水道インフラシステムの更新のための経済事例

水インフラは、あらゆる近代経済の循環システムを形成します。パイプ、処理プラント、ポンプ、およびストレージ施設は、すべての生命と商取引が依存する単一のリソースを提供します。この基本的役割にもかかわらず、これらのシステムを維持し、拡大する経済は、道路、橋、またはブロードバンドの投資よりもはるかに少ない注目を集めています。何が費やされているかと、世帯の事業、政府の費用、および民間の政策の背後にある重要な要因と数十億ドルの混乱に成長しているものの間のギャップは、政府の重要な政策や政府の要因に失敗するものです。

水インフラ資産は、通常、パイプや処理プラントの50〜100年という長い設計生活を持っています。しかし、米国と他の先進国における多くのシステムが、中〜20世紀の延期中に構築され、現在、意図された寿命を過ぎています。 ]]民間技術者のAmerican Societyは、定期的に米国インフラをグレードし、飲料水と排水システムが一貫して、ほぼ失敗したスコアを受け取ります。 投資は、これらの廃棄物を破壊する必要があり、数百億ドル以上の作業が発生した、このシステムが、このシステムが、このシステムが、このシステムが、このシステムが、より効果的に修復されると、より効果的に動作する可能性があります。

水のセクターのスペンディングの経済多層効果

水インフラへの投資は単なる費用ではありません。それは、測定可能なマルチプライヤー効果を備えた経済刺激です。水システム建設、リハビリテーション、または広範な経済を通じてリップルの拡大に費やすすべてのドル。 ]による研究。 米国環境保護庁]は、水インフラに投資された各$ 1億が15,000〜22,000間、直接および間接的な雇用を生み出します。 これらの雇用は、建設業者、短時間で、生産された材料を雇用します。 短時間で、プロジェクトは、短時間で、短時間で作業することができます。

直接雇用を超えて、改善された給水システムは、あらゆるセクターで経済活動を可能にします。製造業者は、処理、冷却、およびクリーニングのために信頼できる水の供給を必要とします。農業は、水損失を最小限に抑える灌漑システムに依存します。ホスピタリティと観光業界は、レストラン、ホテル、レクリエーション施設のきれいな水に依存しています。水システムが故障したときに、2014年Flint水危機中に見られるか、カリフォルニアで落書きされた不足の間に - ビジネス中断が急速にエスカレーションできます。単一の水の主な休憩は、工場を閉鎖し、施設のコストを削減し、そのような費用を削減し、そのような経済活動の効率を削減することができます。

経済リターンとしての公衆衛生貯蓄

水インフラの経済的利点は、直接公衆衛生に拡張されます。安全な飲料水は、そのような暗号素線維症、レギュレーション、および肝炎Aなどの病気を防ぐことができます。水上疾患の治療の費用 - 緊急室訪問、病院の滞在、失われた営業日 - 実質的です。 []]によると、米国における水上疾患は、米国の水上疾患は、推定$ 3.8億を医療費やし、労働量を失いました。 これらは、これらの配管の交換を直接取得し、これらの配管を生成し、これらの配管を削減することができます。

もう一つの改良された健康経済のリンケージは、鉛の露出を含みます。 リードから作られた古いサービスラインの百万は、全国での使用に残ります。 飲料水に耳を傾け、子供や成人の心血管の問題に対する認知発達の問題を引き起こします。 リード露出の長期経済のドラッグ - IQ、低寿命の収益、および特別な教育コストを増加させる - 驚くべきことです。 A CDCは、すべての利益が増加し、税金を回復する利益を増加し、利益は、$ 21に増加する利益を増加します。

先延期メンテナンスのコスト:成長する責任

排水インフラのメンテナンスは、短期的にお金を節約するために見えるかもしれませんが、コストコンパウンドはすぐに発生します。清掃されていないパイプと並列化され、流量の容量を減らし、ポンプのエネルギーを増加させる。 延床装置交換がより効率的になり、故障するより多くの傾向になる処理プラント。 小さな漏れを残した小さな漏れは、壊滅的なメインブレイク、洪水路、道路の基礎を下げ、高価な緊急乗員を必要とする。 水道施設は、水量[F]を推定する。 [F] 水道水量 [F] 年間: [F] [F] 水道料金] [F] 水道料金: [F] [F] 水道水] 水道料金: [F] 水道料金: [F] [F] [F] [F] [F] [F] [F] [F] [F] [F] [F] [F] [F] [F] [F] [F] [F] [F] [F] [F] [F] [F] [F] [F] [F] [F] [F] [F] [F] [F] [F] [F]

「今支払うか、後で多く支払う」の経済原則は、水システムに強制的に適用されます。典型的な水主な交換費用は、毎フィート150〜300ドルです。壊れた主な緊急修理は、掘削、ポンプのバイパス、道路の回復、および過度の労働のために考慮したときに、毎フィート1,000ドルを超えることができます。さらに、緊急修理は、故障の原因にはほとんど対処しません。パイプは、隣接するセクションで劣化し、再発障害を引き起こします。同じ期間は、作業が延滞りやすい状態に陥りません。

レートペイダーブルデンと手頃な価格のチャレンジ

多くの自治体では、水インフラ投資のコストは、直接料金を支払う者に渡されます。システム年齢と規制要件が締まり、水札はインフレよりも速く上昇しています。米国の平均的な月間水と下水道法は、複数の主要都市で$ 100以上上昇しています。低所得世帯にとって、これは使い捨ての収入の不当なシェアを消費することができます。水ユーティリティは、資本プロジェクトに十分な収入を生成する必要がありますが、それらはまた、人口が、産業廃棄物の低減のために、すべての顧客を削減することができるようにするために、特定の要件を満たす必要があります。

ドトロイトやボルチモアなどの都市は、ジレンマを示しています。 彼らは、システムが構築されたよりも、より小さな率先の基地を提供する100年分のパイプの大規模なネットワークを維持しています。 このインフラストラクチャを交換するパーカピタのコストは非常に高いです。 外部の助けなし - 国家回転資金、連邦インフラの助成金、または民間資本から - これらの都市は、上昇速度のスパイラルを入力するリスク、増加したシャットオフ、および低下システム条件。 経済は、より多くの資金が、複数の世代の資金と資金を分散する費用を増加させる。

資金調達モデル:パブリックとプライベートの資本をブレンド

従来の水インフラの資金は、自治体の債券、州の再生資金(SRF)、連邦の助成金に大きく依存しています。クリーンウォーター州の再生基金と飲料水の州の再生基金は、EPAによって管理され、水プロジェクトのためのコミュニティに低利益融資を提供します。これらのプログラムは、1980年代以降、数百億ドルの改良を資金供給しています。しかし、利用可能な資本をはるかに超え、多くのコミュニティは、助成金条件でさえも余裕がない。 [FLT] [F] [F] [F] は、SRF [F] [F] をクリア] [F] [F] [F] [F] [F] [F] [F] [F] [F] [F] [F] [F] [F] [F] [F] [F] [F] [F] [F] [F] [F] [F] [F] [F] [F] [F] [F] [F] [F] [F] [F] [F] [F] [F] [F] [F] [F] [F] [F] [F] [F] [F] [F

予算を埋めるために、さまざまな革新的な資金調達メカニズムが牽引されています。 ]公共プライベートパートナーシップ(P3s)]は、民間企業が長期契約の下で、融資、ビルド、および水施設を運営することを可能にします。 民間のパートナーは、建設リスクを想定し、多くの場合、公共団体が所有権と率設定権限を保持している間、運用効率性をもたらします。 例には、タムパ湾の脱塩プラントとリアルトプラント、およびカリフォルニアの有利な利益を上げるために、重要な利益をもたらすことができる。

グリーンボンド]]は、別の重要なツールとして登場しました。 これらの機器は、水保護、水管理、および透磁率や雨の庭のようなグリーンインフラなどの環境上の利点を持つプロジェクトのために特に資本を調達しています。 多くの大きな水ユーティリティは、認定グリーンボンドを発行しており、市場は急速に成長しています。 環境、社会、およびガバナンス(ESG)の基準を求める投資家は、水融資プロジェクトに熱心であり、競争力のある利益をもたらす気候基準を提供します。

ローン保証と[クレジットの強化]]によって提供されるプログラムは、小規模で困難なコミュニティの借用コストを削減することができます。 州の債務をバックすることにより、これらのプログラムは、投資家が要求するリスクプレミアムを下げます。 水インフラ財務とイノベーション法(WIFIA)は、連邦政府のプロジェクトに、WIFIAの資金を調達する費用を増加させます。 同様のプロジェクトは、WIFIAを増加させることができる、WIFIAプログラムが、WIFIAを、WIFIAに提供しています。

ターフ設計と収益安定性

資本を見つけることを超えて、ユーティリティは、レートから収益の流れが十分に安定していることを確実にしなければなりません。 従来の容積率 — 顧客が使用したガロンあたりの支払い - 消費が異なるときに乾燥または湿った期間の間に収益の不安定性を作成します。 多くの近代的なユーティリティは、債務サービスとインフラストラクチャの更新などの固定コストをカバーする固定サービス料を含むように再構築されています。 これは、サービス債券や計画の資本プログラムに必要な予測可能なキャッシュフローを提供します。 さらに、貯水装置は、排水処理施設と水システムに基づいて廃水が異なるため、排水処理施設を分離する費用を補償します。

データのロール、資産運用、技術

水道インフラの経済性を向上させることは、より多くのお金を見つけることだけでなく、既存の資金を賢く使うことです。 資産管理の実践は、システム寿命を延ばし、大規模な交換を遅らせることができる最も重要で高リスク資産を優先する。 音響漏れ検出、CCTV検査、高度なパイプウォールセンサーなどの条件評価技術は、流通ゾーン全体を交換するのではなく、修理が必要な特定のセクションを識別することができます。 SEEPA]は、分析プログラムを最適化し、データを最適化します[FLT] [F] [FLT] [FLT] [FLT] および [F] [F] [F] [F] [F] [F] [F] [F] [F] [F] [F] [F] [SeEPA] [Se] [Se- [Se- [Se- [Se- [Se- [Se- [Se- [Se- [Se- [Se-] [Se- [Se- [Se-[F]] [Se-[F] [Se-[F]]]] [Se-[F]

[高度なメーターインフラ(AMI)[は、水消費パターンに粒状データを提供し、リアルタイムの漏れ検出とより良い需要予測を可能にします。 AMIを採用するユーティリティは、非収入水(失われたまたは未計算された水)の重要な削減を頻繁に報告します。 多くの古いシステムでは、非収入水は、総生産の30%を超える。 減少率が年間売上高の数十万ドルを生成できるの切断は、より多くの需要が増加するシステムに、より効率的な電力供給を向上させることができる、さらには、より多くの需要モデルを向上します。

人工知能と機械学習は、水セクターにも参入しています。予測アルゴリズムは、歴史の壊れたデータ、パイプ材料、土壌条件、および障害の確率を予測するためのフロー特性を分析することができます。ユーティリティは、緊急費用を回避し、サービス障害を最小限に抑える、最も脆弱なパイプの積極的な交換をスケジュールすることができます。これらのツールは、まだ比較的新しくなりますが、初期の採用担当者は、技術投資の2年未満の期間を支払います。水中のデジタル変革の経済ケースは、強力なコストと強制的な電力増大と増加の力と増加の要因です。

事例:経済戦略としてのグリーンインフラ

ニューヨーク市グリーンインフライニシアティブは、水投資における経済最適化の説得力のある例を提供します。 重雨中の水路を汚染する複合下流(CSO)を制御する必要性に直面した、都市は、約6億ドルのコストでいくつかの大きな地下貯蔵トンネルを建設することができました。 代わりに、それは分散型アプローチを選択しました:緑の屋根、透過性歩道、雨の庭、および他の緑のインフラは、それが増加した場所を削減するなど、すべての地域では、その利点は、非常に高いレベルのコストを削減しました。 コストは、そのほとんどが、そのコストは、最も高いレベルのコストを削減し、そのコストは、そのコストは、最も高いコストを削減します。

フィラデルフィア、ワシントンDC、シアトルを含む他の都市は、同様のプログラムを開始しました。グリーンインフラの使用は、資産管理アプローチと整列します。分散型、小規模な資産を投資するだけでなく、大規模で集中的なコンクリート構造物。これらのプロジェクトは、多くの場合、地元の建設ジョブを引き付け、より少ないエネルギーを操作し、コミュニティ設備を強化します。経済リターンは、回避された損傷で測定され、治療コストを削減し、従来のグレーインフラ代替品のそれらを超える耐久性。

持続可能な水金融のための政策のインペティブ

水道インフラ投資ギャップを閉じるために、政策立案者は複数のフロントに行動しなければなりません。まず、1970年代から今日の30%未満に減少した水インフラ支出の連邦共有は、熱心で予測可能な方法で増加する必要があります。 ]インフラ投資とジョブズ法 2021年には、水インフラの約55億ドル、重要な注入が含まれ、長期にわたる資金は必要です。 補助金を払う必要があります。 コミュニティへの助成金は、SRFを増加させる必要があります。

第二に、州政府と地方政府は、水サービスのために、フルコストの「」を採用すべきである。 政治的に困難である一方で、資本の交換、運用、および生態系の影響を含む、水を提供するの真の長期コストを反映した価格設定は、消費者や投資家に適切な経済信号を送ります。 低所得世帯のための補助金は、水道料金を歪めるのではなく、一般的な収入を介して資金を供給することができます。 水はあまりにも頻繁に下落し、過剰使用および過越につながります。

第三に、小型で、断片化された水システムを統合することで、より手頃な価格の投資を得られる規模の経済性を達成することができます。多くの州では、数千の小さなユーティリティがそれぞれ数百人の顧客しか機能しません。彼らは、税務ベース、率支払いベース、およびシステムを近代化するための技術的なスタッフを欠きます。 地域化または卸売水供給の手配は、各々のコストを削減し、サービスの信頼性を向上させることができます。 州の代理店や規制当局は、積極的にそのような統合を奨励する必要があります。

四、土地利用、輸送、エネルギー計画と水インフラ計画を統合します。水管を運ぶ同じトレンチは、ブロードバンドケーブルと電気コンジットをホストすることができ、掘削コストを削減します。 ストリート再建プロジェクトには、水の主な交換が含まれる必要があります。 代理店間の調整された資本計画は、各ドルの経済リターンを乗じます。 多くの自治体は、このような統合アプローチに向かって移動していますが、多くの場合、最適な調整を防ぐことができます。

結論:水に投資することは経済の回復に投資しています]e

水インフラ投資の経済は明らかです:更新と近代化の積極的な支出は実質的かつ測定可能なリターンをもたらします。これらのリターンは、災害コスト、公共の節約、雇用創出、および持続可能な経済活力の形態に来ます。代替 - 継続的根拠 - 緊急費用をエスケーラライズし、水質を損なう、経済成長を促進し、不平性を高めました。選択は、水にお金を使うか、節約する間にありません。それは、遠く離れた場所まで、または遠くに費やすために、より頻繁に消費されます。

長い視点を取るコミュニティ, 健全な資産管理を採用, 公共と民間の資金調達のミックスを活用, そして、現代の技術の統合, 先輩のために最善の位置になります. 水インフラは、単なる技術的なまたはエンジニアリングの課題ではありません — それは基礎的な経済政策選択です. この事実の成長意識, 歴史的な連邦の資金調達と民間部門の革新と組み合わせ, 軌道をシフトする機会を提供します. 行動する窓は今です; 遅延のコストは、唯一の上昇します. そのためには、公共の経済政策の安定と, 効率的に行われなければなりません, 持続可能な環境, 持続可能な成長.

政府、ユーティリティ、民間部門は、明日の経済が左右する水システムを構築する責任を共有しています。 明確な経済、思考の方針、および持続的なコミットメントにより、過粉の繁栄が世代のために途絶え間なく続くことができるきれいな水の流れ。