Table of Contents

Градските менаџери служат како главни административни службеници на општинските власти, преведувајќи ја визијата на избраните службеници во функционални политики и сервиси кои го обликуваат секојдневниот живот. Како што градовите се соочуваат со продлабочување на нееднаквоста на приходите, расната сегрегација и нерамномерниот пристап до можностите, улогата на градските менаџери еволуираше над традиционалното оперативно управување. Тие се очекува да бидат архитекти на капиталот .

Улогата на градските раководители во урбаната власт

Сопствениот градски менаџер работи на крстосницата на администрацијата и раководството. не само на буџетската рамнотежа и испораката на услуги, тие се стратешки партнери во обликувањето на долгорочните резултати од заедницата.

Од административно до стратешко водство

Денес, тој идеал се испитува. Многу градски менаџери сега активно се парат со градоначалници, совети и групи за управување со политики за остварување на капитални права. Тие се собираат во центарот на политиката, анализираат демографски податоци и иницијативи кои се насочени кон историски маргинализирано население. Оваа промена бара нови надлежностите: културна компетентност, способности за олеснување и способност за комуницирање со сложени трговски политики за различни јавни групи.

Балансирање на оперативната ефикасност со социјалната правда

На пример, мерката за штедење на трошоците како консолидација на програми по училиште на единствена локација може да ја намали административната надлежната надлежност, но може да ги ослабнува семејствата во сиромашни населби.

Праведноста на разбирање во урбаната политика: дефиниции и домен

Праведноста често е помешана со еднаквост. еднаквоста значи да им се дадат на сите истите ресурси; еднаквоста значи да се признае дека различните групи имаат различни потреби и почетни точки.

Процедурална, дистрибутивна и структурна рамнотежа

[ФЛТ:] се фокусира на инклузивноста на процесите за донесување одлуки. Дали историски исклучените жители на нискиот приход, луѓето од боја, имигрантите, луѓето со хендикеп ѓ. .. смисловно ангажирани во создавањето на политиката? [ФЛТ] Бара повеќе од проактивно користење, преведување, грижа на децата и надоместок за нивните семејства. [ФЛТ]

Системски нееднаквости во градовите

Градските менаџери мора да се соочат директно со овие наследни тела. Тоа значи дека им се спротивставува на искушенијата да се стремат кон системски предизвици кои не можат да ги решат сами овие системи, добро контролирани политики во центарот на центарот на градот како што се долгите политики за влијанието на населението и развој, како што се долгорочните организации за развој можат да ги решат системските предизвици без никакви проблеми.

Стратегии за интегрирање на рамнотежата во создавањето на урбаната политика

За да се пренесат принципите на капиталот во пракса, потребно е да се направат апартман од конкретни стратегии. Успешните градски менаџери не го третираат капиталот како не само како стална иницијатива, туку како рамка за секоја одлука, од вработување и набавки до употреба на земјиштето и јавна безбедност.

Донесување на одлуки- Декриени податоци

Податоците се моќна сила за капиталот. Градските оддели собираат огромни количини на информации за криминалот, станбените, здравствените, транспортот и повеќе за капиталниот, но често немаат аналитички капацитет да го деградираат со трка, приходот, полот и другите демографски групи. [ФЛТ:0] Менаџерите на редот треба да инвестираат во соодветните даски табли [ФЛТ] кои ги следат показателите како што се приходите од домаќинството, стапките на астма, пристапот до парковите и полициските стапки. За да се задржи довербата на граѓаните во Сан Антонио, на адконтатитутите над 60-те индикатори за помош на индикатори, сепак инвестициите не се доволно единствени и со податоци.

Практични практики на ангажирање на заедницата

Традиционалните јавни сослушувања честопати ги привлекуваат најгласните и најоткриените жители. Вистинската еднаквост бара да се постигне повеќе од вообичаените осомничени.

Променета состојба на буџетот и ресурсите

Во реалноста, без посветените средства, дури и најраздадените иницијативи на капиталот ќе бидат исто така. Градските менаџери можат да спроведат анализа на буџетот за преведување на приоритетите на капиталот во реалноста.

Проценките на влијанието врз политиката и расните услови

Сиетл беше меѓу првите градови кои ги институционализираа REIA во 2012; бидејќи десетици градови го следеа начинот на кој се постапува. Овие проценки не се бирократски пречки, туку алатки за проактивно решавање на проблемите. Тие можат да откријат, на пример, дека забраната за краткорочни изнајмени процедури може да предизвика несоодветно оштетување на дом-сопствениците во соседството, додека станарите користат информации кои овозможуваат рафинирање на политиката на ревизиските политики, слично на тоа, и од постоечките отефикативни политики.

Студии на случаи и најдобри практики

Учењето од градови кои имаат успешно интегрирано капитализам може да ги инспирира и води градските менаџери.

Примери во градовите

Иницијативата доведе до промени како што се зголемени средства за сместување, проширување на јазикот и проверка на политиките за употреба на полицијата. Клучот за Сиетл е силен градоначалник и посветен персонал.

Фондот, поддржан од данокот на трансфер на голема продажба на имот, финансираше програми за спречување на насилството, вработување и мали бизнис субвенции.

Madison, Wisconsin Desmonces Office of Equitity and Social Justice спроведува проценки за расните акции за сите големи предлози и градски буџети. Градот исто така усвои и рамка на кампања за сиромашни луѓе, фокусирајќи се на зголемување на минималната плата за градските службеници, проширување на станбените домови и инвестирање во транзитот за поврзување на жителите со работните места. Somupies jurients junders истакна дека капиталот не е спореден проект, туку главна одговорност.

Поуки од примерот на Исус

Во овие примери, се истакнуваат неколку лекции: Прво, работата на капиталот бара посветено персонал и финансирање , ниеден град не може да се потпира само на проекти за страст. Второ, партнерството со основните организации е неопходно за кредибилитет и увид. Трето, градските менаџери мора да бидат подготвени да експериментираат и да ја финансираат околината; не секоја иницијатива ќе успее, и транспарентноста за неуспесите гради доверба. Конечно, напредокот на капиталот е кревок. Промените во политичката администрација може да се вратат во рамките освен ако не се вградени во уредби, договори и постојани структури.

Предизвици: политичка волја, финансирање и способност

Градските менаџери честопати се соочуваат со отпор од избраните службеници кои се плашат од повлекување на богатите избирачи, од персоналот на одделот кој ја смета еднаквоста за дополнителна работа или од групите кои имаат корист од статус кво.

Навигација на политичкиот отпор

Политичкиот отпор честопати произлегува од недоразбирањето за правото на власт, кое е во согласност со неоспорната редистрибуција која од некои бара да им се даде на другите. Градските менаџери можат да се спротивстават на ова со обликување на капиталот како добро управување: инвестирањето во населби со ниски приходи го зајакнува целиот град и во здравствените услуги, ги намалува трошоците поврзани со сиромаштијата, и ја подобрува социјалната кохезија. И раскажувањето на големи алатки се моќни поддржувачи. кои водат до труење во населбите со ниски приходи, го чини градот милиони во здравствените и образовните услуги, може да изгради случај на ремедицини услуги. [Ф0]

Градење на внатрешен капацитет и партнерства

Електричната работа бара нови вештини: собирање и анализа на нерегулирани податоци, олеснување на тешките разговори, планирање на процеси за вклучување и управување со промени во големите бирократи. Градските менаџери може да инвестираат во обука за целиот персонал, не само високи водачи.

Иднината на утврдена урбана политика

Градските раководители имаат можност , и обврска , да го водат патот напред.

Улогата на технологијата и податоците

Новите технологии можат да ги подобрат услугите, но исто така можат да ја овековечат пристрасноста ако не се дизајнирани внимателно. Градските менаџери мора да инсистираат на етичките практики на податоци: заштита на приватноста, транспарентни алгоритми и надзор на заедницата. На пример, некои градови користат модели за предвидување на градежните објекти во становите најверојатно ќе имаат проблеми, но тие мора да осигураат вакви модели преку полициските населби. [ФТ0]

Колаборативни модели на управување

Градските менаџери можат да започнат заеднички напори, да создадат метрови на заеднички капитал и да ги порамнат буџетските циклуси.

Заклучок: Градски менаџери како шампиони на рационалноста

Градските менаџери се наоfаат во уникатна позиција во урбаното управуваое. Тие не се избрани, но одговараат на избраните функционери. Тие не се политичари, туку се политички исходи. Тие не се активисти, но можат да ја унапредат социјалната правда преку административна акција. Интеграцијата на капиталот во креираоето на урбаната политика не е нус проект кој е нуспрограм на нашето време. Тие се повеќе различни и нелогични, одлуките кои градските менаџери ги донесуваат денес ќе одредат дали идните градови се поделени или неповолни, креациони или угнетувачки. Со влошени податоци, со засилени активности, реформи на заедниците и со внесување на секој капитализам, на нивните градски менаџери може да станат да станат уште поопсебни, но сепак, нивната цел пат е тешка, но сепак, нивната цел и навистина тешка цел, сè поопредена работа.