Користа од корпоративните волонтерски програми за поддршка на причините за донациите

Целта на редефинираоето: Стратегиската вредност на корпоративните волонтерски програми

Во ерата каде учесниците сè повеќе бараат одговорност и општествено влијание, корпоративните волонтерски програми еволуираа од гестикулации на изборната добра волја во стратешки бизнис императиви. Овие структурирани иницијативи, преку кои компаниите организираат и олеснуваат активности на заедницата за нивните вработени, претставуваат моќна крстосница на бизнис цели и добротворна поддршка.

Што се програма за доброволци?

Овие програми за доброволци се организирани, иницијативи поддржани од работодавачите кои им овозможуваат на вработените да го посветат своето време, вештини и енергија на организациите кои го служат заедницата.

[ФЛТ:0] Волонтерни денови: [ФЛТ:1] Организирани настани каде тимовите на вработените работат заедно на еден конкретен проект, како што се чистење на парковите, сортирање на храна или реставрација на живеалишта.
[ФЛТ:0] Волонтерството базирано на "Убиства": [ФЛТ:] вработените ја применуваат својата професионална стручност , како што се маркетингот, ИТ, или финансиските вештини .. за да им помогнат на непрофитните да ги решат оперативните предизвици.
[ФЛТ:0] Про-боно сервис: [ФЛТ:] Посветена форма на вештини базирана на волонтерски вештини каде што професионалците (како што се адвокати, сметководители или дизајнери) ги вршат своите услуги без цена за непрофитни.
[ФЛТ:0] Волонтерното време за доброволците е скратено (ВТО): [ФЛТ:] Претпријатијата им даваат на вработените одреден број платени часови секоја година доброволно да се пријавуваат со причините за нивниот избор.
Виртуелно или микро-волонтерско:

Овој човечки елемент создава подлабоки врски помеѓу вработените, нивниот работодавач и заедниците на кои тие им служат. [ФЛТ:0] Познанијата на Институтот за Light Corporation [ФЛТ:]

Сеопфатен бизнис случај: Зошто е важно програмата за доброволци

Истражувањето од повеќе деловни и академски извори покажува дека добро структуираните волонтерски иницијативи даваат реални резултати во скоро секоја димензија на корпоративна перформанса.

1. Ја подобрува репутацијата на компанијата и исправноста

Модерните потрошувачи, особено младите демографии, активно истражувајќи го корпоративното однесување пред да донесат одлуки за купување. Кога волонтерската програма на компанијата создава автентични приказни за влијанието на заедницата, ја зајакнува довербата на брендовите на начин на кој традиционалната реклама не може да се повтори.

Претпријатијата познати по активниот волонтерски ангажман, често полесно ги насочува процесите на дозволување, обезбедуваое на сигурно партнерство и добива поволно покривање на локалните медиуми.

Како да се подобри работното место, да се задржи и да се стекне

Работниот ангажман постојано се рангира меѓу главните предизвици за лидерите на ХР, а корпоративните волонтерски програми нудат една од најефикасните рачки за решавање на проблемот.

[ФЛТ:0] Порамнувањето на точките: [ФЛТ:] Волонтерството им овозможува на вработените да ги поврзат своите дневни работи со поширока смисла за цел. Ова е особено вредно за младите работници кои ја наметнуваат приоритетноста на вработувањето во кое се вклучени мисиите.
[ФЛТ:0] Кохезијата на Теам: [ФЛТ:] Работејќи рамо до рамо на волонтерски проект гради доверба и репорт меѓу колегите на начин кој канцелариската зграда ретко го постигнува.
[ФЛТ:0]
[ФЛТ:0] Телерантна привлечност: [ФЛТ] Силна волонтерска програма служи како различен во регрутирањето, особено за кандидатите ориентирани кон мисијата, кои ги оценуваат повеќе понудите.

Податоците од [ФЛТ:0] студиите [ФЛТ: 1) доследно покажуваат дека вработените кои учествуваат во програмите за доброволци остануваат подолго, имаат подобри резултати и го препорачуваат својот работодавач повозбудливо од оние кои не го прават тоа. Враќањето на инвестициите за волонтерските програми станува јасно кога еден фактор во намалените трошоци за регрутирање, намалени трошоци за обука за нови вработувања и повисока продуктивност од ангажираните тимови.

3 Ќе стане водач, вештини и вештина на кариера

Работниците кои се залагаат за волонтерски проект вежбаат вештини кои директно ги префрлаат на нивните професионални улоги: делегација, комуникација под притисок, распределба на ресурси и менаџмент на акционери.

Особено стручњак за информатичка технологија кој гради база на податоци за мало непрофитно работење и консултации со клиенти. Маркетинг менаџер кој развива кампања за рафинирање на стратешко размислување и креативно решавање на проблемите. Овие искуства градат податоци, ја шират професионалната мрежа и креираат портфолио на влијанието кое вработените можат да го навлечат за време на прегледите на перформансите и дискусиите за напредување.

4 ја зајакнува корпоративната култура и внатрешната комуникација

Кога една компанија спонзорира волонтерска работа, создава колективна меморија и споделува заедничка приказна која ги зајакнува организациските вредности. Работниците кои волонтираат заедно често пријавуваат подобрени работни односи потоа, рушат силоси кои ја попречуваат продуктивноста за време на редовните операции. Неформалните разговори кои се случуваат додека сликаат во центарот или пак ги полнат залихите за итни случаи, градат социјален капитал кој се шири кога тимовите треба да соработуваат во сложените проекти во канцеларијата.

Овие приказни ја хуманизираат организацијата и ги потсетуваат вработените дека нивната работа придонесува за нешто поголемо од тримесечни цели.

5. води до иновации и до свежа перспектива

Производите кои ги манипулираат студентите во необработено училиште можат да развијат емпатија за претходно игнорирани кориснички сегменти. Корпоративните волонтерски програми всушност служат како инвентивни истражувања и искуства, создавајќи иновации преку директна соработка со заедницата.

Дизајнирање и спроведување на ефикасна програма за доброволци

Најуспешната корпоративна волонтерска програма споделува заеднички структурни елементи кои го максимизираат учеството, обезбедуваат корист од заедницата и одржуваат динамика со текот на времето.

Постави јасни стратешки параметри

Пред да се лансира или прошири програмата за доброволци, организациите мора да дефинираат како изгледа успехот.

Кои конкретни бизнис цели треба да ги поддржи програмата? Опциите [ФЛТ:1] вклучуваат подобрување на задржувањето на вработените, зајакнување на репутацијата на брендот на клучните пазари, развивање на идни лидери или поддршка на специфичните ЕСГ цели.
[ФЛТ:0] Кои социјални или еколошки прашања се во согласност со мисијата и стручноста на претпријатието? [ФЛТ:1] Технолошка компанија може да се фокусира на дигитално вклучување и СТЕМ образованието; здравствена организација може да ги приоретизира иницијативите за јавно здравство.
Кои ресурси , буYетот, времето на персоналот, вниманието на лидерството, може да се посвети? Програми кои добиваат конзистентна инвентивна помош од инвестициите, а се отворени амбициозно, но не и нересорирани.
[ФЛТ:0] Како ќе се мери успехот? [ФЛТ: 1) дефинирајте ги двата квантитативни метратки (волонтерски часови, стапки на учество, долари заштедени од непрофитни партнери) и квалитативни индикатори (факти на вработување, повратни партнери од заедницата).

Документирањето на овие параметри во формалната повелба на програмата ја штити иницијативата од менување на приоритетите и обезбедува референтна точка за годишна проценка и подобрување.

Партнерски партнер со непрофитните организации

Квалитетот на непрофитните партнерства го одредува квалитетот на искуствата од доброволците, наместо да се шират напорите слаби низ многу организации, компаниите треба да развијат длабоки врски со лекувани партнери кои се задолжени за мисијата.

[ФЛТ:0] Целта на која се поставува: [ФЛТ:] да се работи со непрофитни лидери за да се идентификуваат потребите на одредена заедница на кои тимовите-волонтери можат реално да се посветат.
Зградата на капиталот [ФЛТ:0].............не само што обезбедува помош за работа, туку и организациска поддршка за непрофитните работници во волонтерското управување, технолошките донации или помошта за стратешко планирање.
[ФЛТ:0] Повторливи јамки: [ФЛТ:] Поставување на редовни проверки за да се процени што функционира и што треба да се прилагоди. Непрофитните партнери треба да се чувствуваат повластени да понудат искрен придонес за волонтерските перформанси и дизајнот на програмите.
Мулти-годишните партнерства им овозможуваат на непрофитните компании да планираат со доверба и да градат институционално знаење за културата и способностите на заедничкиот партнер.

Претпријатијата можат да ги идентификуваат потенцијалните партнери преку поглавјата на локалната "Обединети патишта," платформата за рефлектори за доброволци или професионални мрежи фокусирани на социјални последици. [ФЛТ:0] "Волкунеермач" (#FLT:1] Платформата [ФЛТ] нуди еден начин за поврзување со проверените непрофитни можности низ САД.

Дизајн за пристапност и вклучување

Волонтерска програма која им служи само на вработените со флексибилни распореди, одредени физички способности или специфични интереси ќе го пропушти поголемиот дел од работната сила.

[ФЛТ:0] Поединечни модели за повеќе учество: [ФЛТ:]
Отстранете ги финансиските бариери: [ФЛТ:]
[ФЛТ:0] сметајќи ја физичката пристапност: [ФЛТ:] Осигурете се дека сајтовите на доброволци се достапни за вработени со хендикеп.
[ФЛТ:0] Разнолики причини:
[ФЛТ:0] Далечински и дистрибуирани вработени: [ФЛТ:] Виртуелни опции за доброволна работа, локални автономни настани на различни канцелариски локации и асинхронни проекти, сигурни дека географијата не го ограничува учеството.

Изгради поддршка за лидерите и менаџерот

Ниту една корпоративна волонтерска програма не успева без активна поддршка од средните менаџери и директори.

Сигурен извршен спонзор, вклучувајќи ги и водачите кои лично учествуваат во доброволни настани и зборуваат за нивната важност.
Вклучете волонтерско учество во дискусиите за менаџмент и програмите за признавање.
Менаџери на возовите за тоа како да ги поддржат доброволните активности на членовите на тимот без да ги компромитираат бизнис резултатите.
Сподели успешни приказни кои ги истакнуваат тимовите кои волонтираа заедно додека одржуваа добри резултати.

Кога моделите на раководството се волонтерски, наместо да бидат незаменливи, вработените на сите нивоа добиваат дозвола да се вклучат значајно.

Пораз што влијае позитивно: Докажување вредност за сите чувари

Мерењето на Робуст овозможува корпоративните волонтерски програми да го демонстрираат нивното враќање на инвестициите, да го оправдаат континуираното финансирање и континуираното подобрување.

Квантитативна метричка

Вкупно часови за доброволци дадоа придонес и број на учесници
Стапката на учество во процентот на вкупното работеое на работна сила
Број на непрофитни организации поддржани
Време на волонтерска вредност (користејќи ги стандардните стапки на оценување од организациите како Независниот сектор)
Резултатите од ангажманот на вработените се поврзани со учеството на доброволците
Стапките на задржување ги споредуваат волонтерите со неволнентири
Социјалните медиуми споменуваат и медиумските впечатоци поврзани со волонтерските активности

Квалитативни индикатори

Работни сведочења и приказни за значајни искуства од доброволците
Непрофитниот партнер повратна информација за квалитетот и влијанието на волонтерските придонеси
Менаџерски забелешки за развој на вештини и кохезија на тимот како резултат на волонтирањето
Лидерите на заедницата ја перцепираат локалната власт на претпријатието
Промени во чувството на намената на вработените и поврзаноста со мисијата на компанијата (заробена преку пулсни истражувања)

Редовното известување за тоа дали треба да се сподели со извршното раководство, директорите, вработените и надворешните учесници, или преку четвртредното известување, треба да се изгради програма за доброволци како сериозни стратешки иницијативи наместо како површни активности.

Да се надминат заедничките предизвици

Очекувајќи од овие предизвици им овозможува на организациите да се справат со нив проактивно:

Решенијата вклучуваат подобар внатрешен маркетинг, флексибилен тајминг и разновидни понуди.
[ФЛТ:0] Лимитираниот менаџер купува-во: [ФЛТ:1] Менаџерите може да го сметаат доброволното учество од продуктивноста.
Неконзистентен квалитет на искуствата од доброволците: [ФЛТ:] Лошо организирани настани ги фрустрираат вработените и им штетат на непрофитните односи. Инвестирајте во професионалната волонтерска координација и дајте обука за лидерите на настани.
Партнери со непрофитни организации да ги најдат ефектите од потокот и да користат квалитативни студии за случаи за да додадат квантитативни податоци.
[ФЛТ:0] За ограничување на законот: [ФЛТ:1] Доброволните програми бараат време за персоналот, ресурсите на настани и потенцијално ВТО трошоци.

Иднината на корпоративните волонтерски програми

Иницијативата Виртуелна и хибридна, која се подготвува за пандемија, сега нуди постојани опции за оддалечени и дистрибуирани работна сила.

Освен тоа, групите за ресурси на вработените (ЕРГ) волонтираат со цел да создадат волонтерски напори од дното нагоре, создавајќи волонтерски можности кои ги рефлектираат специфичните страсти и идентитети на различни заедници на вработените.

Повеќето компании за напредно размислување ги третираат волонтерските програми не како активности на сталезон ЦСР, туку како интегрални компоненти на нивната стратегија за таленти, менаџмент на брендови и општинските инвестиции.

Заклучок: Од добри намери до мерливо влијание

Кога се дизајнирани со стратешка јасна состојба, имплементирани со оперативна извонредност, мерејќи ја со ригор, овие програми даваат бенефиции кои се појавуваат надвор: посилни заедници, повклучени вработени, подобрени реномени и поздрави до дното.

Компаниите кои успеваат се оние кои волонтерските програми ги третираат како сериозни бизнис инвестиции наместо филантропско хоби.Тие одвојуваат соодветни ресурси, градат вистински партнерства со организациите на заедницата и се сметаат себеси за одговорни за резултатите.