Table of Contents

Странска помош како каталонец за локално претприемништво: Можности и пречки

Владите, мултилатералните институции често се вртат околу намалувањето на сиромаштијата, здравствените подобрувања и инфраструктурата, влијанието на помошта врз локалните претприемништво и малите бизниси се сложени и сложени. Кога се дизајнирани и имплементирани, надворешната помош може да обезбеди капитал, обука и пазарни врски кои микро-интестираат и на економските стратегии (ММ) треба да се развијат.

Разбирањето на целиот одбор за развој бара да се погледне подалеку од агрегатна помош. Според [ФЛТ:0]

Позитивни ефекти од помошта од странство врз малите бизниси

Голема злоупотреба и пристап до финансии

Една од најо директната полза на странската помош е инјекција на капитал во локалните економии. Многу мали бизниси во земјите со ниски примања работат во неисправен среден буџет: тие се премногу големи за микрокредити, но немаат колатерална или формална финансиска историја за да се квалификуваат за комерцијални банкарски кредити. Програмата за помош може да ја премости оваа празнина на неколку начини:

  • [ФЛТ:0] Гратите [ФЛТ]
  • [ФЛТ:0] Микрокредит и ниски кредити за интерес [ФЛТ:]
  • [ФЛТ:0] Произведскиот капитал и фондовите за капитал [ФЛТ:]

На пример, Агенцијата за меѓународен развој (USAID) води иницијативи за развој на претпријатијата кои доделиле над 1 милијарда долари во заеми и субвенции на малите бизниси низ Африка, што резултира со значително создавање на работни места и раст на приходите.

Градење на капацитетот и обука на вештини

Овие програми можат да бидат особено трансформирани за првите претприемачи од генерацијата кои немаат формално образование за бизнис.

Програмата на Меѓународната организација за труд (ИЛО) Почеток и подобрување на вашиот бизнис (СИБ), финансирана од повеќекратни донаторски влади, има обучувано милиони претприемачи во преку 100 земји.

Пристап до развој и пазар

Надворешната помош историски финансираше клучни инфраструктурни проекти како што се патишта, пристаништа, електрични мрежи, телекомуникациски мрежи и системи за наводнување.

На пример, Африканската банка за развој (PIDA) ги припитоми транспортните коридори кои им овозможуваат на малите земјоделци и занаетчии да стигнат до регионалните пазари. Проектот за подобрување на патиштата финансиран од Европската унија во рурална северна Гана ги намали цените на транспортот за скоро 50 отсто и ја прошири нивната база на корисници до градовите кои претходно се сметаа за премногу далечни.

Во Руанда, партнерството помеѓу владата и меѓународната агенција за развој, СНВ им помогна на малите малопродажни претпријатија да усвојат системи за мобилни пари, да ги зголемат своите дневни продажби за 15% и да ги намалат загубите поврзани со крадењето.

Поддршка за пренос и иновации на технологија

Многу програми за помош вклучуваат компоненти за пренос на технологија, производство на напредна опрема, софтвер или производни методи достапни за локалните фирми.

Проценката на 2022 година, оценка на влијанието на ЕУ покажа дека започнувањето на градежните системи на претприемништвото на претприемниците може да се намали со преку 1.500 нови работни места и да се соберат повеќе од 50 милиони долари во следните 50 милиони долари од приватните инвеститори.

Предизвици и ризици од помош во странство за локалните претприемачи

Зависност и њу жа њу њу њу њу нам

Една од најчестите критики за странска помош е дека создава круг на зависност, особено кога големи суми на парични донации ќе протечат директно до малите бизниси без јасни излезни стратегии.

Една студија на малите земјоделски претпријатија во Малави покажа дека фирмите кои добиваат грантови од меѓународните невладини организации значително помалку се надеваат на реинвестирање на профитот во развојот на бизнисот или диверзификување на своите приливи на приходи во споредба со сличните фирми кои никогаш не добиле помош. Наместо тоа, тие одвоиле ресурси за исполнување на барањата и одржување на донаторските односи.

Неправедност со локалните потреби и приоритети

На пример, програмите за обука изградени околу западните бизнис модели можат да ги истакнат официјалните договори и централните синџири за снабдување, додека многу мали бизниси работат преку неформални мрежи и доверливи трансакции.

Слично на тоа, проектите за помош кои ги туркаат специфичните технологии како напредните системи за наводнување во регионите со ограничени резервни делови и вештини за поправка можат да резултираат со неупотреблива опрема.

Пренапаѓање на локалните бизниси и на противречните навреди

Во раните 2000-ти, испораката на храна со ориз и пченка во неколку западноафрикански земји ги намалуваше депресивните цени на пазарот, така што земјоделците со мали претпријатија не можеа да се натпреваруваат; многу од нив ги напуштија своите фарми.

Исто така, странската помош може да биде за поголемите, политички поврзани претпријатија. "Мнозичните инфраструктурни договори" често им се доделуваат на меѓународните градежни претпријатија, наместо на локалните градежни претпријатија поради правилата за набавките, кои се залагаат за големи конкурентни понуди.

Корупција, погрешно управување и политички замки

Самиот обем на пари за помош создава можности за корупција, особено во земјите со слабо управување. Средствата наменети за мала поддршка на бизнис може да бидат пренасочени на елити или да се користат за заштита. Дури и кога корупцијата не е прекумерна, бирократските неефикасности можат да ги одложат исплатите и да наметнат тешки административни товари на малите фирми. Многу претприемачи известуваат дека трошат повеќе време на пополнување на донаторски форми отколку всушност да ги водат своите бизниси. [ФЛТ:] Транспарентност [ФЛТ] Меѓународните [ФЛТ] истражувања постојано го поврзуваат слабото следење на приливот на помошта во земјите-приматививачите, што на крајот им штети на најкомот на оние кои им штетите конкуртализираат системи.

Стратегии за зголемување на позитивното влијание на странската помош врз локалното претприемништво

Дизајн на локална програма за сопственост и учество

Најефикасните програми за помош во странство не ги третираат локалните претприемачи како пасивни корисници туку како активни партнери.

На пример, Светската Банка и програмите за одржување на имотите во Јужна Азија вклучуваат општински комитети кои коделецираат микро-проскоптни предлози. Овие комисии се одговорни за изборот на кои малите бизниси добиваат субвенции и резултати од набљудувањето.

Се приближуваат интегрираните финансиски услуги и дипломирањето

Наместо да нудат стендационални субвенции или заеми, најекономични програми за помош во странство се комбинирани финансиски услуги со не-финансирана поддршка како што се обука, менторство и пазарни врски.

Пазарот е запуштен и е ангажиран приватниот сектор

Надворешната помош може да биде поефикасна кога работи преку "управување" на силите, наместо директно да ги финансира претпријатијата, агенциите за помош можат да стимулираат инвестиции во приватниот сектор преку комбинирани финансии: нудење делумни гаранции за заеми, коинвестација или техничка помош за комерцијалните банки и да влијаат на инвеститорите кои потоа им служат на локалните претприемачи.

Со обезбедување на делумни гаранции за заемите на локалните финансиски институции, ДЦА мобилизираше над 6 милијарди американски долари во приватни кредити за малите бизниси во повеќе од 70 земји.

Зајакнување на локалните институции и организациите за поддршка на бизнисот

Одржливите екосистеми за претприемништво зависи дали ќе се приоретизира капацитетот на овие организации наместо да се заобиколиат. На пример, донаторот може да финансира програма за обука за локалните бизнис советници или да опреми комора на трговија со дигитални алатки за поврзување на членовите со пазарите и финансиите.

Eвалуациите покажуваат дека бизнисите што ги користат овие локални провајдери се подобри од оние кои добиваат директна помош од донаторите: тие пријавуваат 30 отсто повисоки стапки на купување и 15% помали оперативни трошоци.

Надгледување, евалуација и адаптивно управување

На крајот, програмите за помош во странство мора да вклучат ригорозни мониторинг и евалуација (M&E) со механизми за прилагодлив менаџмент. Традиционални M&E често се фокусира на излез (пр., број на исплатени кредити) наместо на исходи (пр. одржлив раст на бизнисот, создавање на работни места или намалување на сиромаштијата).

Лабораторијата Abdul Lafet Jameel Active Action Labor (J عل) се залагаше за користење на ригорозни докази во дизајнот на помош.

Заклучок: Навигација на Дуалниот потенцијал на странска помош

Надворешната помош не е ниту панаса, ниту отров за локалното претприемништво. Ефектот зависи од дизајнот, спроведувањето, контекстот и управувањето. Кога канализирано мудро и деловично планирање, интегрираните финансиски и нефинансиски услуги, пазарните механизми и големите локални институции, може да го отклучи креативниот и економскиот потенцијал на малите бизниси, да ја отстрани сиромаштијата. Позитивните студии на УСАИД, БРАЦ, Светската Банка и други покажуваат дека внимателното гледање на странската помош функционира вистински.

Сепак, ризиците се реални. Во зависност од зависности, непослушност, неспокојство на пазарот и корупција може да ја претворат помошта во пречка наместо катализатор. Патот напред бара понизност од страна на донаторите: подготвеност за слушање на претприемачите, адаптирање на локалната реалност и да ја претвори во размена поддршката како што бизнисите стануваат самоодржливи. Владите, актерите во приватниот сектор и граѓанското општество мора да соработуваат за дизајнирање на програми за помош кои се надополнуваат наместо да се натпреваруваат со локалната иницијатива. на крајот успехот на странската помош во зголемувањето на малите бизниси нема да се мери со обемот на средства, туку со силата и отпорноста на претпријатијата кои се трошатта по долго време се трошат.