ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦਾ ਇਰਾਦਾ ਕਿਵੇਂ ਸਫ਼ਲ ਕਰੀਏ

ਸਫ਼ਲਤਾ ਯੋਜਨਾ ਇਕ ਨਾਜ਼ੁਕ ਕਾਰਵਾਈ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਸਰਵੇਖਣ ਕਰਨ ਲਈ ਸਥਿਰ ਅਤੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ । ਇਕ ਸਾਧਾਰਣ ਸੰਭਾਵਨਾ, ਇਕ ਸਾਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਪ੍ਰਥਾਪਣਿਕ ਗਿਆਨ, ਇਕ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਗਿਆਨ, ਸੰਭਾਵਨਾ, ਅਤੇ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਟੀਪਲਾਂ ਨਾਲ ਯੋਗ ਯੋਗਦਾਨ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਮਾਰਗ - ਇਹ ਇਕ ਵਿਧਾਰਿਤ, ਇਕ ਸੰਭਾਧਕ-ਪਤੀ-ਪਤੀ-ਪੰਤਿੰਤਰੀ ਟੇਪ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਤਰੁੰਬਿਕ-ਸਥਾਪਕ ਪ੍ਰਣਾਲ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਠੋਸੈਂਤ ਅਤੇ ਅਨੁਸ਼ਾਸਤੀ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।

ਸਫ਼ਲਤਾ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ

ਸਫ਼ਲਤਾ ਯੋਜਨਾ ਕੇਵਲ ਇਕ ਜਾਣੇ ਲੀਡਰ ਦੀ ਥਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਇਹ ਯੋਗ, ਤਿਆਰ ਅਤੇ ਹੁਣੇ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੀ ਇਕ ਪਾਇਲੀ ਵਾਗਡੋਰ ਬਣਾਉਣ ਬਾਰੇ ਹੈ ਜੋ ਘੱਟ ਤਰਤੀਬ ਨਾਲ ਮੁੱਖ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾ ਸਕਦੇ ਹਨ । ਮਾਨਵ ਸਰੋਤ ਪਰਬੰਧ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਰਸਮੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਬਹੁਤ ਹੀ ਵੱਧ ਤਰਕ ਰੱਖਣ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਦੌਰਾਨ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਟਿਕਾਈ ਰੱਖਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹਨ। ਇਹ ਲਾਭਾਂ ਨੂੰ ਵਧਣ ਲਈ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲਾਭ:

• ਬਿਸਪਨਟੀ: ਇਕ ਹੋਰ ਯੋਜਨਾ ਘੱਟਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਜਾਂ ਨਾਜ਼ੁਕ ਭੂਮਿਕਾ ਘੱਟ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਰਿਟਾਇਰਮੈਂਟ, ਅਸੈਸਿਟ, ਜਾਂ ਅਚਾਨਕ ਹੋਣ ।
• ਸਟੇਜੈਨਿਕ ਇਕਸਾਰ: ਭਵਿੱਖ ਵਿਚ ਆਗੂਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਦੁਆਰਾ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਵਿਕਸਿਤ ਤਰਤੀਬਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਵਿਕਸਿਤ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਢਾਲ ਸਕਦੇ ਹੋ।
• ਈਮਪਲੋਈ ਜਮੈਨਸ਼ਨ: ਜਦੋਂ ਕਾਮੇ ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਇਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਮਾਰਗ ਦੇਖਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਹੋਰ ਪ੍ਰੇਰਦੇ ਹਨ, ਨਿਸ਼ਠਾ, ਅਤੇ ਸੰਭਵ ਤੌਰ ਤੇ ਆਪਣੇ ਪੇਸ਼ਾਵਰ ਵਿਕਾਸ ਵਿਚ ਰਾਜ਼ੀ ਕਰਨ ਲਈ ਰਾਜ਼ੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
• ਵਿਦਿਆਤਮਕ ਗਿਆਨ ਪ੍ਰੀ-ਸੁਰਗ: ਸਫ਼ਲਤਾ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਯਕੀਨੀ ਹਨ ਕਿ ਕੀਮਤੀ ਗਿਆਨ, ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ, ਅਤੇ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਗੁਆਏ ।
• ਕਾਢ ਐਫ-ਅਕਸੀਟੀ: ਬਾਹਰੀ ਪ੍ਰੋਮੋਸ਼ਨ ਦੀ ਖੋਜ ਤੋਂ ਘੱਟ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕਿ ਕਿਤਨ 30% ਕਿਰਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਕਿ ਕਿਉਕਿ ਮੁਕੱਦਮਾ ਭਰਨ ਲਈ ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਸਾਲਾਨਾ ਵਿਆਜ ਦੀ ਸਾਲਾਨਾ ਵਜ੍ਹਾ 30% ਦੀ ਕੀਮਤ ਹੈ ।

ਇਨ੍ਹਾਂ ਲਾਭਾਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਕਈ ਸੰਗਠਨ ਇਕ ਸਮੇਂ HR ਕਸਰਤ ਨੂੰ ਇਕ ਪ੍ਰਸੰਗ ਵਜੋਂ ਵਿਚਾਰਦੇ ਹਨ । ਅਸਲ ਵਿਚ, ਇਹ ਇਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਪ੍ਰਚਲਿਤ, ਜਾਰੀ ਕਾਰਜ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਯੂਨੀਅਨ ਲੀਡਰ ਤੋਂ ਜਾਰੀ ਹੈ ਅਤੇ ਰੋਜ਼ੀ ਯੋਗ ਪਰਬੰਧਕ ਅਭਿਆਸਾਂ ਲਈ ਇਕਮੁੱਠ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।

ਸਫ਼ਲਤਾ ਪਲੈਨ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਤੱਤ

ਰਸਤਾ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਚੱਲਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕੋ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਰਸਤੇ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਜੋ ਇਕ ਹੋਰ ਜੁਗਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋ । ਇਹ ਤੱਤ ਤੁਹਾਡੀ ਤਰਫ਼ਦਾਰੀ ਕਰਨਗੇ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਮ ਖ਼ਤਰੇ ਤੋਂ ਬਚਣ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ।

ਅਗਵਾਈ ਸਾਥ ਨਿਭਾਉਣ ਦਾ ਵਾਅਦਾ

ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਲਈ ਸੈਕਟਰੀ - ਸਪੀਚ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਅਤੇ ਤੀਬਰਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਪਵੇਗੀ ।

ਡਾਟਾ- ਡਰਾਇਵਰ ਐਸਟੀਸ਼ਨName

ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਮੀਟਰ, 360 ਡਿਗਰੀ ਫੀਡਬੈਕ, ਪ੍ਰਾਜੈਕਟੀ ਅਦਾਇਗੀ, ਅਤੇ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਭਵ ਜਾਂਚ ਵਰਤੋਂ। ਕੇਵਲ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਪੇਪਰਿੰਗੀ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਨਾਲ ਹੀ ਨਾਪਝ ਅਤੇ ਅਣਡਿੱਠਾ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਅਤੇ ਕਮਿਊਨੀਕੇਸ਼ਨ

ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਕੁਝ ਵੇਰਵੇ ਸ਼ਾਇਦ ਗੁਪਤ ਰਹਿਣ, ਪਰ ਇਕ ਹੋਰ ਠੋਸ ਯੋਜਨਾ ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਆਮ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨੂੰ ਠੋਸ ਠੋਸਣ ਵਾਲੇ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ।

ਲੰਬਕਾਰੀ ਅਤੇ ਨਿਯਮਿਤ ਅੱਪਡੇਟ

ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਸਾਡਾ ਪਰਿਵਾਰ ਵੀ ਆਪਣੇ ਪਰਿਵਾਰ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ।

ਸੁਝਾਅ: ਗੰਭੀਰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਪਛਾਣੋ

ਇਕ ਹੋਰ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਇਹ ਪਤਾ ਕਰਨਾ ਕਿ ਕਿਹੜੀਆਂ ਪਦਵੀਆਂ ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਅਤੇ ਠੋਸ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਉੱਤੇ ਸੱਚ - ਮੁੱਚ ਨੁਕਸਦਾਰ ਹਨ ।

• C- Suite ਸਥਿਤੀ (CEO, CFO, COO, ਆਦਿ)
• ਵਿਭਾਗ ਮੁੱਖ ਅਤੇ ਡਾਇਰੈਕਟਰ- ਲੈਵਲ ਆਗੂ
• ਖ਼ਾਸ ਤਕਨੀਕ ਭੂਮਿਕਾ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ, ਯੂਨੀਅਨ ਇੰਜੀਨੀਅਰ, ਡਾਟਾ ਵਿਗਿਆਨੀ, ਅਨੁਕੂਲ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ)
• ਕਲਾਂਇਟ- ਸੰਭਾਵੀ ਗਿਆਨ ਲਈ ਭੂਮਿਕਾ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੁੰਜੀ ਅਕਾਊਂਟ ਮੈਨੇਜਰ)
• ਖ਼ਾਸ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇਣ ਲਈ ਖ਼ਾਸ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ

ਇਨ੍ਹਾਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨ ਲਈ, ਇਕ ਖ਼ਤਰੇ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ: ਹਰ ਮੁੱਖ ਸਥਿਤੀ ਲਈ, ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਕੱਲ੍ਹ ਨੂੰ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ ਜੇ ਫ਼ਰਜ਼ ਬਣੀ ਹੋਈ ਹੈ ।

ਸੁਝਾਅ 2: ਸੋਹਣੇ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਉਮੀਦ

ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਢਾਂਚਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਭਵਿੱਖ ਵਿਚ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ।

ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਅਤੇ ਯੋਗਦਾਨ

ਇੱਕ ਮਸ਼ਹੂਰ ਫਰੇਮਵਰਕ 9- ਬਕਸੇ ਗਰਿੱਡ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਦੋ ਧੁਰਿਆਂ ਉੱਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਤਰਤੀਬਾਂ ਉੱਤੇ ਕਮਾਉਂਦਾ ਹੈ: ਮੌਜੂਦਾ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ (ਲੋੜ, ਮੀਡੀਆ, ਉੱਚ) ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ (ਲੋੜ, ਮੀਡੀਆ) । ਉੱਪਰਲੇ ਬਕਸੇ (ਉੱਚਤਰ + ਵਧੇਰੇ) ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਵਿਅਕਤੀ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਪ੍ਰਣਾਲੀ + ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਅਣਡਿੱਠ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਹਨ । ਪਰ, ਇਹ ਨਾ ਹੀ ਘੱਟ-ਵੱਡੀ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਯੋਗਤਾ ਵਿਚ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤਰਫ਼ਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਉਤੇਜਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਤਿਆਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ।

ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਵਿਚ ਲੱਗੇ ਰਹਿਣ ਦੀ ਬਜਾਇ ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ।

ਹਰੇਕ ਨਾਜ਼ੁਕ ਭੂਮਿਕਾ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੱਸੋ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤਰਕਿਕ ਸੋਚ, ਭਾਵਾਤਮਕ ਬੁੱਧ, ਨਿਰਦੇਸ਼ਨ, ਬਦਲਣ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ) । ਵਿਵਹਾਰਕ ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ, ਕੇਸ ਅਧਿਐਨ ਅਤੇ ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨ ਵਰਤੋਂ। ਹੌਗਨ ਅਸਮੈਂਸ ਵਰਗੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਜਾਂ ਬਿਰਿਅਕ ਵਰਗੇ ਵਿਦਿਆਰਥਣਾਂ ਨੂੰ ਵਿਦਿਆਰਥਣ ਅਤੇ ਅਗਵਾਈ ਸਟਾਈਲ ਲਈ ਹੋਰ ਅੰਤਰਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਸਫ਼ਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਦਾਤਾ

ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਵਾਰ ਬਾਅਦ ਵਾਲੇ ਦੀ ਪਛਾਣ ਨਾ ਕਰੋ- ਨਾਕਾਮਯਾਬ ਹੋਣ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹੀ ਇਹ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਉਮੀਦਵਾਰ ਛੱਡ ਕੇ ਸਹੀ ਸਾਬਤ ਹੋਵੇ । ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਇ, ਹਰੇਕ ਨਾਜ਼ੁਕ ਭੂਮਿਕਾ ਲਈ 2-3 ਵਿਭਾਗ ਵਾਲੇ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦਾ ਇਕ ਪਾਇਲਾਗ ਰੱਖੋ । ਬਹੁਤ ਹੀ ਉੱਚ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਲਈ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ਼ ਖ਼ਾਸ ਨਾਂਾਂ ਲਈ, ਪਰ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਲਈ ਇਕ ਸੰਭਾਵਨਾ ਬਣਾਉਣ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ।

ਸੁਝਾਅ: ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ ਹੌਸਲਾ ਵਧਾਓ

ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨ ਲਈ ਸਿਰਫ਼ ਅੱਧਾ ਜੰਗ ਹੈ । ਬਾਅਦ ਵਿਚ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੀ ਅਸਲੀ ਕੀਮਤ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਜਾਣ - ਬੁੱਝ ਕੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਜਦੋਂ ਸਮਾਂ ਆਵੇਗਾ, ਤਾਂ ਉਹ ਤਿਆਰ ਹਨ । ਇਸ ਲਈ ਰਸਮੀ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਤਜਰਬਿਆਂ, ਅਤੇ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ ਲਈ ।

ਵਿਅਕਤੀ ਡੀਵੈਲਪਮੈਂਟ ਪਲੈਨ ਬਣਾਓ (IDP)

ਹਰ ਸੰਭਵ ਉਤਸੁਕ ਉਤੇਜਕ ਲਈ, ਇੱਕ ਪਸੰਦੀਦਾ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਓ, ਜੋ ਕਿ ਹੁਨਰ ਅਭਿਆਸਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਸੂਬੇਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਯੋਗਦਾਨ ਦਿੰਦੀ ਹੈ । IDP ਨੂੰ ਖ਼ਾਸ ਸੈਂਕੜੇ, ਸਮਾਂ- ਖੇਤਰਾਂ, ਅਤੇ ਮੀਟਰਾਂ ਦੀ ਸਫ਼ਲਤਾ ਲਈ ਪ੍ਰਮਾਣਕਤਾ ਲਈ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ । ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ, ਇੱਕ CFO ਲਈ ਇੱਕ ਪੈਨੈਸ਼ਨੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਅਤੇ ਬੋਰਡ ਨੂੰ ਚੌਥੀ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ।

ਸੈਂਕੜੇ ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਸੈਨਾ

ਮੇਨਰਸ਼ੀਪ ਨੇ ਇਕ ਹੋਰ ਕਦਮ ਚੁੱਕਿਆ ਹੈ: ਇਕ ਬਜ਼ੁਰਗ ਆਗੂ ਆਰਥਿਕ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਲਈ ਸਰਵੇਖਣ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਆਧੁਨਿਕ ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਰਵੇਖਣ ਕਰਦਾ ਹੈ । ਇਹ ਦੋਵੇਂ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹਨ । ਇਕ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਮਾਣਕਤਾ ਨੂੰ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਭਾਗ ਤੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸੋਚਣੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਇਕ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਲਈ, ਇਕ ਹੋਰ ਸਰਵੇਖਣ ਲਈ, ਇਕ ਹੋਰ ਸਰਵੇਖਣ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਇਕ ਸਰਵੇਖਣਕ ਨੂੰ ਢੇਰਣ ਲਈ, ਇਕ ਸਰਵੇਖਣਕ ਦੇ ਲਈ, ਇਕ ਸਰਵੋ - ਸਰਗਰਮਤਾਪਕਤਾ, ਪ੍ਰਿੰਦਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਣਾਲਤਾ, ਦੋਵੇਂ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹਨ ।

ਫੋਨਵਰਟਲੀ ਘੁੰਮਾਓ ਅਤੇ ਹਾਸ਼ੀਏ ਦੀ ਗਿਣਤੀ

ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਨਾਲ ਲੀਡਰਾਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਬਣਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਟਰੈਂਪਲ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮਾਂ ਜਾਂ ਛੋਟੇ-ਟਾਮਲ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਨਵਾਂ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਚਲਾ ਰਿਹਾ ਹੈ), ਇਕ ਨਵਾਂ ਉਤਪਾਦਨ ਚਲਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਇਕ ਬਦਲਦਾ ਕੰਮ, ਇਕ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਦੀ ਦੇਖ - ਭਾਲ, ਜੋ ਕਿ ਇਕ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਾਇੰਸੀਅਮ ਦੀ ਪ੍ਰਤਿਨਿਧਤਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਭਰੋਸਾ ਵਧਾਉਣ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰੀ ਨੂੰ ਨਿਭਾਉਂਦੀ ਹੈ।

ਆਮ ਸਿੱਖਣ ਪਰੋਗਰਾਮ

ਅਗਵਾਈ ਵਿਕਸਿਤ ਵਿਭਾਗ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮਾਂ ਵਿਚ ਖੋਜੀ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਵਿਦਿਆਸ਼ੀਲ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮਾਂ । ਕਈ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਬਿਜ਼ਨਿਸ ਸਕੂਲਾਂ ਜਾਂ ਵਿਦਿਆਰਥਣ ਸਾਥਣ ਨਾਲ ਵਿਦਿਆਰਥਣ ਵਿਦਿਆਰਥਣ ਵਿਦਿਆਰਥਣ ਵਿਦਿਆਰਥਣ ਵਿਸ਼ਿਸ਼ਟ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਲਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਹਾਵਰਡ ਬਿਜ਼ਨਿਸ ਸਕੂਲ ਆਨਲਾਈਨ ਉੱਤੇ ਇਕ ਤਰੁਮਾਣਿਕਿਅਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਇਹ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਮ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਉੱਤੇ ਸਰਹੱਦ ਢੇਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਇੱਕ [FLT] ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਪਰਬੰਧ ਟੂਲਕਿੱਟ ਉੱਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਵਿਕਾਸ ਲਗਾਤਾਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਕੇਵਲ ਸਾਲਾਨਾ ਗੱਲਬਾਤ ਨਹੀਂ । ਨਿਯਮਤ ਚੈੱਕ- ਇਨ, ਤਰੱਕੀ, ਅਤੇ ਤਬਦੀਲੀਆਂ IDP ਲਈ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਹਨ ਕਿ ਵਾਇਡਿੰਗਾਂ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਉੱਤੇ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ।

ਸੁਝਾਅ 4: ਸਫ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਓ

ਇਕ ਲਿਖਤੀ ਰਸਮੀ ਯੋਜਨਾ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਰਸਮੀ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਲਈ ਇਕ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ । ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਸਪੱਸ਼ਟ, ਸੰਖੇਪ, ਅਤੇ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਵਰਤਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਲੋੜਵੰਦਾਂ ਲਈ (ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਗੁਪਤ ਦੀ ਰਾਖੀ ਕਰਨ ਨਾਲ) । ਮੁੱਖ ਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

• ਹਰੇਕ ਭੂਮਿਕਾ ਲਈ, ਮੌਜੂਦਾ ਕਾਰਜ, ਸੰਭਵ ਪਰਸ਼ਾਸ਼ਕ ਲਿਸਟ (ਤਕਰਾ: ਹੁਣ ਤਿਆਰ, 1- 2 ਸਾਲ, 3- 5 ਸਾਲ, ਅਤੇ ਸਮਾਂ- ਤਰਤੀਬ ਤਬਦੀਲੀ ਲਈ ਤਿਆਰ)
• ਕੈਨੇਡਿਡੈਰ ਪਰੋਫਾਇਲ: ਹਰੇਕ ਪ੍ਰਮਾਣਕਤਾ ਦੀਆਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ, ਵਿਕਾਸ ਖੇਤਰਾਂ, ਕੈਰੀਅਰਾਂ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ IDP ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਤਰੱਕੀ ਦਾ ਸੰਖੇਪ ਹੈ।
• [FLT] ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਸਾਇਨ: ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੇ ਰੋਜਨ ਅਚਾਨਕ ਖਾਲੀ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ? ਇਨਟਰਮ ਮੇਕਸ਼ਨ, ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਅਧੀਨ, ਅਤੇ ਟਰਾਈਮ ਕ੍ਰਮਿੰਗੀ ਢੰਗਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ ।
• ਡਿਵੈਲਪਮਮ ਬਜੈਟ ਅਤੇ ਸਰੋਤ: ਸਿਖਲਾਈ, ਸਿੱਖਿਅਕ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਸਰਗਰਮੀਆਂ ਲਈ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਖ਼ਰਚ
• ਕਾਡੀਨਸ ਦੀ ਜਾਂਚ: ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਇਹ ਸਕੀਮ ਕਦੋਂ ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਅੱਪਡੇਟ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ, ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਸਭਾਵਾਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਚੌਥੀ, ਟਰੈਪਸ਼ਨੀ ਯੋਜਨਾ ਦੌਰਾਨ ਸਾਲਾਨਾ ਚੌਥੀ ਵਾਰ) ।

ਇਕ ਡਿਜ਼ਿਟਲ ਪਲੇਟਫਾਰਮ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ HRIS ਜਾਂ ਇਕ ਸਮਰਪਿਤ ਹਾਈਲੈਨੀਅਰ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ) ਵਰਤ ਕੇ ਪਲੈਨ ਨੂੰ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਅਤੇ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਉਡਾਣਯੋਗ ਰੱਖਣ ਲਈ ਧਿਆਨ ਦਿਓ ।

ਸੁਝਾਅ 5: ਪਲੈਨ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ

ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰੋਗੇ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰ ਸਕੋਗੇ:

ਸਕਰੋਲ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ

ਜਦੋਂ ਕਾਮੇ ਦੇਖਦੇ ਹਨ ਕਿ ਆਗੂ ਵਿਵਹਾਰ ਨੂੰ ਪਹਿਲ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਤਰੱਕੀ ਕਰਨ ਦੇ ਮੌਕੇ ਭਾਲਦੇ ਹਨ ।

ਟਰੈਕ ਤਰੱਕੀ ਇਕਾਈਆਂ ਨਾਲ

ਆਪਣੀ ਆਵਰਤੀ ਪਾਈਪਲਾਈਨ ਦੀ ਸਿਹਤ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਲਈ ਮੈਟਰਿਕਸ ਵਰਤੋਂ । ਮੁੱਖ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਇੰਡੀਕੇਟਰ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ: ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਲਈ ਸਮਾਂ-ਤੁਰਤਾ, ਨੁਕਸਦਾਰ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਲਈ ਅੰਦਰੂਨੀ ਵਰਤੀਸਰੀ, ਹਾਈ- ਪੋਸਟਿਅਮ ਕਾਮਿਆਂ ਵਿੱਚ ਦਰ ਤੇ ਪੈਇਨਲਾਈਨ ਵਿੱਚ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਢੰਗ । ਇਹ ਮੈਟਰਿਕਸ ਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲਗਾਤਾਰ ਲੈ ਕੇ ਲੈਕਲਾਈਨ ਦੀ ਹੈ ।

ਅਨੁਕੂਲ ਅਤੇ ਅਨੁਪਾਤ

ਕੋਈ ਪਲੈਨ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਮੁਕੰਮਲ ਨਹੀਂ ਹੈ । ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਨਵੇਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਹਾਲਤਾਂ ਬਦਲਦੇ ਹਨ, ਆਪਣੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਅੱਪਡੇਟ ਕਰੋ । ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਅਚਾਨਕ ਤਰਕ ਕਰਨ ਨਾਲ ਨਵੇਂ ਨਾਜ਼ੁਕ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਪੈ ਸਕਦੀ ਹੈ । ਸਾਲਾਨਾ ਰੀਵਿਊ ਘੱਟੋ- ਘੱਟ ਹੈ; ਲਗਾਤਾਰ ਜਾਂਚ (ਚੈਕਟਰ) ਬਿਹਤਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ।

ਹੋਰ HR ਪਰੋਸੈਸ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰ

ਸਾਈਲੋ ਵਿਚ ਸਫ਼ਲਤਾ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣੀ ਨਾਜ਼ੁਕ ਹੈ । ਇਸ ਨੂੰ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ, ਨਿਗਰਾਨੀ, ਸਿੱਖਿਆ, ਅਤੇ ਵਿਭਾਗ ਅਤੇ ਵਿਭਾਗ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੈ । ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕੋਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਅੰਦਰੂਨੀ ਉਮੀਦਾਂ ਦੀ ਕਮੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਵਧਾਅ ਲਈ ਹੋਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਿਓ ।

ਆਮ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਤੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸਹਿੀਏ

ਇਨ੍ਹਾਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦਾ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਕਰਨ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਇਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਸੁਣ ਸਕੋਗੇ ।

ਲੀਡਰ ਦੀ ਕਮੀ

CEO ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮੀ ਟੀਮ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਇਕ ਹੋਰ ਜੁਗਤੀ ਇਕ ਘੱਟ ਆਰ ਕੰਮ ਵਜੋਂ ਵੇਖੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਖ਼ਰੀਦਣ ਲਈ, ਇਕ ਵਪਾਰੀ ਕੇਸ ਪੇਸ਼ ਕਰੋ ਕਿ ਖ਼ਤਰੇ ਘਟਾਉਣ, ਖ਼ਰਚਾ, ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਭਾਵਨਾ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ ਜਾਵੇ। ਆਪਣੇ ਹੀ ਸੰਗਠਨ ਤੋਂ ਜਾਂ ਕੰਪਨੀ ਤੋਂ ਡਾਟਾ ਵਰਤੋਂ, ਅਤੇ ਟੀ.

ਕਮਿਊਨਿਸਟਾਂ ਵਿਚ ਬੌਂਸ

ਬੇਚੇ ਦੀ ਪੱਖਪਾਤ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਅਣਡਿੱਠਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਸੰਦ ਵੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ । ਨਾ ਤਾਂ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ ਪੈਨਲ, ਅਤੇ ਨਾ- ਤਰਤੀਬ । [FT:0] [FT:0] ਤਰਕ [FTT:1]

ਇੱਕਲਾ ਸਫ਼ਲਤਾ ਵਾਲੇ ਉੱਤੇ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ

ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨ ਨਾਲ ਹੀ ਖ਼ਤਰਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੇਕਰ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਲੋੜ ਪੈਣ ਤੇ ਛੱਡ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਹਮੇਸ਼ਾ ਘੱਟੋ- ਘੱਟ ਦੋ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਤਰਤੀਬਵਾਰ ਭੂਮਿਕਾ ਲਈ ਪਾਇਲਿੰਗ ਰੱਖੋ। ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਵੱਖ-ਵਲੱਗ ਪੱਧਰਾਂ ਤੇ ਪ੍ਰਸਿੱਧਤਾ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ, ਇੱਕ ਯੂਪੈਟੀ ਜੋ ਹੁਣ ਤਿਆਰ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਉੱਚ-ਅਧਿਅਤਿਅਤਾ ਵਾਲੇ ਲੀਡਰ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਕੁਝ ਸਾਲ ਦੂਰ ਹੈ।

ਨਾ- ਲੋੜੀਦੇ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਸਰੋਤ

ਕਈ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਫਿਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਵਿਚ ਬਿਜਲੀ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ । ਸਿਖਲਾਈ, ਸਲਾਹਕਾਰ ਅਤੇ ਵਧਦੇ - ਵਧਦੇ ਕੰਮ ਸਾਲਾਨਾ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਭਾਗ ਵਜੋਂ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ । ਜੇਕਰ ਸਾਧਨ ਕਮੇਟੀ ਦੇ ਭਾਗ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸ਼ੋਸ਼ਣ, ਹਾਣੀਆਂ, ਅਧਿਆਪਕ, ਜਾਂ ਮੁਫ਼ਤ ਆਨਲਾਈਨ ਕੋਰਸਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰੋ ।

ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸਫ਼ਲਤਾ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸ

ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਵਿਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈ ਸਕੋਗੇ ।

• ਸ਼ੁਰੂ ਸ਼ੁਰੂ: ਪ੍ਰਭਾਵਕਾਰੀ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਲਾਂ ਲੱਗਦੇ ਹਨ, ਮਹੀਨੇ ਨਹੀਂ । ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਖੋਜ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ । ਅੰਗੂਠੇ ਦਾ ਨਿਯਮ: ਇੱਕ ਨਾਜ਼ੁਕ ਭੂਮਿਕਾ ਲਈ, ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਣਪਛਾਤੀ ਜੁਗਤੀ ਦੇ 6 ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ।
• ਲੈਪਚਰ ਕਪਟੀਸੀਆਂ ਉੱਤੇ ਫੋਕਸ ਸਿਰਫ਼ ਤਕਨੀਕੀ ਹੁਨਰ ਹੀ ਨਹੀਂ: ਤਕਨੀਕੀ ਹੁਨਰ ਸਿਖਾਏ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਲੈਕਟੀਕਲ ਹੁਨਰਾਂ ਵਾਂਗ ਗੁਣ ਮਾਨਸਿਕ ਬੁੱਧੀ, ਅਨੁਕੂਲਤਾ, ਅਤੇ ਰਾਪਤੀਦਿਅਕ ਦਿੱਖਾਂ ਵਰਗੇ ਗੁਣ ਪੈਦਾ ਕਰਨੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹਨ। ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਉਮੀਦੀ ਜੋ ਇਹ ਗੁਣ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।
• ਇੱਕ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਟੋਕਾਲ: ਨਿਯਮਿਤ, ਲਾਭਦਾਇਕ ਜਵਾਬ ਪ੍ਰਮਾਣਕਤਾ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ । 360- ਡਿਗਰੀ ਫੀਡ ਅਤੇ ਕੋਚ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਉਹ ਵਿਕਾਸ - ਫੋਕਸ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ।
• ਅੰਦਰੂਨੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ: ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਉਤਾਰਵਲੀ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਗੰਭੀਰ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿਚ ਬਦਲ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਪਬਲਿਕ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦਾ ਹੈ । ਇਹ ਜੁਗਤੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੀਮਤ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵੀ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹੋਰਨਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕੇ ਭਾਲਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ।
• ਬਾਹਰੀ ਟਾਲੰਟ ਨੂੰ ਵੀ ਵਿਚਾਰੋ: [ ਅੰਦਰੂਨੀ ਵਿਕਾਸ ਮੁੱਖ ਟੀਚਾ ਹੈ, ਕਦੇ - ਕਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਉਤਸੁਕਤਾ ਬਾਹਰੋਂ ਆ ਸਕਦਾ ਹੈ । ਬਾਹਰੀ ਹਿਲਾਈ ਬਾਜ਼ਾਰ ਉੱਤੇ ਇਕ ਅੱਖ ਰੱਖੋ ਅਤੇ ਬੈਕਅੱਪ ਚੋਣਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟੀ ਨਿਗਰਾਨੀਕਾਰਾਂ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧ ਕਾਇਮ ਰੱਖੋ ।
• [FLT] ਅਤੇ ਰਿਪੋਰਟ ਆੱਟੀਅਮ: ਟਰੈਕ ਮੀਟਰ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਨਾਜ਼ੁਕ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਤਰੱਕੀ, ਅਤੇ ਨਾਰਤੀਆਂ ਦੇ ਦੁਬਾਰਾ ਦਰ, ਅਤੇ ਮੁੜ-ਸੁਰਗ ਕਾਮਿਆਂ ਲਈ ਪੁਆਇੰਟੀ ਵਰਗੇ ਟਰੈਕ ਮੀਟਰਿਅਮਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰੋ। ਇਹ ਕਮੇਟੀਆਂ ਨੂੰ ਬੋਰਡ ਉੱਤੇ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਲਈ ਅਤੇ ਲੈਸਰ ਨੂੰ ਰਾਜ਼ੀ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਂਝੀ ਕਰੋ।

ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰੇ ਸੰਗਠਨਾਂ ਲਈ ਯੋਜਨਾਵਾਂ

ਭਾਵੇਂ ਉੱਪਰ ਦਿੱਤੇ ਅਸੂਲਾਂ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਸ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਆਕਾਰ, ਕੰਪਨੀ ਅਤੇ ਢਾਂਚਾ ਵੱਖੋ - ਵੱਖਰਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ।

ਛੋਟਾ ਅਤੇ ਮੱਧਮ- ਅਕਾਰ ਇੰਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ (SME)

SMS ਅਕਸਰ ਸਮਰਪਿਤ HR ਕੰਮ ਦੀ ਕਮੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸ਼ਾਇਦ ਅੰਦਰੂਨੀ ਉਮੀਦਵਾਰ ਘੱਟ ਹੋਣ । ਅਜਿਹੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਕ੍ਰਾਸ-ਟ੍ਰੈਕਰਿੰਗ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਨਾਜ਼ੁਕ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਉੱਤੇ ਧਿਆਨ ਲਗਾਓ । ਇਕ ਸਲਾਹਕਾਰ ਬੋਰਡ ਉੱਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ ਜੋ ਕਿ ਲੋੜ ਪੈਣ ਉੱਤੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਅਗਵਾਈ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ । ਪਰਿਵਾਰ-ਘਰ ਵਪਾਰ ਲਈ, ਇਕ ਹੋਰ ਪ੍ਰਬੰਧ, ਪਰਿਵਾਰਕ ਪ੍ਰਬੰਧ ਅਤੇ ਮਾਲਕਾਂ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ।

ਗ਼ੈਰ- ਮੁਲਾਇਮ ਸੰਗਠਨ

ਬੇਲਾਦਾਂ ਨੂੰ ਖ਼ਾਸ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਘੱਟ ਬਜਟ ਅਤੇ ਯੋਗਾਪਣ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਉੱਤੇ ਨਿਰਭਰ । ਸਫ਼ਲਤਾ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਬੋਰਡ ਦੇ ਵਿਕਸਿਤ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਸੰਭਾਵੀ ਲੀਡਰਾਂ ਵਜੋਂ, ਇਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸਵੈ-ਸੁਰਗੀ ਪਾਈਪਲਾਈਨ ਬਣਾਉਣ, ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਰਫਿਊਜਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਡਾਇਰੈਕਟਰਾਂ ਲਈ ਸੰਭਾਵਨਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਬਣਾਉਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ।

ਗਲੋਬਲ ਸੰਗਠਨ

ਮਲਟੀਪੈਸ਼ਨ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਸਭਿਆਚਾਰਕ ਭਿੰਨਤਾ, ਕਾਨੂੰਨੀ ਮੰਗਾਂ ਅਤੇ ਭੂਗੋਲਕ ਯੋਗਤਾ ਲਈ ਲੇਖਾ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਸਫ਼ਲਤਾ ਦੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਵਿਸ਼ਵਤਰਤਰਤਰੀ ਯੋਗਤਾਪ, ਸਥਾਨਕ ਲੈਡਰੀਪਾਲਪਾਈਡ, ਅਤੇ ਉਮੀਦਵਾਰਾਂ ਨੂੰ ਮੁੜ-ਸੁਣਣਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਉੱਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਸਥਾਨਕ ਅਨੁਪਾਤ ਤਰਤੀਬਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਗਲੋਬਲ ਤਰਕ ਵਰਤੋਂ, ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਅਨੁਪਾਤਕ ਲਈ ਢਾਂਚੇਤਮ ਲਈ ਇਕ ਸਥਿਰ ਤਰਤੀਬ ਵਰਤੋਂ।

ਐਕਲੀਕੇਸ਼ਨ

ਇਕ ਰਾਸ਼ਨੀ ਕਾਰਵਾਈ ਐਸ਼ੋ - ਇਹ ਇਕ ਐਸ਼ੋ - ਇਕ ਐਸ਼ੋ - ਇਹ ਸੰਗਠਨੀ ਤਰੱਕੀ ਅਤੇ ਲੰਮੀ ਸਫ਼ਲਤਾ ਦਾ ਮੁੱਖ ਹਿੱਸਾ ਹੈ । ਨਾ ਕਿ ਵਿਵਹਾਰਕ ਤੌਰ ਤੇ ਨੁਕਸਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ, ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ, ਇਕ ਵਿਵਹਾਰਕ ਕਾਰਵਾਈ, ਤੁਹਾਡਾ ਸੰਗਠਨ, ਮੁਬਾਰਕ ਅਗਵਾਈ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ । ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਇਕ ਲਗਾਤਾਰ ਜੁਗਤ ਹੈ, ਇਕ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨਹੀਂ ਹੈ । ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਹੁਣ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ ।

ਹੋਰ ਪੜ੍ਹਨ ਲਈ, CECO] ਲੀਡਰ ਵਿਕਾਸ ਉੱਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਉੱਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿਓ, ਜਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਉੱਤੇ ਰੱਖ ਕੇ ਦੇਖੋ