市长们如何支持乌克城市中心文化旅游的增长?

市长们如何推动联合王国城市的文化旅游潮

在整个英国,城市中心正在经历文化旅游的复兴。这一增长并非偶然。由新一代市长和城市领袖所推动的,他们认识到文化是经济发展、公民自豪感和全球知名度最强大的工具之一。从纽约历史街道到曼彻斯特和格拉斯哥的后工业景观,市长们正在加紧成为城市创造资产的主要倡导者。他们的努力正在改变国内和国际游客如何体验英国城市生活,产生数十亿游客支出,支持数千个就业岗位。

这场转变比以往任何时候都更及时。随着英国在拥挤的全球市场中为游客竞争,投资真实文化经验的城市也步入前尘。市长们处于独特的地位,可以协调各部门的工作,让私人伙伴参与进来,并团结社区,形成共同的愿景。本文探讨了他们正在使用的具体战略、他们工作的经济和社会影响以及他们在维持长期增长方面所面临的障碍。

市长担任首席文化倡导者

与规模化的国家旅游机构不同,市长们带来了一种地方性的、亲身操作的方法,他们都是明显的拥护者,可以打破官僚主义,做出直接影响游客体验的决定,其作用已经远远超出了剪彩,如今,市长们参与到从塑造公共空间和委托公共艺术到为重大节日交易和为遗产修复项目谈判资金的中介等所有事务中。

本地的这种领导地位很重要,因为文化旅游本身就以地方为主。游客们不会来看一个通用城市;他们体验了曼彻斯特不同于布里斯托尔,或爱丁堡不同于利物浦的特异性。了解城市独特特征的市长们可以扩大城市的特性,而国家运动是无法复制的。他们也直接向选民负责,这为确保旅游增长造福居民而不是使他们流离失所创造了问责制。

文化基础设施战略投资

市长们支持文化旅游的最显著方式是砖石混凝土投资。博物馆、美术馆、演出场所和公共空间的升级为繁荣的文化场景奠定了物质基础。这些项目有双重目的:提高当地居民的生活质量,给游客提供参观和停留的令人信服的理由。

博物馆和盖尔博物馆的改造

伯明翰博物馆(Birmingham Museum & amp; Art Gallery)在城市领导的支持下进行了重大整修,重新开放了更能展示拉斐尔前收藏品和地方历史的扩建画廊。同样,曼彻斯特工厂国际(Manchester's Factory International)作为大型音乐和艺术场所,得到了大曼彻斯特联合管理局的大力支持。这些不是小项目。它们要求市长们争取中央政府的资本资金、争取私人捐款和管理复杂的利益攸关方关系。

振兴公共空间

公共领域改善是另一个优先事项。利物浦等城市在水边和文化区投入了大量资金,使其更具有行走性和视觉吸引力。利物浦市市长支持开发十街区,这是一个旨在吸引艺术家、制造者和游客的创意中心。当公共空间安全、清洁和有趣时,他们鼓励游客在主要景点之外进行探索,向邻里企业传播经济利益。

数字基础设施和无障碍

市长们也认识到数字基础设施的重要性。文化区免费公共无线上网、互动搜索应用软件和虚拟旅游能力使城市更方便技术爱好者使用。比如,伦敦市长支持利用扩大现实让历史遗址生命化的举措。这些数字投资扩大了文化资产的覆盖面,并让这些资产更包容残疾或行动能力有限的游客。

主办重大文化活动作为催化剂

没有什么能比大型活动更快地将城市列入地图。英国各地的市长们已经具备吸引、资助和促进吸引国内和国际观众的节日活动的技能。这些事件在建设未来数年城市声誉的同时,立即产生经济影响。

年度节日和经常性活动

爱丁堡节(Edinburgh Fringe)仍然是金本位。尽管它比城市现代市长制度更早,但目前的领导阶层仍在投资维持其全球画幅的基础设施和营销。爱丁堡每年为苏格兰经济创造2亿多英镑。其他城市也在效仿。曼彻斯特国际节(Manchester International Festival)在曼彻斯特市长的支持下,在音乐、戏剧和视觉艺术领域推出新的原创作品。格拉斯哥的凯尔特人连接节(Celtic Connections)在市议会和区域领导的支持下,每年一月吸引来自世界各地的民谣粉丝。

单项光谱和标本

除了经常性的节日之外,市长们还追求一次性的创造盛事的活动。 2017年的Hull作为英国文化城的一年是变革性的,这一模式也得到了推广。市长们积极征集大型体育活动、文化会议和国际展览。考文垂文化城2021年计划得到了西中地联合管理局的支持,吸引了150多万次参观,并带来了约1.72亿英镑的经济影响。这些事件要求市长们以建立未来旅游增长的机构能力的方式协调整个交通、安全、招待和营销部门。

支持基层和社区节日

并非所有活动都需要大规模。市长们还支持规模较小、社区主导的节日,为城市文化日历添加纹理。街头食品市场、街区艺术游行和地方音乐展示可能不会产生头条数字,但它们创造了将城市与竞争者区分开来的真实经验。当市长们提供小额赠款、营销支持或后勤援助时,他们帮助这些基层活动可持续地规模化。

促进地方艺术、遗产和独特特性

文化旅游取决于一个城市是否有值得看到的东西。市长们越来越理解,当地艺术家、手工艺家和历史学家正是创造这种价值的人。支持他们既是一种文化政策,也是一种经济战略。

街头艺术和公共艺术方案

布里斯托尔也许是英国最著名的街机艺术推动旅游的例子。班克斯的遗迹使城市变成了艺术爱好者的目的地,布里斯托尔市长也支持委托新壁画和保护现有作品免遭破坏和过度商业化的举措。其他城市也模仿了这一方法。利物浦的波罗的海三角和利兹的柯克盖特地区都得益于公共艺术方案,这些公共艺术方案使街区在视觉上更有趣,更可以在社交媒体上分享。

传统路线和解释

传统小径是引导游客穿越城市历史的低成本、影响大的途径。纽约、诺威奇和坎特伯雷等历史城市的市长们投资了更好的标志、移动应用软件和音频指南,讲述了他们多层次的过去。约克议会支持的约克城墙小径将罗马、维京和中世纪历史连接在一条步行路线上。这些小径鼓励游客停留更长的时间,更深入地探索,并沿途更多地在当地咖啡馆和商店中度过。

支持创意产业和创造者

创意经济是文化旅游的主要驱动力。市长们正在通过商业孵化、工作室空间和对当地艺术家和设计师的出口援助来支持这一经济。西米德兰市长支持创意工作室伯明翰,这是为早期创业者创造提供负担得起的工作空间的中心。当这些制造商兴旺起来时,他们生产商品和经验吸引游客,他们想要的是真实的、原创的而不是大众生产的纪念品。

经济影响:市政厅的底线

市长们最终要对其城市的经济表现负责。文化旅游带来了可衡量的结果,因此有理由继续投资。数量是令人信服的。

游客开支: 文化游客通常花费的不只是一般休闲游客,他们更可能参观多个景点,在餐馆吃饭,在酒店停留,购买与艺术相关的商品. VisitBritain的数据显示文化游客平均每次旅行花费650英镑,而其他游客则花费520英镑.
艺术、娱乐和娱乐部门支持着全英国城市数十万个就业岗位。其中许多角色都来自依赖旅游脚步的中小企业。支持文化旅游的市长们直接支持当地在招待、零售、运输和创意服务领域的就业。
商业费率和税收: 刺激文化区产生更高的商业费率和议会税收,它们也吸引了想接近步行流量的房地产开发商和零售商的投资,这些收入可以重新投资于公共服务和基础设施。
基于地盘的再生: 文化旅游一直是后工业城市再生的基石. 格拉斯哥从一个衰落的制造中心转变为文化首都是一个有详细记载的成功. 格拉斯哥市区的市长领导继续投资于SSE Hydro和开尔文大厅等场所,加强了城市的吸引力.

文化旅游如何对当地经济做出贡献的细目,VisitBritain研究中心定期提供关于游客人数、支出模式和区域趋势的最新数据。市长们依靠这一证据来证明筹资和伙伴关系的理由。另一个权威来源是城市中心,该中心公布对联合王国城市中心经济业绩的分析,包括文化带动的增长的作用。

社区荣誉和文化保护

文化旅游的好处远远超出资产负债表的范围,市长们也拥护文化,因为它加强社区特性,并为子孙后代保护遗产。

促进公民自豪

当居民看到他们的城市在国家或全球舞台上庆祝时,它树立了自豪感和归属感,这对于经历了经济下滑或社会挑战的城市尤为重要。文化活动将不同的社区聚集在共同的经验周围。利物浦两年期在市市长的支持下,在公共场所展示当代艺术,让当地居民参与规划。这些举措帮助人们感受到与城市的联系,并投资于城市的成功。

保护非物质遗产

文化旅游也支持保护非物质遗产:语言、音乐传统、节日以及可能消亡的手工艺品。具有强烈区域特征的城市的市长支持保护和促进这些资产的举措。在卡迪夫,城市领导支持威尔士语言文化节目和传统音乐活动。在纽卡斯尔和盖茨海德,一年一度的晚展节向公众开放了遗产建筑,鼓励人们欣赏该地区的工业和海洋历史。国家伞式组织“] 赫里塔吉联盟[ 提供了资源和宣传,供市长们用来加强地方遗产保护政策。

包容性参与和共同创造

有效的市长确保文化旅游计划不会绕过当地的声音。共同创造方式让居民参与制定方案、挑选艺术家和讲述他们自己的故事。在多个社区有着重叠但独特的遗产的多样化城市中心,这一点尤其重要。伦敦市长的“文化和创意产业战略”[明确将公平和包容放在优先地位,为代表性不足的群体提供资金。当文化旅游具有包容性时,它为持续投资建立更广泛的支持。

地平线上的挑战

文化旅游的希望是市长们无法忽视的真正挑战。化解这些紧张局势需要政治技能、战略思维和做出艰难权衡的意愿。

资金制约

英国地方政府预算十多年来一直面临严重压力。市长们常常对文化项目的自由裁量资金有限,资源竞争激烈。许多人依赖于国家赠款、私人赞助和欧洲资金的拼凑。欧盟结构资金的损失,特别是不太繁荣地区的文化项目的资金,造成了尚未完全填补的缺口。市长们必须不断证明文化支出的回报是相对于住房、交通和社会关怀等其他优先事项而言投资的合理性。

平衡旅游业增长与居民需求

转基因和流离失所

文化旅游可以加速绅士化,将创造这一景点的艺术家和小企业主定价。这是一个难以解决的问题。市长们可以利用规划政策、租金控制和社区土地信托来保存负担得起的空间,以便创造性地使用。他们也可以确保与旅游相关的开发包括负担得起的住房和公共福利。挑战在于平衡市场动态与公共政策目标,需要不断保持警惕。

衡量访问者数字之外的成功

总体访问人数是一种钝器。市长们越来越关注能够记录经验质量、居民满意度、环境影响和文化长期活力的衡量标准。制定更好的衡量框架是一项持续的任务。一些城市已经采取了“健康经济”方法,重视文化参与、健康成果和社会联系以及经济产出。这一更广泛的视角有助于市长们对投资有限资源的地点作出更加细致的决定。

未来方向:可持续、数字和包容性

展望未来,市长们正注重三个优先事项,这些优先事项将塑造下一轮文化旅游增长。

可持续旅游业做法

环境可持续性不再是可选的。市长们鼓励文化机构采取绿色做法,从节能建筑到减少活动浪费。格拉斯哥在主办COP26的基础上,将可持续性作为其旅游战略的核心支柱。格拉斯哥市市长支持帮助文化场所实现净零碳排放的倡议。这些努力吸引了环保观光者,降低了长期运营成本。

数字创新和混合经验

这场大流行加速了文化部门的数字化采纳。市长们现在正在投资混合模式,将实际经验和在线经验结合起来。虚拟参观、现场流演、以及扩大现实的线索将文化资产的覆盖面扩展到了无法旅行的受众。他们还通过购票、订阅和商品创造了新的收入来源。曼彻斯特等城市正在建设数字平台,将文化上市内容集中起来,方便游客规划出行。

设计时的包容性

文化旅游的未来必须让所有人能够进入。市长们正在努力消除与成本、流动性、语言和文化信心相关的障碍。免费博物馆入馆、居民补贴票、多语种口译和代表不足社区外联方案都是工具包的一部分。目标是创造文化不是奢侈品的城市,而是所有居民和游客共享的资源。

城市领导的新时代

英国城市中心的市长角色已经发展成为远比行政起源更有活力的事物。今天的市长是文化大使、经济战略家和社区建设者。他们召集伙伴、吸引投资、为城市阐明令人信服的愿景的能力正在直接影响文化旅游的增长。其结果在转变的街区、繁忙的节日日历、以及从普利茅斯到爱丁堡、从贝尔法斯特到布莱顿的游客经济不断增长中可见。

这项工作尚未完成。资金仍然紧张,增长与生活质量之间的紧张关系依然存在,从这一大流行中复苏的情况仍然不平衡。但旅行的方向是明确的。投资于文化的市长正在建设人们想要访问、居住和投资的城市。在城市争夺注意力、人才和资本的时代,文化旅游不是奢侈品。了解这一点的市长是未来几十年中城市会繁荣的。