Những dự án viện trợ nước ngoài nhắm vào những thách thức quan trọng trong sức khỏe, giáo dục, cơ sở hạ tầng và sự phát triển kinh tế ở các nước có thu nhập thấp và trung bình. mặc dù hàng tỉ đô la trong chi tiêu hàng năm, nhiều sáng kiến giảm thiểu những kết quả mong muốn của họ. một trong những lý do thường được viện dẫn nhất cho thất bại là sự coi thường các bối cảnh văn hóa địa phương. khi các tổ chức hỗ trợ xem văn hóa như là một suy nghĩ sau đó, họ mạo hiểm xây dựng các chương trình xung đột với giá trị cộng đồng, đối mặt với sự kháng, hoặc đơn giản là không sử dụng. Ngược lại, những dự án tích cực tích cực nhận thức văn hóa vào thiết kế của họ và có xu hướng nhận thức cao hơn, và có thể đạt được những kết quả bền vững hơn, và sâu sắc hơn, và chủ sở hữu.

Bài này xem xét các yếu tố văn hóa định hình hiệu quả của các dự án viện trợ nước ngoài như thế nào, cung cấp những ví dụ cụ thể về sự sai sót và thành công trong văn hóa, và phác thảo những chiến lược có thể thực hiện được cho các tổ chức để đưa khả năng văn hóa vào mỗi giai đoạn phát triển.

Vai trò cơ bản của văn hóa trong việc giúp đỡ người nước ngoài

Văn hóa không chỉ là một bối cảnh cho công việc phát triển; mà còn ảnh hưởng mạnh mẽ đến cách cộng đồng nhận biết vấn đề, chấp nhận sự can thiệp từ bên ngoài và tham gia vào những ý tưởng mới.

Định nghĩa các yếu tố văn hóa

Các yếu tố văn hóa bao gồm niềm tin, thực hành, ngôn ngữ, giai cấp xã hội, vai trò giới tính, truyền thống tôn giáo và quan điểm thế giới mà đặc trưng cho cộng đồng. chúng định hình mọi thứ từ thói quen hàng ngày đến việc quyết định quá trình cải tạo các quá trình của sự viện trợ, các yếu tố văn hóa cũng bao gồm khái niệm thời gian, quyền lực, tính tương đối, mối quan hệ giữa cá nhân và quốc gia. những yếu tố này không hề bất động; chúng tiến hóa với lịch sử, di cư và ảnh hưởng bên ngoài. tuy nhiên, chúng có đủ ổn định để làm suy giảm các dự án âm thanh.

Tại sao nhận thức về văn hóa là quan trọng

Nếu cộng đồng thiếu sự hòa hợp văn hóa giữa sự sạch sẽ và sức khỏe, hoặc nếu xà phòng chủ yếu để giặt giũ hoặc tránh bị xúc phạm, thì sự can thiệp sẽ gây ra sự ép buộc. Tương tự, một dự án nông nghiệp mới có thể không còn giá trị đối với thị hiếu hoặc truyền thống.

Yếu tố văn hóa then chốt giúp ích hiệu quả

Trong khi mỗi cộng đồng là duy nhất, một số chiều văn hóa lại được lặp lại và được các nhà nghiên cứu phát triển xác định là đặc biệt có ảnh hưởng.

Niềm tin và thực hành tôn giáo

Tôn giáo thường chi phối hành vi đạo đức, thời biểu hàng ngày và thái độ đối với y tế, giáo dục và hoạt động kinh tế.

Ngôn ngữ và kiểu thông tri

Những hàng rào ngôn ngữ kéo dài hơn dịch. Ngay cả khi vật liệu được dịch chính xác, ngôn ngữ địa phương, ngôn ngữ địa phương, ngôn ngữ và mức độ đọc được cần phải được xem xét. Trong xã hội với truyền thống mạnh mẽ, sách mỏng có thể vô hiệu trong khi các cuộc họp cộng đồng kể chuyện có thể truyền đạt thông tin phức tạp hơn. Hơn nữa, cách thức truyền thông khác nhau: một số nền văn hóa thích những chỉ dẫn thẳng thắn, rõ ràng; những văn hóa khác thì ưu đãi, những cuộc đối thoại văn hóa có nhiều không được phát biểu. Hiểu lầm nảy sinh khi những nhân viên viện trợ cho rằng họ không có quyền nói chung.

Tiêu chuẩn và vai trò giới tính

Những dự án phụ nữ và đàn ông có những cơ hội tương đương nhau thường không có cơ hội để loại bỏ nửa dân số. Chẳng hạn, một chương trình tài chính vi mô nhắm vào phụ nữ có thể đòi hỏi họ phải đi xa đến một ngân hàng, nơi mà không thể có sự di chuyển của phụ nữ và phụ nữ bị hạn chế. Tương tự, những dịch vụ mở rộng nông nghiệp chỉ dành cho những người nông dân nam không quan tâm đến việc chăn nuôi gia súc.

Sự phân cấp xã hội và lãnh đạo cộng đồng

Những người này nắm quyền lực để hợp pháp hóa hoặc ngăn cản sự can thiệp của xã hội. Ngược lại, khi các nhà lãnh đạo được đưa vào các buổi họp mặt có tính cách chuyên môn, họ trở thành những nhà vô địch, cũng áp dụng cho các nhà vô địch trong nội địa Châu Phi, hoặc một dự án có thể coi là vô hiệu, vì tất cả các thành viên trong cộng đồng đều có thể không chịu chấp nhận sự kiện này.

Thái độ về thời gian và việc hoạch định

Trong các nền văn hóa khác nhau ở nhiều nơi. Trong nền văn hóa đơn sắc (các nền văn hóa ở Tây Âu và Bắc Mỹ), tính đúng giờ và tính toán tuyến tính được đánh giá cao. Trong các nền văn hóa đa sắc tộc (nhiều người ở Châu Mỹ La Tinh, Phi Châu và Trung Đông), thời gian được xem là chất lỏng hơn, và các mối quan hệ được xem là ưu tiên hơn thời gian biểu. Những dự án cứu trợ có thể gây khó khăn cho các bạn tình và xung đột. Một dự án nghiên cứu về nước ở vùng nông thôn có thể bị hoãn vì cộng đồng muốn tổ chức một lễ hội trước khi bắt đầu — một sự kiện mà người quản lý xem là lãng phí thời gian mà cộng đồng xem là cần thiết để xây dựng những dự án chung cho sự thích nghi xã hội.

Nghiên cứu: Thuyết tiến bộ và thành công

Cả thất bại và thành công đều đưa ra những bài học có thể hướng dẫn những nỗ lực trong tương lai.

Dự án thất bại: Bỏ qua các niềm tin địa phương trong chiến dịch phân bổ chủng tộc

Ở miền bắc Nigeria, một chiến dịch tiêm chủng gây bại liệt đã gặp phải sự kháng cự phổ biến, và tin đồn địa phương cho biết rằng vắc xin đã bị nhiễm trùng với các tác nhân chống suy dinh dưỡng và một phần của phương Tây nhằm giảm thiểu dân số Hồi giáo.

Dự án thành công: Hợp nhất các phương pháp chữa bệnh truyền thống trong chương trình HIV/AIDS

Tại Nam Phi, phản ứng ban đầu của chính phủ đối với HIV/AIDS bị cản trở bởi sự kỳ thị và nghi ngờ y học phương Tây ở vùng nông thôn. Tổ chức Y tế thế giới [FLT: 0] ) ghi chép lại một chương trình huấn luyện y sĩ truyền thống để phân phối bao cao su, cung cấp lời khuyên, và đề nghị bệnh nhân để thử nghiệm. Các nhà cố vấn tin cậy vào vấn sức khỏe, và các cuộc thảo luận bình thường về HIV. Chương trình thành công vì nó không bác bỏ niềm tin truyền thống nhưng kết hợp với chiến lược truyền thống. Sự cải tiến chính thức chính thức: các nhà chữa bệnh và các cuộc họp địa phương, các cuộc họp cộng đồng được công bố và các thông tin được tôn trọng, và họ được bù đắp lại thời gian họ có uy tín chuyên nghiệp.

Những trường hợp tương phản này minh họa một sự thật cơ bản: Các yếu tố văn hóa không phải là những trở ngại cần phải vượt qua mà là những biến cố cần phải được quản lý một cách tích cực.

Chiến thuật cho thiết kế viện trợ văn hóa

Các tổ chức hỗ trợ có thể áp dụng một số phương pháp dựa trên phương pháp dựa trên cơ sở làm chứng để đảm bảo rằng văn hóa được nhúng trong suốt vòng tròn dự án.

Điều khiển sự phân tích văn hóa

Trước khi thiết kế bất cứ sự can thiệp nào, cần phải thực hiện một đánh giá văn hóa kỹ lưỡng, ngoài một cuộc khảo sát đơn giản; nó bao gồm việc quan sát bằng ngôn ngữ, tập trung với nhiều thành viên cộng đồng, và phỏng vấn những người cung cấp thông tin quan trọng như trưởng lão, thầy cô giáo và những người lãnh đạo tôn giáo.

Dự trù kết hợp với cộng đồng địa phương

Phát triển từ phía công nghệ có nghĩa là các thành viên cộng đồng không chỉ tham khảo ý kiến mà còn là những diễn đàn có chủ đích trong dự án này đảm bảo rằng những hiểu biết văn hóa được đưa vào thiết kế từ đầu. những công nghệ hóa bao gồm những thẻ ghi điểm cộng đồng, bản đồ phân chia, và những diễn đàn độc lập. khi một ủy ban nước bao gồm phụ nữ, đàn ông, già và trẻ, những kế hoạch này có khả năng phản ánh thực tế văn hóa của việc sử dụng nước, trách nhiệm thu thập và bảo trì. sự phân chia sẻ cũng xây dựng quyền sở hữu: khi một cộng đồng cảm thấy là dự án của họ, họ có khả năng duy trì nó hơn sau khi tài trợ bên ngoài.

Thích nghi với vật chất và tin nhắn

Tất cả tài liệu liên lạc — sách mỏng, máy phát thanh, video, sách hướng dẫn, sách hướng dẫn nên thích nghi với ngôn ngữ địa phương, văn hóa địa phương và văn hóa thị giác.

Huấn luyện và tổ chức các nhân viên địa phương

Tổ chức quốc tế nên ưu tiên việc tuyển dụng nhân viên địa phương những người hiểu rõ sắc thái văn hóa của vùng. các nhân viên địa phương có thể nối kết khoảng cách giữa các chuyên gia bên ngoài và cộng đồng, và họ ít có khả năng hiểu sai tín hiệu xã hội. huấn luyện nhạy cảm văn hóa cho tất cả các nhân viên ngoại quốc là thiết yếu, nhưng nó nên tiếp tục hơn là một phiên họp tạm thời. đào tạo nên bao gồm những chủ đề như qua giao tiếp văn hóa, năng lực, và bối cảnh lịch sử (kể cả lịch sử thuộc địa và những sự thất bại trước đó).

Xây dựng mối quan hệ lâu dài với chủ nhà

Các tổ chức hỗ trợ đầu tư vào các mối quan hệ lâu dài với các nhà lãnh đạo cộng đồng, tổ chức phi chính phủ địa phương và các viên chức chính phủ phát triển sự hiểu biết sâu sắc hơn về địa hình xã hội, họ học cách nói chuyện trước khi quyết định, cách điều khiển chính trị địa phương, và khi nào để trở lại. phương pháp này cũng xây dựng lòng tin, đó là tiền tệ của công việc phát triển.

Kết luận: N nhúng nền văn hóa vào thực hành phát triển

Hiệu quả của việc cứu trợ nước ngoài không chỉ là vấn đề chuyên môn, quy mô ngân sách hoặc hiệu quả của việc ghi chép lại, mà còn là yếu tố quyết định.

Những cơ quan tài trợ nên yêu cầu sự thay đổi trong tư duy của các tổ chức. các cơ quan tài chính nên yêu cầu đánh giá văn hóa như một phần của các đề xuất, và các khuôn khổ đánh giá nên bao gồm những chỉ số văn hóa có khả năng nhận thức. và nhận ra rằng cộng đồng địa phương là những chuyên gia phát triển tương lai nên tích hợp nhân loại học và vượt qua các hệ thống giao tiếp văn hóa vào bộ phận của họ. trên mặt đất, các công nhân viện trợ phải thực hành tính khiêm tốn, lắng nghe nhiều hơn họ nói, và nhận ra rằng cộng đồng địa phương là những chuyên gia thực sự trong văn hóa của họ.

Cuối cùng, mục tiêu của viện trợ nước ngoài không phải là áp đặt giải pháp mà là tạo điều kiện cho sự thay đổi phù hợp với các giá trị và khát vọng địa phương. văn hóa không phải là một chướng ngại để được làm sáng tỏ; đó là nền tảng mà mọi công việc phát triển đều dựa trên đó. bằng cách tôn trọng nền tảng đó, các tổ chức viện trợ có thể xây dựng những dự án không chỉ hiệu quả mà còn công bằng, tôn trọng và bền vững.