Table of Contents

Националната корпорација за развој на способности (НСДЦ) беше формирана во 2009 година од страна на Владата на Индија како јавно-приватно партнерство чија цел е трансформирање на развојот на вештините во земјата.

Индија се соочува со двоен предизвик: демографска поделба на една млада, растечка популација и постојана празнина која остава многу дипломци невработени. НСДЦ беше дизајнирана да го премости овој јаз со поттикнување на обуката во индустријата, обезбедување на квалитетни стандарди и зголемување на иницијативите преку партнерство со приватните и јавните учесници.

Основни објекти и стратешка рамка

НСДЦ работи на јасна група цели кои ги водат неговите интервенции и партнерства.

  • Ова гарантира дека стажистите добиваат надлежности кои се бараат, со намалување на времето помеѓу обуката и вработувањето.
  • [ФЛТ:0] Естабирање на рамка за силно обезбедување [ФЛТ:] , Преку ригорозна акредитација на партнерите за обука, стандардизирани проценки и сертификат поврзан со Рамзеата за национално образование (НСКФ), НСДЦ одржува квалитет низ разновидна мрежа на центри за обука, вклучувајќи ги и оние во оддалечените и руралните области.
  • [ФЛТ:0] Foster Pubs јавно-приватно партнерство (PPPPs) , Со катализирање на соработката помеѓу владините агенции, приватните провајдери на обука и индустријата, НСДЦ создаде се поголем модел кој ги зголемува силите на секој сектор. Ова вклучува ко-функционални модели, даночни стимуланси и заедничка инфраструктура.
  • [ФЛТ:0]
  • Корпорацијата инвестира во платформи за обука од технологија, дигитална содржина, и ги меша моделите за учење за зголемување на дофатот и флексибилноста, особено во непроменливите региони.

Овие цели се оперативни преку национална мрежа која вклучува преку 500 партнери за обука и повеќе од 10.000 центри за обука.

Влијание врз вработувањето

Од неговото основање, НСДЦ обучуваше преку 30 милиони поединци низ различни сектори, со силен акцент на обуката поврзана со поставувањето.

Формален сектор

Програмите поврзани со поставувањето се темел на стратегијата NEDDY. Под раководни иницијативи како Pradhan Mantri Kauusal Wicanas Yojana (PMKVY), стажанти кои завршуваат курс за високо-демиран трговија како малопродажба, логистика, ИТ-ИТС и здравствената работа нудат партнерски претпријатија.

Советот за обука при NEDS (NONS) ги испитува можностите за предвидување на вештините и овозможува директно регрутирање на компаниите. На пример, , Здружението на трговци со вештини на Индискиот совет [ФЛТ] им помага на илјадници кандидати да се стават во организирани синџири за вработување, додека пак [ФЛТ:] IT-ИТС сеопформскиот совет (НАСКОМ) [ФЛТ:] има потреба за влез во бизнис-процесот, дигиталниот и тестирање на софтверот.

Неформален сектор и подобрување на животната средина

Значителен дел од работната сила во Индија останува во неформалната економија, во градежништвото, во домашната работа и во производството на мали количини. [НДУКС) Програмите [ФЛТ:1], корпорацијата се обидува да ги намали постоечките вештини на неформалните работници, овозможувајќи им пристап до подобри плати, владини бенефиции и кредит.

Обуката за претприемништво и микро-енцетинг менаџмент исто така им помогна на многу неформални работници да се преработат во самовработување.

Претприемништво и создавање на Јов

Иницијативата NONDY:1] и [ФЛТ] Удиам Шакти [ФЛТ:3] Иницијативи го илустрираат нејзиниот фокус на создавањето на создавачи на работни места наместо само на оние кои бараат работа. Со обезбедување на обука за планирање на бизнис, финансиска писменост и маркетинг, корпорацијата им помогна на илјадници поединци да започнат мали претпријатија. Овие иницијативи не само што го одржуваат претприемачот туку и генерираат вработување за другите во локалната заедница.

Според проценката на влијанието од 2023 година објавена од страна на НСДЦ во партнерство со Меѓународната организација за труд (ИЛО), 68% од обучените претприемачи пријавиле зголемување на обртот во рок од две години од почетокот на нивниот бизнис, а 45% вработиле најмалку уште еден вработен.

Секторски прилози за вработувањето

Секторалниот фокус на никој не се развиваше во однос на економските приоритети на Индија.Подолу се клучните сектори каде што вештината се претвори во мерливи исходи на вработувањето.

Информатичко-технологија и ИТ-вклучени сервиси

Информативниот сектор е главен мотор на формално вработување во Индија. НСДЦ, преку Советот за обука NASSCOM, обучи над 1,5 милиони поединци за улоги од развој на софтверот и аналитика на податоци до сајбер сигурност и AI. Овие програми за обука често се поврзани директно со вработување квоти на големи ИТ фирми и мултинационални корпорации.

Производството

Со владините иницијативи како Make India, побарувачката за квалификуван развој на производството порасна.

Здравствена заштита и фармацевтско производство

Здравствениот сектор се соочува со хроничен недостаток на обучен персонал, особено на средно ниво како техничари за лабораториски услуги, медицински сестри и флексотворци. НСДЦ, преку фирмите за дијагностички лаборатории и домашна грижа. Кризата на КОД-19 ја подвлече важноста на овој нафтовод, додека обучените работници беа брзо распоредени во тестирања и во изградби.

Гостољубивост, патување и туризам

Пред пандемијата, хоспиталистичкиот сектор беше еден од најбрзо растечките работодавачи.

Предизвици и тешки проценки

И покрај значителниот обем и позитивните резултати, НСДЈУС влијанието врз вработувањето не е без предизвици.

Квалитетни варијации низ центрите за обука

Брзото проширување на партнерската мрежа за обука доведе до недоследности во квалитетот на обуката. Додека НСДЦ доделува акредитација и периодични ревизии, помали центри во оддалечените области честопати немаат соодветна инфраструктура, квалификувани тренери или современа опрема.

Потребен е брз пресврт на индустријата

Индустриските потреби се побрзи од наставната програма. Во брзите сектори како ИТ и дигиталниот маркетинг, модул за обука кој е сега во тек може да биде застарен за шест месеци. НСДЦ се обиде да го реши ова преку индустриски советнички одбори и континуирана ревизија на наставната програма, но процесот останува бавен.

Ограничена пропешација во руралните и далечните области

Рурална Индија е одговорна за поголемиот дел од населението, но инфраструктурата и можностите за обука се концентрирани во урбаните и пери-урбанските центри.

Јазовите меѓу половите и општествените врски

Додека НСДЦ има програми насочени кон жените, распоредите се насочени кон Castes, распоредите на триби и другите маргинализирани групи, исходот останува нерамен.

Зависност од финансирањето на владата и поддршката на политиката

Бизнис моделот NENN_s во голема мера се потпира на владините субвенции и субвенции. Иако ова овозможи брзо зголемување, тоа ја прави корпорацијата ранлива на промени во политиката и намалување на буџетот.

Идни упатства и стратешка еволуција

За да го зголеми своето влијание врз вработувањето и да ги реши постојните предизвици, НСДЦ организира неколку стратегии за напред.

Дигитална трансформација и интеграција на едтехот

Пандемијата го забрза усвојувањето на дигитално учење, и НДСЦ ја прифати оваа промена преку нејзината [ФЛТ:0], папирањето [ФЛТ:1] платформа. Платформата нуди преку 1.000 курсеви низ повеќе сектори, со вградени проценки и сертификати. За да се подобри руралниот пристап, НСДЦ е партнер со локалните стартувања на EdTech и мобилните мрежни оператори за да ја пренесат содржината преку ниско-бендвидни апликации и офлајн моди. Дигиталните акредити и блокирањето, исто така, се движат во зголемување на ревертативата.

Зајакнување на индустриските врски

Новиот модел на НСДЦ ја продлабочува својата ангажираност со индустријата за да се осигури дека програмите за обука не се само водени од побарувачка, туку и ко-потписнички и кофинансирани.

Мисли на идните вештини и на зелените работи

Проценките за одржување на електричните возила, соларната инсталација, науката и компутирањето на облаците се забрзани. [ФЛТ:0] Програмата за развој на зелените способности [ФЛТ:1], која се одвива во партнерство со Министерството за животна средина, шума и климатски промени, има за цел обука на младината во областите како управување со отпад, заштита на биодиверзитетот и одржливо земјоделство.

Ја прошируваме рамката за националното образование (НСКФ)

НСКФ обезбедува единствена рамка за сертификатот за вештини, олеснувајќи им на стажистите да се движат помеѓу образованието и вработувањето, и преку секторите. НСДЦ работи на усогласување на своите курсеви со НСКФ и промовирање на признавањето на кредитите од страна на универзитетите и колеџите.

Надгледување податоци и проценка на влијанието

За да ја подобри ефикасноста на одговорноста и програмата, НСДЦ испраќа систем за управување со развојот на бизнисот со убиства (СДДМС) [ФЛТ:1] кој ги следи стажистите од запишување преку развој на кариерата. Податоците за реално време ќе овозможат брзи корекции, идентификување на партнерите со висока обука и подобро совпаѓање на стажистите со можностите за работа.

Заклучок

Националната корпорација за развој на способностите имаше неоспорно клучна улога во обликувањето на екосистемот за развој на вештините во Индија и придонесот за генерирањето на работни места. Со обука на десетици милиони млади и поддршка на претприемништвото, таа помогна да се намали јазот во вештината и да се подобрат средствата во различни сектори.

Упорните врски на НЈУ ќе зависат од способноста да се прилагоди на квалитетот на одржување, продлабочувањето на индустриските партнерства, постигнувањето на најограниченото население и подготвувањето на работната сила за работните места утре.

За понатамошно читање на операциите на NDC и влијанието, погледнете ја [ФЛТ:0] веб-страницата [ФЛТ] [ФЛТ:1], [ИЛТ:] Mиристријата за развој на способностите и претприемништво [ФЛТ] [3] известува, и независна [ФЛТ:4] проценка на на народниот удар врз вработувањето.