नवीन नवीन वजनदार शक्‍ती अडथळा आणणाऱ्‍या शहर व्यवस्थेची भूमिका

एक वास्तविक-संघाचे उदाहरण: ऑर्लांडो, फ्लोरिडा येथील शहर व्यवस्थापकाने शहरातील व्यापक योजना आणि ऊर्जा कोड सुधारण्यासाठी अनेक वर्ष प्रयत्न केले, त्यामुळे सर्व नवीन आवारे सौरॅल साठी तयार असल्याची गरज भासली. या शहराने सोलॉरलँडच्या सौरासाठी एक नक्षत्रीय वायरलॅन्ड्चे प्रमाण ५०% वाढले. तीन वर्षांत, ऑर्लंडमध्ये सौर संस्थापने ५० पेक्षा अधिक झाली.

सहकार्याची भूमिका आणि अडथळा आणणारे निधी

शहरातील व्यवस्थापनकर्ता सहसा स्थानिक सरकारातील मुख्य सौर निर्माता असतात. ते वैयक्तिक डेवलपर, उपयुक्त संस्था, व राज्याला नवे संस्था आणि राज्य संस्था निर्माण करतात. हे सहकार्यक्षमतेची गरज आहे कारण बहुतेक शहरांमध्ये आर्थिक आणि मोठ्या स्वच्छ ऊर्जा उद्योगांना अपयश आहे.

सार्वजनिक- व्यक्तिगत सहकार्यकर्ता (PPPs)

PPP मध्ये, शहरातील सर्वात खास सौर शोधकाला बंदी किंवा बंदी जागा सोडू शकते. डेव्हिव्हर तयार करतो, आणि प्रणालीचा संचय केलेल्या दरीवर वापर करतो. या माड्यूलला शहराची राजधानी (सामर्थ्यमत करार किंवा पीपीए) विकत घेत नाही आणि किमान दशके वीज खर्चात कुलूप बांधता येते. शहरातील व्यवस्थापकांनी करार व व्यापारिक वादकांना संमती पुरवण्यासाठी बंदी घालली आहे.

फेडरल आणि राज्य ग्रांट्स

फार्डल सरकार, ऊर्जा विभाग (DOE), वातावरण संरक्षण एजेन्सी (EPA) आणि URN विकास विभाग (HUD) ह्या संस्थेद्वारे स्थानिक ऊर्जा प्रकल्पांसाठी खास निधी पुरवतात. फक्त उच्च रक्कम आणि क्रेडिटेशन संस्थेनेच अब्ज कर भरले आहे, क्रेडिट कार्यक्रमांसंबंधी सूचना दिली पाहिजे, आणि कर्ज दिले पाहिजे. शहरातील व्यवस्थापकांनी या कार्यक्रमांविषयी माहिती दिली पाहिजे, स्पर्धात्मक अनुप्रयोग स्वीकारली पाहिजे आणि ते काम करत आहेत. ते प्रायोजकांना अधिक यश मिळवून देतात.

ग्रीन बँक आणि मिनीस बोन्ड्स

मोठ्या संख्येने शहरे निर्माण केली जात आहेत- जनुकांमध्ये स्वच्छ ऊर्जा प्रकल्पांसाठी कमी प्रमाणावर कर्ज दिले जाणारे संस्था. शहर प्रबंधक, फादरलँड कंपन्या, खाजगी विक्री आणि मठवासी यांची निर्मिती करू शकतात. उदाहरणार्थ, मेरीलँड येथील मॉन्टगोमी कंपन्या ग्रीन बँकमध्ये पैसे, मालमत्ता आणि कार्यक्षमता खर्च, कमी व माफक उत्पादनासाठी वापरली जाणारी साधने आहेत.

शहरातील कारभारीांनी आव्हानांवर मात करणे

शहरातील कारभारीांना पुन्हा एकदा शक्‍ती वाढवण्यासाठी अडथळ्यांचा सामना करावा लागतो.

खर्चात घाला आणि महत्त्वाच्या गोष्टींना प्राधान्य द्या

स्थानीय सरकारे सहसा नाकतोडे असतात, आणि पुन्हा आणीबाधक ऊर्जा व्यय्ये पोलिस, अग्नि, मार्ग आणि शाळा यांच्याशी स्पर्धा करावी लागतात. शहरातील व्यवस्थापकांनी व्यापाराचे काम कमी केले पाहिजे. पुन्हा बळ: पुन्हा ऊर्जा खर्च करू शकतो, स्थानीय कामं निर्माण करू शकतो आणि कर क्रेडिट करू शकतात. उदाहरणार्थ, एका मठवासी इमारतीवर सोलहगार मार्शलवर बसवण्यात पाच ते दहा वर्षांचे पैसे असतील. शहरातील मॅनेजरांना दरवर्षी हजारो डॉलर वाचवले असतील.

राजकीय विरोध आणि हल्ले

सर्व सूझदार साधने समाजाचा किंवा नेट मीटरचा विरोध करू शकतात. काही रहिवासी वायूबिन किंवा मोठ्या-माले शेतकऱ्यांच्या विरोधात सारतात. शहरातील व्यवस्थापकांनी निषेधकपणे समाजातील समस्यांना तोंड द्यावे आणि त्यांना पाठिंबा देणारी नीतिनोंसाठी राज्यशासनांनाही मदत करणे आवश्यक आहे. ते सहायक समिति तयार करू शकतात, संघ, पर्यावरण गट, वातावरण, आणि व्यापारी संस्था निर्माण करू शकतात.

तांत्रिक क्लायनिकता व ग्रीड संयोजन

नवा करता कार्यरत विद्युत ऊर्जा पुरवठा करणे अतिशय परिणामकारक आहे. शहरातील व्यवस्थापकांनी आपल्या यूटीलीट सहकार्यकर्तां (मध्यप्युझील, सह-ऑप, किंवा विक्रीकारी) ह्या संस्थेच्या परिपक्वता सुधारित करण्यासाठी काम केले पाहिजे, स्मार्ट मीटर स्थापित करा आणि ऊर्जा संचयन. या सर्वात खोल विचारशक्तीची किंवा तज्ज्ञांना प्रवेशाची गरज आहे. अनेक अधिकारी या सर्व्हेवर काम करतात.

Equity आणि वातावरणीय न्याय

नवीनीकरणीय ऊर्जा निवडणे हा इतिहासात इतिहासात अधिकृत, अधिकांश पांढरे शेजारी असलेल्या, इतिहासात जास्तीत जास्त व्यापक आहे. शहरातील व्यवस्थापकांना अशी खात्री पटवून देण्याची जबाबदारी आहे की कमी आळशी समुदाय आणि रंगांच्या समुदायांना लाभांमध्ये सहभागी होण्याची आहे. याचा अर्थ, आर्थिक अडथळे दूर करणे, बहु-परिवारातील अडथळ्यां, ऐतिहासिक कुटुंबीय घरे निर्माण करणे आणि ऐतिहासिक भागांत सहभागी होणे. समुदाय सौर आणि पाईसाई, क्षमता, ऊर्जा वाढवणे हे सर्वात परिणामकारक आहे.

यशस्वी रणनीती: शहरातील व्यवस्थापक कसे नेतृत्व करू शकतात

या आव्हानांवर मात करण्यासाठी एक सविस्तर पावले उचलणे आवश्‍यक आहे.

१. मजबूत आंतरीक गटाची उभारणी करा

पुन्हा नवी विजेता पुढाकार घेतात, म्हणून शहरातील व्यवस्थापकांनी एक आंतरराष्ट्रीय हरिणी संयोजक बनावे- किंवा कार्यरत होण्यासाठी संबोधले पाहिजे. या गटात योजना, सार्वजनिक कार्ये, कायदेशीर आणि समाजाची जाहिरात या प्रतिनिधींचा समावेश असावा. नियमित सभा संघटित व उत्तरोत्तरी मिळावी.

२. स्पष्ट करा, अविस्मरणीय ध्येये ठेवा

विशिष्ट, वेळ-बांधू ऊर्जा लक्ष्य (उदा. "१० टक्के महलिस कार्ये २०३० पर्यंत नवा करता चालवता येणाऱ्या १००% प्रेक्षकांना एक स्पष्ट निर्देशन आणि प्रगती करण्यास परवानगी दिली जाते). शहर व्यवस्थापकांना 100 करीता किंवा DOES सोल्समर्ट कार्यक्रमाचे ध्येय निर्माण करण्यासाठी मांडणी करता येते.

३ समाजाला जवळून व अगदी लहानपणापासून मान द्या

यशस्वी समाजाची जाहिरात सार्वजनिक ऐकण्यापलीकडे जाते. शहरातील व्यवस्थापक कामगारांना आयोजित करू शकतात, आंतरराष्ट्रीय पोर्टल्झ लार्सिंग फीडफाईसाठी सुरू करू शकतात आणि समाज ভিত্তিক सामाजिक व्यापार मोहीमांचा उपयोग उत्साह वाढवण्यासाठी. शाळा आणि समाज केंद्रांमध्ये शिक्षण कार्यक्रम पुन्हा क्षमता प्राप्त करू शकतात आणि कम्युनिस्ट साधन खर्चांसारख्या वैयक्तिक लाभांवर भर देऊ शकतात.

४. काटेरीज माहिती व બેनॅग

माहिती-ट्रिव्हन निर्णय अधिक परिणामकारक आणि परिणामकारक आहेत. शहर मॅनेजरने ऊर्जा वापरणे, ग्रीड उत्सव, आणि मित्रांच्या शहरांविरुद्ध बँकेचे निरीक्षण करावे. EPA फोर्टफोलियो आणि DOE EA Ergy Atlass साठी उपयुक्त साधने आहेत. विक्रेत अहवाल रेषा निर्माण करतो आणि उत्तरोत्तर कार्यक्षमता दाखवतात.

[ तळटीप]

विद्यापीठात नवा ऊर्जा प्राप्त करण्यासाठी (उ.

६. कार्यकारी विकासासाठी जादा वेळ काढा

नवी ऊर्जा स्थानिक कामांची स्थापना, व्यवस्थापन आणि उत्पादन करते. शहरातील व्यवस्थापक, समाजीय महाविद्यालया आणि व्यापारशाळा ह्या निवृत्त्यांना प्रशिक्षण देण्यासाठी सहभागी करू शकतात.

केस संशोधन: शहरातील व्यवस्थापक कार्य

खऱ्या-युगाच्या यशाच्या कथेचे परीक्षण करताना एका समर्पित शहर व्यवस्थापकावर काय परिणाम होऊ शकतो हे दाखवणे.

सेंट पीटरबर्ग, फ्लोरिडा:]] शहरातील व्यवस्थापक डोना हेन यांनी प्रगती आणि स्थिरता यांचे ध्येय केले. त्यामध्ये २०३५ पर्यंत शहरातील कार्यक्षमता बदलण्याची १००% शक्ती होती. त्यांनी शहरातील जलप्राधीन वनस्पतीच्या 2-मैगवाटे सर्ल्वेर अभियानीकरणाची स्थापना केली. त्यानी २० कोटी रुपये शहरातील नवीनीकरण केले. तिच्या गटाने २० लाख रुपये शहराला वाचवले. तिच्या ऑनलाईनमध्ये एक प्रवेशद्वार सुरू केले, ज्याचा परिणाम सौराईनीकरणामुळे 300% लोकसंख्या वाढू लागली.