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英國人口稠密的城區,使用高品质的体育和娱乐设施不是奢侈品,而是一种公共卫生需要,也是社区复原力的基石。 市長們是我們城市和合力的民选領袖,對這些地方的資源、計劃和维持有重要的影响力。 挑战是巨大的:老化的基础设施、相爭的預算重点,以及COVID-19大流行期中突出的不平等的遺產。 然而,在曼徹斯特、伯明翰、倫敦等地,市長們正在制定创新的多管齐下的战略,以确保每個居民都有地方可以玩耍耍、訓練和連接。 這篇文章研究了塑造英國城市區体育和娱乐未來的关键策略、持久挑戰和真實世界的倡議。

地方体育和娱乐设施的极端重要性

維持良好的運動場、游泳池、休闲中心和公園遠不止是運動的地方,而是社区健康的支柱。正常的体育活动可以降低慢性疾病的风险,如2型糖尿病、心血管疾病和肥胖等,而這些疾病对城市低收入人口的影响尤其大。 娱乐设施也為儿童和青少年提供了安全、有條理的环境,提供了反社會行為和屏障依赖的替代方式。從社會的角度看,這些地方是不同社区相互交融、建立信任和社会凝聚力的熔炉。它們可以建立當地的自豪感和身份感,不管是社区足球聯盟,還是周末公園。對市長來說,投资于這些设施是直接投資城市的生理、精神和社会结构。

市長使用的主要策略

市長們不只是體育的啦啦隊員,他們是實力的策略家,他們部署了一系列工具以交付成果。 最有效的方法把資金、社區聲音、計劃政策和運作創新交集在一起。

战略供资和投资模式

資本發展最迫切的瓶颈是資本和收入資本。 市長們已經超越了傳統的委員會預算, 切斷了專業的流水。 ] 公私合营[PPPs] 是很常见的, 開發商建造或翻新了一個休闲中心, 以換取相邻的土地使用權, 或者信托基金代表市長經營设施。 许多市長們也利用了被下放的資本, 如[ UK 共享繁荣基金 或[ 平息基金, 特別是针对贫困區的体育基礎。 例如, 威斯特約克郡市長用 City Respental Transportation[7] 錢改善到游樂地的活動通道, 建立家庭、公園和投資團之間的連結 社會影響债券 , 和基于成果的合同正在試驗中, 以资助如學校

市長們日益在商業利率或公會稅則中排入一定比例, 特別是為公園和休闲中心, 建立預期的年度预算, 防止資產慢慢衰落。

共同设计和积极合作

市長們在當天就支持居民、地方運動會、學校代表、健康組織等, 并從一開始就坐落在指揮委員會中。 這可以確保新的滑冰場實際上适合滑冰手和BMX騎士, 或是為以前沒有適合空間的女子足球隊設置更衣室。 和基层運動會[的合作伙伴关系尤其有價值:一個俱樂部常常會帶來志愿教練、運動知識,以及一個隨時的參與者基地。市長們提供降低租借率、拨款提供設備或協助新俱樂部的計劃,以此為這些合作提供方便。

社會處方方案(GPs指使病人去實施方案)需要提供娱乐设施,提供量身定制的課程和歡迎環境,市長們與NHS的临床授權團體合作,共同為這些方案提供资金,确保最需要的人能使用這些设施。

政策、规划和土地使用的优先顺序

城市人口密集,土地是絕少的資源。市長們用自己的空间規劃權力來保護現有的運動場域, 并授意新的建設。 许多當局長們都引入了[] 補充性計劃文件[, 要求每座新住宅提供最少的公共空地或運動设施。 地方計劃[ 通常包括分明的規定:從5分鐘內的當地游戲區到有淹水的區域體育中心以及室内法院。有效的規定也嵌入了 通达标准 ——保路線是方便輪椅的,设备是包容性的,而且設施放在公交節點附近。

有些市長率先制定体育設施策略, 以勾勒現有資產, 找出差距(特别是在高貧困或BAME人口多的區域, 據知參與率较低), 并优先投資。

數位創新與智慧設施

現代運動數位化日益強化。 市長們支持整合[ ] 線上訂閱系統[ , 提供实时的可用性 數位會員平台[ , 收集用量數據, 以及[] 智慧照明, 以按占用量省能。 一些城市, 如布里斯托爾, 已經在公園试行 [ 感應網路, 以測量腳下及用模式, 告知維護時間表和編程決定。 數位包容性也是一個优先事项: 在消遣中心提供低成本或免费的Wi-Fi, 确保所有居民在需要时都能使用網路服務, 并參與實際健身課。

克服持久挑戰

城市的市長們面临一系列挑戰,

太空稀缺和多用途解决方案

找到一個完全的足球球場或25米游泳池的空間, 像是哈姆雷特塔或曼徹斯特市中心, 是非常困難的。 解決之道是: 多用途和灵活的設備[ 。 篮球場是雙打的球場; 人造的地盤球場, 上面有冰球、足球和曲棍球的標誌; 晚上在早晨和桌球的社區廳。 校舍和車場的頂層上運動设施[[ 變得更加普遍, 倫敦也鼓勵 校區和社区共享使用協議[, 校園內的体育廳和田園在晚上和周末向公众开放, 最大地區內的公用。

供资限制和生活成本危机

許多休闲中心因能源成本上升和基本建设修理需要而面临關閉。 市長們在一個共同的管轄下, 以 集結各區的資源, 建立能源或維持合同的單項購買以降低成本。 其他人正在采用 分级定价模式 : 低收入家庭的低價或免費入場, 青少年和老年人的优惠率, 以及交叉补贴基本服务的附加費用費的更高費。 大曼徹斯特市長投入改造休闲中心, 以太陽光板和熱泵來降低长期能源費用, 直接應付也符合零的命運費危機。

保持和更新老年股票

許多英國的休闲中心建于20世纪70年代和80年代,如今正在崩塌。游泳池的翻新可能要花上百萬美元。 市長們在基本建设方案确定优先顺序 中, 通常都用一個滚动的十年計劃, 以首先處理最糟糕的資產。 有些用 审慎借阅 , 以資助大規模重建。 嚴格的是, 市長們也投資於 预防维修[ —— —— 利用狀態調查和預算來取代游泳池滤波器或锅炉等关键部件,以免他們灾难性失敗。

成功市长倡议的案例研究

現實世界的例子顯示這些策略如何結合在一起,以產生影響力。

大曼徹斯特:积极的城市策略

市長安迪·伯納姆(Andy Burnham)將體育活動當做他的大曼徹斯特战略[的核心支柱。在基建方面,市長辦公室投入1000萬英镑更新社区自行车设施,并建立新的步行和自行车通道,把公園和休闲中心連結在一起。一個特別的成功是,在曼徹斯特建立了[#WeCanBe運動,它也包括了一個寬广的体育中心,包括了一個小球場、籃球場和BMX賽道,所有經營管理方式都是通过一個信任模式,保持成本。

伯明翰: 共和國運動會的包容性生活方式與遺產

2022年伯明翰的聯邦運動會留下了一個有形的遺產。 市長( 当时在西中地聯合局) 曾以市長會為長期投資的催化剂。 体育會伯明翰 得到了资金的增進, 以管理繼續在加梅斯後的群體方案。 市長會 Alexander體育場[ 重建, 现已成為一個向所有人开放的社区體育设施。 市長辦公室也把住宅區直接連結到體育中心, 减少對車輛的依赖度。

倫敦:市長的体育遺產方案與健康公園

倫敦市長(目前為Sadiq Khan) 监督 体育聯合 方案, 方案為各區的社區運動計畫提供资金, 重点是代表不足的團體。 一個值得注意的計畫是 健康街道 , 重新制定道路, 以优先走走、骑自行车和安全游戲—— 直接創造更多的游戲。 市長的 伦敦計劃 要求所有新的重大發展都包括現場運動设施或促进外地的改善。 倫敦敦也曾在各公園舉行[ parkrun 活動, 以容纳一個, 創造自由、定期、由社区主导的活動。 市长的体育设施基金 向地方公會提供定向拨款, 用于改善排水、泛水、照明和改變房間, 特别强调基层足球和婦女的搖滾比。

利物浦市區: 社區資產轉換與社會價值

市長Steve Rotheram 曾贊助[ 社区資產轉換, 使用不足的公會體育设施被移交给社区管理信托。 例如, [ 利弗普水體中心被一個地方慈善机构接管, 如今它以低廉的成本在社區管理游泳方案, 并和一家社區的咖啡館。 總管在采购合同中也使用[ 社會價值條件:任何在新休闲中心工作的建築商都必须提供学徒和本地工作, 必須与当地體育俱樂部合作, 以确保設計符合真正的需要。 這種方法可以把每支出一磅的錢的影響相當化。

展望未来: 市長在變化的地貌中的角色

以上描述的战略不是静止的。 英國正面临人口老化、健康不平等日益加剧和气候緊急的情況, 市長們需要更加有創意。 我們可能會看到更多的 綠色基础设施融入體育设施—— 雨林園、綠屋和防洪功能。 人工智能[ 可能被用来預測使用模式和优化開放時間。 体育和[ 青年心理健康[ 之间的联系將成為更強的投資驱动因素, 設計在寧靜靜的空間和活跃的區域。 最重要的是, 市長們需要深化與 文化、媒體和体育部 英格兰港 和的 )的協 合作,以确保国家政策支持地方性行動。 英國的港長們網站[提供广泛的指引和資 , 也提供國家長們

總之,英國各城市的市長們正在部署精密的集資、社區參與、計劃政策和數位創新等混合體育和娛樂设施。 他們正在用創意和決心应对空間限制和預算削减等长期存在的挑戰,同时确保所建设施是包容性的、可持续的,也是使用者真正想要的。 我們從曼徹斯特、伯明翰、倫敦和利物浦的战略性案例研究中看到,有效的领导才能把老化的資產品轉變成生活力的社區主題。 工作遠未完成,但遊戲本是明確的:投资于体育是一種更健康、更快樂、更連結的城市未來的投資。