Table of Contents
कोव्हिड-19 महामारी संयुक्त राज्यातील शहरी शासनावर एक अभूतपूर्व परीक्षा आणते, ते जोरदार, निर्णायक आणि अभूतपूर्व कार्ये करतात.
माजीच्या वाढीत
महामारीआधी, युकेतील मेयरची भूमिका अनेक प्रमाणात वेगवेगळी होती. काही प्रमुख कारभारी आणि इतर लोकही या कार्यांत सहभाग घेतात. पण कोव्हीड-१९ ला त्यांच्या जबाबदाऱ्या पूर्ण होण्यावर जोर दिला, मध्य आणि स्थानिक शासनाच्या मध्यात परंपरागत सीमा निर्माण केली. मेयरांना संकटात सहभागी होण्याची गरज होती.
बहु-पूर्ण उत्तरे अढळ
अनेक शहरांमध्ये, NHS विश्वास, स्थानिक अधिकारी, पोलिस अधिकारी आणि स्वेच्छिक संस्था एकत्र आणणारे मेयर कार्यक्रम गट एकत्र आणतात. हे काम अतिशय जलद यंत्रणशक्तीने आणि अधिक स्थानीय निर्णय घेण्याच्या कार्यवाहीसाठी व अधिक स्थानिक कार्यवाहीासाठी बळ देऊ शकते. उदाहरणार्थ, मेअरने लंडन येथील सर्व्हेरने सहकार्य केले.
मध्य निर्देशन आणि स्थानिक गरजा
मेयरने मध्य सरकार आणि त्यांच्या समुदायात अनेकदा परस्पर संवेदनांचे स्पष्टीकरण दिले, स्थानिक संदर्भ आणि विशिष्ट क्षेत्रीय गरजांसाठी संकेत दर्शविणे हे आव्हानात्मक होते. राष्ट्रीय नीतिसूत्रे संसर्ग दर, आर्थिक संरचना किंवा विनोदीयता ह्यांमधील स्थानिक फरक लक्षात न घेता स्थानिक नीतिसूत्रे ह्याचा विचार करत असत. प्रभावी मेयरांनी व्हाइटहल यांच्याशी संवाद साधून, त्यांच्या वर्तुळात बदल केले.
आर्थिक व सामाजिक आधार मजबूत करणे
आरोग्य उपायांशिवाय, मेयर्सने आर्थिक मदत पुरवली. त्यांनी स्थानीय व्यापारी योजना स्थापित केल्या, व्यापारी योजना स्थापित केली, आणि कामाला परतफास्ट करण्यासाठी कार्यक्रम सुरू केले. त्यांनी अशक्त गटांसाठी खाद्य विक्री, मानसिक आरोग्य पुढाकार आणि ढाली प्राप्त केल्या, ह्यावर संकल्प केला.
केस संशोधन: युकेट शहरे कशी प्रतिक्रिया दाखवतात
शहरातील विशिष्ट प्रतिक्रिया आणि देशभर पसरलेल्या सामान्य आव्हानांचे परीक्षण केल्याने दिसून येते.
लंडन: A निर्देशांक राजधानी
मेअर सादिक खान, लंडनच्या वर्तुळातील आधिपत्य केंद्रे नेली. मेयर ऑफ ऑफिसने सार्वजनिक आरोग्य मार्गदर्शनासाठी "लंदन" मोहिमेत सहभागी होण्यासाठी मुफ्त शाळा बंद करण्यासाठी, आणि मानसिक आरोग्य सेवांसाठी 1 करोड मुले पुरवल्या. खान लंडनमध्ये सार्वजनिक वाहन आणि परिवहनक्षमता आवश्यकतेवरील शिष्टाचार कार्यरत असतानाही यशस्वी होण्यासाठी काम केले. राजकीय तणावामुळे राजकीय समस्या यशस्वी झाली. त्यामुळे शहरातील सुरक्षित वातावरणात यशस्वीपणे कार्य करणे शक्य झाले.
मंचूचेस्टर: आर्थिक सुटीवर लक्ष केंद्रित करणे
मेअर एंडी बर्नामने महान चेस्टर मंचूमध्ये, अर्थव्यवस्थाहीन आर्थिक समर्थन आणि समुदायाचा एकता ह्यांमधील एक विशिष्ट हालचाली घेतली. त्याच्या प्रशासनाने जलद गतीसाठी १० लाख रुपये ५० कोटी रुपये खर्च केले आणि अनियंत्रित लोकांना नवीन संधींसाठी मदत करण्यासाठी एक "कार्य आणि कौशल्ये" कार्यक्रम स्थापित केला. बर्नहाम उत्तर भागातील राष्ट्रीय बंदरखानाचा प्रमुख निधी म्हणूनही बनला. काही वेळा सरकारी दरा संपल्यावर त्याला मध्यस्थीत आणण्याचा प्रयत्न केला. स्थानिक मोहळ आणि व्यापार प्रणालीतं आणि आर्थिक अडचणी निर्माण करण्यासाठी स्थानिक मुख्य हेतू मांडल्या. स्थानिक अधिकाऱ्यांचे नेतृत्व करण्यासाठी स्थानिक अधिकाऱ्यांचे महत्त्व आणि आर्थिक गरजा यांवर जोर देण्यासाठी त्यांना मदत केली.
लिवरपूल: समुदाय-लिड रेझिन्स
मेओर अॅन्डरसनच्या नेतृत्वाखाली लिव्हुलपूलच्या प्रतिक्रियाने समाजातील समित्यांमध्ये सहभाग घेण्याचे सामर्थ्य प्रदर्शित केले. शहरातील "ल्व्हूपूल ची काळजी" पुढाकाराने हजारो स्वयंसेवकांना मदत केली. औषधे गोळा करून दूरदूरच्या रहिवाशांना फोन कंपनी पुरवल्या. नगरातील मोठ्या पाहुण्यांशी काम करणारे एक समर्पित व्यापारकारी कारखाना स्थापन केले. वरूरपरुपूपने उच्च संसर्गामुळे आरोग्य प्रक्रियांवर जास्त लक्ष केंद्रित केले. या हॉर्फ्युलने यांचे अधिकृत संशोधन केले. ह्या कंपनीने शहरातील प्रायोजकांना अधिकृतपणे विकोपकारी व चेंजन करण्यासाठी काम केले. ह्याने काही प्रमाणात आरोग्य कार्य केले.
ब्रिस्टल: हरिणाच्या सुटीदरम्यान इंजनेशन
ब्रिस्टलमध्ये म्यूर मारविन्सने महामारीमुळे दीर्घकाळ टिकाऊ ध्येये जोडली. शहराला अडथळा आणण्याची संधी २०३० पर्यंत चालू राहते. कारखान्यात बदल करण्यासाठी कार्बनला अडथळा निर्माण करण्याची संधी होती. व्यापाराच्या बदल्यात दुगुने, पर्यावरणाचा परिणाम कमी करण्यासाठी आणि तातडीची मदत करण्यासाठी अर्जदार बंधने बांधण्यात आली. पुन्हा "उत्तमीकरण" ह्याचा उद्दिष्ट असाही होता की, पूर्वीच्या हिरव्या रंगाचा उपयोग करणे, ऊर्जा, आणि परिवहन करणे. ह्या दृष्टान्तात, संकटकाळात तातडीच्या समस्यांचा उपयोग करणे हे तातडीचे लक्षण आहे.
भविष्याकरता महत्त्वपूर्ण धडे
या माहितीमुळे, सरकार, संवाद आणि समाजातील व्यवस्था यांतील तत्त्वे अधिक विस्तृत प्रमाणात विस्तारित होतात.
स्पष्ट व निःसंकोचपणे संवाद साधून संशोधन करा
सर्व शहरांच्या उत्तरांमध्ये सर्वात तथ्यपूर्ण आकर्षण म्हणजे स्पष्ट, अस्पष्ट आणि अपक्षेपित संवाद. मेयर्सने लोकांना सार्वजनिक अपडेट, अनिश्चितता आणि तर्क सादर करून यशस्वी केले. संवाद पातळीवर जेव्हा राष्ट्रीय आणि स्थानीय संदेश विरोध झाला, तेव्हा गोंधळ आणि विस्कट झाले. भविष्य योजनामध्ये संवाद साधण्याचे टॅम्पल, जलद प्रवाह, जलद प्रवाह आणि संरचित कार्यक्षेचे कार्य केले पाहिजे. डिजिटल संरचना इमारते, उच्च-बॅकॅकेशन, अस्पष्ट, रेडिओग्राफी, सामाजिक प्रसार माध्यमे, आणि सामाजिक मालवाहक ट्रॅशिंगे ह्यांना समर्थन देऊ शकतात.
आरोग्य अधिकाऱ्यांसोबत व समाजाच्या सामूहिक गटांसोबत
या महामारीवर जोर देण्यात आला की, कोणत्याही संस्थेने एकही महागडी संकटाचा सामना केला नाही. प्रभावी अधिपतींनी सार्वजनिक आरोग्य संस्था, NHS, तातडीच्या सेवा आणि समुदायातील विविध संस्था यांच्याशी सदोदित सहकार्याची गरज होती. मेयर यांना या सूझेदारांबरोबर पूर्वीच्या संबंधांना अधिक कार्यरत ठेवण्यात आले होते. पुढे जाणे हे शहरांना वाहून नेणे, तसेच शांत काळासाठी तयार केलेल्या यजमान समित्यता व्यवस्थापनासाठी व्यवस्थापन करणे आवश्यक होते. या समितींनी स्वेच्छिक आणि विश्वास विभागातून प्रतिनिधींना समावेश केले पाहिजे की कार्यक्रमांची योजना सुरू करणे शक्य आहे.
करार लागून आकृती बिल्ड करा
महामारीचे गतिशील स्वरूप सतत बदलण्याची मागणी केली. ज्या लोकांनी कडकपणे बदली योजना आखली त्यांना ते जलद बदलते परिस्थितीला प्रतिसाद देण्यासाठी संघर्ष करावा लागला. उदाहरणार्थ, जे लोक आपल्या निर्णयाच्या स्वरूपात बदल करतात त्यांना अधिक सोपेता प्राप्त होऊ शकते- उदाहरणार्थ, सरकडाबंदीतून विशिष्ट परिसर किंवा विभागांना मदत करण्यासाठी धडपड करणे शक्य आहे. तातडीच्या योजनांमध्ये अंदाज लावणे आवश्यक आहे की अनेक यंत्रणा आणि उत्तरे पातळीवर परिणाम करण्यासाठी अनेक क्षमता निर्माण करणे. त्यामुळे बजेचे प्रमाण कमी करणे गरजेचे आहे.
सर्व योजनांमध्ये प्रसिद्ध उपचार
या महामारीमुळे पूर्वीपासूनच उत्तरोत्तरीत आढळणाऱ्या गटांवर परिणाम झाला आहे. वांशिक बहुसंख्य लोकसंख्या, कमी आतील कुटुंबे, वृद्ध आणि इतर लोक ह्या सर्वांची आरोग्य आणि सामाजिक निधी असलेल्या स्थितीत. मेयोरांचे उत्तर आरोग्य आणि सामाजिक नित्यक्रमाच्या बाबतीत उत्तम परिणाम प्राप्त झाले.
लहानशा दबावांतही एक दीर्घकाळी दृष्टान्त ठेवा
ब्रिस्टल आणि इतर शहरांच्या मेयरने दाखवून दिले की दीर्घकाळापासून एक योजना आखणे शक्य आहे. क्षणिक सुखाच्या चिंता अत्यंत संकटकाळातही, भविष्यातील एका अंतरराष्ट्रीय बदलांना क्षमतेला एक नजर ठेवणारे नेता, एकेक बदल घडवून आणू शकतात. याचा अर्थ, आरोग्य आणि हवामान ध्येये, किंवा निर्माण वर्तुळ, या दोन्ही गोष्टींमध्ये विनामूल्य बदल घडवून आणणे, किंवा नवी सहकार्य करणे. भविष्यातील संकटाच्या शेवटी टिकून राहण्याकरता "उदाकरण" तयार केले पाहिजे. आणि त्या दोघांना एक ठराविक योजना आवश्यक आहे.
यशाची कल्पना: परिणाम आणि आव्हाने
मेयर उत्तरंमधील यशावर विचार केल्यास, महागडी प्रमाणापेक्षा जास्त जास्त लक्ष देणे गरजेचे आहे. अधिक प्रमाणात अधिक प्रमाणावर आर्थिक स्थैर्य, सामाजिक स्थैर्य आणि आरोग्याच्या प्रगती लक्षात घेतले जाते. अनेक शहरे आर्थिक अडथळा, उच्च व्यापार, व सार्वजनिक विकार. मेयरचे आरोग्य, ज्यांमुळे आर्थिक मदत मिळते, तसेच स्थानीय क्षितिज, आर्थिक सुविधा, मदत आणि स्थानीय वातावरण, नैराश्यामुळे मदत---सध्यक्ष्यवसायातून मदत पुरवणारे समुदायांना अधिक परिणामकारकरित्या मदत होते. सार्वजनिक पातळीतून अधिक माहिती पुरवणारे नेते अधिक प्रमाणावर विश्वास ठेवतात.
पण, महत्त्वाची आव्हाने अजूनही आहेत. या महामारीमुळे UK शहरांना कशा प्रकारे खर्च करता येईल आणि ते नियंत्रणात ठेवते. मेयरला सहसा स्थानीय पुढाकार लागू करण्यासाठी मोहीमाची गरज भासली. या परोपकारीपणामुळे मध्य सरकारच्या पसंतीवर अवलंबून असलेल्या देशांच्या कार्यक्षमतेवर अवलंबून राहता येत नाही. त्यामुळे शहरांवर नियंत्रण, कर उधार, सत्ता आणि सार्वजनिक जबाबदाऱ्या पूर्ण करणे शक्य झाले. स्थानीय राष्ट्रीय व्यवस्था आणि राष्ट्रीय संघ यांच्यातील माहितीवरही या महागडीची अडचण आहे.
समीकरण: उद्याची पुनर्स्थापना
कोव्हिड-१९ महामारीदरम्यान UK मेयरच्या अनुभवामुळे शहरी सरकारला भिडस्ती स्थिती सुधारणे अत्यंत महत्त्वाचे होते. या महामारीमुळे निर्माण होणारे नेते तत्त्वे अतिशय प्रचलित होती. मेयर्सने स्पष्टतः, स्पष्टतः एकमेकांशी संवाद केला, एकत्रितपणे, आपल्या प्रतिसादात फेरबदल केले, प्रायद्योगी समुदायांमध्ये बदल केले, आणि एक दीर्घकालीन दृष्टान्त संघातील त्यांच्या शहरांना मार्गदर्शित केले. त्याच वेळी, युकेच्या राज्य शासनातील महासंघातील दुर्बळता भविष्यात अधिक प्रभावी होण्यासाठी वापरली जावी यासाठी.
शहरांमध्ये नवीन आव्हाने येतात- संसर्गजन्य रोगांना हवामान बदल, आर्थिक अस्थिरता आणि सामाजिक गटाच्या धोक्यापासून-- නගරीय महामारी प्रवाहातील धडे कधीच जास्त संबंधित नाहीत. UKच्या मेयर मेयर यांनी हे सिद्ध केले की स्थानिक नेता संबंधांचे काम रात्री चालू ठेवता येत नाही, आणि जेव्हा संकट निर्माण होते तेव्हा एकत्रित संबंध निर्माण करता येत नाहीत. शहरांमध्ये शिक्षण न करता या शिक्षणात जास्त निपुणता निर्माण करता येणे शक्य नाही. महागाई हा महाविद्यालयातील शिक्षक होता. पण शहरातील शिक्षकांना हे शिक्षण विसरता येणार नाही.