چگونه به توسعه پایدار در عملیات سازمان شارلی خود

از یک ابزار رایگان مانند GreenBiz چارچوب ارزیابی غیر انتفاعی یا ENERGY STAR Manager برای ارزیابی امکانات خود استفاده کنید.

مرحله ۲: تعیین اهداف پایداری شفاف و قابل اندازه گیری

پس از حسابرسی، مهمترین مناطق را اولویت بندی کرده و اهداف هوشمندانه (قابل اندازه گیری، قابل اندازه گیری، قابل دستیابی، مرتبط، زمان-bound) را تعیین کنید.این اهداف را با استانداردهای شناخته شده مانند UN اهداف توسعه پایدار [FLT 1] مطابقت دهید.

گزارش اثرات پایداری سالانه را منتشر کنید.از منابع آزاد مانند ] طرح گزارش جهانی (GRI) استفاده کنید برای ساختار گزارش خود، حتی اگر با یک نسخه ساده شروع کنید، شفافیت اعتماد را ایجاد می کند و می تواند سازمان شما را در یک چشم انداز مالی شلوغ متمایز کند.

استفاده از داده ها برای تعیین اهداف بلند پروازانه تر در هر سال. پایداری یک سفر است، نه یک مقصد، به طور منظم حسابرسی خود را بازبینی، ذینفعان برای بازخورد، و انطباق با فن آوری های جدید و بهترین شیوه ها.

مزایای استراتژیک پایداری برای غیر انتفاعی

فراتر از کمک های زیست محیطی آشکار، جاسازی پایداری در عملیات، مزایایی ملموس را به وجود می آورد که کل سازمان شما را تقویت می کند.

• کاهش هزینه: بهره وری انرژی، به حداقل رساندن زباله و کار از راه دور به طور مستقیم هزینه های عملیاتی را کاهش می دهد، منابع رایگان برای برنامه های حیاتی ماموریت.
• اعتبار و اعتماد اهدا کننده؛ مطالعه توسط Charity Navigator دریافت که 78٪ از اهداکنندگان در نظر می گیرند شیوه های زیست محیطی خیریه در هنگام تصمیم گیری.
• کارکنان بهبود یافته و مشارکت داوطلبانه: جوانان و Gen Z - سریع ترین بخش در حال رشد از نیروی کار غیر انتفاعی - به طور فعال به دنبال کارفرمایان که ارزش های خود را با فرهنگ دفتر سبز تقویت اخلاقی و حفظ.
• انعطاف پذیری و مدیریت ریسک: کاهش وابستگی به سوخت های فسیلی و مواد تک استفاده، غیر انتفاعی خود را از نوسانات قیمت و اختلالات زنجیره تامین تقویت می کند.
• حق اعطای اولویت های اعطایی: بسیاری از پایه ها (به عنوان مثال، بنیاد فورد، بنیاد ⁇ ) در حال حاضر نیاز به معیارهای پایداری در برنامه های اعطایی دارند.
• بیانگر و تأثیر: مدل های غیر انتفاعی پایدار ارزش های آن را آموزش می دهد، بهره مند کننده و جوامع برای اتخاذ شیوه های مشابه - به طور گسترده ای از اثر بلند مدت ماموریت خود را.

غلبه بر چالش های مشترک

انتقال به عملیات پایدار بدون موانع نیست، در اینجا چالش ها و راه های معمول برای رسیدگی به آنها وجود دارد.

بودجه محدود

بسیاری از اقدامات صرفه جویی در انرژی هزینه های پایین جلو (به عنوان مثال خاموش کردن چراغ ها، تنظیم پرینتر های پیش فرض به دوبلکس) برای سرمایه گذاری های بزرگتر، کشف کمک های ویژه غیر انتفاعی از سازمان هایی مانند برنامه بهره وری انرژی (FLT:0EPA) برنامه بهره وری انرژی [FLT 1 یا برنامه های بازپرداخت محلی ابزار شروع بدون هیچ گونه تغییرات رفتاری و سرمایه گذاری مجدد به بهبود عمیق تر.

کمبود زمان کارکنان یا تخصص

یک هماهنگ کننده پایداری نیمه وقت (حتی یک داوطلب) را برای مدیریت ابتکارات اختصاص دهید.از ابزارهای آنلاین رایگان از شبکه غیر انتفاعی سبز استفاده کنید و در کارگاه های مجازی شرکت کنید.

مقاومت در برابر تغییر

به وضوح با "چرا" ارتباط برقرار کنید: پایداری را به ماموریت خود متصل کنید و از داده های حسابرسی خود برای نشان دادن تاثیر بالقوه استفاده کنید، پیروزی های کوچک را به طور عمومی برای ایجاد حرکت جشن بگیرید و تغییراتی را که افراد مقاوم در برابر نفوذ در تیم سبز برای مالکیت آنها دارند، ایجاد کنید.

اندازه گیری تاثیر

شروع ساده. تمرکز بر چند معیار کلیدی که شما می توانید به صورت دستی با استفاده از صفحات گسترده پیگیری کنید، به عنوان برنامه بالغ، سرمایه گذاری در یک پلت فرم مدیریت پایداری (بعضی تخفیف های غیر انتفاعی ارائه می دهند).

مطالعات موردی: غیر انتفاعی هدایت راه

تغذیه آمریکا

شبکه ملی غذا یک طرح کاهش زباله های غذایی را اجرا کرده است که مواد غذایی غیر قابل فروش اما خوراکی را به افراد نیازمند هدایت می کند، انتشار متان از زباله های زمینی را کاهش می دهد.آنها همچنین پنل های خورشیدی را در چندین مراکز توزیع نصب کرده و هزینه های برق را تا 15 تا 20 درصد کاهش می دهند، صرفه جویی هایی که به تهیه مواد غذایی دوباره سرمایه گذاری می شوند.

صندوق جهانی حیات وحش (WF)

WWF شیوه های آن را موعظه می کند: دفتر ایالات متحده آمریکا به بی طرفی کربن از طریق اعتبارات انرژی تجدید پذیر و جبران از پروژه های جنگلداری دست یافت.این سازمان دارای یک تیم پایداری داخلی اختصاصی است که هر ساله به طور عمومی گزارش می دهد و از ابزارهای همکاری مجازی برای ادامه انتشار گازهای گلخانه ای 40٪ زیر سطح پیش بینی و طبیعی در حالی که حفظ هماهنگی جهانی است استفاده می کند.

بنیاد محلی جامعه (Example)

یک بنیاد جامع متوسط در غرب میانه یک حسابرسی کامل انجام داد و کشف کرد که 60 درصد از زباله های آن قابل بازیافت یا کمپوست است.با اضافه کردن ایستگاه های مرتب سازی و آموزش کارکنان اداری، 75 درصد زباله ها را در عرض شش ماه منحرف کردند.

یکپارچه سازی پایداری در بیانیه ماموریت شما

برای استقرار واقعی پایداری، بررسی بیانیه ماموریت سازمان خود یا اضافه کردن تعهد رسمی پایداری را در نظر بگیرید: ماموریت ما این است که جوامع فقیر را از طریق آموزش و پرورش توانمند کنیم و ما متعهد به عمل به شیوه ای هستیم که به جای تخریب محیط زیست ذینفعان ما به آن وابسته است. چنین بیانیه ای است که همه ذینفعان اصلی پس از پایداری سازمانی ارزش گذاری نمی کنند.

نتیجه گیری: از جایی که هستید شروع کنید، طولانی مدت فکر کنید

هیچ سازمان خیریه ای برای شروع سفر به عملیات پایدار بسیار کوچک نیست، کلید این است که با آنچه که می توانید مدیریت کنید شروع کنید - چه یک سطل بازیافتی یا یک حسابرسی کامل انرژی - و از آنجا رشد کنید، یک چشم انداز، اندازه گیری پایه خود، تعامل با مردم خود و ارتباط شفاف پیشرفت خود - پس انداز مالی، روابط قوی تر، انعطاف پذیری بیشتر، و تاثیر واقعی محیط زیست - تقویت تعهد شما.

بخش غیر انتفاعی یک فرصت منحصر به فرد برای رهبری به عنوان مثال، نشان می دهد که هر دلار ذخیره شده از طریق پایداری یک دلار است که می تواند به سمت انجام ماموریت هدایت شود.با ترکیب پایداری در هر جنبه ای از عملیات خود، شما نه تنها محافظت از سیاره، بلکه اطمینان حاصل کنید که سازمان شما همچنان موثر، مرتبط و قابل اعتماد برای نسل های آینده است.