Table of Contents
ਕੀ ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ?
ਸਰਕਾਰੀ ਆਗੂਆਂ ਲਈ ਨੀਤੀ ਦੀ ਗ਼ਲਤ ਵਰਤੋਂ, ਨੈਤਿਕ ਅਪਾਹਜਤਾ, ਕੁਦਰਤੀ ਆਫ਼ਤ, ਜਾਂ ਸਮਾਜਕ ਵਿਕਹਾਰ, ਇਕ ਸਮਾਜਕ ਮੀਡੀਆ ਤੂਫ਼ਾਨ, ਜਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਇਕ ਆਗੂ ਨਿਰਦੇਸ਼ਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਸ ਸਮੇਂ ਦਾ ਨਿਰਣਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਨਾ ਕੇਵਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਭਵਿੱਖ ਲਈ, ਪਰ ਸਮਾਜ ਦੇ ਭਰੋਸੇਕ ਭਵਿੱਖ ਨੂੰ ਵੀ ਨਿਭਾ ਸਕਦਾ ਹੈ । ਪਬਲਿਕ ਸਮਝ ਇਕ ਨਰਮ ਲਿਪੀ ਹੈ, ਇਹ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ ਤੇ ਫ਼ੋਨੀਕ, ਸਿਹਤ ਲਈ ਨਿਰਧਾਰਿਤ, ਸਿਹਤ - ਨਿਰਦੇਸ਼ਿਤਤਾ, ਅਤੇ ਸ਼ਹਿਰ ਦੇ ਸਮਾਜਕ ਸਾਧਨ - ਇਕ ਆਗੂ ਜੋ ਇਸ ਸੰਚਾਰਕ ਵਾਹਿਮੀ ਕਾਰਵਾਈ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਅਸਫ਼ਲ ਰਿਹਾ ਹੈ - ਜੋ ਕਿ ਸਾਲਾਂ ਨੂੰ ਮੁੜ ਨਹੀਂ ਲੈ ਸਕਦਾ -
ਪਬਲਿਕ ਸੰਬੰਧਾਂ ਦਾ ਕੋਈ ਪਿਛੋਕੜ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਇਹ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਕਦਰਾਂ - ਪ੍ਰਸਿੱਧ, ਖੁੱਲ੍ਹੇ, ਅਤੇ ਸਵੀਕਾਰਯੋਗ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਸੰਯੋਗ ਕਰਨ ਦਾ ਅਭਿਆਸ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਸਮਾਜੀ ਆਗੂਆਂ ਨੇ PR ਨੂੰ ਇਕ ਮੁੱਖ ਕੰਮ ਵਜੋਂ ਅਪਣਾਇਆ - ਇਕ ਪ੍ਰੇਰਤੀ - ਉਹ ਅਸਲ ਵਿਚ ਆਪਣੇ ਸੰਭਾਵਨਾ - ਨਾਲ ਹੋਰ ਵਿਸ਼ਵਾਸੀ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਤਰਤੀਬ - ਉੱਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਸੰਬੰਧਾਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਨਿਕਲ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਗਾਈਡਲਡ ਗਾਈਡ ਟੇਕਲ, ਟੇਪ, ਅਤੇ ਅਸਲੀ ਸੰਸਾਰੀ ਟੀਵਿਆਂ ਨੂੰ ਜਾਣਨ ਲਈ ਹਰੇਕ ਅਧਿਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀ ਨੂੰ ਅਨੁੰਤਮਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਕ੍ਰਿਸਮਸ ਦੇ ਮੁੱਖ ਸਿਧਾਂਤ
ਤਰਕ ਅਤੇ ਰਾਜ਼ੀ ਈਮਾਨਦਾਰੀ
ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਗੱਲ ਸਮਝਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਈ ਆਗੂਆਂ ਦੀ ਤਰਕ - ਢਿੱਲ - ਢਿੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਾਂ ਕੱਢਿਆ ਗਿਆ ਹੈ । ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਗੱਲ ਸਮਝਣਯੋਗ ਹੈ, ਇਹ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹਮੇਸ਼ਾ ਪਿੱਠ ਦੇ ਸਮੇਂ, ਅਧਿਕਾਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਅਖਾਉਤੀ ਸਮੇਂ, ਵਿਰੋਧੀ, ਅਤੇ ਵਿਰੋਧੀ ਮੀਡੀਆ ਦੁਆਰਾ ਭਰ ਜਾਂਦੀ ਹੈ । [FT:0] ਸੰਭਾਵਨਾ ਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਜਾਣਦੇ ਹੋ, ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ, ਅਤੇ ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ । ਅਪਵਿੱਤਰਤਾ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਸਰਵੇਖਣ(FTOD:APD) ਨੂੰ ਤਰਕ(APD) ਕਰੋ । ਜਦੋਂ ਖੋਜ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਰਵੇਖਣ ਕਰਨ ਲਈ ਤਰਤਾਵਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਕੋਈ ਤਰਫ਼ਿੰਝਿਜਿਤ ਤਰਫ਼ਾਈ ਨੂੰ ਦਿਖਾਓ ਕਿ ਜਦੋਂ ਅੰਦਾਜ਼ਾਫ਼ਿੰਗ(Affires) ਦੇ ਵਾਜਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਨੂੰ 24-48% ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰੋਂ ਘੱਟ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਦਾ ਹੈ ।
ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਜਦੋਂ ਸ਼ਹਿਰ ਦੇ ਪਾਣੀ ਦੀ ਵਾਧੇ ਵਿਚ ਕਾਫ਼ੀ ਹੱਦ ਤਕ ਪਾਣੀ ਮਿਲਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਪਹਿਲਾਂ - ਪਹਿਲਾਂ ਮੇਅਰ ਦੇ ਦਫ਼ਤਰ ਨੇ ਖ਼ਤਰੇ ਨੂੰ ਘਟਾ ਦਿੱਤਾ ਅਤੇ ਇਸ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ।
ਸਭ ਚੈਨਲਾਂ ਉੱਤੇ ਇਕਸਾਰਤਾ
ਇੱਕ ਆਮ ਗਲਤੀ ਪ੍ਰੈੱਸ ਨੂੰ ਇਕ ਸੁਨੇਹਾ ਭੇਜ ਰਹੀ ਹੈ, ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਉੱਤੇ ਕੁਝ ਵੱਖਰੇ ਵਰਜਨ, ਅਤੇ ਕਸਬੇ ਹਾਲ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਵੀ ਇਕ ਹੋਰ ਟਾਇਲ ਹੈ । [FT:0] ਅਸਾਧਾਰਣ ਸੰਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਗੜਬੜ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਘੱਟਦੀ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ । [FT:1] ਕਨਟਿਊਟੈਂਟ ਅਤੇ সাংবাদিক ਹਰ ਪਲੇਟਲ ਵਿੱਚੋਂ ਕਥਨਕ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰਨਗੇ । ਸਿਵੀਵੀ ਲੀ ਲੀਡਰਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਲੀ ਵਿਵਹਾਰ, ਰਿਲੀਜ਼, ਫੇਸਬੁੱਕ, ਇੰਟਰਵਿਊਜ਼, ਅਤੇ ਪਬਲਿਕ ਸਭਾਵਾਂ ਦੌਰਾਨ ਲਗਾਤਾਰ ਇਕ ਵਾਰ ਵਾਰ ਵਾਰਤਾਲਾਪ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਸੁਨੇਹਾ ਮੁਸਥਿਰ ਅਤੇ ਪਬਲਿਕ ਭਾਸ਼ਾ ਦੇ ਲੀਮ ਰਾਹੀਂ ਇਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਸੰਚਾਰਕਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਜੇ ਇਕ ਤਿਆਰ ਕਥਨ ਵਿਚ ਆਗੂ ਸ਼ਾਂਤ ਅਤੇ ਹਮਦਰਦੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਕ ਪ੍ਰੈੱਸ ਸਟ੍ਰਮ ਵਿਚ ਸਫ਼ਾਈ ਅਤੇ ਅਪਾਹਜਤਾ ਦਿਖਾਈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਜਾਣਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰੇਗਾ ਕਿ ਉਹ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਵਾਲਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ।
ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਟਿੱਪਣੀ: ਬੋਲਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸੁਣਨਾ
ਟਾਪ- ਡੌਟ ਸੰਚਾਰ ਲੋੜੀਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਕੋਈ ਲੋੜ ਨਹੀਂ । ਇੱਕ ਬਹਿਸ ਦੌਰਾਨ ਪ੍ਰਭਾਵਕਾਰੀ PR ਮੰਗਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ । ਲੈਡਰਾਂ ਨੂੰ ਚਿੰਤਾ, ਜਾਇਜ਼ ਜਜ਼ਬਾਤਾਂ, ਅਤੇ ਖ਼ਾਸ ਸਵਾਲਾਂ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ । [FT:1] ਇਹ ਸ਼ਹਿਰ ਹਾਲਾਂ ਦੀਆਂ ਸਭਾਵਾਂ, ਗੱਭੇ, ਗੱਭੇ ਦੇ ਸੈਰ, ਮੋਬਾਇਲਾਂ, ਜਾਂ ਆਨਲਾਈਨ QMA; ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਰਾਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ । ਇਹ ਇੱਕ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਨ ਲਈ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸਮਾਜ ਦੀ ਆਵਾਜ਼ ਨੂੰ ਸਹਾਰਾ ਦੇਣਾ ਅਤੇ ਇਸ ਦੀ ਆਵਾਜ਼ ਉੱਤੇ ਚੱਲਣ ਲਈ ਹੈ ।
ਇਕ ਵਾਰ ਇਕ ਸੈਂਟਰ ਨੇ ਇਕ ਛੋਟੇ - ਛੋਟੇ ਬਿਜ਼ਨਿਸ ਬਦਲਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ।
ਮਲਟੀ- ਚੈਨਲ ਕਮਿਊਨੀਕੇਸ਼ਨ ਕਮਿਊਨੀਕੇਸ਼ਨ
ਕੋਈ ਵੀ ਚੈਨਲ ਹਰ ਸਰਟੀਗਰੀ ਲਈ ਪਹੁੰਚ ਨਹੀਂ ਸਕਦਾ ਹੈ । ਸਿਵਿਕ ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਮਾਲਕਾਂ ਦੀ ਕਮਾਈ, ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਅਤੇ ਤਨਖ਼ਾਹ ਮਾਧਿਅਮ ਦੀ ਮਿਕਸੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ:
- ਓਪਨਡ ਚੈਨਲ (ਅਗਨੀਕ ਵੈੱਬਸਾਈਟ, ਖ਼ਬਰਾਂ ਅੱਖਰ, ਸੋਸ਼ਲ ਨੈੱਟਵਰਕ ਅਕਾਊਂਟ) ਨੂੰ ਪੂਰੇ ਕੰਟ੍ਰੋਲ ਨੂੰ ਕੰਟ੍ਰੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ, ਪਰ ਲਗਾਤਾਰ ਅੱਪਡੇਟ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ।
- [FLT] (ਕੰਪਰੈੱਸ, ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ, op-eds ਤੀਜੇ ਪਾਸੀਂ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਉਤੇਜਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਸੁਨੇਹਾ ਟਿਕਾਈ ਰੱਖਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ।
- [FLT: 0] PPid ਮੀਡਿਆ[FLT: 1] [FLT]]( s) (ਅਧਿਰਤਿਤ ਅਭਿਆਸਾਂ, ਪ੍ਰਾਇਮਿੰਸ ਕੀਤੇ) ਗ਼ਲਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਜਾਂ ਖਾਸ ਡੀਮੌਕੂਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਫਾਇਡ ਫਾਇਡ ਦੇ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ।
ਇਕ ਬਹਿਸ ਦੌਰਾਨ, ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਧੀ । ਇੱਕ ਹੀ ਕਥਨ ਘੱਟ ਹੀ ਹੈ । ਨਿਯਮਿਤ ਅੱਪਡੇਟ - ਉਦੋਂ ਵੀ ਜੇਕਰ ਉਹ ਸਿਰਫ਼ ਇਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ "ਅਸੀਂ ਹਾਲੇ ਵੀ ਖੋਜ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ" - ਲੋਕ ਯਕੀਨੀ ਹਨ ਕਿ ਹਾਲਤ ਨੂੰ ਨਿਪਟਾਇਆ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ।
ਮੁਸ਼ਕਲ ਹਾਲਾਤਾਂ ਲਈ ਖ਼ਾਸ PR ਟੀਕਾ
ਰਬੜ ਜਵਾਬ ਟੀਮਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੀ- ਤਿਆਰ ਸਟੇਟਮੈਂਟਾਂ
ਹਰ ਨਾਗਰਿਕ ਦਫ਼ਤਰ ਨੂੰ ਇਕ ਵਾਦ - ਵਿਵਾਦ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇਕ ਸੰਚਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ । ਇਸ ਪਲੈਨ ਵਿੱਚ ਇਕ ਤੇਜ਼ ਜਵਾਬ ਟੀਮ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ - ਇਕ ਕਮਿਊਨਿਸਟ, ਸੰਚਾਰ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ, ਕਾਨੂੰਨੀ ਸਲਾਹਕਾਰ, ਅਤੇ ਇਕ ਪਾਲਸੀ ਸਲਾਹਕਾਰ - ਨਾਲ ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਰੱਖਣ ਲਈ ਟੇਪਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ । [FTT:0] ਗਤੀਕ ਹੈ: [FTL:1] ਇਕ ਸੰਖੇਪ ਗੱਲ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਪਹਿਲੇ ਘੰਟੇ ਦੇ ਅੰਦਰ ਹੀ ਵਾਦ - ਵਾਦ - ਵਾਦਪਕ ਹੈ ਕਿ ਵਾਦ ਨੂੰ ਜਾਣ ਤੋਂ ਰੋਕਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹੋਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲੈਣ ਤੋਂ ਰੋਕ ਸਕਦੀ ਹੈ ।
ਇਕ ਕਥਨ ਨੂੰ ਸਾਧਾਰਣ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ: “ਸਾਨੂੰ [ਅਣਸ] ਬਾਰੇ ਪਤਾ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਨੂੰ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਲੈਂਦੇ ਹਾਂ । ਜਾਂਚ ਜਾਰੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇਕ ਅਡਜੱਸਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ । ਸਾਡੀ ਮੁੱਖ ਤਰਤੀਬ ਸਮਾਜ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਭਰੋਸਾ ਹੈ." ਇਹ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਝਿੜਕਦੇ ਸਮੇਂ ਸਮਾਂ ਖ਼ਰੀਦਦਾ ਹੈ ।
ਮੀਡਿਆ ਟਰੇਨਿੰਗ ਅਤੇ ਸਪੋਕਰਸ ਐਂਟੀਗਰੇਸ਼ਨ
ਹਰ ਨਾਗਰਿਕ ਆਗੂ ਕੁਦਰਤੀ ਸੰਚਾਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ । ਮੀਡਿਆ ਸਿਖਲਾਈ ਨੇ ਲੀਡਰਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਾਈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸਵਾਲਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸੰਦੇਸ਼ ਉੱਤੇ ਰੁਕਿਆ ਰਹੇ ਹੋਣੇ, ਅਤੇ ਆਮ ਫੱਟੀਆਂ ਤੋਂ ਦੂਰ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤਰਕਕਕਕੀਆਂ ਜਾਂ ਭਾਵਾਤਮਕ ਵਾਧੇ । ਮੁਖੀ, ਜੋ ਕਿ ਆਗੂ ਜਾਂ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਹੈ, ਨੂੰ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੱਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ: "ਇਹ ਇਕ ਸਹੀ ਸਵਾਲ ਹੈ, ਪਰ ਕੀ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ? [FT:] [FD] [F]
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਂਤ, ਹਮਦਰਦੀ ਨਾਲ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਖ਼ਬਰਾਂ ਸੁਣਾਉਣ ਦੀ ਆਦਤ ਵੀ ਛੱਡਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ।
ਲੈਵਰਿੰਗ ਤੀਜੇ- ਪਾਰਟੀ ਵੈਧਤਾ
ਇਕ ਨਾਗਰਿਕ ਆਗੂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਇਕ ਬਹਿਸ ਦੌਰਾਨ ਦਖ਼ਲ ਦੇਣ ਲਈ ਮਿਲਦੇ ਹਨ । [ਅਧਿਰਤਮਿਕ ਮਾਹਰ, ਸਮਾਜ ਆਗੂ, ਜਾਂ ਆਦਰਯੋਗ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਪਰਮਾਣੂ ਪਰਮਾਣਕਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਜੇ ਇਕ ਪਬਲਿਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪਾਲਸੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇ, ਤਾਂ ਇਕ ਰਿਟਾਇਰਡ ਪੁਲਸ ਅਧਿਕਾਰੀ ਜਾਂ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਦੇ ਵਾਸੀ ਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਤਰਕ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਹੀ ਬਚਾਅ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ । ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਜੇਕਰ ਇਕ ਕਾਨੂੰਨੀ ਵਾਦ - ਅਧਿਕਾਰੀ, ਇਕ ਪਾਦਰੀ ਜਾਂ ਅਵਿਸ਼ਵਾਸੀ ਆਗੂ ਵੱਲੋਂ ਇਕ ਅਧਿਕਾਰੀ ਤੋਂ ਇਕ ਪੱਤਰੀ, ਤਾਂ ਉਸ ਨੂੰ ਸਹਾਇਕ ਅਧਿਕਾਰੀ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਮਾਜ ਦੀ ਮਦਦ ਹਾਲੇ ਵੀ ਹੈ ।
ਤੀਜਾ ਪਰਮਾਣਕਤਾ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਸੰਖੇਪ ਅਤੇ ਭਾਸ਼ਣ ਦੇ ਪੁਆਇੰਟ ਦਿੱਤੇ ਜਾਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਆਵਾਜ਼ ਵਿਚ ਬੋਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ । ਆਡੀਅਨਾਂ ਨੂੰ ਸਕਰਿਪਟਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਪਿੱਠ ਲਈ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ।
ਡਿਜ਼ੀਟਲ ਰੀਪਿਊਟੇਸ਼ਨ ਪਰਬੰਧ ਅਤੇ ਮਿਸਿੰਨਤਾ ਸੋਧ
ਸਮਾਜੀ ਮੀਡਿਆ ਦੇ ਵਾਧੇ ਉੱਤੇ ਵਿਵਾਦ ਵੱਧਦੇ ਹਨ । ਸਿਵਕ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਅਸਲੀ ਸਮੇਂ ਤੇ ਹਸੈਪਸ਼ਨ, ਹੈਗਲਸ ਅਤੇ ਜਜ਼ਬਾਤਾਂ ਲਈ ਇਕ ਸਮਰਪਿਤ ਡਿਜ਼ਿਟਲ ਨਿਗਰਾਨੀ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ । ਜਦੋਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਫੈਲ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਜਵਾਬ ਸਹੀ ਅਤੇ ਸਿੱਧਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਸਥਾਈ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ । [FT:1] ਇੱਕ ਸੁਧਾਰ ਨੂੰ ਸਰਕਾਰੀ ਡਾਟੇ ਨਾਲ ਟੈਕ ਰਾਹੀਂ ਟਰੱਕ ਜਾਂ ਫੇਸਬੁੱਕ ਪੋਸਟ ਕਰਨ ਲਈ ਭੇਜਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ । ਜੇ ਝੂਠਾ ਦਾਅਵਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਟਰਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਲੀਡਿੰਗ, ਲੀਡਿੰਗ, ਸ਼ਾਂਤਮਤਾ ਨਾਲ ਲੀਮਿਤ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਹੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ।
ਇਕ ਘਟਨਾ ਵਿਚ, ਇਕ ਸ਼ਹਿਰ ਦੀ ਸਭਾ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਉੱਤੇ ਦੋਸ਼ ਲਾਇਆ ਗਿਆ ਕਿ ਉਹ ਿ ਨੱਜੀ ਛੁੱਟੀਆਂ ਲਈ ਪੈਸੇ ਦੀ ਗ਼ਲਤ ਵਰਤੋਂ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ ।
ਅੰਦਰੂਨੀ ਕਮਿਊਨਟੀ ਅਤੇ ਸਕਰੋਲ
ਪਬਲਿਕ ਜਾਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਨਾਗਰਿਕ ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੂਲੀ ਵਾਲੇ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ: ਸ਼ਹਿਰ ਦੇ ਕਾਮਿਆਂ, ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਸਟਾਰ, ਅਤੇ ਚੁਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨਾਲ । ਬਹਿਸਬਾਜ਼ੀ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਗ਼ਰੀਬੀ ਦੀ ਇਕ ਨਿਸ਼ਾਨੀ ਹੈ ਜਾਂ ਮਿਲਣੀ ਹੈ ਕਿ ਹਰੇਕ ਨੂੰ ਸਰਪਰਿਅਤ ਈ-ਮੇਲ ਦੀ ਪ੍ਰੀ-ਪਰਿੰਸਿੰਗ ਜਾਂ ਮੀਟਿੰਗ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਦੀ ਹੈ - ਮੁੱਖ ਸੰਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਣ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਅਤੇ ਬੋਲਣ ਲਈ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ।
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਮੁੱਖ ਸਮਰਥਕ ਅਤੇ ਸਹਾਇਕ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਯੂਨੀਅਨ ਨੇਤਾਵਾਂ, ਗ਼ੈਰ - ਮੁਲਾਇਮ ਸਾਥੀ, ਬਿਜ਼ਨਿਸ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ, ਬਿਜ਼ਨਿਸ ਦੇ ਕਮਰੇ) ਨੂੰ ਪਬਲਿਕ ਕਥਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇਕ ਿ ਨੱਜੀ ਤੌਰ ਤੇ ਮਿਲ ਕੇ ਗੱਲ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ।
ਪੁਰਸ ਸੰਦ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਕਹਾਣੀ: ਅਭਿਆਸ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨਾ
ਸਹੀ ਕਹਾਣੀ ਦੀ ਤਾਕਤ
ਕੌਂਟਰੋਵਰਜ਼ ਅਕਸਰ ਇਕ ਪਾਤਰੀ ਕਹਾਣੀ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ । PR ਇਸ ਨੂੰ ਇਕ ਵੱਖਰੀ ਕਹਾਣੀ ਦੇ ਕੇ ਬਦਲ ਸਕਦਾ ਹੈ - ਇਕ ਜੋ ਕਿ ਆਗੂ ਦੇ ਮੁੱਲ, ਪਿਛਲੇ ਚੰਗੇ ਕੰਮਾਂ, ਜਾਂ ਹਾਲਤ ਦੀ ਗੁੰਝਲਦਾਰਤਾ ਨੂੰ ਉਭਾਰਦਾ ਹੈ । [FT:0] [FT:0] ਸਟ੍ਰੋਰੀਲਿੰਗਿੰਗ ਲੀਜਿੰਗ ਨੇਤਾ ਨੂੰ ਹਮਦਰਦੀ ਦਾ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਕਰਨ ਲਈ ਆਦੇਸ਼ਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹਮਦਰਦੀ ਦਾ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ । ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਬੋਰਡ ਪ੍ਰੈਸ਼ਰਪਤੀ ਨੇ ਬਜਟ ਉੱਤੇ ਝੁਕਣ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਨੂੰ ਇਕ ਪਰਿਵਾਰ ਵਿਚ ਸਾਂਝੀ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਉਸ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨੂੰ ਨਿਭਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਹੈ ।
ਸਹੀ ਕਹਾਣੀ ਸਹੀ, ਖ਼ਾਸ, ਅਤੇ ਭਾਵਾਤਮਕ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ । ਇਹ ਇਕ ਵਿਰੋਧੀ ਨਹੀਂ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਪ੍ਰਸੰਗ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦਾ ਸੱਦਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ । ਪੱਤਰਕਾਰਾਂ ਅਤੇ ਸਰਟੀਗਰਾਂ ਨੇ ਨਾਕਾਮਤਾ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤਾ; ਇਕ ਆਗੂ ਜੋ ਸਰਲ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨੂੰ ਮੰਨਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਵੀ ਆਲੋਚਕਾਂ ਤੋਂ ਵੀ ਭਰੋਸਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ।
ਪ੍ਰੈੱਸ ਕਾਨਫ਼ਰੰਸ ਅਤੇ ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ ਵਿਚ ਐਨਕਡੋਸ ਦੀ ਵਰਤੋਂ
ਡਾਟਾ ਅਤੇ ਪਾਲਸੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ, ਪਰ ਲੋਕ ਕਹਾਣੀਆਂ ਨੂੰ ਯਾਦ ਰੱਖਦੇ ਹਨ । ਸਿਵੀਕ ਨੇ ਇਕ ਜਾਂ ਦੋ ਛੋਟੇ ਐਕਟੋਟੀਜ਼ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰਦੀ ਹੈ । ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਇਕ ਨਵੇਂ ਰੀ-ਡੌਂਕਸ਼ਨ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਜੋ ਕਿ ਵਸਤੀਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਗੁੱਸਾ ਚੜ੍ਹਾਉਂਦਾ ਹੈ,, ਇਕ ਸ਼ਹਿਰ ਮੈਨੇਜਰ ਨੇ ਇਕ ਬੱਚੇ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਦੱਸੀ ਕਿ ਸ਼ਹਿਰ ਵਾਤਾਵਰਣ ਲਈ ਹੋਰ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ । ਇਹ ਸਾਦਾ ਬਿਰਤਾਂਤ “ਸੁਰੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ” ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਤਰਕ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ।
ਐਨਕਡੋਟਾਂ ਨੂੰ ਹੁੰਦਿਆਂ ਹੀ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ - ਹਰੇਕ ਮੀਡਿਆ ਦਿੱਖ ਵਿਚ ਇਕ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੀ ਨਹੀਂ - ਅਤੇ ਇਸ ਬਹਿਸ ਲਈ ਸਿੱਧਾ ਪ੍ਰਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ । ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ 90 ਸਕਿੰਟ ਦੇ ਅੰਦਰ - ਇਸ ਨੂੰ ਕਠੋਰ ਰੱਖਣ ਲਈ ਕਹਾਣੀ ਦੱਸਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ।
ਕੇਸ ਅਧਿਐਨ: ਇਕ - ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਮਿਲਣ ਲਈ ਵਿਰੋਧ
ਮਾਮਲਾ: ਇਕ ਮੇਅਰ ਨੇ ਗ਼ਲਤੀ ਕੀਤੀ
ਇੱਕ ਮੀਡਿਅਮ-ਮੱਧਾ ਸ਼ਹਿਰ ਇਕ ਨਵੀਂ ਪਾਰਕਿੰਗ ਫਾਈ ਸਿਸਟਮ ਉੱਤੇ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਜੋ ਕਿ ਘੱਟ ਆ ਰਹੇ ਗੁਆਂਢੀਆਂ ਉੱਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਂਦੀ ਸੀ । ਜਦੋਂ ਮਾਊਂਟ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿਚ ਨੀਤੀ ਦੀ ਹਿਫਾਜ਼ਤ ਕਰਦਾ ਸੀ, ਤਾਂ ਮਈਰ ਨੇ ਨੀਤੀ ਦੀ ਹਿਮਾਇਤ ਕੀਤੀ, ਪਰ ਨੁਕਸਕਾਰਾਤਮਕ ਟੀਕਾਸ਼ਨ ਦੇ ਬਾਅਦ, ਉਸ ਨੇ ਇਕ ਪ੍ਰੈੱਸ ਕਾਨਫ਼ਰੰਸ ਜਾਰੀ ਕੀਤਾ, ਜਿੱਥੇ ਉਸ ਨੇ ਕਿਹਾ, "ਮੈਂ ਇਕ ਗ਼ਲਤੀ ਕੀਤੀ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਇਸ ਪਾਲਸੀ ਦਾ ਪੂਰਾ ਧਿਆਨ ਨਹੀਂ ਰੱਖਿਆ । ਅਸੀਂ ਫ਼ੀਸ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਫਿਰ ਉਸ ਨੇ ਇਕ ਕੰਮ ਨੂੰ ਮੁਕੱਦੋਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਬਣਾਇਆ, ਅਤੇ ਉਸ ਦੀ ਸ਼ਲਾਘਾਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤਰਤਾਪ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇਕ ਤਰਕਨਾਸ਼ ਕੀਤੀ । ਪ੍ਰੈੱਸ ਨੇ ਉਸ ਦੀ ਮੁਹਬਤ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇਕ ਨੁਕਤਕਸ਼ੇ ਨੂੰ ਮੁੜ ਲਿਆ । ਇਹ ਮੁਹੱਈ: ਇਕ ਮੁਸਤਾ, ਨਿਕਤਮਤੀ, ਨਿਭਰਤਮਤਾ ਨਾਲ ਟਰਾਈਜ਼ੇਸ਼ਿਤ ਕਰ ਕੇ ਠੀਕ ਕੀਤਾ, ਤਾਂ ਹੈ:
ਕੇਸ 2: ਕਾਜਰ ਸ਼ਿਰ ਦਾ ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਮਾਈਗਰੇਟ
ਇਕ ਰਾਜੀ ਕੁਰਸੀ ਨੇ ਇਕ ਸਥਾਨਕ ਧਾਰਮਿਕ ਸਮੂਹ (ਸਹੀਂ ਟੈਲੀਫ਼ੋਨ) ਬਾਰੇ ਇਕ ਘਟੀਆ ਮਜ਼ਾਕ ਕੀਤਾ । ਲੋਸਟ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਹੀ ਬੰਦ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਇ, ਕੁਰਸੀ ਨੇ ਦੋ ਘੰਟਿਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ - ਇਕ ਵਿਡਿਓ ਪੋਸਟ ਕੀਤਾ: "ਮੈਂ ਇਕ ਵਿਡਿਓ ਛਾਪਿਆ ਸੀ । ਇਹ ਗ਼ਲਤ ਸੀ । ਮੈਂ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਮਾਫ਼ੀ ਮੰਗਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਾਂ, ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰਿਆਂ ਲਈ ਜੋ ਮੈਨੂੰ ਨਾਰਾਜ਼ ਕੀਤਾ ਸੀ । ਮੈਂ ਉਸ ਸਮਾਜ ਦੇ ਆਗੂਆਂ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੁਝ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਾਂ । ਫਿਰ ਉਹ ਸਭਾ ਵਿਚ ਆਉਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇਕ ਸਾਂਝੀ ਟਿੱਪਣੀ ਜਾਰੀ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ । ਉਸ ਦੀ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਅਗਲੇ ਮਹੀਨੇ ਵਿਚ ਵਧੀ । [:] ਉਸ ਦੀ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਵਧੀ ਵਧੀ ਗਈ ਅਤੇ ਉਸ ਨੇ ਆਪਣੇ ਆਪੇਰੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਢੰਗ ਨਾਲ ਤਰਣ ਦਿੱਤਾ ।
ਵਾਇਰਸ ਦੌਰਾਨ ਵਾਇਰਸ ਨੂੰ ਅਸਰਦਾਰ ਬਣਾਉਣਾ
ਇਹ ਸਮਾਂ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ- ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ ।
ਇਹ ਜਾਣਨ ਲਈ ਕਿ PR ਜਤਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਕਿ ਨਹੀਂ, ਨਿੱਜੀ ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਕਈ ਟੀਕੇ ਲੈਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ:
- ਮਾਧਿਅਮ ਦਾ ਢੇਰ ਸਾਰਣ: ਮੈਲਟਵਾਟਰ, ਸਿਸੀਓਨ, ਜਾਂ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਰਿਣਾਤਮਕ, ਜਾਂ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਸੰਦਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ
- ਸੋਸੈਸ਼ਲ ਮੀਡਿਆ ਮੰਗਾਂ ਅਤੇ ਜਜ਼ਬਾਤ: ਮਾਨੀਟਰ ਸ਼ੇਅਰ ਸ਼ੇਅਰਾਂ, ਟਿੱਪਣੀਆਂ, ਅਤੇ ਜ਼ਿਕਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਹੋਰ ਸਵਾਲਾਂ (ਮੌਜੂਦਾ ਹਮਲਿਆਂ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ) ਦੇ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਨੂੰ ਹਿੰਸਕਤਾ ਤੋਂ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
- Polling ਡਾਟਾ: ਆਚਰਣ ਨੇ ਰਜਿਸਟਰ ਕੀਤੇ ਵੋਟਾਂ ਜਾਂ ਸਮਾਜ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਸਰਵੇਖਣ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸਰਵੇਖਣ ਕੀਤੇ ਹਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਉੱਤੇ ਭਰੋਸਾ ਅਤੇ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਅਧਿਕਾਰ ਹੈ ।
- ਕਾਲ ਅਤੇ ਕੁਦਰਤ: ਕੀ ਫੋਨ ਕਾਲ ਹੈ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲਈ ਸ਼ਿਕਾਇਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸ਼ਿਕਾਇਤਾਂ ਕਰਨ ਲਈ?
- ਪਬਲਿਕ ਸਭਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਐਂਟਮੈਂਟ: ਉੱਚ ਮੁੰਡਾ ਮੰਗਣੀ ਨੂੰ ਸੰਕੇਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਗੁੱਸਾ ਵੀ ਸੰਕੇਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ; ਨੋਨ ਦੇ ਲੱਛਣ ਨਾਲ ਮਿਲਦਾ ਹੈ।
[FLT: 0] PR ਇੱਕ ਇੱਕ- ਜੁਮੈਟਰੀ ਕਾਰਵਾਈ ਨਹੀਂ ਹੈ । [FLT: 1] [FLT: 1] [Mictires] ਇਨ੍ਹਾਂ ਤਰਕਾਂ ਨੂੰ ਮੈਸਿਜਿੰਗ ਜਾਂ ਤਰਕ ਅਸਮਾਂ ਨੂੰ ਅਡਜੱਸਟ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ । ਜੇਕਰ ਨਾ- ਰਿਣਾਤਮਕ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਸੁਧਾਰਣ ਲਈ, ਇਹ ਮੈਸੇਜਰ, ਚੈਨਲ, ਜਾਂ ਪਾਲਸੀ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਾਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ।
ਪੋਸਟ- ਕਰਿਸਟਿਸ ਜਾਂਚ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ
ਜਦੋਂ ਬਹੁਤ ਹੀ ਜ਼ਬਰਦਸਤ ਬਹਿਸ ਚੱਲਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਨਾਗਰਿਕ ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਰਸਮੀ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਕੀ ਕੰਮ ਅਸਫ਼ਲ? ਕੀ ਸੰਚਾਰ ਵਿੱਚ ਦੇ ਦੇਰ ਹੋ ਰਹੇ ਸਨ? ਕੀ ਮੁਹਰੇ ਨੇ ਚੰਗਾ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਸੀ? ਕੀ ਇਹ ਰਿਸਰਚ ਨੂੰ ਸਰਵੇਖਣ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ? [FT:0] ਐਂਨ ਸੰਗਠਨ ਜੋ ਸੰਕਟ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਤਿਆਰ ਹੈ ਅਤੇ ਅਗਲੇ ਵਾਰ ਨਾ ਦੁਹਰਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ,
ਅਗਲੀ ਬਿਪਤਾ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਵੀ ਭਰੋਸਾ ਵਧਾਓ
ਕਮਿਊਨਿਸਟ, ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਕਮਿਊਨਿਸਟ
ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸਮਾਂ ਹੈ ਵਾਦ - ਵਿਵਾਦ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ । ਸ਼ੀਵੀਕ ਆਗੂ ਜੋ ਆਪਣੇ ਸੰਚਾਰਕ ਸਰਵੇਖਣੀਆਂ ਨਾਲ ਲਗਾਤਾਰ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਖ਼ਬਰਾਂ, ਪਬਲਿਕ ਫਾਇਰਮ, ਸੋਸ਼ਲ ਮੀਡੀਆ ਅੱਪਡੇਟ, ਅਤੇ ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ ਰਾਹੀਂ, ਸੁਨਹਿਰੀ ਤਜਰਬਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਜਦੋਂ ਇਕ ਬਹਿਸ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕ, ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਆਗੂ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਲਾਭ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਲਈ ਸੰਭਵ ਹੈ । [FT:0] ਭਰੋਸੇ ਸਾਲਾਂ ਦੌਰਾਨ, ਸਰਟੀਵੈਪਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਨਾਟਕਕ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਨਾਟਕੀਆਂ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਨਾਟਕੀਆਂ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਨਾ ਹੀ ਇਕ ਛੋਟੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ । [FT:F:F]
ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਨੀ
ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ ਤੇ ਨਾਗਰਿਕ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਲਈ ਜਵਾਬ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਇੱਥੋਂ ਤਕ ਕਿ ਗ਼ੈਰ-ਪਰੰਪਤੀ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਵੀ । ਵਿਰੋਧੀਆਂ ਲਈ ਨਾ ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਢਾਲ਼ਣਾ ਜਾਂ ਭ੍ਰਿਸ਼ਟ ਕਰਨਾ ਔਖਾ ਹੈ । [FT:0] ਸਾਮਪਲ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੂੰ ਜਵਾਬ ਦੇਣਾ - ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਕ ਸੰਕਟ ਦੌਰਾਨ ਜਨਤਕ ਕਾਰਵਾਈ ਦੌਰਾਨ ਈ- ਮੇਲਾਂ ਨੂੰ ਜਵਾਬ ਦੇਣਾ -
ਆਮ ਖ਼ਤਰੇ ਅਤੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਬਚੀਏ
ਕੰਟ੍ਰੋਲ ਰੱਖਣ ਦਾ ਝੁਕਾਅ
ਕੋਈ ਵੀ PR ਹਰੇਕ ਕਹਾਣੀ ਜਾਂ ਰਾਇ ਉੱਤੇ ਕੰਟ੍ਰੋਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ । ਇਹ ਸੂਖਮ ਕਹਾਣੀ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਕੰਟ੍ਰੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਲੀਡਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ । ਨਿਸ਼ਾਨ ਹੈ, ਨਾ ਹੀ ਕੰਟ੍ਰੋਲ ਕਰਨਾ । ਸਵੀਕਾਰ ਕਰੋ ਕਿ ਕੁਝ ਬਾਹਰੀ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀ ਨੁਕਸਕਾਰੇ ਹੋਣ ਤੇ, ਅਤੇ ਤਰਫ਼ਿੰਬਤ ਮੱਧ ਤਕ ਪਹੁੰਚਣ ਉੱਤੇ ਧਿਆਨ ਲਗਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ।
ਸੁਨੇਹਾ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਵੱਧ- ਲਿਜ਼ਬਿੱਟ
ਕਾਨੂੰਨੀ ਟੀਮ ਅਕਸਰ ਲੀਡਰਾਂ ਨੂੰ ਸਲਾਹ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਜਿੰਨੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਜੁੱਤੀ ਨਾ ਕਰਨ । ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਕਾਨੂੰਨੀ ਸਿਆਣੀ ਗੱਲ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ, ਪਰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਾਵਧਾਨੀ ਇਕ ਆਗੂ ਨੂੰ ਚੁੱਪ ਦੇ ਖ਼ਤਰੇ ਵਿਚ ਪਾ ਸਕਦੀ ਹੈ । [FT:0] ਕਈ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿਚ, ਇਕ ਸੰਖੇਪ, ਈਮਾਨਦਾਰ ਕਥਨ - ਜੇਕਰ ਅਪੂਰਣਤਾ ਨਾਲ ਭਰਿਆ ਹੋਇਆ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਵੀ, ਇਕ ਚੁੱਪ - ਮੁਕਾਬਲੇ ਨਾਲ ਭਰੇ ਸਮੇਂ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਹੈ । [FT:1]
ਅੰਦਰੂਨੀ ਆਡੀਅਨਸ ਅਣਡਿੱਠਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ
ਇਕ ਬਹਿਸ ਦੌਰਾਨ, ਸਟਾਫ਼ ਗੈਲੀਸ ਨੂੰ ਦੁੱਖ ਪਹੁੰਚਾ ਸਕਦਾ ਹੈ । ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਜੋ ਅੰਨ੍ਹੇ ਜਾਂ ਨਾਮੁਮਕਿਨ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਆਪਣੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ । ਆਨਰਲਿਕ ਖ਼ਰੀਦਣ ਨਾਲ ਇਕ ਏਕਤਾ ਬਣਦੀ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕ ਸਮਝ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ । [FT:1]
ਸੈਪਟੁਜਿੰਟ: ਅਧਿਆਵਾਂ ਦੀ ਅਗਵਾਈ
ਸੈਂਟਰੋਵਰਸ ਅਕਸਰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹਕੂਮਤ ਦੇ ਉਲਟ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ - ਇਸ ਦਾ ਸਿਖਰ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸਿਵਿਕ ਆਗੂਆਂ ਨੇ ਸੱਚੇ ਲੋਕਾਂ ਉੱਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾ ਕੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਸਹਿਮਤ ਨਹੀਂ । ਸਵਾਲ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਬਹਿਸ ਪੈਦਾ ਹੋਵੇਗੀ ਜਾਂ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਜਦੋਂ ਆਗੂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇਕਦਿਲ ਸੰਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਤਿਕ੍ਰਿਆ ਦਿੱਤੀ ਹੈ । [FT:0] ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਹੀ ਹੈ ਕਿ ਸੰਕਟ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ, ਨੀਤੀ, ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਮਾਜ ਲਈ ਇਕ ਸਰਖਣ ਦੇ ਮੌਕੇ ਨੂੰ ਬਦਲਦਾ ਹੈ । [FT:F]
ਪਾਰਟੀਪੈਸਟੀ, ਲਿਪਸਤਾ, ਅਸਲੀ ਸਮਾਜ ਸੰਚਾਰ, ਅਤੇ ਰੂਮਲੈਨਲ ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਵਸੀਲੇ, ਸਮਾਜਕ ਆਗੂ ਤੂਫ਼ਾਨ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਆਪਣੇ ਨਾਂ ਨਾਲ ਉੱਡ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਮਾਰਗਾਰਿਯਨ ਵਿਚ ਮਿਸਾਲਾਂ ਅਤੇ ਚਾਲਾਂ ਉੱਤੇ ਇਕ ਸਰਾਡਮ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਬਾਕੀਆਂ ਉੱਤੇ ਹਿੰਮਤ, ਨਿਮਰਤਾ, ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਭਲਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਅਸਲੀ ਵਾਅਦਾ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਕੈਮਰੇ ਤੇ ਚੀਨੀ ਲੰਬਾਜ਼ੀਆਂ ਹੀ ਹੋਣ ।