Inngangur: Máttur staðbundinnar forystu í stjórninni

Víða um lönd eru opinberir árangur stjórnvalda nánast fæddir í höllum capitóls eða ganga Washington D.C. Í stað þeirra koma þeir fram frá staðfestu samfélagsleiðtoga sem sjá vandamál í hverfinu sínu og neita að bíða eftir að einhver annar leysir þau. Þessir einstaklingar eru kjörnir embættismenn, ekki atvinnustjórar, forsprakkar eða einungis hvatar íbúanna ◆ láta eins og gagnrýnin tengsl milli stjórnstofnana og fólksins sem þeir þjóna. Með skilningi sínum, til að gera ráð fyrir að stofna til sameignar með opinberum stofnunum, fá áþreifanlegabætur sem bæta lífsgæði, auka og endurheimta traust á lýðræðislegum háttum.

Í þessari grein er skoðað nokkrar hvetjandi fréttir frá stjórnendum sem eru undir forystu bandarískra leiðtoga. Hvert dæmi sýnir hvernig vígðir einstaklingar geta ekið djúpstæðum breytingum þegar þeir sameina grasrķtir orku með hernaðarlegum samvinnu. Samkvæmt skýrslu frá National of Cities [3] er áhrifarík stjórnfélag einn af sterkustu spámönnum staðbundinna framtaksstjórnar. Fyrir neðan skoðum við hlutverk þessara leiðtoga, þá erfiðleika sem þeir hafa yfirunnið og þær aðferðir sem gera starf þeirra árangursríkt.

Að skilja hlutverk leiðtoga samfélags í stjórn

Þeir eru ekki alltaf kjörnir embættismenn, margir sjálfboðaliðar eða starfsmenn samtaka á hverjum stað. Aðalhlutverk þeirra er að sameina raddir íbúa, sameiginleg markmið og stjórna sameiginlegum markmiðum.

Algengt er að höfuðábyrgð sé meðal annars:

  • Áhugi fyrir staðbundin mál ] ◯ frá holum og garðinum viðhald til breytinga og fjármögnunar í dýragörðum.
  • svo sem sjálfboðavinna, framlög og stuðning fyrirtækja af eigin raun.
  • Framleiðsla samstarfs milli hagsmunaaðila ◯ að koma saman íbúum, óhagstæðum hópum, einkafyrirtækjum og opinberum stofnunum.
  • ] Noncourging borgaraleg trúlofun með því að auka útgáfu atkvæðis, hýsa bæjarsala og gera ríkisstjórnina aðgengilega.

Þessi hlutverk eru sérstaklega mikilvæg í samfélögum sem eru ekki endurunnin með kerfisbundnum hætti þar sem stjórnvöld kunna ekki að hafa bandwidth til að taka á öllum þörfum. Rannsókn frá ] Urban Institute leiddi í ljós að hverfi með virkum leiðtogum eru 40% líklegri til að tryggja almennings fjármögnun til að bæta verkefni. Með því að starfa sem milliliður, hjálpa þau einnig til við að draga úr skautun og byggja samstarf við sameiginleg forgangsatriði.

Árangursríkar sögur úr bandalaginu um alla þjóðina

Í eftirfarandi tilfellarannsóknum er lögð áhersla á hvernig leiðtogar samfélagsins hafa tekið á flóknum málum ◆ af völdum matvæla, öryggis og almennings í menntun og stafrænan aðgang. Hver saga sýnir einstaka samsetningu sjónar, þrautseigju og samvinnu við yfirvöld á hverjum stað.

The Community Project: From Vaail Lot to Mataröryggis Hub

Í þéttu hverfi í miðvesturríkjunum höfðu íbúar lengi átt í basli við takmarkaðan aðgang að nýjum framleiðslum. A laust á horni Oak og Third Street hafði orðið augngljúfur og segull fyrir ólöglegt losun. Þegar Travey Gonzalez ◆ gamasamur kennari og virkur félagi í hverfinu ákvað að grípa til aðgerða, þá ætlaði hún ekki að bíða eftir að borgin gengi inn í. Hún skipulagði könnun á vegum íbúanna til að fylgjast með áhuga í almenningsgarði.

Með stuðningi lítils svæðisstyrkjar (5.000 dollarar frá nágrannasjóði) losuðu Gonzalez og lið hennar ógrynni, sett upp rými og sett upp regnvatnssafnkerfi. Garðurinn óx fljótt úr litlum flugmanni í fulla fæðuöryggismiðstöð. Í dag er meðal annars notað staði sem kennir eldhús, kommunarstöð og vikulegur bændamarkaður sem tekur við SNAP ávinningi. Lykilatriði eru meðal annars:

  • Framleiđir meira en 3000 pund af grænmeti á hverju ári fyrir fábrotnar fjölskyldur.
  • Að búa til staðfest grænt bil sem minnkaði stormvatnsstreymið um 20% í nærliggjandi blokk.
  • Að hafa vinnustofur í sambandi við næringu, niðursuðu og fræþyrpingu ◆ ná til yfir 500 íbúa á ári.

Lessons lærði: [1] Samtakið tókst vegna þess að Gonzalez tók á sig lítinn styrk og notaði það til að nota stærri sem samsvarandi sjóð úr sýslunum Development Progress Progress program. Með því að byggja upp víðtæka samtengingu sjálfboðaliða, fyrirtæki og almenningsgarðadeild borgarinnar breytti hún skammtímaverkefni í varanlegan kost. Garðurinn er nú eftirlíkingarlíkan fyrir aðrar hverfis sem nær til svipaðra matvælaeyðimörka.

2. Að bæta almenningsöryggi með því að nota nágrannavakt og samtaka til að stjórna fólki

Í miðlugri borg í Suðaustur hafði oddur í eignarglæpum yfirgefið íbúana og verið kvíðinn og ótengdur lögreglu. James Carter, lögreglustjóri á eftirlaunum með 25 ára þjónustu, viðurkenndi að hefðbundið yfirhald í stjórnmálum ætlaði ekki að leysa vandamálið einn.

Carter vann náið með lögregludeildinni að því að þróa mánaðarlegan Coffee með Copa, Copa, og kom á fót símatré og einkamiðlahóp til að fá íbúa til að deila áhyggjum sínum.

  • Eignarglæpatíðni lækkaði um 15% á svæðinu sem var ætlað.
  • Óánægja með viðbrögð lögreglu jókst úr 52% í 78% (rannsóknargögn).
  • Þrír nýir forstjórar voru skráðir til að stækka dagskrána að loka götum.

Lessons lærði: [1] Lykillinn var Carters, trúverðugur sem fyrrverandi liðsforingi og hæfni hans til að endurraða úr forritinu sem samstarfsmiðlun frekar en eftirlitstæki. Hann tryggði einnig fjárstyrk frá stofnun til að útvega neyðarbirgðir og talstöðvar fyrir sjálfboðaliða. Borgarráðið fékk síðar fjármagn til að endurvekja líkanið í tveimur öðrum háglæpahverfum.

3. Menntun og Æskuþjónusta: After-Schooll Mentorship program

Í sveitahéraði í Norðvesturhluta Kyrrahafsins sáu margir framhaldsskólanemar á bak við námsnám og skorti aðgang að auðgun. Leiðtoginn Angela Reyes, einstæð móðir og lítill viðskiptaeigandi, sá sinn eigin son berjast og ákvað að skapa annan valkost. Hún var með í skólahverfinu, í sýsluskólanum, unglingaþjónustu og samfélagsskóla til að hefja ◯Future Forward Guðs.

Forritið starfar þrjá daga á viku og felur í sér kennslu í stærðfræði og ensku, auk vinnustofu við fjármálafræði, að halda áfram að skrifa og opinbera ræðu. Karlar eru ráðnir í háskóla, atvinnumenn á eftirlaunum og viðskiptaeigendur. Forritið leggur áherslu á langtímasambönd: hver nemandi er tengdur kennara á öllum skólaárum. Meðal annars má nefna:

  • Þátttakendur voru að meðaltali með GPA á bilinu 2,4 til 3,1 á tveim önnum.
  • Útskriftarstig grunnskóla á meðal þátttakenda í áætluninni náði 92% samanborið við 74% sýslu.
  • Tíu nemendur úr áætluninni unnu sér inn námsstyrk við háskólann í bæjarfélaginu.

Lessons lærði: [1] Enduryes: [1] Velgengni kom frá henni til mögulegra félaga, þar á meðal fyrirtækja sem gáfu snarl og birgðir, og skólasvæðið sem veitti ekkert pláss. Hún þjálfaði einnig lærifeður í að mennta áföllum, og tryggði að unglingur á hættustundi öryggi og stuðning. Stjórnin tók síðar saman fyrirmyndina í opinbera þróunaráætlun unglinga.

4. Útvíkkað aðgangur að Broadband í Evrópu

Í litlum bæ á Appalachian-svæðinu var skortur á hraðaneti að halda aftur af efnahagsþroska, menntun og heilbrigðisþjónustu.

Eftir tveggja ára skipulagningu og fjáröflun tryggði samstarfsfúsinn 2,8 milljónir dollara úr USDA◯s ReConnect áætluninni, auk fjármuna frá ríkinu. Verkefnið sem var sett upp í meira en 30 kílómetra trefjaframleiðslu, veitti 1200 heimilum og 50 litlum fyrirtækjum efni sem var efnilegt að gigt-hraða internet. Áhrif:

  • Á svæðinu jókst fjaral heilsuspillandi heimsóknir um 300% á fyrstu sex mánuðum virkjunar.
  • Tveir nũ fjarvinnufyrirtæki opnuđu skrifstofur í bænum og bjuggu til 40 störf.
  • Nemendur fengu áreiðanlegan aðgang að vinnumarkaði á Netinu og kennarar tilkynna 30% aukningu á heimanáminu.

Lessons lærði: [1] Harrisons:1] Harrisons ] arnchiclys ad sameina tæknilega sérþekkingu með pólitískum savvy. Hann gerði áætlunarbandalag við sýslanstjórnina, sem átti þátt í að styðja verkfræðina í framkvæmd, og hann notaði félagsmiðla til að halda upplýsingum á hverjum þrepi. Samvinnulíkanið tryggði að netið héldi áfram að vera með og efni á milli.

5 Í strandborg þar sem náttúruhamfarir verða og heimtur af völdum hamfara.

Eftir að fellibylur reið yfir strandhéraðið á Persaflóa kom Sarah Chang fram sem lykilskipulagandi. Heimili hennar skemmdist, en hún byrjaði strax að samræma hjálparstarfið ◆ samhæfa sjálfboðaliða með öldruðum íbúum sem þurftu hjálp við að hreinsa brak og ýta borginni til að koma upp miðjuðri auðlindadreifistöð. Hún breytti síðar þessari ad-hoc átaki í formlega þolstefnu samfélagsins.

Ráðið þróaði áætlun um hörmungar sem var gerð að þörfum samfélagsins, þar á meðal raforkuknúinna samskiptanets, flota sjálfboðaliða sem svaraði fyrst með grunnþjálfun og sameiginlegum hjálparsamningi við nágrannaborgir.

  • Meðaltal svartíma við neyðartilvikum í framtíðinni féll úr 4 klukkustundum í 45 mínútur.
  • Þátttaka í neyðaræfingum jókst um tífalt.
  • Ráðið hjálpaði borginni að tryggja að Umhverfisstofnun gæti bætt upp grunnvatnsbirgð fyrir til frambúðar.

Lessons lærði: [1] Chang:1] Kopherthehehehehehehehehehehehet unied vegna þess að hún var áfram einbeitt að langtímaþolun frekar en skammtíma viðhald. Hún vann náið með borginni nauðastjórnarskrifstofu og skráð hvert skref svo hægt væri að endurtaka líkanið í öðrum deildum. Saga hennar var nefnd í [ FEMA-málrannsókn [[3] á grösum til að undirbúa fyrir Grísrķt.

Sameiginlegar áskoranir leiðtoga bandalagsins

Þrátt fyrir þessar hrífandi afleiðingar mæta forystumenn samfélagsins stöðugt verulegum hindrunum.

  • birgðir og auðlindir: Margar frumkvæði byrja án nokkurrar fjárhagsáætlunar. Leiðtogar verða að fjárfesta ólaunaða tíma og oft treysta á lítil styrki eða sparifé.
  • Ónæmi frá stjórninni eða hluthöfum á hverjum stað: stofnuninni inertia, samkeppni í forgangsröđinni eða pólitísk andstaða getur jafnvel staðið í mestu afborgunum sem hægt er að leggja á.
  • ] Þvingun á sameignarfélögum: Samúðarleysi, útbruna og árekstraráætlanir gera það erfitt að viðhalda trúlofun sjálfboðaliða með tímanum.
  • ] Að axla margar skyldur: [3. FLT:1] Flestir þjóðfélagsleiðtogar halda starfi, umönnun fjölskyldunnar og hafa stjórn á skyldum sínum meðan þeir sinna aðalverkefnum.
  • Kurnout og skortur á stuðningi stofnana: Án skýrrar röðaráætlunar getur brottflutningur lykilleiðtogi leyst ár í starfi.

Þessi hindrun er ekki óyfirstíganleg en hún kallar á vísvitandi áætlanir ◆ og er oft breyting á því hvernig stjórnvöld hafa samskipti við sjálfboðaliða.

Sannfæringar handa leiðtogum bandalagsins að ná árangri

Eftirfarandi aðferðir geta hjálpað samþjóðfélögum að yfirstíga hindranir og ná varanlegum áhrifum, líkt og góðar sögur af áðurnefndum og breiðari rannsóknum.

Niðurstaða: Fjölbreytileg áhrif leiðtogasambandsins

Í sögum stjórnvalda var hér deilt saman sameiginlegum þráð: hver og einn var kveikt af leiðtoga samfélagsins sem trúði að venjulegir borgarar gætu mótað opinbera útkomu. Frá görðum í lausum görðum til trefja-ljósefnaneta í hæðunum sýna þessar verkefni að forystustörf á hverjum stað, sem er í samvinnu við hernaðarlega sameignir, getur skilað árangri sem keppinautur við toppinn.

En enginn leiðtogi getur gert það einn. Þeir sem eru í góðum árangri eru þeir sem skapa byggingar til áframhaldandi þátttöku, þjálfa næstu kynslóð leiðtoga og byggja upp stuðningstengsl við stjórnstofnanir. Ef samfélagið þitt á erfitt með að leysa, er besti tíminn til að byrja núna. Byrjaðu á samræðum við nágranna, heimsókn á samkomu í bæsal eða litla flugstjóraverkefni.

Til að fá frekari leiðbeiningar um hvernig skuli byrja, kanna auðlindir frá Civiic Configment Center eða Strong Towns [[3LT:3] hreyfingu, sem býður upp á hagnýt tæki fyrir grasrķtun.