Điều gì là quan trọng đối với quyền lãnh đạo và tại sao quan trọng?

Chính phủ là hệ thống các quy tắc, thực hành và quy trình mà nhờ đó một tổ chức được chỉ đạo, kiểm soát và được tổ chức để cân nhắc. đặt nền tảng cho cách các quyết định được thực hiện, cách quản lý được phân phối, và làm thế nào một tổ chức sắp xếp hành động với thị lực và giá trị của nó. không có sự quản lý mạnh mẽ, ngay cả những đội tài năng nhất có thể trôi dạt vào sự nhầm lẫn, sự cố gắng, hoặc thất bại hoàn toàn. trong khu vực công cộng, quản lý đảm bảo rằng tiền đóng thuế được chi tiêu một cách hợp pháp; trong kinh doanh, nó bảo những lợi ích cổ phần và duy trì bền vững; và trong phi lợi nhuận, nó bảo nhiệm vụ bị trôi dạt vào.

Trong khi quản lý và quản lý thường được sử dụng lẫn nhau, họ phục vụ các chức năng riêng biệt. quản lý tập trung vào các hoạt động hàng ngày và sự phân bổ tài nguyên, trong khi quản lý cung cấp các khuôn khổ phân cấp quá trình quản lý trong đó hoạt động. và một hệ thống kiểm tra và cân bằng để ngăn chặn bất cứ cá nhân hay nhóm nào hoặc một người nào không có giám sát.

Những loại chính của các công trình kiến trúc

Các tổ chức có thể áp dụng nhiều cấu trúc quản trị khác nhau, và sự lựa chọn tùy thuộc vào những yếu tố như ngành công nghiệp, kích thước, văn hóa và mục tiêu chiến lược.

Chương trình lãnh đạo của giai cấp (Bureauctic)

Trong một cấu trúc phân cấp, quyền lực chảy qua một chuỗi rõ ràng. mỗi nhân viên báo cáo cho một quản lý, người báo cáo với một giám đốc, người báo cáo với một giám đốc, và như vậy cho các giám đốc và bảng điều hành. mô hình này cung cấp rõ ràng các vai trò, thẳng thắn cái thang sự nghiệp, và xác định rõ ràng các đường đi leo thang. nó là phổ biến trong các cơ quan chính phủ, các tổ chức quân sự, và các tập đoàn lớn với các quá trình trưởng thành. tuy nhiên, các bậc thầy có thể trở nên chậm chạp và cứng nhắc và làm cho nó khó thích ứng với thị trường nhanh chóng thay đổi. những người lãnh đạo trong các cấu trúc phân cấp phải làm việc cố định để làm việc để làm các kênh liên lạc và trao quyền

Bằng phẳng (được phân tâm) Hội đồng Lãnh đạo

Các công ty quản lý thường hoạt động theo cách này, đặc biệt trong giai đoạn đầu của họ. những lợi ích bao gồm việc thực thi nhanh hơn, giảm quan liêu và sự gắn bó cao hơn nhân viên. mặt phẳng có thể dẫn đến vai trò, những nhà lãnh đạo cấp cao cố gắng để giữ liên quan đến mọi thứ, và sự thành công trong việc phát triển sự thành công quản lý bằng phẳng đòi hỏi sự tự quản lý và văn hóa tin tưởng và minh bạch.

Ma trận trong chế độ lãnh đạo

Mô hình ma trận này kết hợp phân cấp và phẳng nhanh chóng với các sáng kiến ngang. Cung cấp cho nhân viên hai (hoặc nhiều hơn) báo cáo theo cách thức quản lý chức năng và một dự án hoặc quản lý sản phẩm. Cấu trúc này cho phép các tổ chức chia sẻ tài năng với các ban và phản ứng nhanh chóng với các sáng kiến cắt ngang. Nó được sử dụng rộng rãi trong các công ty tư vấn, công ty kỹ thuật, và tập đoàn đa quốc gia. ma trận này có thể phát sáng sự hợp và cải tiến. Nó cũng giới thiệu sự phức tạp: nhân viên có thể nhận được hướng dẫn đối lập, các nhà lãnh đạo phải thương lượng, và đánh giá hiệu quả trở nên khó khăn hơn để thành công. Để thành công cụ, một ma trận đòi hỏi sự liên lạc mạnh mẽ, cũng không phải quyết định đúng đắn hoặc đúng đắn.

Mạng (Eco System) Bộ điều khiển

Việc quản lý mạng di chuyển vượt ra ngoài ranh giới của một tổ chức duy nhất. bao gồm liên minh, liên minh, liên kết, hợp tác, cộng tác và hệ sinh thái mở nơi nhiều thực thể phối hợp để đạt được một mục tiêu chung. các dự án phần mềm mở mã nguồn mở, liên kết cung cấp chuỗi cung cấp, và các hợp tác công cộng là những ví dụ kinh điển. mô hình này rất linh hoạt và phù hợp với môi trường đòi hỏi sự đổi mới nhanh chóng và giải quyết vấn đề thay đổi vấn đề.

Hội đồng Lãnh đạo Trung ương có nhiều kỳ hạn

Các mô hình hình như sự quản lý truyền thống thay thế các hệ thống quản lý truyền thống với “các vòng tròn của vai trò và các đội tuyển tự tổ chức. mỗi vòng tròn đã xác định các khả năng tính toán và quyền quyết định, và cá nhân có thể giữ nhiều vai trò khác nhau trong vòng tròn. Sự phân chia là sự tách rời khỏi các lệnh và kiểm soát và hoạt động tốt nhất trong các tổ chức với các nguyên tắc mạnh mẽ để nhanh nhẹn. trong khi nó có thể tăng sức mạnh và giảm các nút chai, ắc quy cũng có thể cảm thấy phân bổ bởi vì các quá trình chính thức (v.v.v... họp hành vi quản trị, họp tác chiến thuật) và có thể dẫn đến sự nhầm lẫn nếu không phải là một sự kết hợp ngày tháng không phải là một nhưng là một giải pháp thú vị nhất cho một tổ chức thay thế cho một giải pháp tối đa.

Thành phần chính của việc điều hành hữu hiệu

Bất kể cấu trúc được chọn, sự quản lý hiệu quả phụ thuộc vào nhiều thành phần phổ quát. Những cột trụ này đảm bảo rằng quản lý không chỉ là một bài tập giấy mà còn là một hệ thống sống để điều khiển hiệu suất và trách nhiệm.

Làm tròn vai trò và trách nhiệm

Một hệ thống quản trị phải xác định ai chịu trách nhiệm cho cái gì. Mô tả vai trò nên vượt quá các tiêu đề chung để xác định quyền quyết định, mong đợi kết quả và ranh giới quyền hạn. Khi các vai trò rõ ràng, nhân viên có thể hành động với sự tự tin, chồng chéo hay khoảng cách trở nên dễ dàng hơn. Nhiều tổ chức nên sử dụng RCI (không thể trách nhiệm, có trách nhiệm, có người tham gia, thông báo) để lập bản đồ các trách nhiệm trong công việc liên quan đến công việc phức tạp. Không có vai trò rõ ràng, sự quản trị đấu tranh vì người ta có quyền quyết định hoặc không nên quyết định.

Tiến trình quyết định trong suốt

Niềm tin bị xói mòn khi quyết định tùy ý hay ẩn. Quản lý nội bộ có nghĩa là những quy tắc về ai quyết định, cách nào thông tin chảy, và cách thức thức cân nhắc thông tin được cân nhắc và hiểu bởi tất cả những người có liên quan. Việc công bố của ban quản trị (không thỏa hiệp), những hội trường thị trấn thường xuyên nơi mà các lựa chọn chiến lược được giải thích, và một chính sách mở để nâng cao mối quan tâm đến sự minh bạch. Tính minh bạch của Ban lãnh đạo cũng bao gồm giải thích [FT: 0] lý do [FL1] đằng sau những quyết - không chỉ những gì người có thể sắp xếp lại khi họ không đồng ý.

Cơ giới cơ giới có trách nhiệm

Khả năng tài khoản là mặt trái của quyền hành. và các vòng phản hồi liên kết quyết định để có kết quả. trong nhiều tổ chức có kết quả, nhà lãnh đạo xuất bản báo cáo rằng chi tiết về việc tuân thủ, rủi ro và tiêu chuẩn đạo đức đang được đáp ứng như thế nào. tính toán tài khoản cũng đòi hỏi những hậu quả: hành vi có trách nhiệm và giải quyết lỗi không nhất quán, thông qua huấn luyện, hoặc giảm bớt, hoặc giảm án nặng, loại bỏ.

Hành động bắt giữ

Các tổ chức này không phải là một hệ thống khép kín. Các tổ chức tồn tại trong mạng lưới các nhà giữ cửa - các nhà đầu tư, khách hàng, nhà cung cấp, nhà đầu tư, nhà quản lý, và cộng đồng rộng lớn hơn. quản trị hiệu quả tích cực tham gia vào các nhóm này để hiểu những quyền lợi của họ, quản lý mong đợi, và để đưa các quan điểm khác nhau vào việc đưa ra quyết định. phương pháp bao gồm các cố vấn, hội đồng nhân viên, các giám sát và các tham khảo công cộng. tăng quyền hạn và giúp đỡ người khiếm thị. ví dụ, một công ty không quan tâm đến môi trường có thể phải đối mặt với những mối quan tâm của cộng đồng, danh tiếng tốt, hoặc những thiệt hại có thể tránh được đối thoại thích đáng.

Tiêu chuẩn và sự thỏa thuận của đạo đức

Một hệ thống quản trị chỉ có nền tảng đạo đức. các quy tắc đạo đức. các quy tắc đạo đức, các chính sách xung đột, bảo vệ lợi ích, và các chức năng tuân thủ đảm bảo rằng tổ chức hoạt động trong phạm vi pháp luật và đạo đức. các ban lãnh đạo cao cấp phải mô hình hành vi đạo đức, bởi vì quản trị chảy từ trên cao. Tính cân đối không chỉ là tránh những điều tốt - nó xây dựng sự tin tưởng và thu hút tài năng, khách hàng và các nhà đầu tư, những người có giá trị chính đáng. trong ngành công nghiệp quản lý (không hạn chế, sức khỏe), đặc biệt là sự quản lý, nhưng tất cả các tổ chức đều được hưởng lợi ích từ la bàn rõ ràng.

Quản lý rủi ro

Việc này bao gồm những rủi ro về tài chính, rủi ro chiến lược, rủi ro chiến lược, rủi ro danh vọng và sự tuân theo. một cuộc kiểm soát thường xuyên, cuộc họp của ủy ban rủi ro, và sự leo thang là những công cụ thông thường. quản lý tốt không nhằm loại trừ rủi ro hoàn toàn; thay vào đó, nó đảm bảo rằng rủi ro được thực hiện một cách có ý thức trong việc xác định mức độ ăn và kế hoạch dự phòng tồn tại.

Vai trò lãnh đạo trong công việc lãnh đạo

Sự lãnh đạo và quản lý là hai mặt của cùng một đồng xu thậm chí các khuôn khổ quản trị được thiết kế tốt nhất sẽ thất bại nếu các nhà lãnh đạo không thể hiện các nguyên tắc của nó Ngược lại, một cấu trúc tầm thường có thể thành công nếu các nhà lãnh đạo tích cực nuôi dưỡng một nền văn hóa trách nhiệm và minh bạch

Thiết lập sự hiện thấy và sự hướng dẫn chiến lược

Các nhà lãnh đạo đặc biệt là các ban lãnh đạo và các giám đốc điều hành đặc biệt chịu trách nhiệm xác định mục đích và hướng đi lâu dài của tổ chức. Tầm nhìn này phải nhiều hơn một tấm áp phích trên tường; nó nên hướng dẫn mọi quyết định và định vị tài nguyên chính. đảm bảo rằng tầm nhìn được phát triển với đầu vào của người giữ cọc và xem xét theo thời gian nhất định như hoàn cảnh thay đổi. khi các nhà lãnh đạo liên tục tham khảo tầm nhìn trong giao tiếp và quyết định của họ, họ củng cố và ngăn cản tổ chức theo đuổi lợi nhuận ngắn hạn khi họ mất nhiệm vụ.

Tạo văn hóa có trách nhiệm

Văn hóa phải sẵn sàng có cuộc trò chuyện khó khăn khi hiệu quả đi ngược lại với mong đợi bao gồm cả việc ăn mừng những thành công công công công trong công chúng nhưng cũng giải quyết những thất bại một cách xây dựng một nền văn hóa an toàn tâm lý nơi mà mọi người có thể tạo ra những mối lo lắng mà không phải lo lắng - là cần thiết để phát triển. những người lãnh đạo có thể nuôi dưỡng điều này bằng cách mô phỏng sự dễ bị tổn thương, yêu cầu phản hồi, và thưởng cho những người nói về những rủi ro hoặc những vấn đề đạo đức

Khuyến khích cải thiện không ngừng

Các nhà lãnh đạo có hiệu lực xem nó như một hệ thống đang tiến hóa với tổ chức. Họ cũng thông báo về các thực hành tốt nhất trong việc quản trị bằng cách đọc báo cáo từ các cơ quan như [FL: 0] Cơ quan Lãnh đạo Trung ương [FL: 1] hoặc [FL] [T] Xem xét kinh doanh [FL] [T] [T]. Xem xét lại] [T] [T]. T] những người lãnh đạo đã tiếp tục xây dựng thời tiết mới.

Những gương mẫu về sự phân phát và lãnh đạo của tôi tớ

Sự lãnh đạo hiện đại ngày càng nhận biết rằng sự lãnh đạo không nên tập trung vào người đứng đầu. sự lãnh đạo phân phối lan rộng khắp các nhóm, khiến tổ chức có nhiều phản ứng và sáng kiến hơn.

Những thử thách và cách đối phó với các thử thách chung của Hội đồng Lãnh đạo

Ngay cả hệ thống quản lý có chủ đích nhất cũng phải đối mặt với những cạm bẫy. nhận ra những chướng ngại vật này là bước đầu tiên để vượt qua chúng.

Đồng tính nhóm

Khi các ban lãnh đạo hoặc ban lãnh đạo được nhóm gồm những người có gốc gác tương tự, họ có khuynh hướng tránh sự bất đồng ý kiến và đạt được sự nhất trí sớm, làm giảm đi sự quản lý vì những quyết định thiếu khôn ngoan không bị cản trở.

Quá tải và quản lý chi phí

Quá nhiều luật lệ, các ủy ban và các cổng ủng hộ có thể làm chậm tổ chức lại. và việc chi phối các quyết định, không nên làm cho nó bị tắc nghẽn. tổ chức phải cân bằng bằng bằng bằng bằng khi hỏi: “Điều gì là tối thiểu mà chúng ta cần phải có hiệu quả? quá trình truyền tải, sử dụng công nghệ để chấp thuận, và cấp độ thấp hơn để hành động có thể giảm quá tải kiểm tra kiểm tra thường xuyên kiểm tra các nút chai không cần thiết.

Chống đối để thay đổi

Những người được lợi ích từ hệ thống hiện tại có thể xem những cơ chế trách nhiệm mới như một mối đe dọa, những người lãnh đạo phải tham gia vào việc quản lý thay đổi: truyền đạt rõ ràng những lý do cải cách, liên quan đến những người có ảnh hưởng chủ chốt trong thiết kế và ăn mừng chiến thắng sớm, đồng thời giúp họ cải thiện tương lai của tổ chức thay vì chỉ trích thành tích trong quá khứ.

Chiến thuật sai lầm và sự lãnh đạo

Một công ty đang phát triển có thể sử dụng một bảng nhỏ có thể sử dụng các cấu trúc bầu cử thân thiện với người sáng lập, trong khi một công ty thương mại công ty cần kiểm toán nghiêm ngặt và bồi thường.

Kết luận: Xây dựng nên lãnh đạo có hiệu quả

Sự lãnh đạo không phải là một hệ thống kiểm soát một cỡ, một hệ thống hoàn chỉnh, mà phải được điều chỉnh theo mục đích, kích thước và môi trường của một tổ chức.

Các tổ chức đầu tư vào sự xuất sắc của sự quản lý thấy được lợi ích rõ ràng: đưa ra quyết định nhanh hơn, rủi ro thấp hơn, sự tin tưởng cao hơn từ các nhà đầu tư, và khả năng thu hút vốn và tài năng mạnh mẽ hơn khi thế giới kinh doanh trở nên phức tạp hơn và liên kết với nhau, quản lý sẽ chỉ phát triển trong tầm quan trọng. bằng cách hiểu các lựa chọn và các nguyên tắc cơ bản, các nhà lãnh đạo có thể xây dựng những cấu không chỉ là những hộp trên biểu đồ org mà còn là động cơ mạnh mẽ để đạt được thành công lâu dài.

Để đọc thêm, Công ty tài chính quốc tế [FLT:] [FLT: 1] cung cấp tài nguyên trên bảng hiệu quả, và ) Tập đoàn tài chính quốc tế cung cấp hướng dẫn quản trị cho thị trường mới nổi.