Tình nguyện cho Ban điều hành địa phương: Cơ hội tham gia vào hoạt động đạo đức

Tính mềm của các vấn đề địa phương nhanh chóng hơn. Tình nguyện viên khám phá cách đánh giá thuế tài sản ảnh hưởng đến quỹ học đường, cách các mật mã quy hoạch ảnh hưởng đến khả năng nhà ở, và cách các chính sách bảo mật công cộng tương tác với dịch vụ sức khỏe tâm thần. Sự hiểu biết hệ thống này làm cho các thành viên bảng này có hiệu quả hơn và cử tri sáng suốt hơn.

Làm vững mạnh nền dân chủ từ lòng đất

Sự gắn bó giữa các công dân ở cấp độ ban quản trị thường được gọi là một trường phái dân chủ ). Nó dạy người dân cách cố ý, thỏa hiệp và đưa ra quyết định dưới những hạn chế. Trong một thời đại của chính trị quốc gia phân cực, bảng địa phương thường hoạt động với tính đa đảng. Thành viên tập trung vào kết quả thực tế [thời gian sửa chữa, thư viện, bảo trì công viên hơn là các trận chiến tư tưởng.

Hơn nữa, dịch vụ ban quản trị khuyến khích sự đa dạng. Nhiều đô thị tích cực tuyển dụng thành viên từ những nhóm không được đại diện để đảm bảo các bảng phản ánh các cộng đồng mà họ phục vụ. điều này dẫn đến những giải pháp sáng tạo hơn và kết quả tốt hơn. ví dụ, một bảng kế hoạch bao gồm những người thuê nhà bên cạnh chủ nhà sẽ tạo ra nhiều chính sách nhà công bằng hơn.

Làm sao để tham gia vào: Một con đường thực dụng

Bài báo gốc đưa ra một tiến trình cao bốn bước: nghiên cứu, tham dự các cuộc họp, áp dụng, áp dụng mạng lưới. mở rộng mỗi bước với các bước cụ thể sẽ giúp độc giả định hướng những gì có thể cảm thấy như một quá trình mờ nhạt.

Bước 1: Nghiên cứu phong cảnh địa phương

Bắt đầu bằng việc thăm viếng thành phố hay trang của bạn. Tìm kiếm một trang có tựa đề “Boards and Profeclo; &ndquo; “ “ & imunterorities; ” “ Citizen Advisory Groups. & dequao; nhiều thẩm quyền giữ danh sách các bảng điều khiển hoạt động với các mô tả nhiệm vụ, yêu cầu thành viên hội viên, và các vị trí hiện tại. Nếu trang web khó định vị, hãy gọi thư ký & harsquo; văn phòng trực tiếp là các kho thông tin thuộc về các kho bạc.

Những câu hỏi then chốt để trả lời trong quá trình nghiên cứu:

• Ban nào có chỗ trống bây giờ hay trong sáu tháng tới?
• Sự cam kết về thời gian (thời gian là tần số, giờ chuẩn bị, các biến cố khác) là gì?
• Có yêu cầu về dân cư hay chuyên nghiệp (v. d., một kiến trúc sư có bằng cấp trên bảng kế hoạch) không?
• Quy trình bổ nhiệm là gì: bổ nhiệm thị trưởng, bỏ phiếu hội đồng, hoặc đơn trực tiếp?
• Có giới hạn không? với những điểm có thể là điểm gặt.

Dùng các kho báo địa phương hoặc các video họp để biết về các cuộc tranh cãi của hội đồng quản trị hoặc quyết định chính gần đây. Khung cảnh này giúp bạn điều chỉnh ứng dụng và cho thấy bạn đã làm bài tập về nhà.

Bước 2: Tham dự các buổi họp trước khi áp dụng

Không có gì thay thế quan sát trực tiếp. Tham dự ít nhất hai cuộc họp thường xuyên của ban quản trị bạn quan tâm. Chú ý các thành viên tương tác với nhau, với nhân viên và với công chúng. Chú ý đến cấu trúc buổi họp: thiết lập chương trình nghị sự, bình luận công cộng, cân nhắc, bỏ phiếu. Đánh giá xem các hội đồng quản trị và các bảng tương ứng với văn hóa tương ứng với phong cách làm việc của bạn.

Nếu có thể, tham dự một phiên họp công cộng hoặc làm việc thay vì họp hội đồng đồng đồng đồng hành thường lệ. các buổi làm việc cho thấy cách các thành viên khám phá các vấn đề phức tạp, tranh luận về thương mại và đạt được sự đồng thuận. quan sát các động lực này giúp bạn quyết định xem liệu bạn có thể đóng góp hiệu quả hay không mà không trở nên thất vọng bởi tốc độ hoặc giai điệu.

Bước 3: Chuẩn bị ứng dụng

Phần lớn bảng điều khiển cần một ứng dụng có lời tuyên bố quan tâm, một bản tóm tắt và thỉnh thoảng thư tham khảo. Hãy coi đây như một ứng dụng công việc: cụ thể về kinh nghiệm, động lực, và những gì bạn muốn đóng góp. Tránh những tuyên bố chung như “ tôi muốn trả lại. & o; thay vào đó, tôi có một nền tảng trong phân tích tài chính và muốn giúp đỡ ban quản lý thư viện đánh giá ngân sách vốn của nó. & ln=;&quo;; Thay vào đó, tôi có thể nói & ln=o; tôi có một nền trong việc phân tích tài chính và muốn giúp đỡ để biết thêm về ngân sách vốn của nó.

Đối với một ban giám hiệu, hãy nhấn mạnh kinh nghiệm của bạn với trẻ em, giáo dục hoặc tình nguyện viên, hoặc việc dạy kèm, về một ban công viên, nhấn mạnh bất cứ sự tham gia nào về các giải đấu thể thao, các nhóm làm vườn, hoặc các tổ chức phi lợi nhuận môi trường.

Bước 4: Mạng cố ý và theo thứ tự

Liên lạc với các thành viên ban quản trị hiện tại hoặc cũ là thích hợp, nhưng tránh vận động hành lang hoặc ép buộc. yêu cầu các cuộc phỏng vấn thông tin để tìm hiểu về cam kết thời gian và các vấn đề cấp bách nhất đối mặt với hội đồng quản trị. tham dự các sự kiện xã hội được tổ chức bởi ban quản trị hoặc tổ chức liên quan như một buổi lễ hiến tế công viên hoặc một hội đồng quản trị hội đồng trường họp và thỏa thuận.

Việc xây dựng mối quan hệ với các nhân viên liên lạc với các ban quản trị, và những nhân viên này thường có ảnh hưởng đáng kể đến việc đề cử hội viên.

Những thử thách của việc tình nguyện: Chuẩn bị thành thật

Bài đầu tiên ghi nhận rằng việc phục vụ trong hội đồng quản trị mang lại nhiều lợi ích nhưng đòi hỏi nhiều hơn, mở rộng những thử thách giúp những người tình nguyện mới đối mặt với thực tế mà họ sẽ gặp phải.

Cam kết thời gian: Nhiều hơn gặp mắt

Một bảng thông thường gặp nhau một hoặc hai lần mỗi tháng, thường là buổi tối, nhưng tổng số thời gian cam kết bao gồm việc chuẩn bị - đọc sách chương trình, báo cáo nền và thư từ cử tri. thành viên hoạt động cũng tham dự các cuộc họp phụ trách, thăm dò trang web, và đào tạo. một ước tính thực tế là 8 đến 15 giờ mỗi tháng cho hầu hết các ban điều hành, với các cam kết cao hơn cho ghế và ghế phụ.

Sự thiếu vắng là một vấn đề thông thường trên bảng tình nguyện. Thành viên nào bỏ nhiều cuộc họp có thể gây tổn hại cho hội đồng quản trị; đà và tạo ra sự oán giận giữa các đồng nghiệp. trước khi nộp đơn, hãy thành thật đánh giá xem thời gian biểu của bạn có cho phép tham dự đều đặn vào kỳ học trọn vẹn không.

Giải quyết mâu thuẫn và giao tiếp giữa cá nhân

Các ban giám sát có những mục tiêu khác nhau, kiểu giao tiếp và xu hướng chính trị.

Một số bảng điều khiển hoạt động dưới thời Robert’ những quy tắc có thể làm cho những người mới đến cảm thấy đáng sợ. tuy nhiên, những thành viên có kinh nghiệm sẽ giúp bạn học những điều cơ bản.

Giới hạn tài nguyên và cơ chế chính quy

Nhiều ban quản lý các công viên địa phương hoạt động với sự hỗ trợ tối thiểu của nhân viên và ngân sách chặt chẽ.

Trách nhiệm pháp lý là một vấn đề khác. Trong khi các thành viên trong ban quản trị được bảo vệ bởi bảo vệ bởi bảo hiểm thành phố và sự phân hủy, họ vẫn có thể bị đặt tên trong các vụ kiện nếu họ hành động ngoài quyền hạn hoặc sự sơ suất nặng nề. Các ban quản trị thường đòi hỏi các thành viên phải ký một quy tắc hành vi và được đào tạo về đạo đức. Hiểu [FLT: 0] Đạo luật mở [FLT: 1], và luật ghi chép công khai trong bang bạn là điều thiết yếu để tránh vi phạm luật vô tình.

Bị kiệt sức và biến đổi

Một số cuộc nghiên cứu cho thấy rằng có đến 30% thành viên ban quản trị không hoàn tất nhiệm kỳ đầu tiên của họ. Để chống lại điều này, hãy đặt ra những ranh giới ngay từ đầu: quyết định xem bạn có thể thực hiện bao nhiêu dự án khác, thông tin hữu ích và xin sự giúp đỡ khi cần thiết.

Những câu chuyện thành công: Ảnh hưởng thật sự qua công việc của ban quản trị

Những ví dụ cụ thể truyền cảm hứng cho hành động.

Nghiên cứu: Hội đồng quản trị công viên ở trại cải tạo

Một thành viên mới với một nền tảng phân tích dữ liệu đề xuất một cuộc khảo sát đơn giản cho cư dân. kết quả cho thấy gia đình muốn có nhiều đường mòn hơn và công viên, chứ không phải những sân thể thao mới. đồng hành với một tổ chức phi lợi nhuận địa phương để xây dựng đường mòn. trong vòng 18 tháng, việc sử dụng công viên tăng 40%, và bệnh viện địa phương báo cáo rằng các cuộc thăm dò về áp lực liên quan đến các khu vực xung quanh.

Nghiên cứu trường hợp: Một ban giám hiệu đóng cửa Ga - li - lê

Trên bảng các trường công Omaha, một nhóm gồm 5 thành viên (hai bậc cha mẹ, một giáo viên về hưu, một chủ doanh nghiệp, và một tổ chức cộng đồng) đã ủng hộ chương trình phi công can thiệp vào ngành giáo dục sớm. họ đảm bảo một khoản trợ cấp từ quỹ tư nhân và thúc đẩy quận tái cấu trúc việc đọc sách trong sáu trường học thấp. sau ba năm, đọc tài chính trong các trường đó tăng từ 54% đến 78%, vượt quá mức trung bình của khu vực. các thí nghiệm ban quản trị và giữ trách nhiệm cho các trường học đã được công nhận trách nhiệm cao hơn.

Nghiên cứu trường hợp: Hội đồng An toàn cộng đồng giảm bạo lực súng

Ủy ban đã xác định những khối cụ thể với tỷ lệ lớn của việc sở hữu súng bất hợp pháp. thay vì tăng số vụ bắt giữ, họ đề xuất một chương trình bạo lực mà đã sử dụng những cá nhân trước đây là người trung gian. trong vòng hai năm, bắn những vụ rơi vào những khu vực đó giảm 60%. sự thành công của hội đồng quản trị thành phố dẫn đến việc áp dụng mô hình rộng lớn, tiết kiệm hàng triệu người trong chi phí và quan trọng hơn, cứu sống nhiều người hơn.

Kết luận: Chỗ ngồi của bạn tại bàn chờ đợi

Đây không phải là những di tích lỗi thời của những nhà quản lý thị trấn nhỏ. mà là những tổ chức sống động, cần thiết nơi mà những công dân bình thường định hình tương lai của những khu phố của họ. dù bạn là một sinh viên, một người cha đã về hưu, một người cha mẹ ở nhà, hay một người thay đổi sự nghiệp, có một bảng điều khiển cần bạn quan điểm.

Con đường để tham gia rất rõ ràng: nghiên cứu các bảng điều khiển trong khu vực của bạn, tham dự các cuộc họp, chuẩn bị một ứng dụng mạnh mẽ, và xây dựng các mối quan hệ tôn trọng. và để lại một dấu ấn cho cộng đồng của bạn kéo dài sau khi kết thúc hạn sử dụng.

Dân chủ phát triển không chỉ trong các phòng bỏ phiếu mà còn trong các phòng họp của hội đồng, phòng điều trần và các cuộc họp công viên.