नियमांवर जोर: नीति आणि अभ्यास

आभारीपणा आणि अधिक क्षमता

सार्वजनिक भरवशावर आधारलेल्या या विश्वासावर, कायद्याचा कारभारी संस्था आपल्या सदस्यांना वाईट गोष्टी घडल्यावर विचारात घेतील असा विश्रांती घ्यावी. उत्तरादाखलच्या नीतिसूत्रांमध्ये प्राध्यापकांनी प्राध्यापकांच्या कार्यपद्धती, मोहक, बळाचा वापर, किंवा कर्मचारींचा उपयोग केला पाहिजे.

उदाहरणार्थ, लॉस एंजेलिस पोलिस विभाग एका धोक्याचे व्यवस्थापन कारभारी व्यवस्थापनाचा उपयोग करतो ज्यात अधिकारी आणि अधिकारी हाताळणीचे कार्य अधिक वाढवतात. त्याचप्रकारे, स्वतंत्रपणे, बळावर घटनांचा व वार्षिक अहवाल सार्वजनिक लोकांना उपलब्ध करून देण्यासाठी वापरल्या जातात.

नीतिसूत्रांवर जोर देणारी अडथळ्या

या समस्यांचा अभ्यास करणाऱ्‍या व्यक्‍तीला किंवा अपराध न्यायाच्या क्षेत्रात काम करणाऱ्‍या व्यक्‍तीला या समस्या समजणे आवश्‍यक आहे.

बदलण्याचा विरोध

सरकारी अधिकाऱ्‍यांना सरकारने दिलेल्या या नियमांमुळे समाजातल्या लोकांच्या आवडीनिवडी बदलल्या आहेत.

• नवीन नियम मानणारे अधिकारी “गर्मीवर गुन्हा ” किंवा शेतात अक्लमंदीहीन आहेत.
• पण, काही वेळा तर ते आपल्या शरीरातल्या वस्तूंपेक्षाही जास्त महत्त्वाच्या गोष्टींना जास्त महत्त्व देतात.
• या सर्व गोष्टींमुळे काही प्रमाणात खर्च करणे शक्य आहे.

यशस्वी बदलवण्यासाठी नेतृत्वाची गरज आहे प्रत्येक धोरणानंतर, प्रत्येक धोरणात अधिकारी असतात आणि फीडिंग प्रक्रियामध्ये पुरेशी संधी पुरवतो. जेव्हा अधिकारी लक्षात घेतात की एक धोरण त्यांना वैयक्तिकरित्या संरक्षण देते, मासूमांना कमी करून, समाजाचा आधार आणि समाजीकरण-------सैतानाचे नेतृत्व सहसा कमी होते.

स्त्रोत निर्धारण

पोलिंग हा एक श्रमकारी एजंट आहे, पण अनेक संस्था कमी बजेट आणि वाढत असलेल्या मागण्यांद्वारे कार्य करतात.

• प्रशिक्षणासाठी मर्यादित रक्कम:
• गुरेढोरे सुरक्षित आहेत आणि त्यामुळे ते लवकरात लवकर प्रतिक्रिया देतील.
• त्यामुळे, कामगारांना व कुटुंबांनाही फायदा होतो.

संघीय संस्थांना मदत आणि राज्य निधी देऊ शकते पण दीर्घकाळापर्यंत टिकाऊता हे आव्हान आहे.

लोकप्रेरणेचा व भरवसाचा विषय

समाजाने पोलिसांवर विश्वास ठेवला नाही तर सर्वात उत्तम नीतिसूत्रे देखील निष्फळ ठरतील. ऐतिहासिक अन्याय, विसंगतता, व दुरुपयोगाच्या भयंकर घटना अनेक देशांमध्ये पसरल्या आहेत. मिसिस्टमुळे गुन्ह्या, तपासणी आणि सार्वजनिक टीका जो अप्रामाणिक जनतेला प्रभावित करू शकतो.

समाजातील प्रमुख न्यायाकडे लक्ष दिल्याने, निर्णय घेताना आणि लोकांना आदराने वागवणारे बनतात. बॉम्बव्हर्न कॅमेरा पेपर्सची दुरुस्ती होते. बॉडीची रचना, सामान्य सामाजिक सभा आणि स्वतंत्र विनोद सर्वत्र क्षमतेची दुरुस्ती होते. पण विस्मयकारी हे दोन रस्त्यांवरील समुदाय आहे; ते निर्माण करतात. त्यांना धोकेदायक अनुभव आणि त्यागे आहेत.

नीतिमत्ता आणि सुधारणुकीसाठी सर्वात उत्तम पद्धत

पुढील उत्तम सवयींमुळे एजेंसींना आवरण आणि दररोजच्या कार्यांत सुधार घडवून आणता येतील.

पोलिस विकासात गुंतवणूक

संघटकांनी निर्मिलेल्या नीतिसूत्रे सहसा या चिन्हाचा अप्रत्यक्षपणे उल्लेख करतात. गुरेढोरे, समाजाचे प्रतिनिधी, नागरिक हक्क तज्ज्ञ आणि मानसिक आरोग्य तज्ज्ञ देखील -- ज्या नीतिमूल्य, न्याय्य आणि स्वीकार्य आहेत अशा तत्त्वांचा समावेश होतो:

• उच्च अधीनता दाखवल्यामुळे अधिकाऱ्‍यांना नियमांची मालकी वाटते.
• स्थानीय परिस्थितीसाठी हिशेब देणारी अधिक अस्थिर नीतिसूत्रे.
• ( स्तो.

अनेक विभाग आता सार्वजनिक टिप्पणी आयोजित करतात, आणि काही लोकांना समाजातील सदस्यांना धोरण परिचर्चा समित्यांवर बसण्याचे आमंत्रण दिले जाते. अमेरिकन सिव्हिल लिबरेटीस युनियन आणि स्थानिक एम्बॉरॉजी सत्तेखाली गट सहसा बळ आणि युक्‍ती नीतिमूल्ये वापरण्यात सहभागी होतात.

सदोष प्रशिक्षण व कार्यक्षमता समर्थन

एक वेळ प्रशिक्षण अपुरे आहे. नीतिसूत्रांना दृष्यविषय आधारीत विद्युत, तजेला देणारे वर्ग, आणि व्हिडिओवर आधारलेली काळांबीज कार्यक्षमताद्वारे नियमितरित्या मजबूत केले पाहिजे.

• एकमतीचे धोरण प्रशिक्षण दररोज संक्षिप्त आणि रोल कॉल मध्ये.
• शिक्षण विभागाचा वापर करा - लहान, व्हिडिओ किंवा चर्चा - मुख्य विषयांची माहिती लक्षात ठेवण्यासाठी.
• पण, केवळ शिक्षावर अवलंबून राहण्याऐवजी, धोरणाचा पगडा दाखवणाऱ्‍या अधिकाऱ्‍यांना सुधारित प्रशिक्षण द्या.
• मानसिक आरोग्य आणि सुसंधींचा आधार द्या ज्यांमुळे धोरणक्षमता निर्माण होऊ शकते.

शिक्षणाच्या संस्कृतीत शिक्षणाचे पालन करणारे विभाग, नीतिभ्रष्टींचे उल्लंघन करतात, केवळ एकमत न होण्यासाठी नव्हे तर सुधारण्याचे संधी देतात.

माहिती डिस्कवरगिरी मॉनीटरिंग व खाजगीता

What gets measured gets managed. Agencies must collect and analyze data on stops, searches, arrests, use of force, and complaints to identify disparities and track progress. Best practices include:

• अधिकाऱ्‍याचे कार्य धोकेदायक ठरते तेव्हा ते लवकर हस्तक्षेप करण्याची ही व्यवस्था करतात.
• वार्षिक अपारदर्शकता अहवाल प्रकाशित करण्यात आला.
• काही जण कदाचित असा विचार करतील, की ‘ काही वेळा मला काहीच मदत न करताच मला काही सूचना द्यायची आहेत का? ’
• प्रमोशन आणि मूल्ये धोरण अनुमती आणि समाजात प्रतिसादाची व्याख्या.

पण केवळ माहिती पुरेसी नाही; शोधांवर कार्य करण्याचा प्रामाणिक प्रयत्न करणे हीच एक शपथ आहे.

नेतृत्व वचनबद्धता आणि संस्कृतीत बदल

शेवटी, कायमची धोरणे कार्यरत असण्याची गरज आहे प्रत्येक स्तरावर. चेहऱ्हेणी आणि शेरिफ यांनी चळवळी सुधारणूक केली पाहिजे, हि हिशेब द्यावा आणि नवी वळणे असलेल्या अधिकाऱ्यांकडून हिशेब द्यावा. सांस्कृतिक बदल रात्री होत नाही, पण यामुळे ते अधिक बळजबरीने होऊ शकतात:

• समाजात जागरूकपणा आणि समस्या कार्यक्षमतेत बदल करणे.
• समलैंगिक सर्वेक्षणांत तक्रार किंवा सुधारणा कमी करणे यांसारख्या यशांचे वर्णन केले आहे.
• पण, सुधारणूक स्वीकारणाऱ्‍या सुपरव्हायजरांना बदल करण्याची गरज नाही.

निवडीखालील अधिकाऱ्यांकडून, माध्यमांतून आणि कार्यकारी गट बदल करू शकतात, पण आंतरिक चळवळ हे टिकाऊतेसाठी आवश्‍यक आहे.

घटक

नियम क्रियेत चालवण्याचे चौकी स्थिर नसून एक प्रचलित आक्रमण आहे. साऊंड पॉलिसी सत्तेवर आधारित आहे. ते केवळ प्रशिक्षण, साधने, साधने आणि संस्कृती यांच्या पाठीशी संबंधित आहेत. जेव्हा नीतिसूत्रे अयोग्य स्वरूपात तयार होतात किंवा वापरून त्यांना विकले जाते, ते विनाकारण, निरुपद्रा, निराधारता आणि अन्यायीता, विनाकारण, विनाकारण, अनियंत्रितता, अनिच्छा, अपवाद आणि अन्यायीपणा निर्माण करू शकतात. उलट, संस्थान, जेव्हा निरीक्षक, विजेता आणि पाहक प्रशाला अनुमती देतात तेव्हा त्यांना पुन्हा प्रशिक्षण व अधिक सुरक्षित व अधिक सामर्थ्य प्राप्त करता येते. हा दोषभावभाव असलेल्या लोकांना क्षमता आणि सामान्य नागरिकांना क्षमता प्राप्त करता येते. पण हे सर्वात महत्त्वाचे आहे.