Hindistan hükümeti, vatandaşların yaşamlarını geliştirmek için çeşitli refah şemalarını uygulama uzun bir geçmişine sahiptir. Bu girişimler, ülkenin sosyal güvenliğinin geri kemiğini oluşturur, yoksulluk, yetersiz konut ve sınırlı eğitim erişimine sahip olmak gibi derin bir zorlukla karşı karşıyadır.Bu girişimler, Hindistan'daki refah transferlerinin ölçeğini, küresel olarak daha genişleyen bir ekonomik sonuçları ve yasal sonuçları kapsayan bir inceleme modelidir.

Hindistan'ın Welfare Architecture'ı Genel Bakış

Hindistan'ın refah sistemi, merkezi hükümet, devlet hükümetleri, yerel bedenler (panchayatları ve belediyeler) ve 2005'in ilk sonrası dönemde, Ulusal Gıda Güvenliği Yasası (şimdi NITI Aayog) ile birlikte, 2030'un tüm eğitim ve kırsal kalkınmayı önceliklendirmek için beş yıllık planların kabul edilmesiyle kuruldu.

Key Welfare Schemes ve onların Hedefleri

Hindistan, belirli bir gelişim boşluğunu ele almak için tasarlanmış onlarca merkezi sponsorlu ve merkezi sektör şeması işletiyor. Aşağıda, uygulama detayları ve son verilerle genişleyen en etkili ve yaygın tanınan programlardan bazıları var.

Mahatma Gandhi Ulusal Kırsal İstihdam Garanti Yasası (MGNREGA)

MGNREGA genellikle dünyanın en büyük kamu iş programı olarak tanımlanır. 15 gün içinde istihdam sağlamalı el işçiliğini garanti eder[14.000'den fazla insan için geçerli değildir.) Yaklaşık ⁇ 86.000 kroki desteği ile iş başında, MGNREGA, 15 gün içinde istihdam sağlamak için başvuruda bulunabilir; işsizlik izni ve kırsal alanda yapılan harcamalar ile ilgili olarak yapılan harcamalar.

Public Distribution System (PDS)

Ulusal Gıda Güvenliği Yasası (NFSA), PDS, vergilendirme sistemi ile ilgili olarak alınan bir paketle (FPS) desteklenmiş gıda tahılları (wair, pirinç, koarse tahıllar) yaklaşık 80 faks faydalanıcı listelere, Aadhaar tohumlama, nokta satış noktalarına 5 kg değerinde, işlem sırasındaki cihazlara yönelik olarak, banka dağıtım sistemi ile ilgili olarak belirlenen gecikmeler ve kontrol noktalarına göre, "Uygunluk dışılık kontrolleri" ile genişletmiştir.

Swachh Bharat Abhiyan (Temiz Hindistan Misyonu)

2014 yılında başlatılan Swachh Bharat Abhiyan, dünyanın en büyük sanitasyon sürüşüdür, açık eğitimin ortadan kaldırılması ve sağlam atık yönetimi teşvik edilmesi amaçlanmıştır.İlk aşama (2014-2019) 110 milyondan fazla bireysel ev tuvaleti inşa etmeye odaklandı, ulusal düzeydeki en iyi sanitasyon kapsamına ulaşmada.

Pradhan Mantri Awas Yojana (Urban & Kırsal)

Pradhan Mantri Awas Yojana (PMAY), şehir için ayrı ayrı ayrı bölgeler (PMAY-U) ve kırsal (PMAY-G) alanlarının temel olanaklara odaklanması için tasarlanmıştır (daha iyi, su, elektrik) - 2024'te şehir içi konutlar için özel bir süre boyunca kaliteli bir şekilde iyileştirmeler için özel bir çalışma raporu sağlar.

Ayushman Bharat (Pradhan Mantri Jan Arogya Yojana)

Ayushman Bharat, küresel olarak en büyük hükümet finanse edilen sağlık sigortası programıdır, 10 şarka ve kırılgan aileye (yaklaşık 50 faks birey) sahiptir. Beneficiaries, orta ve tertiary bakım hizmetleri için yılda aile başına bir kapak alır, bu da vatandaşlar için kapsamlı bir sağlık kimlikleri yaratır.

Diğer Bayraklık Schemes

Yukarıdan önemlisi, diğer birçok program entegre bir güvenlik ağı oluşturur:

  • [FONT:0]Pradhan Mantri Kisan Samman Nidhi (PM-KISAN): [DFLT:1), Yılda 66.000 dolar değerinde çiftçilere, doğrudan üç eşit taksitle banka hesaplarına transfer edilir.
  • [FONT:0)Pradhan Mantri Ujjwala Yojana (PMUY): ) Aşağıdaki hanelerden kadınlara ücretsiz LPG bağlantısını sağlar, iç hava kirliliğini azaltır.
  • [FONT:0)Mid-Day Meal Scheme: Sıcak pişmiş yemekleri 10 kroki okulu çocukları beslenme ve okul katılımını geliştirmek için.
  • [FONT:0]Pradhan Mantri Jan Dhan Yojana (PMJDY): ), daha önce bankacı olmayan 50 krokiye getiren finansal dahil olmak üzere, bankacı olmayan vatandaşlara resmi bankacılık sistemine ulaştı.
  • [FONT:0) Ulusal Sosyal Yardım Programı (NSAP): emeklilikleri yaşlılara, dullara ve engelli kişilere verir.

Birlikte, bu şemalar yoksulluğun ve kırılganlığın birçok boyutunu ele alır, ancak onların etkinliği, zeminde nasıl uygulandığına bağlıdır.

Uygulama Mekanizmaları: Politikadan Teslimata

Politika niyet ve zemin gerçekliği arasındaki boşluk, birden fazla paydaş ve süreçleri içeren karmaşık ama iyi tanımlanmış bir uygulama mekanizması ile köprülenmiştir.

Merkez-State Koordinasyon ve Foning

Çoğu refah şeması “merkezli sponsorlu şemalar” (CSS), merkezi hükümet, finansın % 100'ünü ve maddi maliyetlerin % 75'ini oluşturuyor; PMAY-G için çoğu eyaletteki (devlet) uygulamalarından sorumluyken, satın alma ve kesintiye uğrama oranı değişir: MGNREGA için merkezi hükümet, merkez hükümetin %100'ü ücret maliyetlerini ve% 75'i finanse eder; PMAY-G için 60:40 (geçmiş: devlet) çoğu eyaletteki bir rol oynar. NITI Aayog, CSS performansında hiçbir şekilde rol oynar ve tavsiye eder.

Beneficiary Tanımlama ve Hedefleme

Hedeflenen faydalanıcıların doğru tanımı etkili bir refah temel taşıdır. Socio-Economic ve Caste Census (SECC) 2011, kırsal alanlarda yoksul hanelerin tespit edilmesi için birincil veri kaynağıdır, Aadhaar bazlı de-duygun güncellemeleri ile birlikte, Ayushman Bharat gibi programlar için aile listesi, ihmal kriterlerine dayanmaktadır (örneğin, yetişkin erkek, kuccha evleri, SCULL evleri, SCULLAH evleri, SCULLAH-yara temelli de-duvalanlı de-duvallama kullanımı, biyometrik başarısızlıklar nedeniyle yasal ve dışlama konusunda endişelere dayanıyor.

Doğrudan Fayda Transferi (DBT) ve Finansal Inclusion

Hint refah teslimindeki en önemli reformlardan biri, DBT aracılığıyla doğrudan nakit transferleri yönlendirmek için in-spiyonlar halinden geçiyor.DBTG için yapılan ödemeler, nakit para transferleri için doğrudan transferler yapılır. DBT kaçakları, orta ve yolsuzluk, hükümet binlerce faaldan tasarruf eder.

Topluluk Katılımı ve Grievance Redressal

Welfare programları, topluluklar aktif olarak dahil olduğunda en etkilidir. MGNREGA görev sosyal denetimler - topluluk üyelerinin çapraz kontrol çalışma kayıtları ve harcamaları nerede olduğunu açıklayın. Sosyal Denetim Birimi, yerel denetimler yapmak için yerel kolaylaştırmalar Bakanlığı'nın şikayetlerini yerel olarak gerçekleştirmesine olanak tanır. Aynı şekilde, PDS'nin blok seviyesindeki Vigilance Komiteleri vardır.

İzleme ve Değerlendirme Çerçeve

Hükümet çok katmanlı bir izleme ekosistemini kullanıyor:

  • [FONT:0)Performance panoları:[Dönetici:[Dönetici:0)[DBT Bharat) ve devlet düzeyinde portallar.
  • [FONTD:0]Third-parti değerlendirmeleri: Kamu Denetimleri Enstitüsü gibi bağımsız ajanslar örnek anketler ve etki değerlendirmeleri yapar.
  • [FONT:0]Parliamentary gözetim:[Dön komiteler plan bütçeleri ve sonuçları inceler.
  • [FONT:0]District- level koordinasyon: District Collectors (top bürokratlar) düzenli inceleme toplantıları hattı bölümlerle gerçekleştirmektedir.

Despite this framework, evaluation reports often point to data quality issues, lack of outcome-focused indicators, and delays in corrective actions.

Welfare Teslimatını Dönüştüren Teknolojinin Rolü

Hindistan, dijital altyapıyı büyük ölçekli refah teslimatı için kullanarak küresel bir lider olarak ortaya çıktı. Dijital Hindistan inisiyatifi bu dönüşüm için temel omurga sağladı.

Aadhaar ve Biometric Authentication

Aadhaar, 12 dijital biyometrik kimlik numarası yetişkinlerin% 99'u kapsayan bir sayıdır, modern refahların temel taşıdır, tekrarlamaları önlemek için eşsiz kimlik doğrulama sağlar, Aadhaar veritabanında (örneğin, eksik isimler veya fotoğraflar) birçok insan haklarıyla vurgulanabilir.

Kayıt ve Portalların Digitization of Records and Portals

Her büyük program şimdi, kayıttan faydalanıcı bir veri, işlem tarihi, finansal ilerleme ve şikayetlere sahip olan özel bir online yönetim portalına sahiptir. Örneğin, NREGA portalı, herkesin köy seviyesinde yarattığı ücretli ve iş varlıklarının çoğunu sağladığına izin verir. PM-Awas portalları inşaat aşamalarını geo-tagged şeffaflığı ile takip eder, ancak aynı zamanda analiz ve politika ayarlamaları için verileri de sağlar.

Hedefleme ve Verimlilik için Veri Analytics

Hükümet, MGNREGA çalışmalarını tahmin etmek için veri madenciliği tekniklerini kullanıyor, kaynak tahsisine yardımcı oluyor. Ek olarak, Ayushman Bharat. Makine öğrenme modelleri, MGNREGA işlerini tahmin etmek için pilot durumda, MGNREGA işlerini tahmin ediyor ve kredi fiyatlarını artırmaya yardımcı oluyor. Ayrıca, geo-spatial verilerin (GIS) kullanımı büyüyor; örneğin, MGNREGA programı şimdi tüm varlıkların geo-tagging, MGNREGA işlerini ve durumunu kontrol ediyor.

Welfare Uygulamalarında Zorluklar

Önemli ilerlemeye rağmen, Hint refah sistemi, etkinliğini ve inclusivitesini zayıflatan kalıcı şişelerle doludur.

Inclusion ve Exclusion Hataları

Mevcut olmayan hanelerin (örneğin, 2011 yılından itibaren) yararlananların (örneğin, ekonomik anket 2023-24, PDS alıcılarının yaklaşık% 15'inin, yoksulların %10'unun geride kaldığı tahmin edilmektedir.

⁇ ve Leakages

DBT ve dijitalleşme, haciz için fırsatları azaltmış olsa da, yolsuzluk yerel yetkililer tarafından, malvarlığı yaratımında müteahhitler arasında ortak olan ve MGNREGA'da maddi olarak aşırı derecede fazla hayal kırıklığı yaratıyor.

Hizmetlerin ve Çıktılarının Kalitesi

Paralar doğru insanlara ulaştığında bile, hizmet kalitesi fakir olabilir. MGNREGA ücretleri genellikle aylarce gecikiyor, işçilere resmi krediler talep ediyorlar. PMAY evleri, bazı okullardaki orta gün yemeklerin kalori ve protein normları nedeniyle alt standart olabilir. Ayushman Bharat kartı sahipleri bazen kapsamış hastanelerin kapalı prosedürler için nakit ödeme talep ettiğini bulabilirler (örneğin, sağlık, beslenme, su)

Finansal ve İdari Kıtlar

Zayıf mali sağlık (örneğin, Bihar, Uttar Pradesh) eşleme fonlarının payını sağlamak için mücadele eder, gecikmiş ve tezgahlanmış işlere yol açar.

Future Outlook: Welfare State'i Güçlendirmek

Hint hükümeti bu zorlukların farkındadır ve refah teslimini daha etkili, şeffaf ve kapsayıcı hale getirmek için birkaç reform takip etmektedir.

İlk olarak, PDS portability'e izin veren bir “bir ulus, bir rasyon kartı” sistemine doğru bir iten bir sistem var, böylece göçmen işçiler iş yerlerinde tahıllara erişebiliyorlar. Benzer şekilde, Ayushman Bharat planı, devlet sağlığı sigortası programları ile rasyondan kaçınmak için entegre edilmiştir.İkinci, teknoloji tedarik zinciri izleme için birden büyük bir rol oynayacak: Sahtekarlık için AI, ve BM tabanlı SDG bütçe araçları pilot olarak kabul edilir.

Dördüncü olarak, topluluk katılımı sosyal denetimlere yenilenen vurgu yoluyla güçlendirilir, panchayat toplantılarında şeffaflık ve mobil tabanlı geri bildirimler uygulamaları. Beşinci olarak, bu değişimden gelen girişlerden (örneğin, tuvaletlerin sayısı) kaynaklanmaktadır.

Son olarak, sürdürülebilirlik önemli bir endişedir. Hindistan ekonomisi büyüdükçe, refah için gelir üssünü genişletmek (örneğin, 21. yüzyılda daha geniş vergi uyum ve verimlilik tasarrufu yoluyla) potansiyele sahiptir.

Yol önceden uygulanabilirliği dengelemek gerektirir, ancak sağlam bir refah devletin temeli zaten yerindedir.