Table of Contents
Што е тоа водство и зошто е важно?
Владеењето е систем на правила, практики и процеси според кои организацијата е насочена, контролирана и одржувана. Тоа ги поставува темелите за тоа како се донесуваат одлуки, како авторитетот се дистрибуира и како организацијата ги усогласува своите дејства со својата визија и вредности. Без силно управување, дури и најталентираните тимови може да застранат во конфузија, дуплирање на напорите или целосен неуспех. Во јавниот сектор, управувањето осигурува дека даночните пари се трошат одговорно; во бизнисот, ги штити интересите на акционерите и ги поттикнува одржливиот раст; и во непрофитните, ја штити мисијата против дистриктирањето.
Управувањето се фокусира на секојдневните операции и распределбата на ресурсите, додека управувањето обезбедува преструктурна рамка во која управува менаџментот. Добрата влада ги балансира интересите на вработените, корисниците, инвеститорите, регулаторите и заедницата со организацијата со организацијата.
Клучни типови на структури на управувањето
Организациите можат да усвојат различни структури на владеење, а изборот зависи од фактори како што се индустријата, големината, културата и стратешките цели.
Хиерархично (Buraucratic) управување
Во хиерархиска структура, авторитетот поминува низ јасен ланец на команда. Секој вработен му се јавува на директор, кој му поднесува извештај на главниот директор и така натаму на главниот извршен одбор. Овој модел нуди јасност на улогите, отворени скалила на кариера и добро дефинирани ескалација на патиштата. Тоа е вообичаено во владините агенции, воени организации и големи корпорации со зрели процеси. Сепак, хиерархиите можат да станат бавни и ригорозни, зацврстени иновации и да го отежнат процесот на брзо менување на пазарите.
Рамно (децентрализирано) управување
Надолни структури можат да доведат до двосмисленост, преоптоварена вишост на довербата и транспарентноста.
Matthor Anjoration
Моделот на матрицата ги меша хиерархијата и рамноменоста со тоа што им дава на вработените две (или повеќе) известување за линиите за известување . функционален менаџер и проект или менаџер на производ. Оваа структура овозможува организациите да делат таленти низ одделите и брзо да реагираат на спротивставените иницијативи. Таа нашироко се користи во консалтинг фирмите, инженерските компании и мултинационалните корпорации.
Мрежа (екосистем) УправувањеName
Управувањето со мрежите се движи надвор од границите на една единствена организација. Вклучува сојузи, заеднички партнерства, партнерства и отворени екосистеми каде што повеќе ентитети се координираат да постигнат заедничка цел. Проекти за софтверски ресурси со отворен извор, асоцијации со снабдување и јавни приватни партнерства се класични примери. Овој модел е многу флексибилен и одговара за средините кои бараат брза и адаптирана конфигурација на проблеми. Трговската трговија е дека власта е расформирана, довербата мора да се изгради намерно, и да се координира без формална хиерархија без формални алатки за управување, како што се делат правила, заеднички комитети за решавање на проблеми и механизми за решавање на конфликти.
Двостраност и контрола врз циркуларната наука
Моделите за создавање на услови како што е автократијата ја заменува традиционалната хиерархија за менаџмент со околни врски на улогите и самоорганизирачките тимови. Секој круг ги дефинираше отчетностите и моќта на донесување одлуки, и поединци може да имаат повеќе улоги низ кругови. Холакријата е радикално напуштање на командните и контроола и работи најдобро во организациите со силна посветеност на подвижните принципи. Иако може да има зголемување на енергиите и намалување на бројот на отцепење, исто така може да биде и контроверзно поради неговите формални процеси (пр. најдобро функционира во организации, состаноци за управување) и да води до збунување ако не се одржи датум. Тоа не е една поголема автономија, но сите организации кои бараат интересна автономија.
Главните компоненти на делотворното управување
Без оглед на структурата на избраните, ефикасното управување зависи од неколку универзални компоненти.
Јасни улоги и одговорности
Описите на улогата треба да бидат над општите титули за да се насочат правата на одлуки, очекуваните резултати и границите на власта. Кога улогите се јасни, вработените можат да дејствуваат со доверба, а преклопувањето или празнините полесно да се идентификуваат. Многу организации користат RACI (одговорни, отцепени, консултирани, неоформени) матриците за мапирање на одговорностите во комплексната работа на прекуграничната соработка. Без јасна улога, луѓето треба да донесуваат одлуки кои треба или да ги прават од нивните одлуки.
Процес на трансрегистрирано донесување одлуки
Трансдиректно управување значи дека правилата за тоа кој одлучува кој, како тече информации и како трговските одлуки се одредуваат се отворени и разбрани од сите релевантни учесници.
Механизмите за отчетност
Профитабилноста е спротивна на авторитетот. Секој корисник на одлуки мора да одговара за нивните исходи, и добри и лоши. ефективните механизми вклучуваат карти на резултати, тримесечни прегледи, надворешни ревизии и обратни јамки кои ги поврзуваат одлуките со резултатите. Во многу добро-направени организации, водачите објавуваат извештаи за тоа како се задоволуваат, ризик и етички стандарди. Исто така, економичноста бара последици: наградувачко однесување и решавање на неуспесите, без оглед на тоа дали преку тренерска, релативност или, отстранување.
Setchetser Venfinment
Организациите не се затворени. Организациите постојат во мрежа на неофицијални, корисници, инвеститори, регулатори и пошироката заедница. Ефективното управување активно ги ангажира овие групи за да ги разбере нивните интереси, да ги управува очекувањата и да ги вклучи различните перспективи во донесувањето одлуки.
Етички стандарди и караници
Во регулираната индустрија (финанс, здравствена, здравствена, здравствена), управувањето со управувањето е особено ригорозно, но сите организации имаат корист од јасен етички компас.
Менаџмент на ризици
Владеењето мора да вклучува рамка за идентификување, проценка на ризиците и намалување на ризиците. Ова го покрива финансискиот ризик, оперативниот ризик, стратешкиот ризик, ризикот од репутација и почитувањето на ризикот. Регистарот, редовните состаноци на комитетот за ризик и евалуациските активатори се заеднички алатки. Доброто управување не има за цел целосно отстранување на ризикот; туку гарантира дека ризиците свесно се преземаат во дефинираните нивоа на апетит и дека постојат планови за подвижни.
Улогата на водството во водењето на делото на управување
Дури и најдобро назначената владина рамка ќе пропадне ако водачите не ги отелотвојат нејзините принципи.
Поставување на видението и на стратешките упатства
Оваа визија мора да биде повеќе од постер на ѕидот; треба да ја води секоја голема одлука и распределба на ресурсите. Доброто управување осигурува дека визијата е развиена со помош на акции и се разгледува повремено како околностите се менуваат. кога лидерите постојано ја разгледуваат визијата во нивните комуникации и одлуки, тие го засилуваат порамнувањето и ја спречуваат организацијата да трча по краткорочни придобивки на сметка на својата мисија.
Создавање култура на одговорност
Водачите на културата ја одржуваат стратегијата за појадок, мора да бидат спремни да водат тешки разговори кога перформансите отстапуваат од очекувањата. Ова вклучува јавно прославување на успесите, но исто така и конструктивно решавање на неуспесите. Културата на психолошка безбедност без страв е неопходна за одговорност. Водачите може да го поттикнат ова со моделирање на ранливоста, барајќи повратна реакција и наградување на оние кои зборуваат за ризиците или етичките дилемии.
Охрабрувачки континуирано подобрување
Управувањето не е статичка група на документи. Ефективните лидери го третираат како жив систем кој се развива со организацијата. Тие планираат редовни прегледи на процесите на владеење, евалуациите на таблата, политичките ажурирања и пост-проектните ретроспективи, како и учество во овие рецензии. Тие исто така остануваат информирани за новите најдобри практики во управувањето читајќи извештаи од телата како [ФЛТ:0], кои се посветени на продолжување на управувањето на временските промени.
Манекета на водството на подружницата и на подружницата
Современото управување се повеќе признава дека лидерството не треба да биде концентрирано на врвот. Дистрибуираното водство ја шири власта и иницијативата преку тимовите, со што организацијата станува поодговорна и иновативна.
Предизвиците на општото управување и како да се решат
Дури и најдобронамерните системи се соочуваат со замки.
Groupthink and Board Homogeneity
Кога одборите или тимовите на раководството се составени од луѓе со слично потекло, тие ја ризикуваат тенденцијата на групата да избегнат несогласување и да постигнат консензус. Ова го поткопува управувањето бидејќи сиромашните одлуки не се оспорени. Решенијата вклучуваат назначување независни директори, ротирачки членови на комитетот, охрабрување на улогите на ѓаволот за застапување и спроведување анонимни истражувања за повраток. Разновидноста (на род, етничка, професионална искуство и когнитивен стил) е доказ дека е противотров за групно размислување.
Надлежноста на управувањето и бирократијата
Организациите мора да постигнат рамнотежа прашувајќи: , Кое е минималното управување кое треба да биде ефикасно?] Процесите на управување, користењето на технологијата за одобрување и зајакнувањето на пониските нивоа за да се дејствува може да го намали преоптоварувањето. Ревизорите на ревизиите помагаат да се идентификуваат непотребните отечени шипки.
Отпор на промени
Воспоставените структури на моќта често се спротивставуваат на реформите во управувањето. Луѓето кои имаат корист од сегашниот систем можат да ги сметаат новите механизми за одговорност за закана.
Стратегијата за погрешно спроведување и управувањето
Понекогаш управувањето е дизајнирано без да се однесува на стратешките цели на организацијата, што резултира со систем кој ја регулира почитувањето на перформансите. На пример, почеток на целта за брз раст може да биде оптоварен со пријавување на барања соодветни за зрела јавна компанија. Противот е да се спојат управувачките структури со организацијата и животниот циклус и стратешкиот контекст.
Заклучок: Градење на власта што дејствува
Дали ќе усвоите хиерархија, рамна структура, матрица или мрежа, принципите на јасност, транспарентност, одговорност и ангажмани остануваат константни.Силната управа ги оживува овие принципи со поставување на визијата, моделирање на културата и континуирано подобрување на управувачката машинерија.
Организациите кои инвестираат во извонредноста на управувањето гледаат видливи придобивки: побрзо донесување одлуки, помал ризик, поголема доверба од учесниците и посилна способност да привлечат капитал и талент.
За понатамошно читање, [ФЛТ:0] Институцијата на директори [ФЛТ:1] нуди ресурси за ефикасноста на таблата, а Меѓународната финансиска корпорација [ФЛТ] [ФЛТ:3] обезбедува водичи за управувањето на новите пазари.