Table of Contents
Стратегиски инверзатор на разновидноста на годините во современиот ЦСР
Во рамките на "социјалната" стратегија, разновидноста, еднаквоста и вклучување (ДЕИ) станува стандардна практика, но многу организации сè уште ја превидуваат критичната димензија: возраста и разновидноста.
Зошто за јасно известување се неопходни Метриците на разновидноста на годините
Разновидноста на возраста нуди грандарен поглед на составот на работната сила низ генерациски корти, од рано-мажите-домаќин генерал З до искусни Baby Bumers. Овие метрички стратегии не се само административни податоци; тие служат како дијагностички алатки. Тие откриваат дали промотивните системи ненамерно се за одредени групи на возраст, дали стратегиите за задржување на бебето пропаѓаат за вработените во средните домови, или пак дали раководните гасоводи немаат доволно време за претставување.
Да се изгради доверба преку транспарентност
Кога компаниите доброволно пријавуваат дека старите разлики се во врска со учесниците.
Метрија на разновидност на клучната ера што ќе се вклучат во Вашиот извештај за CSR
Потребни се сеопфатен збир на метрички производи за да се долови целосната слика на разновидноста на возраста.
Композиција на работна сила од генерален кохорт
Работници во седење во генетски групи (родени 1997 год., милениуми (1981,1996), генерал X (1965,1980) и Baby bombers (1946,1964) и проценти на извештаи во однос на целокупната работна сила.
Издавање на години преку плаќања
Известувањето на процентот на вработени од возрасната група во рамките на секоја од нив (најнизок на највисок) открива дали постарите работници се непропорционално концентрирани во нископлатените улоги или обратно.
Задржување и вртење од страна на ерата на Бракет
Спореди ги доброволните и недоброволните стапки на обрт низ сите старосни групи. Високиот обрт меѓу младите вработени (под 30) може да укажува на задржување на проблемите, додека нискиот обрт меѓу постарите работници може да сугерира задоволство или може да го маскира недостатокот на можности за внатрешна мобилност.
Промоција и напредок
На пример, стапката на промоција за секоја возрасна група (пр. процентот на вработени во кохорт кој добил унапредување во периодот на известување).
Лидерство и претставништво на одборот
Соодбор со тесен опсег (на пр., сите членови на групата помеѓу 50 и 60) може да нема генерациски разлики во стратешките надзор. Некои надлежности веќе ги одредуваат податоците за разновидноста на возраста. Вклучите податоци на таблата и на ниво на комитетот за длабочина.
Индекс на разновидности на возрастаName
Размисли за користењето на еден од неколкуте стандардизирани индекси, како што се Blau Index или Sympicic Silson Diversity Index, се применува во категориите на возраст.
Жалби и истраги за дискриминација на годините
Трансперентност околу жалбите за жалбите кои ги покажува компанијата сериозно ја сфаќа старосната дискриминација и има силни механизми на жалба.
Учество во обука од страна на група на возрасти
Не го затворај процентот на вработени од секоја возрасна група што учествувала во професионален развој, во подобрување на кариерата или во програми за менторство.
Како да се соберат и анализираат годишните податоци по етички
За да се изгради сигурно ниво на податоци за разновидноста на возраста потребно е внимателно да се одреди методологијата. За да се вградат областите поврзани со возраста во вашиот информациски систем (HRS) и порталите за самослужба на вработени. За да се собере годината на раѓање (со точна согласност) за прецизно пресметување на возраста, но за да се обезбеди анонимација на податоците, анонимирани за известување. Многу организации се сегменти, преминуваат во групи (пр. 20. 20. 30. 30. 30. 30) за да се намали идентноста во малите оддели.
Извори на податоци и акушерство
Во основните извори на податоци се вклучени записи за ХР, податоци за платите и истражувањата за вработените. На пример, според проверката на самоизвештачени услови за обработка на податоците поврзани со возраста. За мултинационални компании, сметка за разликите во законите за приватност на податоци, или за собирање на податоци за истата, се наметнуваат строги услови за обработка на податоците поврзани со возраста. Користите маскирања и агрегациските прагови (пр., поттиснете било која клетка со помалку од пет вработени) за да ја заштити анонимноста.
Анализирачки трендови низ времето
Анализите на разновидноста на возраста се најзначајни кога ќе се оствари година. На пример, на една годишна промотивна стапка за вработените преку 60 години, вработените на возраст од 40 години во година можат да бидат под влијание на мали модели на примероци, но тригодишната траекторија открива системски шеми. Користете кохортни анализи: следете ја истата возрасна група (пр., вработени на возраст меѓу 40 и 49 години) во текот на следните години за да видите како нивниот напредок и реорганизирање на нивната кариера може да се разликува од генерациските ефекти од годините. [TFL]
Адресарирање меѓусекција
Разноликоста на возраста не постои во вакуум. Интерсекција на возраста која ја испитува возраста комбинирана со полот, расата, етничката припадност или инвалидскиот статус овозможува побогат увид. На пример, стапката на задржување на жените над 50 може значително да се разликува од онаа на мажите над 50 поради преклопување на предрасудите. Сепак, бидете внимателни со мали броеви на примероци. На пример, кога ќе се појават преку статистички значајни мапи. Користете топли карти или на линиите на барот за да ги визуализирате податоците без да ги збуните читателите.
Најдобри практики за размена на возрасти
Податоците за годишните разлики се презентирани во извештај на CSR може или да го зголемат или поткопаат нејзиниот кредибилитет.
Посвоен признат документ за известување
Порамни ги вашите земјишни девизи со широко прифатените стандарди за известување на ЕСГ. Иницијативата за известување за постојаност (ГРИ) [ФЛТ:1] вклучува и барање за составување на работна сила според категоријата на вработени, која може да се сегментира по возраст. Меѓународниот центар за стандардизација на состојбата.
Применувај ги гласовите што кажуваат некоја приказна
Заменете ја густата табела со јасни табели: наталожени карти за генерациска композиција, линиски графи за трендовите во индексот на разновидноста на возраста и табели за промоција на текови од возрасна група. Осигурете се дека визуелизацијата е достапна со користење на палети на бои кои се пријателски настроени и обезбедуваат текст. Вклучи ги повиците за значителни промени (пр., 15% зголемување на застапеноста на лидерите за вработените преку 50 по иницијативата за менторство).
Контектуализирај се со Нарацев и цели
Само броевите се недоволни. За секој метратичен контекст, објаснете го контекстот: што значат податоците, кои фактори ги движат бројките и кои дејства се преземаат. На пример, ако стапките на пензионирање помеѓу квалификуваните Baby Bumers се зголемиле, дискутирајте за програмите за пренесување на знаењето. Поставете специфични, мерливи цели за идни пријави. На пример, "зголемување на застапеноста на вработените на возраст меѓу 55 и плус во постар менаџмент од 8% на 12% до 2028." Ова го менува известувањето од статичната листа во динамична алатка за одговорност.
Биди чесен во поглед на предизвиците и ограничувањата
Не е извештај од CSR совршен. Објасните ги празните точки: можеби вашата колекција на податоци сѐ уште не ги покрива работниците-службите, или големината на вашиот примерок за одредени групи на возраст е премногу мала за да се донесат заклучоци. Објасните кои се преземаат за решавање на овие ограничувања. Трансперентност за предизвиците ја гради автентичноста. На пример, може да забележите дека "поради прописите за приватност на некои пазари, известуваме за дистрибуцијата на возраста само на глобално ниво, а не на регион. Ние ги истражуваме податоците за подобрување на гранулативноста."
Интеграција на староста во Поширока стратегија
Метријата за разновидност на возраста не треба да биде стален дел во извештај за CSR. Тие треба да се поврзат со другите столбови и бизнис стратегија. Поврзете ја разновидноста на возраста со иновациските исходи: демонстрирајте како мултигенерациските тимови придонесуваат за развој на патентите или производите. Поврзете го времето со добросостојбата на вработени преку покажување на флексибилни работни договори кои имаат корист за сите возрасти. Ако вашата компанија има политика за користење на возраст како фазација или интергенерација на менторство, истакна дека во случај. Исто така, интегрирајте ја различноста на возраста во известувањето на снабдувачи: следење на возраста на вашата компанија за трговија со луѓе ако имате влијание врз нивните практики.
Регулаторни и пазарни драјвови
Комисијата за безбедност и размена на капитал (СЗР) на Европската унија предложи правила за откривање на човечките капитални менаџери кои ги охрабруваат метричките институции поврзани со возраста.
Искушенија и како да се надминат
Спроведувањето на известувањето за разновидноста на годините доаѓа со пречки. Друг проблем е отпорот од раководството: некои директори може да стравуваат дека податоците од годишните разлики можат да ја откријат ранливоста на казните за дискриминација на возраста. Оправдете се со известување како непродуктивна програма за управување со ризик, со помош на која се намалува ризикот од правните напори. Освен тоа, некои вработени можеби се колебаат да ја откријат својата старост поради приватноста. Истакнувајќи дека сите извештаи користат официјална, агрегативна и анализа на податоците се користат како доброволни напори.
Мерење на влијанието на разновидноста на годините врз деловните пристапи
За да се оправда инвестицијата во известувањето за разновидноста на годините, поврзувањето со видливите резултати на бизнис резултатите. На пример, истражувањето од [ФЛТ:0] Haarvard Business Review [FLT] покажува дека тимовите на возраста-развојување на хомогените тимови во донесување одлуки и решавањето на проблеми.
Заклучок: Разновидноста на староста е трајна пилула на ЦСР
Инкорпорирањето на мерење на годишните разлики во извештаите за корпоративна социјална одговорност е моќен начин да се покаже посветеноста на компанијата на вклучување, одржливи бизнис практики. Со излегување од основните метрични дистрибуции и воведување на метрички стапки како што се промотивни стапки по возраст, резервни трендови, застапување на лидерските ставови и дискриминацијата, организациите можат да направат целосна слика за нивното временско вклучување. Етичките податоци ќе ги задоволат само барањата, јасното порамнување на репоративните рамки, и чесното закажување на броевите на трансформацијата во акција. Како што акционерските очекувања продолжуваат да се зголеми, компаниите кои проактивно известуваат за разновидноста не само за возраста ќе ги задоволат барањатата, туку и ќе ги отрајат иновациите, ќе ја подобрат и ќе ја подобрат различноста на вашите генерации и ќе ја направат својата долго време.