Ako môžu štátne orgány podporovať inovačné ekosystémy v rámci ich štátov

Ako môžu štátne orgány podporovať inovačné ekosystémy v rámci ich štátov

Inovačné ekosystémy sú základom modernej hospodárskej prosperity a technologického vedenia.Pre štátnych manažérov, správcov ekonomických rozvoj, tajomníkov a zákonodarných lídrov

Výzvou pre štátnych vedúcich pracovníkov je, že inovačné ekosystémy nemôžu byť velia zhora nadol, ale môžu byť zámerne pestované. Efektívni lídri vytvárajú podmienky, ktoré znižujú prekážky experimentovaniu, odmeňujú riskovanie a spájajú rôznorodých aktérov, ktorí inak nemusia spolupracovať. To si vyžaduje kombináciu vizionárskych politík, strategických investícií do infraštruktúry a hlboké pochopenie jedinečných aktív a medzier v rámci ich štátnej ekonomiky. Nižšie skúmame zložky prosperujúceho inovačného ekosystému a špecifické opatrenia, ktoré môžu štátni riaditelia prijať na vybudovanie jedného.

Pochopenie inovačných ekosystémov

Inovačný ekosystém je komplexný adaptačný systém zložený z viacerých zainteresovaných strán, ktoré spolupracujú s cieľom premeniť poznatky na obchodovateľné produkty, služby a procesy.

• Výskumné inštitúcie
• [Podnikatelia a startupy • Včasné podniky, ktoré riskujú skomercializáciu nových technológií, často slúžia ako najabsolvujúcejšie skúšky inovácií.
• Zastavené spoločnosti , ktoré poskytujú kapitál, dodávateľské reťazce, distribučné siete a dopyt na trhu; tie tiež oddeľujú nové podniky a nadobúdajú začínajúce podniky.
• Investori , Angel investori, firmy rizikového kapitálu a podnikové rizikové zbrane, ktoré dodávajú finančné prostriedky potrebné na rozšírenie nápadov od prototypu po hromadné prijatie.
• [Verejné a politické subjekty • Agentúry, ktoré stanovujú pravidlá hry prostredníctvom práva duševného vlastníctva, daňových stimulov, politík obstarávania a priameho financovania výskumu a vývoja.
• Podporné organizácie • Incubátory, urýchľovače, ko-pracovné priestory, právne a účtovné firmy špecializované na IP a programy odbornej prípravy zamestnancov.

Tieto zložky nefungujú izolovane; ich hodnota vyplýva z spojení a tokov informácií, kapitálu a talentu. Silný ekosystém vykazuje vysokú úroveň dôvery, mobility pracovníkov medzi sektormi a toleranciu zlyhania, ktorá podporuje sériové podnikanie. Štátni riaditelia musia myslieť na seba nie ako stavitelia ekosystému, ale ako záhradníci, ktorí prúdia, vodu a hnojia životné prostredie, aby inovácie mohli ekologicky rásť.

Kľúčové stratégie pre štátne výkonné orgány

Na vytvorenie cyklu inovácie, ktorý by sám posilnil inováciu, je potrebné portfólio koordinovaných opatrení.

1. Rozvíjať podporné politiky

Politika je najpriamejším nástrojom, ktorý musia štátne orgány formovať inovačné prostredie. Účinné politiky znižujú regulačné trenie, odmeňujú investície do výskumu a vývoja a chránia duševné vlastníctvo a zároveň umožňujú dynamiku hospodárskej súťaže.

• [Závery na dane z VaV ] , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , . .
• [Pravidelné pieskoviská È a s èo sa týka inovovaných produktov alebo slu ieb, najmä fintech, zdravotníckej technológie a energie. To umo òuje otestova nové nápady bez toho, aby sa čelili zaťažujúcim nákladom na dodržiavanie predpisov.
• Streamlined Business Formation
• Preferences pre verejné obstarávanie , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , .
• Politika duševného vlastníctva

Politiky by mali byť pravidelne vyhodnocované, aby sa zabezpečilo, že zostávajú relevantné a nie sú zachytené etablovanými záujmami, ktoré potláčajú narušenie. Štátni riaditelia by mali tiež koordinovať so susednými štátmi, aby sa zabránilo tečeniu sa k dnu v daňových stimuloch, pričom sa namiesto toho zameriavajú na vytvorenie skutočne podporného prostredia pre dlhodobú inováciu.

2. Investovanie do fyzickej a digitálnej infraštruktúry

Inovácie si vyžadujú základnú infraštruktúru, ktorá umožňuje spoluprácu a rýchlu iteráciu. Zatiaľ čo základné služby a doprava sú stolné stávky, moderné ekosystémy závisia od špecializovaných zdrojov:

• [Broadband Access
• [Technologické parky a inovačné štvrte
• [Zdieľané výskumné zariadenia
• Prepravné spojenie È ie je, aby boli inovačné uzly dobre prepojené s letiskami, železnicami a diaľnicami na uľahčenie spolupráce a pohybu tovaru a osôb na èo najlep ie.

Investície do infraštruktúry si vyžadujú dlhodobé záväzky a koordináciu medzi útvarmi. Štátni riaditelia môžu na financovanie projektov využiť kombináciu všeobecných obligácií, verejno-súkromných partnerstiev a federálnych grantov (ako sú granty od správy hospodárskeho rozvoja).

3. Podporovať rozvoj talentov a vzdelávanie

Inovačný ekosystém je len taký silný ako jeho talent. Štátni riaditelia musia investovať do množstva a kvality kvalifikovaných pracovníkov, od technikov až po doktorandov.

• STEM Pipeline Programs • Podpora K-12 počítačového vedeckého vzdelávania, kódovanie bootcampov a komunitných vysokoškolských programov v oblasti vyspelej výroby, biotechnológie a vývoja softvéru.
• Univerzitno-priemyselné partnerstvá
• [Podpora a retenčný stimul
• [Zručnosť a zvyšovanie kvalifikácie • Ako sa vyvíja priemysel, pracovníci potrebujú nepretržité vzdelávanie.

Stratégia štátu talent musí ísť nad rámec formálneho vzdelávania, aby zahŕňal celoživotné vzdelávanie a príťažlivosť globálnych talentov. Vzhľadom na globálnu súťaž pre inovátorov, by štátni riaditelia by mali obhajovať inteligentné prisťahovalecké politiky a vytvoriť uvítacie prostredie pre zahraničných podnikateľov a výskumných pracovníkov.

4. Katalyzovať financovanie a investície

Prístup ku kapitálu je životne dôležitá inovačná sila. Zatiaľ čo súkromný rizikový kapitál je aktívny v niekoľkých štátoch, mnohé regióny trpia nedostatkom kapitálu, ktoré bránia tomu, aby sa sľubné myšlienky zväčšili. Štátni riaditelia sa tým môžu zaoberať:

• [ Štátne fondy rizikového kapitálu
• [Dotácie na získanie pomoci a ocenenia SBIR/STRS Support
• Angel Investor a Crowdfunding Stimuly
• Záručné programy ) Spätné úvery od komerčných bánk podnikom s intenzívnou inováciou, ktoré nemajú kolaterál alebo peňažný tok. Znižuje to riziko pre veriteľov bez toho, aby to stálo štát priamu dotáciu.

Verejné financovanie by malo byť navrhnuté tak, aby podnietilo súkromný kapitál, nie ho nahrádzalo. Štátni riaditelia by sa mali zamerať aj na budovanie pulzujúcej komunity investorov prostredníctvom hostingových podujatí, investorských bootcampov a stretnutí, ktoré spájajú mimoštátny kapitál s miestnymi príležitosťami.

5. Budovať siete spolupráce

Inovácii sa darí, keď ľudia z rôznych prostredí a organizácie pravidelne komunikovať. Štátni riaditelia môžu uľahčiť tieto spojenia prostredníctvom:

• [Funding Innovation Hubs • vytvoriť fyzické centrá, kde môžu podnikatelia, výskumníci a firemní partneri spoluorganizovať. Tieto centrá by mali ponúkať prototypové vybavenie, koworking priestor a kalendár sieťových podujatí.
• [ Iniciatívy rozvoja klústrov , Identifikovať existujúce silné stránky priemyslu (napr. letecký priestor vo Washingtone, biotech vo Massachusetts) a koordinovať zainteresované strany s cieľom riešiť spoločné výzvy, ako sú nedostatky v dodávateľskom reťazci alebo nedostatok talentov.
• Priemysel-Academia konferencie
• Platformy pre zdieľanie dát

Úlohou štátnej exekutívy je často slúžiť ako zvolávateľ, pričom sa pomocou kazateľnice tyranov stanoví predstava a potom sa vráti späť, aby súkromný sektor a univerzity mohli viesť realizáciu. Pravidelné okrúhle stoly so zainteresovanými stranami v oblasti inovácií pomáhajú udržať stratégiu založenú na skutočných potrebách sveta.

6. Merajte a Iterujte

Inovačné ekosystémy sú dynamické, čo dnes funguje, nemusí zajtra fungovať. Štátni riaditelia by mali vytvoriť súbor vedúcich a zaostávajúcich ukazovateľov na sledovanie pokroku, ako sú:

• Patenty na obyvateľa
• Rizikový kapitál investovaný do štátu (na HDP)
• Počet vykonaných univerzitných spinoutov a licencií
• Zamestnanosť v sektoroch špičkových technológií
• Rast v stupňov STEM
• Miera prežitia začínajúcich podnikov po 3 rokoch

Tieto metriky by mali byť každoročne verejne oznamované, aby sa zachovala zodpovednosť a aby sa informovali o úpravách programov. Okrem toho by mali štátni riaditelia komisií komisií pravidelne hodnotiť externé inovačné iniciatívy, porovnávať partnerské štáty a svetových lídrov v oblasti inovácií. [[Brookings Institution poskytuje rozsiahly výskum o metriách štátnej inovácie, ktoré môžu slúžiť ako návod.

Príklady zo skutočného sveta

Hoci žiadny jeden plán nezodpovedá každému štátu, niekoľko príkladov ilustruje úspešné stratégie budovania ekosystému, ktoré možno prispôsobiť:

Kalifornia chápa inovácie

Silicon Valley a Bay Area sú zlatým štandardom inovačných ekosystémov, ale štát-úroveň politiky sama o nich nevytvoril. Avšak, Kalifornia

Massachusetts

V roku 2008, Massachusetts spustil 10-ročný, 1 miliarda dolárov životné vedy investičný plán, ktorý financoval nový výskumný priestor, podporil štartovacie inkubátory, a poskytoval daňové stimuly pre biotechnologické spoločnosti. Štát tiež vytvoril špecializované kvázi-verejné agentúry Massachusetts Life Sciences Center

North Carolina

Spoločnosť RTP bola založená v roku 1959, bola úmyselná spolupráca medzi vládou štátu, tri veľké univerzity (UNC Chapel Hill, Duke, NC State), a súkromným sektorom. Štát podporoval park prostredníctvom investícií do infraštruktúry, priaznivé daňové zaobchádzanie, a pracovné školenia programov. Dnes, RTP hostí viac ako 300 spoločností, vrátane hlavných centier výskumu a vývoja pre IBM, Cisco, a GlaxoSmithKline. Ekosystém sa rozšírila zahrnúť prosperujúce startup komunitu v centre mesta Durham, čo ukazuje, že dlhodobý prístup pacientov môže priniesť generačný výnos.

Utah

Utah sa objavil ako technologický hub známy ako

Prekonávanie bežných problémov

Budovanie inovačného ekosystému nie je bez prekážok. Štátni riaditelia by mali predvídať a riešiť tieto výzvy:

• [Politické cykly . a a a k
• [Platobné podmienky
• Talentné vojny • Regióny ako Bay Area a New York odvádzajú špičkové talenty od menej zavedených ekosystémov. Štáty by sa mali zamerať na kvalitu života, životné náklady a cielené prijímanie pracovníkov na diaľku, ktorí majú teraz geografickú flexibilitu.
• [Risk of Complaceness

Uznanie týchto výziev otvorene a budovanie adaptačných stratégií zvýši pravdepodobnosť dlhodobého úspechu. Národné združenie guvernérov [] ponúka zdroje a siete partnerov, ktoré pomáhajú štátom učiť sa od seba navzájom a skúsenostiam.

Záver

Štátni riaditelia majú katalytickú úlohu hrať pri podpore inovácií ekosystémov, ktoré stimulujú hospodársku konkurencieschopnosť, vytvárať vysokokvalitné pracovné miesta a riešiť naliehavé verejné výzvy. Rozvojom podporných politík, investovanie do modernej infraštruktúry, živenie talentov, katalyzovanie kapitálu, a budovanie sietí spolupráce, môžu transformovať svoje štáty do destinácií pre inovácie. Úloha nie je jednoduchá, a výsledky môžu trvať roky alebo dokonca desaťročia, aby plne zhmotniť. Ale platené, odolná, rôznorodé hospodárstvo, ktoré sa môže prispôsobiť technologickým posunom a globálnej konkurencie