घरातील हक्कासंबंधी आणि इतरांसाठी परिणामकारक नियोजन करण्याची रणनीती

तुमचे बीटने आणि विटाना

तुमचा सर्वात उत्तम पर्याय, नग्न करार (BATNA) हा सर्वात उत्तम परिणाम आहे, जेव्हा वादविवाद न करता केला जातो-प्रणाली किंवा आक्रमक उपचार. तुमचा [FT:2](FLT:2](WN) पर्यायी करारातील(WOR) सर्वात उत्तम परिणाम आहे. वास्तविकतेच्या संदर्भानुसार, एक आधारभूत परिणाम. BANDDD , , एक अधिक मजबूतता तुम्हाला अधिक , तुम्हाला $ 90% $1 $1, $40,000 रुपये रुपये विजय मिळवता येईल , ज्यात $40,000 $s $1 $s , $40,000 रुपये रुपये , ज्यात $1 $s/bOn $s/AWORD-उल्‍यासवावावावावावावावावावा.

विरोधक पक्षाच्या स्थानाची चौकशी

प्रभावी चर्चाक केवळ विरोधाच्या प्रसंगाचे कायदेशीर कारणच नव्हे तर त्यांच्या अवाजवी आवडीनिवडी, अवाजवी अपेक्षा आणि बाटनेनेनेही केल्या आहेत. सर्वज्ञात माहिती, पुरस्कार, इतिहास, आर्थिक माहिती आणि विनवणी. विरुद्ध पक्ष एक संघटना आहे, तर त्या संस्थेची निर्णयशक्ती आणि ती व्यक्ती आहे. त्यांना माहीत आहे की त्यांच्या निकडीची वेळ, नाकठी, किंवा नावाधी समस्या यांबाबत माहिती आहे.

पुरावा आणि कायद्याचे नियम

सर्व दस्तऐवज, साक्षपत्रे, तज्ज्ञ अहवाल, आणि संबंधित नियम यांस एकत्र करा. त्यांना प्रवेशीय स्वरूपात वापरता येईल अशा संकल्पना किंवा परीक्षा पुस्तिका यांस एकत्र करा. ह्या तयारीने चर्चा, विश्वसनीयता आणि तयारता यांसंबंधी पुरावा सादर करण्यास मदत होते. तुमच्या स्वतःच्या अनुभवातून तुम्हाला तुमच्यामध्येील अंतरे ओळखता येतात, जसे की तुम्हाला माहिती न दिसणारे किंवा परस्पर साक्षापट.

एक पूर्वग्रह तयार

मांडणी योजना मध्ये सुरू होणारी भेट, लक्ष्य रुपये, आर्च्युमेंट बिंदू (हशा योग्य सौजन्याने) आणि प्रत्येकासाठी एक तर्कशुद्ध पद्धत (आवाजितीय उपाय). उदाहरणार्थ, अधिक मागणी करून, कमी महत्त्वाच्या वस्तू विकून टाकण्यासाठी, खोली सोडून जा. दुसऱ्या बाजूलाची स्थाने ठरवा आणि वादविवाद यादी तयार करा:

• उघडण्याची मागणी: १०,००० + अ-कुपेटी न करता + विशिष्ट कार्यक्षमता.
• टॅगली शेजारी: $70,000 नकळ + नंबर +-कंपरेट बदल पाच वर्षापासून दोन वर्षापासून $70,000 +[असंशोधक]
• पुनर्भेटी बिंदू: $45,000 नंबर न वापरता.
• BATNA:] हा आरोपीमध्ये ८५,००० डॉलर जिंकण्याची अंदाजे ६०% शक्यता आहे; वकील $५,००० डॉलर जिंकण्याची.

नग्नताची वर्चस्वाची निवड

कोठे व कसे चर्चा झाली ह्यावर चर्चा झाली. मुख्यालयातील चर्चा, प्रत्यक्ष वकील -टोर्टने चर्चा, किंवा इंटरनेट संवाद प्लॅटफॉर्मही विविधता आणतात. तिसऱ्या पक्षाच्या उपस्थिती, वेळशाळा, आणि भौगोलिक सोय यांसारखी कारणे विचारात घ्या. महाविद्यालया किंवा उच्च संघर्ष अस्तित्वात असल्यास, प्रत्यक्ष संभाषणापेक्षा अधिक परिणामकारक ठरतील. दोन पार्टी सहकार्ये जर एकतर सहकार्यात्मक सभा असेल तर एक चेहऱ्याने एकत्र जमणे-टोफेस , एक पत्र तयार केले जाऊ शकते.

नवा करार क्र.

तयार झाल्यावर, चर्चा चळवळीची गरज असते. पुढील योजना सर्वात जास्त मुलकी युद्ध संदर्भांवर लागू होतात, अगोदरच्या चर्चेपासून वर्तवलेल्या वर्तुळातील कथांमधून.

सक्रीय ऐकून व Empathy

ऐकणे हे भाषण ऐकणे-- यामध्ये वक्राच्या भावना, प्राधान्यक्रम आणि महत्त्वाच्या गोष्टी समजून घेणे समाविष्ट आहे. क्षमतेसह संकल्पना वापरा (हशा, जर मी तुमची मुख्य चिंता, तुमची काळजी.), खुले-अंतर्धक प्रश्न विचारून (“तुमच्यासारखे काय दिसेल?) आणि भावना (“हे तुमच्या क्लायंटासाठी एक अनपेक्षित प्रक्रिया आहे). कमी प्रतिक्षेपित अडथळा आणि इतर अनेकदा तुमच्या प्रस्तावांना अधिक स्पष्ट करण्यासाठी प्रयत्न करा.

उन्हाळ्यात आणि सकारात्मक भाषांमध्ये

तुम्ही कसे सादर करता ते सादर करा. त्याऐवजी स्पॅनिश भाषा जिंकू नका. परस्पर लाभांच्या संदर्भात प्रस्तावांना जोडू नका. उदाहरणार्थ, "ह्यापैकी काहीही ८०,००० रुपये रुपये घेऊ नये" असे म्हणा. "८,००० रुपये आहेत. दोन्ही पक्षांना वेळ व परीक्षा यांची धोका टाळता येईल. युद्ध जिंकण्यापेक्षा एकत्र जमवण्यासाठी भांडणे समस्या निर्माण करता. भांडणाचा उपयोग करा आणि "आम्ही" एकत्र एकत्रितपणे संकल्प करतो. पण आवश्‍यक मर्यादा तशाचने पूर्ण करता येतात.

रोगप्रतिबंधन आणि व्यापारी दाढी

नाराजी न करताच, पण त्या नमतं न करताच करता करताच त्या सादर केल्या पाहिजेत. प्रत्येक करारात काही मागीलवेळी, ती विनंती लहान असली तरी (जसे की, "मी परततेची मागणी पटवून देऊ शकतो,"). हळूहळू आणि मोठ्या प्रमाणात बदल करू शकतो. लहानशा वाक्ये नमूद करू नका. खूप मोठी चूक न करता, अवाजवी चूक करू नका.

कठीण रणनीतींचे उपचार

विरुद्ध सल्ला किंवा पार्टी, दगडी आक्रमण, कृत्रिम हल्ले, किंवा अति प्रायोगिक आक्रमणाच्या आकडेवारीचा आधार वापर करू शकतात. या गोष्टी पेशीवादवाद आणि आवडीनिवडी यांच्या आधारे समोर आणा. उदाहरणार्थ, जर दुसऱ्या बाजूला एक गोष्ट धक्केदायकपणे कमी केली तर ती लक्षपूर्वक वाचून, तुमच्या योग्यतेसाठी ती पुन्हा लक्षात ठेवा. वादविवाद न करता, भांडण करा, आपल्या गटाबरोबर एकत्रीकरण न करता, किंवा एखाद्या मध्यस्थीवर उत्तरोत्तर वाढाडू नका. तिसऱ्या पक्षातील विरोधाकाराला संकेत देऊन.

तर्कशुद्ध मापदंड आणि मानक वापरून

बाहेरील बाजारातील मूल्य, उद्योगी मूल्य, तज्ज्ञांचे निरीक्षण, किंवा आर्टिस्ट उदाहरणे. उदाहरणार्थ, गुणवत्तांच्या अपेक्षांपेक्षा गुणसंबंधातील घटनांचे अंदाज, ट्रॅजिट्‌स ट्रॅज्युटर्सच्या मरम्मताचे वर्णन. वैयक्तिक अपघातातातात, वैद्यकीय माहिती किंवा रेशनच्या आकडेवारींचा संदर्भ. या गोष्टींतील योग्य स्थान आणि तत्त्वे वाढवा.

पृष्ठ २८

नवा करार नेहमीच सर्वात उत्तम मार्ग नाही. इतर पक्षाने जर वाईट विश्वास दाखवला, आवश्‍यक माहिती नाकारली, किंवा तुमच्या अ-विवाहाचा भंग केला तर, चर्चासत्रे संपवून पुढे चालू ठेवण्याची प्रेरणा मिळेल. तुमचा BATNA विश्लेषण तुम्हाला त्या दारिद्र्‌याचे ओळख करून घेण्यास मदत करेल. दूर चालणे अत्यंत प्रामाणिकपणे केले पाहिजे, पण: "आज आपण खर्च केलेल्या वेळेची प्रशंसा करतो, पण आपण आपले स्थान खूप दूर ठेवले आहे. आपण आपल्या पदांची परावर्तना केली आहे. आपण पुढील परीक्षासाठी तयार करत आहोत. जर बदलतेवेळी हे बदलते.

विशिष्ट ठराविक भूमिकांसाठी विस्तृत रणनीतिक

सिव्हिल अडथळा हालचाली, शोध, भूतपूर्व चळवळ, परीक्षा आणि भूतकाळ. प्रत्येक परवाने अनोखी चर्चा करण्याची संधी आणि बंदी दिली.

पूर्व-लक्षण व अक्षरे मागितली

एक मुकद्दमा काढण्याआधी, एक कसलीही मागणी पत्र मांडण्याआधी, एक कसलीशी मागणी करून वाद सुरू करू शकता. तुमच्या दावााच्या वास्तविक आणि कायदेशीर आधाराची व्याख्या करा, पुरावासहित हि नुकसानांचे सारांश सांगा आणि विशिष्ट ठिकाणी एक विशिष्ट जागा ठरवा. एक वाजवी मृती रेषा निश्चित करा -- प्रतिजैव 30 दिवसांनी उत्तर दिले पाहिजे. एक पत्र संकेत मांगवा, आणि चांगले विश्वास-निर्मित प्रयत्न पुरवणीचे अहवाल पुरवतो जे नंतर खर्चा घालण्यासाठी उपयोगी असतील. पण, धोक्यांपासून दूर राहा किंवा एक नमुना संरक्षित करा.

शोधात असताना नवा करार

शोधामुळे अनेकदा, जबाबदारपणा आणि नुकसान या दोन्ही बाजूंच्या मतांची नोंद करून माहिती मिळते. या वेळेचा अविचल चर्चा सुरळीतपणे संवाद साधण्यासाठी वापर करा. उदाहरणार्थ, अनोळखी चर्चा संपल्यावर किंवा एकीशी जोडल्यावर, तुम्ही असे म्हणू शकता: “अशा साक्षात आपण ऐकले तेव्हा, आपण असा विश्वास करतो की, एखाद्या ठरावाची शक्यता पुन्हा लक्षात येते. शोधात असताना, गुप्ततेच्या अनिश्चिततेत माहितीवर विचार न करता, विचार न करता, विचारशील माहितीची चर्चा या ठिकाणी चांगली असते.

शांतता परिषदे आणि न्यायालय-अधिकारीय मीडिया

अनेक न्यायालयांमध्ये पक्षांना वाद्यांमध्ये सहभागी होण्याची गरज आहे. सहसा हे सत्र न्यायाधीश किंवा तटस्थ मेजेंद्र यांनी केले जातात. जे केसाच्या सामर्थ्याची व कमजोरीची स्पष्ट अंदाजे स्पष्टीकरण देऊ शकतात. एक लिखित करार तयार करा, तुमच्या स्थानाचे स्पष्टीकरण आणि सर्वात जास्त परिणामकारक पुरावा सादर करा. प्रत्यक्षपणे चर्चा करण्यासाठी तयार व्हा, पण न्यायाधीशांचे उत्तर ऐको. ते सहसा न्यायालयातील वाद्यांचे मत काय आहे ते समजण्यासाठी माहिती देतात. हे स्वरूप, तुम्हाला तुमच्या सर्वात खालच्या रेषा विधानावरून स्पष्ट करता येते.

पोस्ट-विद्यक आणि अपल्गेट नॉट

न्यायालयाने निर्णय घेण्याच्या वेळीही वादविवाद समर्पक आहे. एक अपील करण्यासाठी कमी प्रमाणाने न्याय ठरवला जाऊ शकतो. उलट, प्रचलित पक्षाने अपीलाची विलंबना व अनिश्चितता टाळण्यासाठी एक विस्कट स्वीकारले जाऊ शकते. या पोस्ट-जंतर-विषयक चर्चा मध्ये बदल, अनियंत्रित कार्यक्षमता, आणि पैशाची किंमत ठरवली आहे. दोन्ही पक्षांनी त्या आकर्षक प्रकरणाची किंमत ठरवली पाहिजे.

सहसा पडलेल्या समस्या आणि ते कसे टाळावे

तुमच्या मुलाच्या मनावर खोलवर परिणाम झाला आहे.

• तुमच्या BATNA मध्ये अधिक आत्मविश्वास: परीक्षेत विजयी होण्याच्या तुमच्या क्षमतेवर जास्त भर घालणे माणास आणि सुखावह संधी कमी करणे. वादविवादाच्या आधी तुमच्या केसाचे तिसरे परिक्षण करा.
• फाईटिंग दुसऱ्या बाजूलाच्या दृष्टिकोनासाठी तयार होत आहे: त्यांना काय हवे आहे आणि का हे पडताळून पाहताना वेळ खर्च करतात.
• भावनिक संकोचना : शांत राहा आणि उत्तर देण्यापूर्वी थांबा. "चत्यांच्या मते आपण वेगळे राहू आणि वस्तुस्थितीवर लक्ष केंद्रित करू" हे स्क्रीप्टच्या उत्तरांवरून शक्य होते.
• पुन्हा बदलत्या कराराला सुरुवातीपासूनच सुरुवातीपासून सुरुवातीपासून सुरुवातीपासूनच सुरुवात करीत आहे: पूर्ण वाक्ये टाळता येतात "आम्ही $Xपेक्षा जास्त एक नाणे वापरू शकणार नाही." त्याऐवजी, "ह्या वेळी, $X सर्वात उच्च स्तरावर आहे, पण मी नवीन माहिती ऐकण्यासाठी खुले आहे जी बदलते."
• [[FLT:]] शांततात, क्षमा मागणे, गुप्तता, अविवेकतेत वादविवाद किंवा भविष्यातील सहकार्य यापेक्षा जास्त मौल्यवान असू शकते आणि दुसऱ्या पक्षाला काही किंमत नाही.