Table of Contents
Несреќите се случуваат без предупредување и ја тестираат основата на државната власт. Додека локалните први одговарачи и федералните агенции играат критична улога, тие се [ФЛТ:0] извршните директори, во текот на кризата [ [ФЛТ] кои го носат основниот уставен и оперативен систем за заштита на животите, имотот и економската стабилност во рамките на нивните граници.
Државниот план за подготвеност за катастрофи е повеќе од книговодство на полица; тоа е жива рамка која бара континуирано ажурирање, ригорозно тестирање и политичка волја за спроведување.
Улогата на државните директори во подготовка на катастрофи
Историски гледано, управувањето со катастрофите во голема мера беше пренатрупано со промената на климата, растот на населението и критичните инфраструктурни промени, како што се државните директори.
Не само што треба да се решат плановите за заштита од природни катастрофи туку и интернет инциденти, активни настани со пукање од хемикалии, излевања на хемикалии и итни случаи на јавното здравство.
Развој на политиката и правна подготвеност
Една од основните улоги на државните директори е создавањето и континуираното подобрување на политиките кои управуваат со операциите за итни случаи.
Развојот на политиката исто така вклучува создавање правни рамки за распределба на ресурсите: како средствата од државната агенција за неповолна состојба или федерална помош за катастрофи можат да бидат брзо достапни. [ФЛТ] Многу држави усвоија [ФЛТ:0] за да се нагласи како федералните долари ќе бидат усогласени и потрошени [ФЛТ] и да се осигураат дека овие политики се јасно документирани во државните програми [ФЛТ] Операции План [ФГЕНТ:] и дека тие ќе се подредат со другите:
Покрај тоа, директорите се сé повеќе имаат задача да ги вградуваат капиталните политики за катастрофи.
Определување на ресурсите и буџетирање
Ефикасната подготвеност за катастрофи не може да се случи без соодветни средства, персонал и опрема.
За време на катастрофа, гувернерите имаат овластување да пренесуваат средства помеѓу државните агенции и да ја активираат [ФЛТ:0] Националната гарда [ФЛТ:1]. Националната гарда е единствен ресурс кој само гувернерот може да го командува (неофицијалниот) и нејзината улога во одговорот на катастрофите значително се зголеми.
Извршните директори исто така управуваат со [ФЛТ:0] резервите од [ФЛТ:] [ФЛТ:] од вреќите за песок и генераторите до мобилните болници и комуникациските трејлии. Тие мора да се осигураат дека овие ресурси се пред-позиционирани на стратешки локации и дека распоредувањата за одржување се ригорозни. Освен тоа, тие го поттикнуваат усвојувањето на [ФЛТ:2] на технолошки решенија [ФЛТ:3] како географски информациски системи за мапи, рани системи и управување со инциденти. Неуспехот на финансирање на сајбер, на пример, може да остави ранлив за непотребни напади за време на катастрофи.
Интерагенциска координација и унифицирана команда
Само една агенција може да се справи со голема катастрофа.
Гувернерот често назначува [ФЛТ:0] официјален претставник [ФЛТ: 1) (како што е советникот за домашна безбедност) за надзор на меѓуагенциската координација. Успехот на овие напори зависи од довербата, комуникациските протоколи и редовните заеднички вежби.
Покрај тоа, директорите на државните власти мора да ги вклучат [ФЛТ:0] локалните влади [ФЛТ:].
Лидерство и јавна комуникација
За време на катастрофата, јавноста бара информации, уверување и насока.
Државните директори се исто така одговорни за одржување на јавните системи за предупредување [ФЛТ:0] [ФЛТ:], како [ФЛТ] [ФЛТ:] за безжични предупредувачки аларми [ФЛТ] [ФЛТ]:] (ВЕА) и [ФЛТ:]] системот за известување [ФЛМ] [ФЛТ] [ФЛТ]; 5). Овие системи мора да бидат редовно тестирани и интегрирани со локалните способности. [ФЛТ] може да се пренесат во јавните канали [ФЛ] и да се информираат: [ФЛ] до подмирени веб-страници.]
Гувернерот мора да покаже емпатија, компетентност и транспарентност, тие често одржуваат прес-конференцијата, турите погодени области и координација со претседателот и федералните власти за да покажат обединет одговор.
Градење на партнерства надвор од владата
[ФЛТ] Не може целосно да се подготви за катастрофа [ФЛТ:] Невладините организации [ФЛТ], [ФЛТ] [ФЛТ:], овие приватни сектори [ФЛТ] ги потпомагаат овие средства преку [ФЛТ] [ФЛ] јавни инвенции [ФЛ] [ФЛ] [ФЛ] кои ги снабдуваат со средства како [ФЛ:]] [ППП]]]] [ППП: [ПППППППППППППППППП: [ППППППППППППППППППППППППП] [ППППП] [ППППП] [ПППППППППППП]] [ППППППППППППППППППППППППППППППППППППППППП] [ПППП]]]] [ППППППППППППППППП
Партнерството, исто така, им дава искуство на [ФЛТ]универзитетите и истражувачките институции [ФЛТ:] кои обезбедуваат експертиза за обликување опасности, јавно здравје и инженерство. На пример, [ФЛТ] Универзитет [ФЛТ] [ФЛТ] [ФЛЛТ] [ФЛТ], партнери во службата за проширување на состојбата во истражувањето на ураганот, додека [ФЛТ:] Тексас А&М: [ФЛТ] ги води средствата за инженерство кои ги поддржуваат инфраструктурата по катастрофите.
Освен тоа, државите учествуваат во [ФЛТ:0] интердржавните компакт-комјутери [ФЛТ: 1) кои им овозможуваат на државите да делат ресурси за време на катастрофи.
Предизвици со кои се соочуваат државните директори во случај на катастрофа
И покрај најдобрите намери, државните директори се соочуваат со сериозни пречки кои можат да ги поткопаат дури и најјаките планови.
Ограничени ресурси и компетитивни ресурси
Државните буџети често се заладени со конкурентни приоритети, здравствена заштита, инфраструктура и јавна безбедност.
Политичките притисоци и длабокото размислување
Сепак, политичките циклуси често поттикнуваат на краткорочно размислување.
Во некои држави, гувернерите и локалните службеници од различни партии може да се борат да соработуваат, да ги одложат напорите за одговор.
Брзо менувајќи се закана
Климатските промени се развиваат. Климатските промени ги интензивираат ураганите, пожарите, поплавите и топлотните бранови.
На пример, државата која историски се подготвува само за ураганите сега мора исто така да планира да ги исклучи струјата од сајбер нападите и последиците од екстремното здравје на екстремната топлина.
Констелации на координацијата
Одговорот на катастрофи вклучува вртоглавица низа учесници: локални, државни, федерални, племенски, територијални, приватни и непрофитни.
Освен тоа, државните директори мора да управуваат со [ФЛТ:0] и со информациите на двете страни [ФЛТ].
Најдобри практики за државните директори да ја зајакнат подготвеноста за катастрофа
Учејќи од успесите и неуспесите низ целата земја, државните директори може да усвојат неколку стратегии за подобрување на нивните планови за подготвеност за катастрофи.
Примени ја севкупната комуникација како подготвена
Ефикасните планови вклучуваат не само владини, туку и бизниси, групи базирани на вера, организации и поединци.
Инвестирање во проценка на ризикот од податоци-Загадени
Напредно обликување на опасности, ранливи потреби и последици им овозможува на извршните директори да ги приоретизираат ресурсите каде што се најпотребни.
Зајакни ја постојаноста на владата
Проценителите мора да осигурат дека [ФЛТ:0] ќе бидат финансирани од владините планови [ФЛТ: 1), вклучувајќи го и водството, алтернативните оперативни објекти, непотребните комуникациски системи и центрите за поддршка на податоците.
Фокусирај се на пред-дистералната митација
Трошувањето на пари пред катастрофа е далеку поисплатливо отколку плаќањето на трошоците. Секој долар потрошен на олеснување штеди просечно 6 долари во идни трошоци, според Националниот институт за градежни науки [ФЛТ]. [ФЛТ:].
Ливерзативна технологија и иновации
Технологијата може драматично да ја подобри подготвеноста.
Примери од реалниот свет за извршно лидерство на државата
Неколку држави нудат поучни примери за тоа како извршното раководство обликува резултати од катастрофи. За време на [ФЛТ:0] сезоната на калифорниски пожари [ФЛТ:], гувернерот Гевин Њусом рано ја активира Националната гарда, обезбеди федерална помош и ја спроведе [ФЛТ] [ФЛТ] 2.] Фире Фиер за спречување [ФЛТ:3] и [ФЛТ:] Програмата за управување со вегетација [ФЛТ:5]. Додека предизвиците останаа, неговиот администрациониот фокус на подготвеност преку висок стандард за повеќеорганизација.
Во [ФЛТ:0] Florida [Флорид], гувернерот Рон Де Сантис го нагласи [ [ФЛТ:] планирањето на [ФЛТ] [ФЛТ:] и [ФЛТ:] позицијата [ФЛТ:4] присилно дејство [ФЛТ:5], создавањето [ФЛТ] на [ФЛТ: 6] висок офицер на резилиенција [ФЛТ] и инвестирањето во [ФЛТ] syдовите] и надградбите и надградбите за подобрување на ураганот.
Гувернерот во државите како [ФЛТ:] Оио, Њујорк и Вашингтон [ФЛТ:1] работеше со своите државни здравствени тимови за воспоставување тестирања, вакцинација и ранжирање во болниците.
За понатамошно читање, ресурсите од [ФЛТ:0] Здружението на државни гувернери [ФЛТ:] ( [ФЛТ] ( [ФЛТ:] [2]nga.org ]) нудат водичи за водството на катастрофите, и папи [ФЛТ:]]] Прилагоди ги алатките [ФЛТ: 5] [ФЛТ] [ФЛТ] [ФЛЛТ] за извршните извештаи.фема. [ФВМ] дополнување на соодветните услови и практики. [ФЛ] дополнување на соодветните извештаи за успешно. [ФЛТ]
Заклучок
Улогата на државните директори во обликувањето на плановите за подготвеност за катастрофи не може да се преувеличи. Тие се кондуктеризми на комплициран оркестар на агенциите, јурисдикциите и општинските средства. преку развој на политиката, распределба на ресурсите, меѓуагенциска координација, јавна комуникација и стратешки партнерства, гувернери и нивните тимови на лидери создаваат услови за отпорност. Сепак предизвиците се значајни: ограничени буџети, политички несогласувања, развојни закани и сложени координации. За да успеат менаџерите мора да усвојат пристап на целата заедница, да инвестираат во негово потпомаганост, технологија и предиспоставување на владата. Со тоа ќе научат вистински примери и да направат постојано подобрување, нивните држави ќе можат да осигурат само да ги подготват катастрофи и да ги подготват нивните лидери.