Cách chính phủ Ấn Độ thực hiện các kế hoạch của Wlfare cho công dân

Cùng nhau, những kế hoạch này nhằm giải quyết nhiều chiều hướng của nghèo đói và dễ bị tổn thương, nhưng hiệu quả của chúng phụ thuộc rất nhiều vào cách chúng được thực hiện trên mặt đất.

Thuyết cơ khí: Từ chính sách đến giao hàng

Khoảng cách giữa mục đích chính sách và thực tế mặt đất được nối kết thông qua một cơ chế phức tạp nhưng rõ ràng thực hiện liên quan đến nhiều mối quan hệ và quá trình.

Hợp tác và tài trợ giữa các trung tâm

Phần lớn các kế hoạch bảo trợ phúc lợi xã hội là “một phương pháp tài trợ trung tâm (CSS), có nghĩa là chính phủ trung ương đặt ra các thiết kế, hướng dẫn, và chia sẻ một phần của các khoản chi phí tài trợ, trong khi chính phủ chính phủ chịu trách nhiệm về việc thực hiện, bao gồm nhận diện các công ty, thu nhập và cải tạo. Tỉ lệ chia sẻ thay đổi tùy theo tiêu chuẩn: đối với chính phủ trung ương, chi phí lương và 75% chi phí vật chất; đối với PMAY-G, nó là 60: 40 tiền lương (thành phố: tiền tệ: tiền tệ: tiền tệ.

Nhận diện và nhắm mục tiêu

Nhận diện chính xác các nhà sản xuất đồ dùng có mục đích vẫn còn là nền tảng của phúc lợi xã hội. Sổ tay của Socio-Economic và Caste Census (SECC) 2011 là nguồn dữ liệu chính yếu để xác định nhà nghèo trong vùng nông thôn, được bổ sung bởi các cuộc khảo sát đặc biệt về bang và bản cập nhật SECC21. Để lập trình như Ayushman Bharat, danh sách gia đình dựa trên tiêu chuẩn thiếu thốn (v. d., các hộ gia đình không có người đàn ông, nhà phụ trợ nào, SC/ST. Việc sử dụng các nhà phân hủy bỏ bản sao chép tay hoặc bản sao chép lại bản sao của Aadha-duary, mặc dù sự riêng tư nhân thân và các mối quan tâm đến sự cố định tương ứng với nhau.

Chuyển nhượng có lợi trực tiếp (DBT) và cản trở tài chính

Một trong những cải cách quan trọng nhất trong việc chuyển nhượng phúc lợi xã hội Ấn Độ là sự chuyển đổi từ các gói trợ cấp có tính từ vi lượng cao, phân bón, phân bón và một số mặt hàng được chuyển trực tiếp sang ngân hàng của PM-Jan-Adhaar (JAbaw-Mabile), tài khoản ba phần trăm của cơ sở dữ liệu này. Theo tập đoàn quốc gia (DBTG), chất thải và một số mặt hàng thực phẩm được chuyển thẳng đến ngân hàng của nhà băng. Tài khoản DBT đã giảm thiểu nguồn rò rỉ, trung gian, và tham nhũng, tiết kiệm hàng ngàn tiền của các nhà nước. Theo tập đoàn quốc gia (DBTG), tính năng lượng phân phối (DTG), giao dịch ra hơn 500BTBTBTBTBMMBMM, không có hệ thống phân phối như là hệ thống riêng, mà không có hệ thống phân phối và trì hoãn việc phân phối ngân hàng.

Tham gia cộng đồng và sửa đổi địa vị

Bộ phát triển xã hội là một trong những tổ chức có hiệu quả nhất khi cộng đồng tham gia vào việc này. MGNREGA ủy nhiệm kiểm tra xã hội — những buổi họp mặt công cộng nơi các thành viên kiểm tra chéo hồ sơ và chi tiêu. Đơn vị phát triển xã hội của Bộ phát triển Rral để thực hiện việc kiểm tra. Tương tự, các Ủy ban Cảnh sát Cảnh sát có Ủy ban Kiểm soát Phòng Nước Trời ở mức độ cao. Cổng bất bình an của quốc gia (CENCAralciagementmentmentity and Tracking System) cho phép công dân lưu các lời than phiền về dịch vụ phúc lợi xã hội. Tuy nhiên, việc sử dụng và sử dụng ở nông thôn, không giải quyết kịp thời và nhiều sự phiền muộn.

Theo dõi và đánh giá khung

Chính phủ sử dụng hệ sinh thái giám sát đa chiều:

• Bảng điều khiển máy tính bảng: dữ liệu thời gian thực về tiến trình tiến hành chương trình được xuất bản trên các trang web như DBT và cổng cấp nhà nước.
• Đánh giá đảng 3 lần: Các cơ quan độc lập như Viện Kiểm tra Phát triển Công cộng tiến hành các cuộc khảo sát mẫu và đánh giá tác động.
• Giám sát chi nhánh:) Các ủy ban đang đứng xem xét ngân sách về kế hoạch và kết quả.
• Hợp tác cấp độ District: các nhà sưu tầm (trên cùng là quan chức) tổ chức họp thường xuyên với các ban đường.

Despite this framework, evaluation reports often point to data quality issues, lack of outcome-focused indicators, and delays in corrective actions.

Vai trò của công nghệ trong việc chuyển đổi sản phẩm

Ấn Độ đã xuất hiện như một nhà lãnh đạo toàn cầu trong việc sử dụng cơ sở hạ tầng số cho việc phân phối phúc lợi xã hội lớn. sáng kiến số Ấn Độ đã cung cấp nền tảng cơ sở cho sự chuyển đổi này.

Xác thực sinh trắc học và Aadhaar

Aadhaar, số sinh trắc học 12 chữ số bao gồm hơn 99% người lớn, là nền tảng của phúc lợi hiện đại. Nó cho phép xác thực độc đáo để ngăn chặn bản sao, xác định danh tính tại điểm dịch vụ (v. d. qua thiết bị sinh trắc học của PoS tại cửa hàng khẩu khẩu khẩu khẩu khẩu khẩu khẩu), và tạo điều kiện để chuyển giao lợi nhuận trực tiếp. Đối với mục đích làm việc của công nhân qua việc quét, giảm số người làm việc, giảm số người làm việc. Tuy nhiên, vấn đề như sự xác thực sinh trắc học trong mạng và trong cơ sở dữ liệu Ahaar (v. d. không thể loại bỏ các tên hoặc các bài báo cáo của nhiều người.

Sự cải tiến của các đĩa nhạc và cổng

Mỗi chương trình lớn bây giờ có một cổng quản lý trực tuyến dành riêng mà ghi chép dữ liệu người thừa hưởng, lịch sử giao dịch, tiến bộ tài chính, và bản ghi chú bất bình thường. Ví dụ, cổng NREGA cho phép bất cứ ai xem giấy gói đồ, tiền công, và tài sản làm việc được tạo ra ở cấp độ làng. Các dấu vết nhà ở cổng dành cho các giai đoạn xây dựng bằng ảnh địa lý và xã hội. Những cổng này không chỉ tăng độ trong suốt mà còn cung cấp dữ liệu cho các chính sách phân tích và điều chỉnh. Mở đầu tư liệu do chính phủ cung cấp thông tin này cho các nhà nghiên cứu và xã hội.

Phân tích dữ liệu cho mục tiêu và hiệu quả

Chính phủ sử dụng kỹ thuật khai thác dữ liệu để phát hiện các hoạt động bất thường, chẳng hạn như rút thuế quá nhiều từ tài khoản PM-KISN hay các mẫu bất thường trong bệnh viện xác nhận dưới sự bảo vệ của Ayusman Bharat. Mô hình học tập của máy đang được điều khiển để dự đoán nhu cầu cho công việc của MGNREGA dựa trên mẫu mưa và giá hoa hồng, trợ giúp trong việc định vị tài nguyên. Hơn nữa, việc sử dụng dữ liệu địa lý (GIS) đang phát triển; ví dụ, sơ đồ MGNGA đang được ủy nhiệm địa lý địa lý của tất cả tài sản, cho phép giám sát từ xa tình trạng của họ. Trung tâm Thông báo Quốc gia (C) phát triển nhiều ứng dụng các nhà cung cấp các nhà cung cấp, giảm bớt các nhà cung cấp.

Những thử thách trong việc thỏa lòng

Bất kể những tiến bộ đáng kể, hệ thống phúc lợi xã hội Ấn Độ vẫn phải vật lộn với những cổ chai dai dẳng làm suy yếu tính hiệu quả và tính vô tận của nó.

Comment

Những vấn đề sinh đôi của các hộ gia đình không thể điều chỉnh được (từ chối) và trừ đi những người xứng đáng ( chưa được bảo vệ) vẫn còn cấp tính. Ví dụ, cuộc khảo sát kinh tế 2023-24 ước tính rằng khoảng 15% những người nhận cảnh sát không nghèo, trong khi hơn 10% số người nghèo còn lại. Việc sử dụng dữ liệu BAR từ năm 2011 (từ năm 2011) có nghĩa là những gia đình thoát nạn nghèo vẫn còn hưởng lợi, trong khi những gia đình mới nghèo thiếu. Sự cập nhật cơ sở dữ liệu qua việc điều khiển đường dẫn đến cộng đồng vẫn còn hoạt động chậm chạp.

Tham nhũng và tàn tật

Trong khi việc phân phối dữ liệu và số hóa đã giảm bớt cơ hội cho các nhà phân phối dữ liệu, tham nhũng vẫn còn trong việc chọn các bộ phận hỗ trợ hỗ trợ tài chính địa phương, hợp tác giữa các nhà thầu trong việc tạo ra tài sản, và quá trình phân phối vật liệu trong MGNREGA. Cục Điều tra Trung tâm (CBBIP) và các bộ phận kiểm tra thường xuyên các trường hợp chống tham nhũng trong thẻ công việc giả hoặc các công việc ma. Trong Cảnh sát, tiếp thị tiếp nhận hạt thực phẩm ngầm vẫn còn xảy ra trong một số quận. Tăng cường việc kiểm toán xã hội và bảo vệ các mật khóa để kiểm soát tính năng này.

Chất lượng của việc phục vụ và thành quả

Ngay cả khi quỹ đến đúng người, chất lượng dịch vụ có thể thấp. Lương MGNREGA thường bị trì hoãn bởi tháng, buộc nhân viên phải vay tiền không chính thức. Nhà PMAY có thể thấp hơn do chi phí bị tràn ngập hoặc bị giám sát thấp. Các bữa ăn giữa trưa tại một số trường học bị suy giảm tính năng và tiêu chuẩn protein. Ayushman Bharat cổ đông đôi khi tìm thấy rằng bệnh viện thiếu tiền cần tiền mặt để trả tiền cho các thủ tục được bao gồm (tiền mặt). Silos giữa các bộ phận (v. d., dinh dưỡng, nước ngọt thường được phân vùng phân vùng hỗ trợ.

Những người quản trị và quản trị tài chính

Các bang có tài chính yếu (v. d., Bihar, Uttar Pradesh) phải đấu tranh để cung cấp tiền của mình, dẫn đến việc hoãn việc phát hành và trì hoãn. Khả năng quản lý tại địa hạt và khu nhà thường quá hạn, với một viên chức phát triển khối (BDO) quản lý nhiều kế hoạch cùng lúc. Chính sách dự án thay đổi và việc kết hợp tạo ra sự nhầm lẫn.

Tương lai trông đợi: Làm vững mạnh tình trạng hôn nhân

Chính phủ Ấn Độ nhận thức được những thách thức này và đang theo đuổi một số cải cách để làm cho việc phân phối phúc lợi xã hội hiệu quả hơn, minh bạch hơn và bao quát hơn.

Trước hết, có một sự thúc đẩy về một “một quốc gia, một hệ thống bảo hiểm sức khỏe để tránh sự sao chép của chính phủ, vì thế những người nhập cư có thể tiếp cận ngũ cốc tại nơi làm việc của họ. Tương tự, kế hoạch về ngân sách của Ayuhman Bharat được phối hợp với chương trình bảo hiểm sức khỏe của bang để tránh sự sao chép. Thứ hai, công nghệ đóng vai trò lớn hơn: việc dùng chất cản để theo dõi chuỗi cung ứng, A I dự đoán tái cấu trúc, và các công cụ ngân sách dựa trên SDG được điều khiển bởi LHQ.

Thứ tư, sự gắn kết cộng đồng được củng cố qua việc tăng cường sự chú ý của việc kiểm tra xã hội, sự minh bạch trong các cuộc họp kín và các ứng dụng phản hồi dựa trên di động. thứ năm, trọng tâm là chuyển từ đầu vào (v.g., số lượng nhà vệ sinh được xây dựng) sang kết quả (v.v. giảm trong các trường hợp tiêu chảy).

Cuối cùng, sự bền vững là mối quan tâm chính. khi nền kinh tế Ấn Độ phát triển, có khả năng mở rộng cơ sở lợi nhuận cho phúc lợi (v.g., qua việc tuân thủ thuế rộng hơn và tiết kiệm hiệu quả) trong khi đảm bảo rằng lợi ích đó được bồi đắp tốt cho những người cần đến họ nhất.

Con đường phía trước đòi hỏi sự cân bằng tham vọng với khả năng thực hiện, nhưng nền tảng của một nền tảng xã hội phúc lợi xã hội đã được thiết lập.