरीत, UK's राजस्व और टैक्सी का अनुपालन

भविष्य आउटलुक: क्या Lies Ahead for the सीबीडीT?

अगले दशक के लिए सीबीडीटी की रणनीतिक दृष्टि, इसकी रूपरेखा ]Strategic Plan 2022-2027], तीन स्तंभों पर केंद्रित है: स्मार्ट प्रवर्तन, सहज करदाता अनुभव, और डेटा संचालित निर्णय लेने ]। प्रमुख आगामी पहलों में शामिल हैं:

• ]फेसलेस पेनल्टी और फेसलेस अभियोजन का इम्प्लीमेंटेशन - सभी प्रतिकूल कार्यवाही के लिए फेसलेस मॉडल का विस्तार करना।
• ]मध्य प्रसंस्करण केंद्र का आधुनिकीकरण बादल अवसंरचना और मशीन लर्निंग का उपयोग करके प्रतिवर्ष 150 मिलियन से अधिक रिटर्न को 2030 तक संभालना है।
• ]"Project Insight" एनालिटिक्स इंजन का विस्तार वास्तविक समय जोखिम प्रोफाइलिंग के लिए जीएसटी, कस्टम और वित्तीय खुफिया डेटा को एकीकृत करने के लिए।
• ]न्यू टैक्सपेयर आउटरीच प्रोग्राम पहली बार फाइलर्स और छात्रों को लक्षित करना, सोशल मीडिया और मोबाइल ऐप का लाभ उठाना।
• ]Simplified विवाद समाधान एक राष्ट्रीय कर न्यायाधिकरण और बाध्यकारी अग्रिम निर्णय की स्थापना के माध्यम से।
• ]]वर्धित अंतर्राष्ट्रीय सहयोग ओईसीडी के स्तंभ वन और स्तंभ दो ढांचे के तहत डिजिटल अर्थव्यवस्था पर कर लगाने के लिए।

इसके अलावा, सीबीडीटी को सरकार के महत्वाकांक्षी ]Direct Tax Code (DTC) को लागू करने में अग्रणी भूमिका निभाने की उम्मीद है, यदि अधिनियमित हो, तो 60 वर्षीय आयकर अधिनियम को आधुनिक, संक्षिप्त कानून के साथ प्रतिस्थापित करेगा।

निष्कर्ष

केंद्रीय प्रत्यक्ष कर बोर्ड एक राजस्व संग्रह एजेंसी से कहीं अधिक है; यह भारत की वित्तीय नीति और आर्थिक शासन की संस्थागत रीढ़ है। आधुनिकीकरण, पारदर्शिता और करदाता अधिकारों पर अपने निरंतर ध्यान देने के माध्यम से, सीबीडीटी ने वैश्विक रूप से प्रतिस्पर्धी, डिजिटल-पहचान प्रशासन में भारत के कर परिदृश्य को बंद, निरीक्षक-राज प्रणाली से बदल दिया है। बोर्ड की सफलता संग्रह बढ़ाने में, चोरी को कम करने और अनुपालन में सुधार करने के लिए भारत की क्षमता पर अपने विकास आकांक्षाओं को वित्त पोषित करने की दिशा में प्रत्यक्ष असर पड़ता है। करदाताओं के लिए, सीबीडीटी की भूमिका को समझने का मतलब है कि उनके योगदान को उचित रूप से सौंपना है।