Во нашите секојдневни животи, концептите на моќ и авторитет играат клучни улоги во обликувањето на нашите односи, одлуки и општествени структури. Од салата до дневната соба, овие сили влијаат кој ги слуша, кој поставува правила и како ресурсите се одвоени. Разбирањето на овие термини може да ни помогне да ги насочеме сложеностите на нашите средини, и лични и професионални. Сепак, и покрај секојдневното присуство, моќта и авторитетот се често погрешно разбрани, кондузирани или уплашени. Оваа статија го крши она што навистина значи, како тие функционираат во различни домени и зошто се управувачки овие концепти за ефикасно водство, здрави односи и општествени промени.

Да се отстранат моќта и авторитетот

Моќта и авторитетот често се користат за размена, но тие имаат различни значења. [ФЛТ:0] Погонот [ФЛТ: 1) се однесува на способноста да се влијае или контролира однесувањето на луѓето и исходот. [ФЛТ] Од друга страна е капацитет да се направат работите, дури и против отпорот. [ФЛТ:]

Филозофите и социјалните научници долго време дебатираат за овие услови. Макс Вебер, основачка фигура на социологија, ја дефинираше моќта како можност која ја има еден актер во рамките на социјалниот однос да биде во позиција да ја спроведе својата волја и покрај отпорот. За разлика од тоа, авторитетот (која тој ја нарече ,доминирање) постои кога командите доброволно се слушаат бидејќи подредениот верува дека владетелот има легитимно право да командува. Модерните мислители како Стивен Лук вовеле три димензии на моќ: донесување на одлуки, агенциска моќ и идеолошка моќ (способност да го обликува она што луѓето сакаат). Во меѓувреме, вообичаено е доверливо, традиционалните видови и правни рамки рамки рамки рамки рамки кои остануваат многу корисно.

Природата на моќта

Моќта не е една работа; потребни се многу форми во зависност од ресурсите и врските меѓу луѓето.

Припитомување моќ

Иако во краткиот период, прекумерното користење на конертативното работење предизвикува огорченост, ја намалува довербата и честопати води до пасивен отпор или обрт.

Наградувачка моќ

Бонусите, унапредувањата, пофалбите, признанието и пожелните задачи се резултат на тоа што се поприфатливи од пристрасното влијание бидејќи создаваат позитивни стимулации, но, како и тоа може да предизвика спротивен пад ако се очекуваат награди или ако се дистрибуираат неправедно, што води до перцепции на пристрасноста.

Легитимална моќ

Оваа моќ доаѓа од формална позиција или улога во некоја организација или општество.

Експертска моќ

За разлика од нивната стручност, експертската моќ се заработува преку покажана компетентност и може да се изгуби ако знаењето стане застарено или неисправно.Во економиите базирани на знаење, експертската моќ честопати е ривалска со официјалната власт.

Референтна моќ

На пример, некои луѓе се однесуваат како нив, ги следат затоа што сакаат да бидат како нив или затоа што чувствуваат лична врска.

Овие пет бази не се меѓусебно ексклузивни, ефективните лидери често ги комбинираат законската и експертска моќ со референтна моќ за да создадат влијание кое е почитувано и во кое се верува.

Убедливи авторитети

Авторитет е социјалната лиценца за примена на моќ. Таа е изградена врз легитимитет , верувањето дека личноста, институцијата или владеењето е оправдано.

Традиционална управа

Овој вид се базира на утврдени обичаи, традиции и долготрајни практики. тоа е авторитетот на монархот кој го наследува престолот, племенскиот поглавар или религиозна личност чија позиција е осветена со историјата.Луѓето се послушни затоа што секогаш било вака. , Традиционалниот авторитет е вообичаен во предвремените општества, но продолжува денес во наследни институции, семејни бизниси и одредени религиозни хиерархии.Тоа е слабост која може да се спротивстави на неопходните промени и може да стане строга кога ќе се соочи со нови реалности.

Чаризматичка управа

Оваа власт потекнува од индивидуална привлечност, извонредни особини и способност да инспирира посветеност. Charismatic leargers as as as as as as as asnmentally exties, elson Manel Manone, or Steph Jobs amanted so becase an pervision and embody вредности кои им се восхитуваат. Charismatictic andnmentally extularion; може да се распадне доколку не се интегрира во постален систем.

Правна управа

Во современите демократии и големите корпорации, законските власти се доминантен тип. Тој гарантира предвидливост, одговорност и кредитен напредок. Сепак, тој може да стане неразличен, бирократски и бавен за прилагодување на оние кои се чувствуваат заробени во бирократијата.

На пример, градоначалникот може да има законско право да биде избран, но исто така и да привлече харизматични власти ако се динамични говорници и ако е од традиционален авторитет ако нивното семејство има долга историја во локалната политика.

Интерплеј помеѓу моќта и авторитетот

Власта и авторитетот често се сечат, влијаејќи врз тоа како поединците и групите функционираат во рамките на општеството. Власта обезбедува рамка во која се врши моќ, додека пак, моќта може да ги засили или да ги предизвика постоечките структури. Во стабилна организација, авторитетот (како име на менаџерски наслов) дава моќ да се одвојат ресурси. Но вработен без формален авторитет (како аналитичар на податоци) може да примени експертска моќ која ефикасно ги води одлуките . ... .. понекогаш, со тоа се создава суптилна тензија: лицето со легитимна власт (експерт) или со моќта (от) може да ја користи својата доверба за да води, додека подредените имаат надредена рака без вистински мандат.

На пример, кога ќе се употреби формалното право да се замолчи валидна стручност, организацијата страда од лоши одлуки и деморализиран талент.

Во политиката, интерплејот е дури и подраматичен. Владата може да има законско право (избрана преку фер избори) но, ако граѓаните повеќе не го сметаат за легитимен , поради корупцијата, неефикасноста или неспроведувањето на правата. Социјалните движења како Движењето за граѓански права или Арапската пролет покажаа колку харизмата и референтната моќ може да предизвика и на крајот да трансформира авторитет во системот.

Моќ и авторитет во секојдневниот живот

Во нашите дневни интеракции, наидуваме на моќ и авторитет во различни форми често без да го сфатиме. Еве клучни контексти каде тие ги обликуваат нашите искуства:

На работното место

МенаYерите и надзорниците имаат легитимен авторитет, но вработените можат да ја искористат својата моќ преку својата стручност, социјалните мрежи или преку формални улоги како што се претставува унијата. Модерната промена кон рамни хиерархии и подвижни тимови ја одразува свеста дека премногу официјалниот авторитет може да ги задуши иновациите.

Во образованието

Учителите имаат авторитет во училницата, но нивната ефикасност често зависи од референтната моќ (што се почитува и се сака) и експертската моќ (длабокото познавање на субјектот). Студентите не се сосема немоќни; тие можат да влијаат врз културата на училниците преку учество, повратните реакции, па дури и колективното преговарање на универзитетите.

Во семејната динамика

Здравите семејства честопати преминуваат од авторитативни структури во порамни, каде авторитетот се базира на взаемно почитување и причина наместо на старост.

Онлајн и во социјалните медиуми

Интернетот има демократска моќ на невиден начин. Тинејџерот со вирусна сметка Тик Ток може да има повеќе референтна моќ над трендовите отколку еден искусен маркетинг извршен.

Предизвици за авторитетот

Авторитетот никогаш не е статичен; постојано го проверуваат поединци, движења и технолошки промени.

Социјални движења

Групите кои се залагаат за промена можат да ги нарушат традиционалните структури на власта. #MeTho движењето ги предизвика патријархалните власти на работните места; движењето "Црни животи" ги предизвика системските полициски власти. Овие движења успеваат со градење алтернативни извори на колективен идентитет на моќта, морална легитимност и влијание на медиумите и со разоткривање на јазот помеѓу наводните власти (пр., спроведување на законот во корист на сите граѓани) и вистинското однесување.

Технолошки напредок

Порастот на социјалните медиуми им даде моќ на поединците да го доведуваат во прашање и да го предизвикаат авторитетот во реално време.

Генерацијални промени

Помладите генерации често ги предизвикуваат воспоставените норми и бројки на власта.

Злоупотреба на моќ и заштита

Каде и да има моќ, постои потенцијал за злоупотреба. Корисничка моќ може да стане малтретирање; моќта на наградата може да стане поткуп; легитимната моќ може да се слизне во авторитативенизам; експертска моќ може да се искористи за користење на зависноста; референтната моќ може да премине во култна контрола.

Заштитните мерки [ФЛТ:0] [ФЛТ] [ФЛТ] [ФЛТ] [ФЛТ]], [Управувањето], [ФЛТ] да се направи штета [процесота на фЛТ] [т.н.]], да се направат видливи и подложни на одлуки, [ФЛТ] [ФЛТ]]] механизми за одговорност [ФЛТ:] кои [ФЛТ] етички вредности, поставување на независни мрежи, ревизии, избори, и [ФЛТ] како независни институции за одржување на граѓаните, независни институции, а подмирувајќи ги како независни институции, независни институции, независни институции за одржување на општеството, независни институции и поддршка на граѓаните, како што се од втори за поддршка на граѓаните, независни институции, независни институции и независни институции, независни институции, кои се од втори за поддршка на граѓаните на граѓаните, независни истојни и независни, независни, независни институции, независни институции, независни и независни институции, независни институции, независни и независни, независни, како и организации, независни, независни институции, независни, независни и организации, но, но, но, но, но, тие се држат, но, но

Колку е важно да се разбере моќта и авторитетот на разбирање

За да се поттикнат здравите односи и ефективната комуникација, неопходно е да се сфати како овие концепти можат да доведат до:

  • Решенијата можат да ја идентификуваат коренската причина за споровите, дали се судир на легитимен авторитет, борба за стручно препознавање или злоупотреба на привидна моќ.
  • Тие знаат кога да се повлечат со довербата и кога да се повлечат и да им дозволат на другите да водат според нивната стручност или референтно влијание.
  • Поединци кои ја разбираат својата сопствена моќ .. било да доаѓа од знаење, односи или формална улога .. можат да се грижат за нивните животи и одлуки. Тие можат ефикасно да се залагаат, преговараат од сила и да се спротивстават на манипулацијата.
  • Водачите со увид имаат поголема веројатност да создадат средини каде ќе се дели власта, одлуките се транспарентни и авторитетот е стекнат наместо да се бара.
  • Активистите кои ги анализираат структурите на моќ можат да ги насочат своите напори онаму каде што ќе имаат најголем ефект.

За понатамошно читање, видете [Влез во [ФЛТ:0] Британица [ФЛТ], [ФЛТ:1], [ФЛТ:2] Скенфорд енциклопедија на филозофијата за моќта [ФЛТ:3], и [ФЛТ:4] Социолошко водство на проверка на авторитетот [ФЛТ:5].

Заклучок

Од одлуките кои ги донесуваме на работа до односите кои ги негуваме дома, овие сили ги обликуваат нашите животи на начин кој ние често го земаме здраво за готово. Со разбирање на различните видови моќ и легитимитет на авторитетот можеме да ги водиме нашите односи поделотворно и да придонесеме за поправични и поправни средини. Целта не е да се елиминира моќта . но да се осигуриме дека тоа е мудро, со одговорност и почит. без разлика дали го водите тимот, водењето на домаќинството или учеството во заедница, одразувањето на вашите извори и авторитетот кои вие ви го давате да го менувате светот околу вас.