Table of Contents
Framfarir á sviði helstu stoðtækja sem styðja framkvæmd og skipulag á sviði Ástralíuher (RAF) á tímum sem einkennast af skjótri tækniframförum, þróun á Geopolitical spennu og í auknum mæli flóknum framkvæmdaumhverfi, er þörf fyrir mjög hæfa, aðlögunarhæfa og siðfræðilega fastmótaða leiðtoga, hefur aldrei verið meira áberandi. Skuldbinding stýrimann um að rækta óvenjulega forystu á öllum sviðum tryggir að lofthæfni Ástralíu sé sterk, mótþrói og sé tilbúin til að mæta bæði núverandi og framtíðar áskorunum með öryggi og getu.
Skilningur á forystuhlutverki í hinu snjalla umhverfi
Framfara forystuhersveitar flughersins er ætlað að aðstoða starfsfólk flughersins við að skilja og tengja grunn leiðtoga, kanna samhengi félagsráðgjafa: Stafur, atvinnumenn, eftirsóknarland og forystustörf í flughernum, og staðfesta að starfsfólk taki á sig skyldu til að keppa eftir yfirburði sem siðmenntuðum leiðtogum og fylgjendum, bardagamenn og tæknimeistarar. Þessi alhliða aðferð gerir sér grein fyrir því að áhrifarík stjórn nær yfir margar víddir, þ.m.t. tæknilega, siðfræðilega ákvarðanatöku, millihæfni og sérhæfa hugsun.
RAF starfar innan flókins vistkerfa þar sem loftuppspretta, upplýsingaöflun, könnunareftirlit, eftirlit og bardagar styðja við leitir sem geta leitt til tvíræða, tekið mikilvægar ákvarðanir undir þrýstingi og hvatt teymi til að framkvæma við hæstu mörk. Herinn nær því markmiði sínu með því að stjórna loftinu, afla upplýsinga með könnunareftirliti og fylgjast með, veita öllum starfsþörfum og styðja bardagaverkefni með því að aðlaga og þróa sem kjörhæfar breytingar á landslaginu.
Grundvallaratriði leiðtogaþróunar
Umhverfi í Ástralíu er sífellt að þróast af vaxandi flóknum og óvissu, svæðislegri spennu, tæknintálmi, tölvuhótunum og nýjum sviðum eins og geim - og tölvuaðgerðum krefjast leiðtoga sem hafa ekki aðeins hefðbundna hernaðarkeppni heldur einnig hæfni til að hugsa alvarlega, aðlaga sig og samþætta væntanlega getu sína inn í framkvæmdakerfi.
Framvinda forystumanna þjónar mörgum áætlunum innan RAAF. Í fyrsta lagi tryggir hún áframhaldandi stjórn og virkni á öllum stigum skipulagsins. Leiðtogar þróa framtíðarstjórnendur, tryggja framhald og árangur, með því að kenna og þjálfa þekkingu og leiðsögn, búa til varanlega arfleifð. Í öðru lagi byggir það upp skipulagsstöðu með því að búa til djúpan forystuhæfni, og tryggja að afl geti haldið starfseminni við, jafnvel þegar umskipti og óvæntar áskoranir á starfsfólki er að ræða.
Í kreppu er nauðsynlegt að veita forystu, forystumönnum, sem eru bæði þolsamir og aðlögunarhæfir, ofviða mótlæti til að ná árangri og bjarga mannslífum.
Samræmist stefnu í tengslum við varnarmála Bandaríkjanna
Þróun forustustefnu innan RAF verður að samræmast víðtækari markmiðum um varnir og forgangsrád. 223 Varnarkerfi og 2024 Þjóðarvarnaráætlun hafa lýst metnaðargjörnum markmiðum um getu Ástralíu til varnarmála, sem krefjast leiðtoga sem geta stjórnað skipulagsbreytingum, samþætt nýja tækni og ýtt undir nýsköpun meðan þeir halda áfram að starfa í starfi.
Æðri hermenn innleiða væntanlega getu og tækni til að viðhalda bæði vörnum og koma á fót aðgerðum til að mæta svörunarmöguleikum stjórnvalda, en í stefnumótun og ráðgjöf, nota þeir nýstárlega hæfni og tækni þegar hertækni, stefnumótun og framkvæmd hennar er þannig gerð. Þetta krefst fágaðra skilnings á bæði hernaðaraðgerðum og víðtæku samhengi sem RAAF hefur áhrif á.
Landbúnaður sem verður til fyrir þróun með forystuhlutverki
RAF hefur víðtæka og marglaga nálgun til forystuþróunar sem hefst frá því að starfsfólk tekur að sér þjónustu og heldur áfram á starfsferli sínum.
Fyrsta þróunarkenning forystumennsku
Þróun forsætisþjónustunnar hefst á fyrstu stigum RAAF þjónustu. Eftir að þeir hafa fengið eigið nýlið eða skipulag fer ADF starfsfólk að byrja fyrstu starfsþjálfunina (IET) sem getur falið í sér starfsreynslu og starfsþjálfun, þar sem útskrift frá IET merki formlega breytinguna frá stigi 1 til 2. á þeim tímapunkti er talið virk á vinnustað.
Þar sem hin nýja varnarkerfi eru þau að beina athyglinni að því að leiða sjálfa sig, að veita þeim gott tækifæri til að fá betri persónulega eiginleika sem kunna að hafa verið þróaðir áður en þeir ganga í herinn, með jákvæð áhrif á jafnaldra sína og greinast með framsögn menningarlegra eiginleika, þar sem bæði óhleypni og félagsleg framkoma eru mikilvægir eiginleikar í að samstilla menningarleg viðmið varnarmála. Þessi grunnstig leggur áherslu á sjálfsvitund, persónulegan aga og þroska eiginleika sem eru nauðsynlegir fyrir hlutverk forystu í framtíðinni.
Umsækjendur, þjálfun í stjórnunarstörfum, tekur aukna vídd. Þjálfunarskóli foringja er einingin sem ber ábyrgð á undirbúningi nýliða, yfirmanna og forstjóra til starfsréttar sem skipaðir foringjar í Konunglega ástralska flughernum, með 200 og 300 nemendur sem útskrifast úr skólanum á hverju ári. Forystan er ræktuð á meðan flugstjórnin er að þjálfa aðra í að ná stjórninni, þar sem nýliðar læra að taka ákvarðanir, leysa úr ágreiningi og skipuleggja verkboð, þar sem starfsmenn fá einnig þjálfun í stefnu- og stjórnunarþjálfun í stjórnþjálfunarskólanum í East School Sale.
Framsækin menntun
Þegar starfsfólk í félaginu er komið á frama sinn verður framkoma forystu í æ flóknara og sniðið að ákveðnum hlutverkum og ábyrgðum.
Þessi framsækni gerir ráð fyrir að breytingar á starfsáætlunum séu gerðar á því að fara frá starfssviði til aðgerða og sérsviðs ábyrgðar. Junior Chiland er fyrst og fremst einbeittur í forystumönnum, tæknikunnáttu og framkvæmd framkvæmda. Leiðtogar á sviði svæðisbundinna verkefna, læra að stjórna auðlindum, samhæfa og leggja sitt af mörkum til að skipuleggja framkvæmdir. Æðstu leiðtogar verða að ná yfirhöndinni í að beita sér af alhliða áherslur, stefnuþróun og samþættingu hernaðaráætlana og markmiðum þjóðarinnar.
Sameiningar um þjálfun fyrir afnám bifreiða
Forystasáætlunin felur í sér marga samtengda þætti, sem hver um sig er hannaður til að byggja upp sértæka samkeppni og hæfni sem er nauðsynleg fyrir árangursríka forystu í nútíma loftaðgerðum.
Atvinnuhermenntun
Í því felst formleg stefna í hernaðarsögu, áætlun, aðferðum, alþjóðasamskiptum og varnarstefnum.
Námsskráin leggur einnig áherslu á gagnrýni, greiningarrök og hæfni til að leysa vandamál. Leiðtogar verða að geta metið flóknar aðstæður, greint mikilvæga þætti, metið aðra kosti og dæmt um heilbrigða dóma jafnvel þegar þeir finna fyrir ófullnægjandi upplýsingum eða tímaspurs. Þessar vitsmunahæfnir eru þróaðar með tilfellarannsóknum, reynslu og hagnýtum æfingum sem líkja eftir raunverulegum vandamálum í heiminum.
Tæknileg og aðgerð
Leiðtogar verða að skilja vel kerfi, brautir og getu sem þeir bera til að ráða. Kennsluhópur flughersins ber ábyrgð á þjálfun til að þjálfa meðlimi flughersins, auk þess að sumir starfsmenn flotans, hersins og varnarsveita erlendis.
Þessi tæknilegi grunnur gerir leiðtogum kleift að taka upplýstar ákvarðanir um getu til atvinnu, skilja takmörk og möguleika ýmissa kerfa og eiga góð samskipti við tæknifræðinga.
Stöðug framvinda fagmennsku tryggir að leiðtogar haldi áfram að vera við tækniframfarir og þróa framkvæmdahugtök. Þegar nýir vettvangar, vopnakerfi og tækni eru innleiddir verða leiðtogar að uppfæra þekkingu sína og laga aðferðir sínar að því. Þessi skuldbinding að læra ævilanga kennslu er til fyrirmyndar þær faglegu lífsreglur sem búast má við í gegnum alla RAFF.
Stafaþróun og þjóðleg forysta
Persónur og siðfræði eru siðferðilegur grundvöllur forysta SAF og er lögð sterk áhersla á siðferðilega og siðferðilega hegðun allra meðlima Ástralíuhersveitarinnar, með því að þjálfa nýliða í að flytja menn sem hafa náð góðum árangri í að afla sér grundvallarþekkingar og kunnáttu.
Leiðtogar Eþíópískrar forystu verða að fara eftir flóknum siðferðissvæðum, gæta að mannúðarmálum, fylgja lögum vopnaðra átaka og varðveita traust bæði undirmanna þeirra og Ástralíumanna.
Í RAAF kemur fram að siðfræði sé ekki aðeins fólgin í því að fylgja reglum heldur að þroska siðferðiskennd og hugrekki til að taka erfiðar ákvarðanir byggðar á meginreglum.
Samskipti og hæfni
Foringjarnir eru leiddir fyrir forystumenn og geta haft góð tjáskipti þannig að það sé gagnrýni að vera mikils metinn í hópnum. Áhrifarík tjáskipti ná yfir margar víddir, þar á meðal skrifleg tjáskipti, munnlega fundi, virka hlustun og hæfni til að sníða boð til ólíkra áheyrenda.
Leiðtogar verða að geta tjáð sjón sína og ásetning skýrt, veita uppbyggjandi viðbrögð, hegðun, erfiðar samræður og stuðlað að opnum samræðum innan þeirra, og einnig að þroska með sér menningarvitund og hæfni til að tala á áhrifaríkan hátt milli ólíkra hópa, þar á meðal sameiginlegar aðgerðir með öðrum þjónustum, bandalagsfélögum og borgaralegum stofnunum.
Leiðtogar sem skilja hvatir, áhyggjur og þrár meðlima sinna eru betur settir í þá aðstöðu að hvetja til mikillar frammistöðu, viðhalda siðferðis og skapa samheldni og skilvirkni.
Ákvörðunarslit undir álagi
Þróunaráætlun hermála krefst þess oft að leiðtogar taki gagnrýnir ákvarðanir við álag, óvissu og tímaþrýsting. Þroski yfir framkvæmdir sem fela í sér þjálfun, hermi og æfingar sem gerir leiðtogana berskjalda fyrir raunhæfum áskorunum og þroska ákvarðanatöku.
Þessar frásögur kenna leiðtogum að safna og meta upplýsingar hratt, þekkja mynstur, beita viðeigandi ramma og kenningum, íhuga önnur og þriðja rammaáhrif og vinna verkföll með trúartrausti. Þeir þróa einnig með sér dóm til að vita hvenær þeir geti ákveðið hvenær þeir geti ákveðið hvenær þeir geti ákveðið hvenær og hvenær þeir eigi að leita frekari innsláttar eða fresta aðgerð.
Það er mikilvægt að leiðtogar læri að hafa stjórn á sálfræðilegum og lífeðlisfræðilegum áhrifum streitu, viðhalda vitsmunastarfsemi, jafnvel við háþrýstings aðstæður.
Umsjón og þjálfun
Reynslan af forystumennsku er ein öflugasta verkfærið til að stjórnast af og veita leiðsögn, kennslu í hlutdeild, gefa sjónarmið og hjálpa forystumönnum að rata eftir því hvað veldur aukinni ábyrgð.
Sú lífsspeki 1RTU að þjálfa fólk er að auka eiginleika sem þeir hafa þegar haft til að bera með fræðslu, " læra með því að þjálfa og leiðbeina, gera heiðarlega viðleitni, læra af mistökum og gera betur næst nauðsynleg einkenni þjálfunarferlisins.
Menn verða að vera fúsir til að fjárfesta í tíma, deila hreinskilnislega og veita heiðarlega athygli.
Reynsla af aðgerð og hagnýt notkun
Enda þótt formleg menntun og þjálfun veiti nauðsynlegum grunni eru forystuhæfileikar að lokum þróaðir með hagnýtri reynslu í starfi.
Ábyrgð sem hefur verið útskrifuð
Þróun forystustarfa fylgir meginreglu um útskrift, þar sem einstaklingum er veitt æ flóknari og margbrotnar forystuhlutverk þegar þeir sýna hæfni sína og vilja.
Þessi framsækni gerir leiðtogum kleift að þroska hæfni sína í vaxandi mæli, læra bæði af árangri og afturkippum í umhverfi þar sem afleiðingar mistaka er viðráðanlegt.
Æfingar og hermir
Heræfingar og heræfingar veita verðmætar leiðir til að þroska forystu í raunsæi en stjórn á umhverfi. Þessar athafnir gera leiðtogum kleift að æfa ákvarðanatöku, samhæfingu og stjórnsýslu í aðstæðum sem endurtaka vandamál sem geta komið af stað án þeirrar áhættu sem tengist raunverulegum bardagaaðgerðum.
Æfingar veita einnig tækifæri til þjálfunar í sameiginlegum og sameinuðum löndum, opinbera RAPAF leiðtoga fyrir mismunandi skipulagsmenningu, starfrækslu og sjónarmiðum.
Aðgerðaaðgerðir
Hvort sem þessir atburðir koma til greina í hernaðaraðgerðum, hjálparstofnunum, neyðaraðstoð eða friðargæsluleiðum krefjast þessara reynslutiltaka þess að forystumenn keppi eftir öllum markmiðum í hámörkuðum, áhrifamiklu umhverfi.
Þeir skilja veruleikann í starfi sem ekki er hægt að líkja að fullu eftir í þjálfun umhverfisins og geta deilt þessum skilningi með öðrum og auðgað sameiginlega þekkingu aflsins.
Áhugaverður leiðtogi
Þegar yfirmenn úr SAF fara yfir í eldri hópa einbeitir framþróun forystumála æ meira að áætlunarlegum samkeppnisaðilum sem krafist er til að koma á skipulagsreglum, stuðla að stefnu til varnar landsins og hafa stjórn á stórum, flóknum stofnunum.
Grundvallarlegar hugsanir og sýnir
Þeir verða að skilja að geopolitical samhengið, tækniframleiðendur og félagsmál í framtíðinni munu móta starfsemi umhverfisins.
Það krefst þess að þeir geti þróað út upplýsinga um mismunandi leiðir, greint mynstur og þýðingu og gefið í skyn sannfærandi sýnir fyrir framtíðina.
Skipulagslegur leiðtogi og breytt stjórn
Æðri leiðtogar bera ábyrgð á heilbrigði og skilvirkni alls skipulagsins, meðal annars að koma á menningu, setja forgangsrauna í forgangsröð, til að safna úrræðum og til að stjórna skipulagsbreytingum þegar þörf krefur.
Áhrifamiklir forystumenn skipulags skapa umhverfi þar sem fólk getur komið fram í besta lagi, þar sem nýsköpun er nauðsynleg, þar sem vandamál eru greind og þau tengjast, og þar sem samtökin læra stöðugt og batna. Þau verða að jafna sig eftir kröfur um samkeppni, gera erfiðar viðskiptaáætlanir og einbeita sér að langtíma markmiðum og stjórna skammtímaálagi.
Samskipti og stefnubinding
Æðri forystumenn á gatnamótum hernaðaraðgerða og stefnu þjóðarinnar verða að skilja meginreglur borgara-hermála, stefnugerðarferlisins og hvernig á að veita skilvirkum hernaðarráðgjöfum óbreyttum borgurum sem ákveða að gera ráð fyrir flóknum hernaðaráhugum sem þeir skilja og kunna að meta.
Leiðtogar á þessu stigi verða einnig að tákna RAAF og breiðari varnarsveit Ástralíu til ytri áheyrenda, svo sem þings, fjölmiðla, alþjóðlegra samstarfsaðila og Ástralíumanna.
Samvinnuverkefni í forystumálum
Forystan í RAPAF verður að taka á ýmsum erfiðleikum sem endurspegla það hvernig stríð, tækni og þjóðfélag þróast.
Tæknileg fötlun og stafrænt litaræði
Leiðtogar verða að skilja nýjustu tækni, þar á meðal gervigreindir, sjálfstæð kerfi, nethæfni og kostir sem byggja á geimnum, og hvernig hægt er að samlaga þá inn í starfandi hugmyndir.
Það krefst bæði tæknilegs skilnings og hæfni til að hugsa á skapandi hátt um það hvernig ný hæfni gæti breytt eðli hernaðar og hvaða þýðingu það hefur fyrir afluppbyggingu, kenningu og þjálfun. Leiðtogar verða að vera sáttir við tæknina og jafnframt að einbeita sér að því hve umfang hernaðaraðgerða manna er sem er þungamiðja velgengninnar.
Fjölvalu aðgerðir
Heraðgerðir á okkar tímum verða að skilja hvernig geta á mismunandi sviðum milli tengsla og hvernig eigi að stýra áhrifum á öll svið til að ná fram virkri áætlun. Þetta krefst breiðari sjónarhorna en hefðbundinra nálgun og getu til að hugsa um sameiginlegar og sameinaðar aðgerðir.
Fjölbreytni og endalok
SÖGNUNIN, eins og breiðari herdeild Ástralíu, er skuldbundin til að byggja upp fjölbreytt og innilegt vinnuafl sem endurspeglar ástralska samfélagið.
Rannsóknir sýna að fjölbreytt liđ taka betri ákvarðanir og eru meira en einsleitir hópar.
Andlegt heilbrigði og velferð
Herþjónusta getur verið krefjandi og stressandi og forystumenn gegna mikilvægu hlutverki í því að skapa umhverfi sem styður þrautseigju, aðgreina starfsfólk sem getur barist og tengt það viðeigandi stuðningi.
Leiðtogar verða líka að líkja eftir heilbrigðri hegðun, hafa góða stjórn á streitu sinni og viðurkenna að það að annast fólk er ekki aðgreint frá virkri virkni heldur nauðsynleg til hennar.
Að líkja eftir forystuhlutverki í þróuninni
Það er ekki alltaf auðvelt að meta árangur þróunaráætlunar forystu, því að árangur forystunnar er oft augljós á löngum tíma og margir þættir hafa áhrif á hana.
Afkastamat
Reglulegt mat á frammistöðu er til þess að bregðast við árangri forystu og koma í veg fyrir þróun. Þetta mat felur í sér framlag frá mörgum aðilum, svo sem yfirmönnum, jafnöldrum og undirmönnum, sem gefa heildarmynd af árangri forystunnar.
Áhrifaríkar matsaðferðir beinast ekki aðeins að útkomum heldur einnig á forystuhegðun og samkeppni, heldur veita þær sértækar, aðgerðarhæfar upplýsingar sem leiðtogar geta notað til að leiðbeina þróunargetu sinni.
Samtök
Aðalniðurstaðan í árangri forystustjórnarinnar er skipulagsleg framkvæmd. Vísbendingar eins og að vinna af kappi, árangur í starfi, öryggisskýrslur, söfnun hæfileikafólks og skipulagsmenningar veita innsýn í sameiginleg áhrif forystuaflsins.
Þótt margir þættir, sem eru utan forystumanna, hafi þessi áhrif á þessa þætti, er mikil frammistaða yfirleitt áhrifarík forystuhæfni í mörgum mæli.
Stöðug framför
Þetta krefst kerfisbundins mats á þáttum, innlimunar kennslu, athygli við nýjar rannsóknir á forystu og menntun fullorðinna og afkastagetu til að breyta starfskröfum.
SFF heldur tengslum við háskólastofnanir, aðra hernaðarþjónustu og forystumenn til að tryggja að áætlanir hennar endurspegli bestu starfshætti og betrumbæta hugsun. Þessi skuldbinding til stöðugrar bætingar tryggir að forystuþróunin sé viðeigandi og áhrifarík, jafnvel eins og þær breytingar sem verða á umhverfinu.
Hlutverk menningar
Framvinda forystumanna á sér ekki stað í einangrun heldur er hún innbyggð í skipulagsmenningu. Menning RAF er til þess fallin að móta það sem forystumenn eru metnir fyrir, hvernig leiðtogar eru valdir og þróaðir og hvaða mælikvarða er vænst af frammistöðu.
Forysta byggð á gildum
RABF leggur áherslu á lífsgildi byggða á meginreglum, þar sem forystumenn eru vænstir þess að þeir bæti saman grundvallarskipulagi, svo sem ráðvendni, ágæti, virðingu og hugrekki. Þessi gildi eru siðferðilega áttaviti sem stjórna ákvörðunum og hegðun, einkum þegar um er að ræða tvíræðar eða erfiðar aðstæður.
Þegar gildin eru í raun innbyggð í skipulagsmenningu í stað þess að segja bara frá ásóknum móta þau atferli sterklega. Leiðtogar, sem sýna stöðugt fram á gildi, skapa jákvæð dæmi fyrir aðra og efla menninguna.
Námsnám
Til að ná góðum árangri þarf að beita menningu sem metur nám, hvetur til hugleiðingar og meðhöndla mistök sem tækifæri til að vaxa í stað þess að fá refsingu. Samtök með sterka kennslumenningu eru nýstárlegri, sveigjanlegri og betur færari til að þróa leiðtoga sem geta ratað um flóknar og óvissar leiðir.
Til að skapa slíka menningu þarf líka að leggja sig fram af ásettu ráði við að kenna öldruðum leiðtogum, kenna þeim hegðun, hvetja til yfirheyrslu og prófa sig áfram þegar eitthvað fer úrskeiðis.
Alþjóðlegar staðreyndir og sameignarfélög
RABF nýtur góðs af sterkum samskiptum við bandaríkjamenn, einkum frá Bandaríkjunum, Bretlandi og öðrum fimm augum. Þessi sambönd eru til góðs fyrir skiptingar, sameiginleg þjálfun og sameiginlegar námsaðferðir og sameiginlegar kenningar um forystuþróun.
Útsetning fyrir mismunandi menningarsamfélagi og framleiðendaheimspeki eykur sjónarhorn og hjálpar forystumönnum að skilja að það eru margar áhrifaríkar leiðir til að mæta erfiðleikum sem stjórna þeim.
RAF er einnig í samstarfi við svæðisbundna samstarfsaðila, sem leggur til getubyggingar og forystu í sameignarlöndunum, og þessi starfsemi styður jafnframt hernaðarlega hagsmuni Ástralíu og veitir starfsfólki í RAFF verðmæta reynslu í að þjálfa, þjálfa og gera trúlofun á milli svæða.
Framtíðarreglur um forystu
Þegar fram í sækir er líklegt að ýmis þróun og forgangsatriði mótun þróunaráætlunar fyrir leiðtogana hafi þróast.
Persónuleg þróunarbraut
Framfarir í vísinda- og tækni geta í auknum mæli hjálpað einstaklingum að ná forystuþróuninni. Í stað eins stórra aðgerða geta framtíðarviðhorf sníðast að einstaklingsbundnum styrk, veikum, námsstíl og starfsháttum.
Þessi persónulegi munur getur gert þróun skilvirkari og árangursríkari og hjálpað þeim að einbeita sér að tíma og fjármunum sem þau munu hafa mikil áhrif á. Einnig er ljóst að leiðtogar hafa fjölbreyttan bakgrunn og reynslu og að þróunaráætlunin ætti að byggja á þessum grunnhúsum í stað þess að hunsa þá.
Innbygging tækninnar
Tæknin býður upp á ný tæki til að vinna að þróun leiðtoga, þ.m.t. sýndarveruleiki, á netinu til að læra vettvang, gerviuppfinnsluefni og gagnagreiningar til að meta árangur forystu. Þessi tækni getur bætt við hefðbundnum aðferðum, veitt tíðari starfstækifæri, viðbrögð og aðgang að sérfræðiþekkingu óháð landfræðilegum staðsetningu.
En tæknin ætti að auka á frekar en að koma í stað mannlegra þróunarþátta forystu, svo sem læris og milliverka og nám utan ramma í raunverulegum samhengisþáttum.
Áhersla á aðlögunarhæfni og að ná sér eftir þörfum
Miðað við hraða breytinga og óvissu samtímavæðingar umhverfis, mun þróun framátíðar líklega leggja enn meiri áherslu á aðlögunarhæfni, þrautseigju og getu til að leiða í gegnum tvíræða og breytingar. Framför leiðtoga útheimtir að bætt verði við sjálfvirkni, ekki aðeins aukið við áreynslu, eins og þegar hlutverk þróast, heldur eru leiðtogar fastir sem dóar, með lítilli, samkvæmni og stuðningsumhverfi sem stuðlar að því að að eiga þátt í að samræma sjálfsforysta.
Leiðtogar, sem geta lagað aðferðir sínar að breyttum aðstæðum, haldið árangri undir álagi og hjálpað starfsmönnum sínum að rata um veginn, verða sífellt verðmætari.
Fyrirtækið fyrir leiðtogaþróunarstarfsemi
Til að ná fram miklum fjármunum í þróun leiðtoga þarf að leggja fram verulegan tíma, fjárframlög og kostnað af því að starfsfólk taki þátt í þróunarstarfi frekar en að vinna störf.
Endurbætt aðgerð
Vel þjálfaðir leiðtogar taka betri ákvarðanir, beita meiri getu og ná betri árangri í starfi. Þeim er betur í stakk búin að aðlaga sig óvæntum áskorunum, samstilla flóknar aðgerðir og hámarka framkvæmdir þeirra.
Betri viðhorf og siðferði
Starfsfólk er líklegra til að halda áfram í þjónustu þegar það hefur tækifæri til að þroskast, vinna með skilvirkum leiðtogum og sér skýr leið til að komast áfram í starfi.
Áhrifamiklir leiðtogar skapa einnig jákvætt vinnuumhverfi sem einkennist af skýrum samskiptum, sanngjarnri meðferð, viðurkenningu á framlagi og stuðningi við vöxt fagfólks.
Uppeldi og vel heppnað skipulag skipulag
Stjórnun kerfislega framleiðsla skapar mikla forystuhæfni og tryggir að stofnunin geti haldið starfseminni gangandi jafnvel þegar umskipti starfsmanna, óvæntan missi eða öra útþenslu er að ræða.
Þessi þrautseigja er sérstaklega mikilvæg fyrir hernaðarstofnanir sem kunna að þurfa að uppfylla kröfur um streymi í kreppu eða átökum.
Menningarstyrkur og samheldni
Þeir koma á fót sameiginlegum reynslum og algengum ramma sem auðvelda samskipti og samhæfingu.
Hagnýtar leiðbeiningar fyrir ráðríka leiðtoga
Ef fólk er að reyna að þroska forystuhæfni sína innan RAPAF geta nokkrar raunhæfar aðferðir hraðað þróun og aukið virkni þess.
Leitaðu reynslu sem veldur þér erfiðleikum
Leitaðu færis á að vinna í mismunandi hlutverkum, með ólíkum liðum og í ólíku samhengi.
Vertu duglegur að læra
Þroskaðu þér forvitni og forvitni til að hugleiða reynsluna til að draga lærdóma og skilning.
Byggðu upp tengsl og net
Þessi sambönd veita stuðning, ólík sjónarmið og tækifæri til að læra. Þau búa líka til net sem auðvelda samhæfingu og samvinnu um allan feril.
Þjálfaðu sjálfsöryggi
Árangursrík forysta hefst með því að hafa sjálfvitur, skilja styrkleika, veikleika, gildi, hvatir og áhrif á aðra. Leitaðu aftur á sig viðbrögð, íhugaðu vandlega reynsluna og vertu fús til að viðurkenna svið til að bæta þig. Íhugaðu persónuleikamat, 360 gráðu viðbrögð og önnur tæki sem veita þér innsýn í það hvernig aðrir sjá þig.
Æfðu ákvarðanir innan Eþíópískra marka
Æfðu þig í að tileinka þér þau lífsgildi og meginreglur sem stjórna ákvörðunum þínum. Vertu fús til að eiga erfitt með að tala um siðfræði og standa á móti því sem er rétt jafnvel þótt þér finnist það óþægilegt.
Hugsaðu vel um sjálfan þig
Forysta er nauðsynleg og sjálfbær virkni útheimtir athygli á líkamlegri heilsu, andlegri velferð og vinnumarkaði. Þroskaðu með þér heilbrigða ávana, haltu sambandi utan vinnu, kepptu eftir áhugamálum og athöfnum sem stuðla að endurnýjun og fyrirmynd þessara hegðunar fyrir aðra.
Niðurstaða: Forysta í þróun sem er mjög athyglisverð
Þróun forystustjórnarinnar er miklu meira en mannleg auðlindastarfsemi eða þjálfunarþörf. Á tímum skjótra breytinga, flóknari og vaxandi ógnir, ráða stjórnir Ástralíu í hverju tilviki um hvort RAAF geti lagað, gert ráðstafanir til að ná fram virkri hæfni til að ná stjórn á málum sem eru háðar öryggi Ástralíu.
Ítarlega nálgun RAF til forystuþróunar, sem nær yfir formlega menntun, hagnýta reynslu, læri og stöðugt mat, skapar trausta leiðsögu hæfra leiðtoga sem eru undir það búnir að takast á við vandamál sem verða á vegi manna nú og í framtíðinni. Með því að fjárfesta í forystuþróun, þá leggur bifvélaframleiðandinn í mikilvægasta eign sína, fólk sem er að vinna að því, að það sé tilbúið, þrautseigt og árangursríkt, óháð þeim erfiðleikum sem verða á vegi þess.
Þegar tæknin heldur áfram að aukast, þegar hin hernaðarlega umhverfisþróun og þegar ný hernaðarsvið koma fram, mun megin mikilvægi þess að vera fær, siðfræðileg og aðlögunarhæf, aðeins aukast.
Fyrir þá sem þjóna í RAAF, er framleiðsla bæði tækifæri og ábyrgð sem fylgir því að vaxa, gefa innihaldsrík framlög og skilja eftir varanlega arfleifð, og ábyrgð á því að þroska sjálfan sig, kenna öðrum og halda uppi háum stöðlum sem hafa einkennt kraftinn alla sína sögu. Með því að taka þetta tækifæri og rækja þessa ábyrgð tryggir stýripörin að það sé enn þá fær um að standa á bak við skuldbindingar sínar við ástralska fólkið með trúartrausti, færni og óhagganlega vígslu til frama.
Fyrir frekari upplýsingar um forystuþróun í hernaðarviðhorfum, skoðar [[FLT:]Autralian Department of Sarren vefsetur fyrir leiðtoga. Þeir sem hafa áhuga á ferli í RABF geta rannsakað möguleika á [ ]Defence Jobs Australia [3FLT]]. Innsæi í loftafl og forystu er að finna með Rajael Australian Air Forcem] opinber sjónarhorn á forystusetrum hersins eru aðgengileg fyrir milligöngu stofnana eins og Amoutral Department Aperce: [3] fyrir loftþróun [FLT]. [3]