ਛੋਟੇ - ਵੱਡੇ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਵਿਚ ਸ਼ਹਿਰ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਲਈ ਟੀਚੀਆਂ

ਸ਼ਹਿਰ ਬਜਟਿੰਗ ਦਾ ਵਿਹੜਾ

ਸ਼ਹਿਰ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਤਰਲੇ ਕਰਨ ਲਈ ਛੋਟੇ ਅਤੇ ਵੱਡੇ ਸ਼ਹਿਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀਆਂ ਉੱਤੇ ਦਬਾਅ ਪਾਉਣਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਲੋੜੀਂਦੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਦੇ ਹੋਏ, ਲੋੜੀਂਦੀ ਢਿੱਲ - ਢਿੱਲ, ਆਰਥਿਕ ਨਦੀਆਂ, ਅਤੇ ਨਾਮੀ ਜੀਵ - ਆਰਥਿਕ ਤਾਪ, ਅਤੇ ਲੋੜੀਂਦੀ ਆਰਥਿਕ ਵਾਧੇ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਨੀ ਪੈਂਦੀ ਹੈ। ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਪਿਛੋਕੜ ਬਜਿੰਗ, ਜੋ ਕਿ ਕੇਵਲ ਛੋਟੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਹੁਣ ਨਵੇਂ ਦੇਸ਼ ਦੀ ਸਰਕਾਰ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਸ਼ਹਿਰ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਤਰਕ ਕਰਨ ਲਈ ਤਰਕਕਕ ਢੰਗ ਅਪਣਾਉਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ ਕਿਤਰਤਾ, ਜਵਾਬਦੇ, ਅਤੇ ਸਮਾਜ ਦੇ ਟੀਕਾਵਾਂ ਨਾਲ ਟੀਕਾਵਾਂ ਦੇ ਟੀਵਿਆਂ ਨਾਲ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ।

ਪਰਭਾਵੀ ਬਜਟ ਬਣਾਉਣਾ ਨਾ ਕੇਵਲ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਬਾਰੇ ਹੈ, ਇਹ ਇਕ ਸਮਾਜ ਦੇ ਮੁੱਖ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ ਹੈ । ਕੀ 5,000 ਜਾਂ 500 ਮੀਟਰ ਦਾ ਇਕ ਸ਼ਹਿਰ, ਸੁਨਹਿਰੀ ਮੁਖ਼ਤਿਆਰ, ਨਿਰਪੱਖਤਾ, ਅਤੇ ਲੰਮੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ, ਸੰਭਾਵਨਾਸ਼ੀਲ ਤੌਰ ਤੇ ਅਪਵਿੱਤਰਤਾ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵਨਾਤਮਕ ਤੌਰ ਤੇ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣਾ ਹੈ । ਛੋਟੇ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਵਿਚ ਅਕਸਰ ਤਰਫ਼ਤਾਰਥੀ ਸਟਾਕ ਅਤੇ ਸਖ਼ਤੀ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ, ਅਤੇ ਵੱਡੇ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਵਿਚ ਕਈ ਵਾਰ ਮੁਕਾਬਲੇ, ਕਈ ਵਾਰ ਮੁਕਾਬਲੇ, ਅਤੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਿਤ ਨਿਰਭਰਤਾ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਮੁਕਾਬਲੇ । ਇਹ ਦੋਵੇਂ ਔਖਿਆਦਾਂ ਨੂੰ ਸਹਾਰਾਂ ਦੇ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਹਾਰਨ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ ।

ਇਸ ਲੇਖ ਵਿਚ ਸ਼ਹਿਰ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਦੇ ਹੱਥਾਂ ਵਿਚ ਬਜਟ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਨਵੇਂ ਤਰੀਕੇ ਦੀ ਖੋਜ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ ।

ਸ਼ਹਿਰ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਲਈ ਸਰਵੇਖਣ

ਸ਼ਹਿਰ ਦੇ ਆਕਾਰ ਨੂੰ ਢਾਲਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਇਹ ਕੇਂਦਰੀ ਢੰਗ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੈ ਕਿ ਆਧੁਨਿਕ ਮਿਉਸਿਟੀ ਦੇ ਪੈਸਿਆਂ ਵਿਚ ਕੀ - ਕੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ।

ਜ਼ੀਰੋਬੈਸਡ ਬਜਟਿੰਗ (ZB)

ਜ਼ੀਰੋ ਅਧਾਰਿਤ ਬਜਟ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹਰ ਖ਼ਰਚ ਨੂੰ ਜ਼ੀਰੋ ਵੇਸਲ ਸਾਲ ਤੋਂ ਸਹੀ ਠਹਿਰਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ । ਪ੍ਰਾਚੀਨ ਸਾਲ ਦੇ ਖ਼ਰਚੇ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਇ, ਸ਼ਹਿਰ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਜ਼ਮੀਨ ਦੇ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਦੇ ਬਜਟ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾ ਲਈ ਹਰ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਲਈ ਬਜਟ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ । ਹਾਲਾਂਕਿ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਢਿੱਡਿੰਗ ਜਾਂ ਹੋਰ ਤਰਕਣ ਲਈ ਵਰਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਛੋਟੇ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਨੂੰ ਜਬਲੀਕਸ਼ਨਾਂ ਜਾਂ ਹੋਰਨਾਂ ਨੂੰ ਮਾਤਰਾ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਇ ਹੋਰਨਾਂ ਨੂੰ ਢੇਰ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ । ਛੋਟੇ - SBBBL: SED: SEF: ਬਿਜਟ ਉੱਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਇ, ਅਤੇ ਪੂਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਰਪਰੈਮਿਕਸਿਕਸਿਕਸ ਏਜੰਟਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਵੀ ਲੋੜ ਹੈ ।

ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ

ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਉੱਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਸਰੋਤ ਬਜਟਿੰਗ ਸਾਇੰਸਾਂ ਨੂੰ ਸਿੱਧਾ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ । ਸ਼ਹਿਰ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੇ ਹਰੇਕ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਲਈ ਸਾਫ਼ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮੈਟਰਿਕਾਂ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕੀਤੀ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਸੇਵਾਵਾਂ ਲਈ, ਸੜਕ ਰੇਡੀਜ਼ਿਕ ਮੀਟਰਾਂ ਲਈ, ਜਾਂ ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀਆਂ ਲਈ ਜਵਾਬ ਲਈ, ਅਤੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਟਾਰਮਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਉੱਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਪੈਸਾ ਵੰਡਦੇ ਹਨ । ਇਹ ਗਤੀ “ਸਾਦਾਂ ਲਈ ਕਿੰਨਾ ਕੁ ਖ਼ਰਚਾ ਲਾਉਂਦੀ ਹੈ” ਤੋਂ ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ "ਕਿਹੀਂ" ਲਈ "ਸਾਡੇ ਕਿੰਨੇ ਹੀ ਹਨ" ਲਈ, ਪਬਲਿਕ ਕਾਰਜਾਂ, ਅਤੇ ਸਮਾਜ ਡਿਪੈਸਟਰੀਬਿਊਟੇਸ਼ਨ ਵਿਭਾਗ ਖ਼ਾਸ ਤੌਰ ਤੇ PBUBIED: PB: PBIAITIESIESS (ਵਿਧਾਨ) ਦੇ ਵਿਭਾਗਨਕਸ਼ਨ ਵਿਭਾਗਾਂ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ।

ਤਰਜੀਹ

ਤਰਜੀਹ ਉੱਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਬਜਟ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪੇਂਟਾਂ ਵੀ) ਇਕ ਠੋਸ ਤਰਤੀਬ ਹੈ ਜੋ ਸਮਾਜ ਨੂੰ ਪਹਿਲ ਦੇਣ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ । ਸ਼ਹਿਰ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੇ ਹਰੇਕ ਨੂੰ ਇਕ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਕੀਮਤ ਦਿੱਤੀ ਹੈ, ਫਿਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਕ ਸਮੂਹ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪ੍ਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਸਮਾਜ, ਸੁਰੱਖਿਆ, ਆਰਥਿਕਤਾ, ਪਰਾਹੁਣਚਾਰੀ, ਤਨਖ਼ਾਹ, ਤਨਖ਼ਾਹ, ਘੱਟ ਤਨਖ਼ਾਹ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ । ਇਹ ਢੰਗ ਤਰਕਕਕਕ - ਟੇਜਾਂ ਨੂੰ ਢਾਲ਼ਣ ਲਈ ਅਤੇ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਦੇ ਕਈ ਔਖੇ - ਨਿਗਰਾਨੀ, ਕ੍ਰੀਜ਼ੀ, ਕੈਂਟੀਲੀਅਮ, ਬਿਜਟ, ਬਿਜਟ ਦੇ ਆਸਟੀਟਲ, ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਮੁੜ ਕਮਾਉਣ ਲਈ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕੀਤਾ ਹੈ ।

ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ

ਵਿਭਾਗ ਬਜਟ (PB) ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ ਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਸ਼ਹਿਰ ਦੇ ਬਜਟ ਦਾ ਕੁਝ ਹਿੱਸਾ ਕਿਵੇਂ ਬਿਤਾਇਆ ਜਾਵੇ, ਪਰਾਹੁਣਚਾਰੀ, ਸੁਝਾਅ, ਅਤੇ ਵੋਟਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵੋਟਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹਨ । ਨਿਊ ਯਾਰਕ ਸਿਟੀ, ਸ਼ਿਕਾਗੋ, ਅਤੇ ਪੋਰਟਲੈਂਡ ਨੇ ਰਾਜਧਾਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਲਈ PB ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਮੁਹੱਈਆ ਕੀਤਾ ਹੈ । PB ਜਮਤਬਾਨੀ, ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੀ ਮੰਗ ਵਧਾਈ, ਅਤੇ ਕਿਸਾਨਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਛੋਟੇ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਨੂੰ ਮੁਹੱਦਮਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਰਥੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ । ਛੋਟੇ ਪਾਇਲਟ ਨੂੰ ਵਾਇਰਸਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ । ਮੁਹੱਭੇ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ 50,000 ਡਾਲਰਮਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਲਈ ।

ਛੋਟੇ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਲਈ ਨੀਤੀ

ਛੋਟੇ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਵਿਚ ਅਕਸਰ ਘੱਟ ਹੀ ਢਿੱਡ ਭਰਨ ਵਾਲੇ ਕਾਮੇ ਅਤੇ ਘੱਟ ਪੈਸੇ ਇਕੱਠੇ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ।

ਸਹਿਜੇ - ਸਹਿਜੇ ਬਜਟਿੰਗ ਅਤੇ ਸਾਂਝੀ ਸਰਵਿਸਾਂ

ਛੋਟੇ ਪਰਬਿਸੀਸਾਂ ਗੁਆਂਢੀ ਕਸਬਿਆਂ, ਗਿਣਤੀਾਂ, ਜਾਂ ਖੇਤਰੀ ਏਜੰਸੀ ਨਾਲ ਸਾਂਝੇ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਮਿਸਾਲਾਂ ਵਿਚ ਸਾਂਝੀ ਪੁਲਸ ਭੇਜੀ ਗਈ ਹੈ, ਸੜਕਾਂ ਜਾਂ ਦਫ਼ਤਰਾਂ ਦੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ, ਸੰਚਾਰਕ ਸਾਧਨਾਂ, ਅਤੇ ਖੇਤਰੀ ਆਰਥਿਕ ਬਜਟਾਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵਨਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨਾਲ ਸਾਧਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾ ਕੇਵਲ ਇਕ ਕਰਾਮਾਤ ਦੇ ਖ਼ਰਚੇ ਨੂੰ ਘਟਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਸਰਕਾਰੀ ਅਧਿਕਾਰੀ ਨੂੰ ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਸਕਦਾ ਹੈ । ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਸਰਹੱਦਲ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਕਰਨ ਲਈ ਵੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਪੇਪਰੀਮਿਪਿੰਗ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ।

ਸੈਰ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਗ੍ਰਾਂਟ ਅਤੇ ਸਵੈ - ਇੱਛੁਕਤਾ

ਛੋਟੇ ਸ਼ਹਿਰ ਅਕਸਰ ਦੋ ਤਾਕਤਵਰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ: ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਅਤੇ ਨਾਗਰਿਕ ਸਵੈ - ਵਲਨੀਆਂ ਨੂੰ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਦੇ ਹਨ । ਫੈਡਰਲ, ਰਾਜ, ਰਾਜ, ਜਾਂ ਸਮਾਜਕ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਦੇ ਵਾਧੇ, ਜਾਂ ਸਮਾਜਕ ਪ੍ਰਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਬਿਨਾਂ ਟੈਨਸ਼ਨ ਦੇ ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਹੇਠ ਲਿਖ ਸਕਦੇ ਹਨ । ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸਾਮਰਾਜ ਦੇ ਸਟਾਕ ਜਾਂ ਸਲਾਹਕਾਰ ਕਈ ਵਾਰ ਆਪਣੇ ਲਈ ਪੈਸੇ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ । ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸਾਦੇ ਸਾਦੇ ਸਾਦੇ ਸੁਆਗਤ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਸਾਫ਼ ਕਰਨ, ਕਾਰਖ਼ਰੀ ਦੀ ਮੁਰ, ਜਾਂ ਸਟੇਜ ਦੀ ਮੁਰੰਮਤ ਦੀ ਲੋੜ ਪੈਂਦੀ ਹੈ । ਇਸ ਲਈ ਬੌਟ ਦੇ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਢੇਰ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਕਈ ਸਰਵੇਟਰਾਂ ਨੂੰ ਮੁਹੱਦਲਾ ਸਮਾਂ ਦੇਣਾ ਅਤੇ ਵਲੰਟਾਂ ਲਈ ਵੇਟਰਨਰਲ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਲਈ ਟਰੈਕਟਰਲ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਲਈ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਕੇ ਕੁਝ ਵਾਜਾਂ ਨੂੰ ਮੁਹਲਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ।

ਛੋਟੇ ਬਜਟਾਂ ਲਈ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦਾ ਅਯੋਗ

ਆਧੁਨਿਕ ਬਜਟ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਮਹਿੰਗੀ ਏਜੰਟ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਨਹੀਂ ਹੈ । ਛੋਟੇ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਲਈ ਬੱਦਲ ਅਧਾਰਿਤ ਬਜਟ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਕੇਲ ਲਈ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਅਕਸਰ ਵੱਡੇ ERP ਸਿਸਟਮਾਂ ਦੇ ਕੁਝ ਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ । ਇਹਨਾਂ ਔਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕਈ ਟੇਪ ਲਾਈਨ, ਪਰੋਗਰਾਮ, ਅਤੇ ਜ਼ੀਰੋ ਅਧਾਰਿਤ ਬਜੇਟ ਫਾਰਮੈਟ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਾਧਾਰਣ ਡੈਸ਼ਡਜ਼ ਰਿਪੋਰਟ ਕਰਨ ਨਾਲ । ਇੱਕ ਮੂਲ ਸਪਰੈੱਡ ਵੀ ਡਾਟਾ ਢਾਂਚੇ, ਵਰਜਨ, ਕੰਟ੍ਰੋਲ ਅਤੇ ਪਾਸਲਡਾਂ ਨਾਲ ਹੋਰ ਵੀ ਵਧੇਰੇ ਸਕਦੇ ਹਨ । ਇਹ ਕੁੰਜੀ ਕੋਡਰਲਡ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਾਲ ਦੀ ਗਿਣਤੀ) ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਇਹ ਆਸਾਨੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਅਲੱਗੀ- ਅਲੱਗ਼ਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ।

ਨਾਗਰਿਕ ਬਜਟ ਐਡਵੇਟੀ

ਇਕ ਘੱਟ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਹੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਜੁਦਾਤਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਇਕ ਨਾਗਰਿਕ ਬਜਟ ਦੇ ਸਲਾਹਕਾਰ ਕਮੇਟੀ ਬਣਾਉਣ । ਕਮੇਟੀ - ਬਿਜਟ ਦੇ ਮਾਲਕਾਂ, ਅਤੇ ਸਮਾਜਕ ਆਗੂਆਂ ਨੂੰ ਹਰ ਵਾਰ ਬਜਟ ਉੱਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ, ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਕਰਨ, ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਇਮ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਤਰਕ ਕਰਨ ਲਈ ਕਮੇਟਸ ਦੀ ਨਕਲ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਕਮੇਟੀਆਂ ਦੀ ਨਕਲ ਕਰਨ ਨਾਲ ਪੈਸਲ ਦੇ ਛੋਟੇ ਫ਼ੈਸ਼ਨਾਂ ਉੱਤੇ ਕਮਾਈ ਦਾ ਕੰਮ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਕਮੇਟੀ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਪੈਸਲ ਪ੍ਰਕ੍ਰੰਸ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਲੈ ਕੇ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਇਕ ਟਰੈਕਿੰਗ ਸੈਕਟੀਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਵੀ ਇਕ ਸਖ਼ਤ ਵਪਾਰੀ ਲਈ ਵੀ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਵੱਡੇ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਲਈ ਨੀਤੀ

ਵੱਡੇ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਵਿਚ ਸੈਂਕੜੇ ਵਿਭਾਗਾਂ, ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਮੁਕੱਦਮੇ, ਅਤੇ ਕਈ ਵਾਤਾਵਰਣਾਂ ਦੇ ਬਜਟਾਂ ਦਾ ਸਹਾਰਾ ਹੈ ।

ਡਾਇਰੈਕਟਰ ਦੀ ਸਲਾਹ

ਵੱਡੇ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਵਿਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਮਾਤਰਾਾਂ ਨੂੰ ਸਟਾਇਲਮਾਂ, 311 ਕਾਲ, ਪੁਲਸ ਰਿਕਾਰਡ, ਜੱਜਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਰਸਲ, ਅਤੇ ਟੈਕਸ ਰਸਲਾਂ ਤੋਂ ਉਤਪੰਨ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ । ਆਧੁਨਿਕ ਮਾਡਲ ਇਸ ਡਾਟਾ ਨੂੰ ਭਵਿੱਖ ਵਿਚ ਬਦਲਣ ਲਈ ਤਰਕ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ । ਮਾਡਲ ਵਾਤਾਵਰਣ ਫਲੋਕਿਟ, ਢਾਂਚੇਤਰਤਰਾਂ ਦੀ ਲੋੜ, ਅਤੇ ਅਪਰਾਧਾਂ ਦੀ ਵੀ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹਨ । ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਸਾਨ ਫ਼ਰਾਂਸਿਸਕ ਨੇ ਤੂਫ਼ਾਨ ਦੌਰਾਨ ਜੁਆਲਾਮੁਖੀ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਐਨਟੀਕਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਹੈ । ਸ਼ਹਿਰ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਇਕ ਯੂਨੀਟਰ ਜਾਂ ਸਟੇਜਰ ਦੇ ਸੈਕਟਰਲ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਰਾਸਰਵੇਟਾਂ ਨੂੰ ਕਮੇਟ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ । ਜੇਕਰ ਕਿ ਬਿਜੈਸਟਲ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਨ ਲਈ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਰੌਲਿੰਗ ਰੌਲਿੰਗ ਪੂਰਵਜ

ਆਮ ਸਾਲਾਨਾ ਬਜਟ ਜਲਦੀ ਹੀ ਬਦਲਦੇ ਆਰਥਿਕ ਮਾਹੌਲ ਵਿਚ ਢਲ਼ਦੇ ਹਨ। ਵੱਡੇ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਵਿਚ ਤਰਕ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਬਜਟਾਂ ਨੂੰ ਢਾਲ਼ਣ ਲਈ ਤਰਤੀਬਾਂ, ਬਜਟ ਬਣਾਉਣ, ਬਜਟ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਲਗਾਉਣ ਦੇ ਕੰਮ ਹਨ। ਬਰਕਰਾਰ ਕਰਨ ਨਾਲ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਸਾਲ ਬਜਟ ਚੱਕਰ ਦੀ ਥਾਂ ਜਾਰੀ ਰਹੇ ਇਕ ਤੀਰ ਬਜਟ ਦੇ ਚੱਕਰ ਦੀ ਥਾਂ ਲੈ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਰੇਜ਼ ਬਜਟ ਦੇ ਲਿਪਿੰਗ (ਜਿਵੇਂ 12 ਮਹੀਨੇ) ਅੱਗੇ ਵੱਧ ਰਹੇ ਹਨ। ਇਹ ਸ਼ਹਿਰ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਅਗਲੇ ਬਜ ਦੇ ਚੱਕਰ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਜਾਂ ਨਾਕਾਜ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਲਈ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ, ਜੇਕਰ ਟੈਕਸ ਦੇ ਖ਼ਰਚੇ ਦੇ ਇਨਰ ਦੇ ਢਿੱਡਿਜਰ ਦੇ ਖ਼ਰਚੇ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਕਈ ਸਾਲ ਘੱਟ ਪੈਸਿਟਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਪੈਣ ਕਰਕੇ ਕਈ ਵੱਡੇ ਪੈਸਿਆਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਪਬਲਿਕ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਸਾਥੀ ਜਹਾਜ਼ (P3)

P3ਸ ਨੇ ਵੱਡੇ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਨੂੰ ਸਰਹੱਦਾਂ ਦੇ ਵੱਡੇ - ਵੱਡੇ ਵੱਡੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਗ ਬਣਾਇਆ - ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸੜਕਾਂ, ਪੁਲ, ਪਾਣੀ ਦੇ ਇਲਾਜ ਪਦਾਰਥ, ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤਕ ਕਿ ਸਾਈਨ - ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਏਜੰਟਾਂ ਨਾਲ ਸਾਂਝੇ ਕੀਤੇ ਗਏ ਮੁਰੰਮਤ । ਪ੍ਰਾਈਵੇਟਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਡੀਜ਼, ਪੈਸਪਾਂ, ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਮੁਹੱਈਆ ਮੁਹੱਈਆ ਮੁਹੱਈਆ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਮੁਹੱਈਆ ਮੁਹੱਈਆ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਸ਼ਹਿਰ ਤੋਂ ਮੁਹੱਈਆ ਕਰ ਕੇ, ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਨਿੱਜੀ ਵਾਜਰ ਦੇ ਲਈ ਕੁਝ ਹੱਦ ਤਕ ਪਹੁੰਚਦਾ ਹੈ। ਪਰ, ਸ਼ਹਿਰ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਸੰਭਾਵਨਾਤਮਕ ਅਤੇ ਹਰ ਟੀਮ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਨੀਲ ਨੀਮਿਟੇਮ ਅਤੇ ਪੈਸਲ ਟੀਲ ਟੀਵਿਟ (P3) ਉੱਤੇ ਨਿਗਰਾਇੰਟਾਂ ਨੂੰ ਮੁਕਸ਼ਨਲ ਕਰਨ ਲਈ ਮੁਹਲਡਿਆ ।

ਇੰਟਰਰਾਈਜ਼ ਸਰੋਤ ਪਲੈਨਿੰਗ (ERP) ਸਿਸਟਮ

ਵੱਡੇ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਵਿਚ, ਜੁਆਇੰਨ ਬਜਟ ਸਿਸਟਮਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਅਪਾਹਜਤਾ ਅਤੇ ਗਲਤੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ । ਆਧੁਨਿਕ ਈਰਪ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਬਜਟਾਂ ਨੂੰ ਇਕ ਹੀ ਸਿਸਟਮ ਵਿਚ ਜੁਦਾ ਕਰਨਾ, ਬਜਟ ਬਣਾਉਣਾ, ਤਜਰਬਾ, ਤਨਖ਼ਾਹ, ਅਤੇ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧ ਨੂੰ ਇਕਮੁੱਠ ਕਰਨ ਲਈ ਅਯੋਗਤਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ । ਉਹ ਖ਼ਰਚਣ, ਥਾਪਣ, ਸਮਰਥਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਸਹਾਰਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ । ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਮੁਰਮ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੇ ਭਾਜਾਂ ਲਈ ਕੰਮ ਮੁਹੱਈ ਹੈ, ਪਰ ਢਿੱਡਿਵਿਵਿਵਿਵ, ਸੁਧਾਰ, ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਸੂਧਿਵਿਅਮਿਵਿਵਤਾਵਾਂ ਦੇ ਯੋਗਤਾ ਉੱਤੇ ਰਿਪੋਜ਼ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ । ਸ਼ਹਿਰ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਇਕ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆਮ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿਚ ਐਟੀ.ਟੀ.

ਮਾਪ ਨਾਲ ਢਿੱਡ ਭਰ ਕੇ ਬਜਟ ਬਣਾਓ

ਵੱਡੇ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਦੇ ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿਚ ਬਜਟਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦੇ ਹਨ । ਮਿਸਾਲ ਲਈ, ਪਬਲਿਕ ਸਿਹਤ ਵਿਭਾਗ ਦਾ ਬਜਟ ਔਕੜਾਂ ਲਈ ਘੱਟ ਸਮਾਂ ਕੱਢਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਬਜਟ ਦੇ ਬਜਟ ਔਸਤ ਸਮੇਂ ਜਾਂ ਅਨੁਪਾਤ ਹਾਲਤ ਸੈਕਟਰ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ।

ਸਫ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਸ਼ੁਭ ਕਰਮਾਂ ਦੀ ਤਲਾਸ਼

ਨਾ-ਜਗਾ ਬਜਟ ਬਣਾਉਣਾ ਹੀ ਠੀਕ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਿਸਟਮਾਂ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਲਈ ਵਰਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ । ਸ਼ਹਿਰ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਸਭ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਡੀਜ਼ਾਈਨ (KPI) ਨੂੰ ਹਰ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਡੀਕੇਟਰ (KPIS) ਲਈ ਢਾਂਚੇ ਲਗਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ । ਨਿਯਮਿਤ ਰਿਪੋਰਟ - ਮਹੀਨਾ, ਚੌਥੀ, ਅਤੇ ਸਾਲ---ਅਧਾਰਿਤ ਜਵਾਬ------ਦੱਖਣੀ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਅਤੇ ਦਰਮਿਆਨ ਦਰਮਿਆਨ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਸਹਾਇਕ ਹੈ । ਆਨ ਬਜਜੈੱਟਡਡਡਡਡਿੰਗ, ਪਬਲਿਕਾਂ, ਪਬਲਿਕ ਹਦਾਇਡਿੰਗ, ਅਤੇ ਨਾਜ਼-ਸਕਾਰਾਂ ਲਈ ਟਰਕਡਾਂ ਲਈ ਟਰੱਸਟਾਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਅਤੇ ਸਾਈਜ਼ਾਈਜ਼ਾਈਜ਼ਾਈਜ਼ਡਿੰਗ ਔਖੇਜ਼ਾਈਜ਼ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਹੈ ।

ਛੋਟੇ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਦੇ ਸਾਧਾਰਣ ਸਪਰੈੱਡਸ਼ੀਟ ਸਕ੍ਰੀਨ ਉੱਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਟਰੈਕ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ, ਪੁਲਸ ਦੀ ਰਾਖੀ ਲਈ ਹਰ ਵਾਸੀ ਲਈ ਖ਼ਰਚਾ, ਘੱਟ ਹਾਲਤ ਵਿਚ ਸੜਕਾਂ ਦੀ ਫੀ ਸਦੀ ਗਿਣਤੀ) । ਵੱਡੇ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਵਿਚ ਵੱਡੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਸੈਂਟਰਿੰਗ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਨੂੰ ਐਰੀ. ਐੱਪ. ਨਾਲ ਜੋੜ ਸਕਦੇ ਹਨ । ਭਾਵੇਂ ਕਿ, ਇਹ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਸਟੈਪ ਲੂਪ ਉੱਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ: ਤਰਕ - ਵਾਤਾਵਰਣ, ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਡਾਟਾ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਸੋਧਾਂ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਰੂਪ ਵਿਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ।

ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਵੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਸਫ਼ਲਤਾ ਹਾਸਲ ਕਰੀਏ ।

ਐਕਲੀਕੇਸ਼ਨ

ਸ਼ਹਿਰ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਜੋ ਰਾਪਤੀ ਲਾਈਨ ਬਜਟ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਘੱਟ ਮੰਗਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਅਣਪਛਾਤਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ । ਕੀ ਛੋਟੇ ਵਿਭਾਗ ਲਈ ਜ਼ੀਰੋ ਅਧਾਰਿਤ ਬਜਟਿੰਗ ਅਪਣਾਉਣ, ਨਾਗਰਿਕ ਮੰਗਾਂ ਲਈ ਇਕ ਪਾਰਟੀ ਕਰਨ, ਜਾਂ ਇਕ ਵੱਡੇ ਸ਼ਹਿਰ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇਕ ਅਪਿਆਸੀਕ ਬਜਟ ਬਣਾਉਣ, ਜਾਂ ਇਕ ਖ਼ਾਸ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਲਈ ਰਚਨਾ, ਰਚਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਤਰਤੀਬ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰਦੇ ਹਨ । ਛੋਟੇ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਨੂੰ ਢਿੱਡ ਕਰਨ, ਲਿਪ, ਅਤੇ ਘੱਟ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਤੋਂ ਲਾਭਦਾਇਕ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਤੋਂ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ । ਵੱਡੇ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ, ਵਾਗ - ਸੰਭਾਵੀ ਢੰਗਾਂ ਤੋਂ ਲਾਭਦਾਇਕ, ਅਤੇ ਅੰਦਾਜ਼ਾਅਕ-ਅਕਵਨਾਵਾਂ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਜੋ ਕਿ ਇਕਰਾਤਮਿਵਕ, ਅਧਿਤ ਬਜਨਿਕਸ, ਅਤੇ ਵਾਜਵਿਆਂ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ,

ਸਭ ਤੋਂ ਸਫ਼ਲ ਸ਼ਹਿਰ ਮੈਨੇਜਰ ਬਜਟ ਬਣਾਉਣਾ ਨਾ ਕਿ ਇਕ ਸਥਿਰ ਸਾਲਾਨਾ ਕਸਰਤ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਇਕ ਤਕਨੀਕੀ ਪ੍ਰਬੰਧ ਸੰਦ ਹੈ। ਉਹ ਠੋਸ ਪੁਜਰੀਆਂ, ਮਾਪਣ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਢੰਗਾਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਦੁਆਰਾ ।