地方公園とレクリエーション:政府の資金調達の形コミュニティスペース

環境の弾性

アーバンパークは、環境の健康に大きく貢献しています。それらは[]を緩和します。 ウルバンヒートアイランドエフェクト]]は、周囲の冷却によって、水没を軽減し、汚染物質を濾過することにより、空気の質を向上させるために、嵐水流を吸収します。 緑のスペースは、鳥、花粉症および他の野生動物に重要な生息地を提供し、密集した都市でも生物多様性をサポートします。 公園は、ネイティブ植生と持続可能な気候を支援するために設計された、持続可能な気候を支援することができます。

経済価値

ウェルファンドパークは、プロパティ値を高め、観光を引き付け、そして地元の経済を刺激します。 []による2020の研究は、公共土地のための信頼]]の土地の10分の1の住宅が公園の徒歩圏内のホームが多くの市場で8〜10%のプレミアムを占めることを発見しました。 公園はまた、近くの企業でお金を消費し、彼らはメンテナンス、プログラミング、そしてレクリエーションで仕事をしています。 さらに、公園に投資することは、水害や公共施設の管理費を削減することによって、自治体のコストを削減することができます。

政府の資金メカニズム:お金がどこから来るか

公園やレクリエーションのための資金は、複数のチャネルを介して流れます, それぞれ独自の利点と制限. これらのソースを理解することは、コミュニティが機会を特定し、効果的に提唱するのに役立ちます.

連邦助成金およびプログラム

連邦レベルでは、 [] 土地と水貯水基金 (LWCF)は、州と地方の公園プロジェクトのための資金の最も著名なソースです。 1964年に設立され、LWCFは、オフショアオイルとガス掘削からの収益を使用して、土地の買収、公園の発達、およびレクリエーション施設に投資します。 議会は、プログラムを歴史的に資金を払っている間、2020年のグレートアメリカン屋外法は、年間$ 900万ドルの資金を保証しました。 その他の資金は、FLTFLTF [F] とF] のF [F] と [F] 森林の有効化] と [F] 森林の輸送: [F] 。 [F] [F] と [FLTF] 森林の[F] と [F] と [F] と [F] の[F] の[F] と [F] の[F] と [F] の[F] の[F] の[F] の[F] の[F] の[F

ステートレベルの割り当て

州政府は、多くの場合、予算の妥当性、債券対策、および宝くじの収益や不動産の移転税などの専用の資金を通じて連邦ドルを補う。例えば、カリフォルニアのStatewide Park Program]は、保護されたコミュニティに対する10億を向けています。しかし、州の資金は、経済サイクルと政治的優先順位をシフトする可能性があり、国家の資金は揮発性であり得る。多くの州は、地方政府が競争に基づいて適用される助成プログラムを維持しています。

ローカル収入源

地方自治体は、公園やレクリエーション部門に資金を調達するために、施設税、消費税、特別評価に大きく依存しています。一部のコミュニティは、専用ののパーク税地区または投票者承認債券の問題に特異的に適用されています。多くの都市では、一般的な資金の一部は公園に割り当てられていますが、予算カット中にこの量は縮小することができます。ローカル資金は、最も直接制御を提供しますが、それはまた、自治体の教育や自治体の他の地域安全を必要とする他の地域に公園を観光する必要があります。

パブリックプライベート・パートナーシップとPhilanthropy

コミュニティは、非営利団体、法人、および慈善団体とパートナーシップを結び、公共資金を補う。ニューヨーク市の[]ハイラインは、有名な例です。民間非営利団体は、資本の大部分を調達し、寄付や譲歩を通じて業務を資金提供し続けています。多くの公園は、 から恩恵を受けています:企業は、企業や団体の参加団体、団体、団体、団体、団体、団体、団体、団体、団体、団体、団体、団体、団体、団体、団体、団体、団体、団体、団体、団体、団体、団体、団体、団体、団体、団体、団体、団体、団体、団体、団体、団体、団体、団体、団体、団体、団体、団体、団体、団体、団体、団体、団体、団体、団体、団体、団体、団体、団体、団体、団体、団体、団体、団体、団体、団体、団体、団体、団体、団体、団体、団体、団体、団体、団体、団体、団体、団体、団体、団体、団体、団体、団体、団体、団体、団体

資金調達への挑戦と障壁

公園の明確な価値にもかかわらず、資金は矛盾し、しばしば不十分である。 いくつかの系統的な課題は、高品質の公共スペースを構築し、維持する能力を強化します。

予算の圧力と競争優先順位

地方自治体は、特に経済の下落中に厳しい貿易オフに直面しています。公園は、多くの場合、裁量として見られます。警察、火災、および学校などの重要なサービスと比較して、不通カットにつながる。 2008-2009年の大きな引退の間に、多くの公園部門は、二重桁の割合の減少を見ました、そして、いくつかの完全に回復しません。良好な経済時代にも、住宅、インフラ、および社会サービスの競争の要求は、公園の投資を混雑させることができます。

整備・高齢化インフラ

Many parks suffer from a backlog of deferred maintenance—broken playground equipment, crumbling pathways, outdated restrooms, and failing irrigation systems. The NRPA estimates that local park agencies across the United States face over $60 billion in unmet capital needs. Without dedicated funding streams for maintenance, even beautifully designed parks deteriorate quickly, reducing usage and community support.

不等分布

資金の分散は、社会経済的および地方の分裂を映すことが多いです。低所得地区と色のコミュニティは、少数の公園、より小さい公園の面積、および裕福な地域と比較して、低品質施設を持つ傾向があります。この不等性は、偶然ではありません。歴史の赤字化、ゾーニングポリシー、およびアンダーファンディングは、体系的に作成されています]パーク砂漠[]]。政府の資金の決定は、これらの決定は、これらの決定を偽りなくしたり、これらのデータが、または公正な方向に収斂したりすることができます。

公正な認知と擁護

多くの住民は、資金と公園の品質の間のリンクを十分に理解していないために公園を服用します。 ボーカルの支持なしに、選ばれた公式は、より多くの目に見えない問題の上に公園を優先することができません。 公園の構成員は、利益、透明な予算、および市民の入力の機会について継続的な通信を要求します。

持続可能な公園の資金調達のための戦略

課題を生じ、コミュニティは、繁栄するために必要な財務サポートを受けるように、積極的な戦略を採用しなければなりません。

アドボカシーのコミュニティを活性化

組織された公共サポートは、資金調達の決定に影響を及ぼすための最も強力なツールの一つです。 [[:3]]]Friends-of-parksグループ、近接団体、および地方の非営利団体は、住民の声を増幅し、市議会会議で証言し、意識キャンペーンを実行することができます。 ソーシャルメディアとオンラインのプチオンは、公園の債券対策や予算削減に対する支援を動員するのが容易になります。 成功した提唱枠は、多くの場合、投資としてではなく、FLTF]と健康インフラとしてではなく、FLTF[F]を投資することができません。

強力な助成金アプリケーションの開発

連邦および州の助成金は競争的ですが、十分に準備された適用は成功率をかなり改善できます。多くの公園の代理店は、専門的助成金ライターまたはコンサルティング会社とのパートナーを雇います。主要な要素は:資金提供者優先順位、実証されたコミュニティの必要性、詳細な予算、およびマッチング資金の証拠と並ぶ明確なプロジェクト目標を含みます。 土地および水保護基金]]およびNew Jersey's Acress:[FLT:]およびテクニカルサポートプログラム:[FLT:[FLT:]および[FLT:[FLT:]]]および[FLT:[F]]]:[グリーン・プログラムおよび[F]:[FLT:[F]:[F]]グリーン・プログラムおよび[グリーン・プログラムおよび[F]グリーン・プログラムおよび[F]]]]